企業(yè)設備管理人員的培訓
論文關(guān)鍵字： 企業(yè);設備管理;人員培訓
論文摘要：設備管理人員素質(zhì)與設備管理要求之間的矛盾日益突出,成為制約企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。本文對企業(yè)設備管理人員的工作價(jià)值進(jìn)行了分析,確定了設備管理人員的工作職責,并對設備管理人員的培訓進(jìn)行了探討。
引言
在現今高速發(fā)展的社會(huì )中,加之用工成本的上升,設備在企業(yè)的投入中所占的比重是越來(lái)越大,但是設備管理在企業(yè)中所占的比例并沒(méi)有相應的增長(cháng),甚至有些企業(yè)還在相應地減少,其主要的任務(wù)就是購置設備、購買(mǎi)備件、設備維修,以花錢(qián)為主,又不直接參與生產(chǎn),導致企業(yè)的重視力度不足。
企業(yè)通常將“維護”視為一項必要的生產(chǎn)成本,并通過(guò)使用廉價(jià)勞動(dòng)力和采用本地生產(chǎn)的備件等方式盡可能地降低維護成本。與此同時(shí),企業(yè)更愿意將優(yōu)先級放在新的投資項目、降低能源消耗和安全生產(chǎn)等領(lǐng)域,反而忽視了這些領(lǐng)域都與維護工作有著(zhù)莫大聯(lián)系。經(jīng)驗告訴我們,維護工作對整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)有著(zhù)巨大的影響。如果維護不當,設備將無(wú)法充分發(fā)揮其最大效率,企業(yè)也無(wú)法達到應得的利潤。
1 企業(yè)設備管理概述
除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外,“工廠(chǎng)設備維修”也日漸成為一種管理技術(shù)而非操作技能。同時(shí),對于一個(gè)優(yōu)秀的設備維修工程師或生產(chǎn)主管而言,承擔著(zhù)車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任,需要很強的管理能力以解決不斷涌現的各種問(wèn)題。
精益式設備管理就是對現有設備的一個(gè)有力的補充和升華,其核心理論“用最少的費用,創(chuàng )造更多的利潤;用最少的生產(chǎn)人員,創(chuàng )造更高的效率”,就是8個(gè)字“費用、利潤、人員、效率”;從設備這個(gè)主要的生產(chǎn)資料入手,直接參與生產(chǎn),通過(guò)持續改進(jìn)來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。涉及多方面的領(lǐng)域,如維修技術(shù)、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)工藝、人力資源、備件管理、產(chǎn)業(yè)鏈合作等;將設備管理更加的邊緣化,更加強調部門(mén)件的合作,給企業(yè)帶來(lái)的收益無(wú)疑是更多的,更加的適合中國企業(yè)現有設備管理的狀態(tài)。
它主要由3個(gè)大方面構成:1)設備審計。就想是體檢一樣,發(fā)現設備運行的過(guò)程中的成本環(huán)節,再對癥下藥;2)職能生產(chǎn)操作。即最大限度的保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的流暢性,包括從質(zhì)檢、工藝、維修、操作等各個(gè)方面的保證;3)設備大修理和技術(shù)改造。
2 設備管理人員職責
設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來(lái)制定,內容的劃分可依照以下原則:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內容各不相同,生產(chǎn)規模大小不等,設備種類(lèi)千差萬(wàn)別。因此,要以同類(lèi)設備的多少,各種設備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來(lái)確定各種崗位及人員數量,并考慮盡量精干高效。按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工,在制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責的同時(shí),還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調的部門(mén)。
設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新,直到報廢的全過(guò)程。設備管理部門(mén)主要負責設備的運行期的管理工作,而要管理好設備,就必須參與設備的前期與后期的工作。
設備管理人員職責包括如下幾個(gè)方面:擬訂設備管理維修制度,制訂各類(lèi)設備的操作規程和維護保養細則;對車(chē)間設備員和班組設備員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導;參加設備事故分析,督促車(chē)間采取防范措施,檢查各車(chē)間的設備完好狀況和維護保養情況;參加新設備的驗收、交接和質(zhì)量檢查;對無(wú)證和違章操作或造成事故者,有權停止其使用設備,并報告領(lǐng)導處理;有權檢查各車(chē)間維修和各種統計工作。
3 設備管理人員的培訓
人力資源培訓是組織為了提高員工在執行某項特定工作或任務(wù)時(shí)所必要的知識、技能及態(tài)度或培養其解決問(wèn)題之能力所采取的一系列活動(dòng)。在進(jìn)行實(shí)地培訓之前,需要開(kāi)發(fā)培訓教材(包括輔助教材),教材開(kāi)發(fā)由培訓中心組織編寫(xiě),現場(chǎng)專(zhuān)家參與其中。
培訓內容要包括如下幾個(gè)方面TPM -全員設備保全管理;設備點(diǎn)檢定修制;設備搶修和故障排除;預防性維修管理;設備可靠性管理;維修文件管理;大型維修的工期控制;維修零配件的管理;維修的外包管理;設備的利用率與維修管理中的參數體系;維修人員與維修費用;做好維修工作中的計劃與控制;維修零備件與材料的庫存優(yōu)化。
建立健全相關(guān)的規章制度做好管理工作,首先要制訂有關(guān)規章制度,主要包括設備管理部門(mén)的職責,設備的使用管理和維護保養制度,維修人員的職責、維修的范圍與分工,技術(shù)資料管理制度,計量管理制度和設備的報損制度、設備維修申請與維修報告制度等。
另外,應該建立和實(shí)行培訓、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化機制,調動(dòng)員工參加教育培訓的積極性和主動(dòng)性,變要我學(xué)為我要學(xué)。員工參加各類(lèi)培訓的考核結果要與年度績(jì)效考核掛鉤;強化以崗位工資為主要內容的基本工資制度,合理拉開(kāi)收入差距,使工資分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才進(jìn)一步傾斜,增加工資的激勵功能,對為公司發(fā)展做出突出貢獻的杰出人才予以重獎,突出優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,充分展示人才的榮譽(yù)價(jià)值。
建立健全科學(xué)合理的人員管理體制。對設備管理技術(shù)人員的考核、職稱(chēng)的評定,要看其在儀器維護、設備管理等工作中的業(yè)績(jì),并作為重要內容和考核指標。從自身的實(shí)際出發(fā),采取靈活多樣的方法,有針對性地對設備管理、生產(chǎn)操作和設備維修人員進(jìn)行多方面的培訓。
4 結論
隨著(zhù)生產(chǎn)機械化、自動(dòng)化程度的大幅提高,企業(yè)對設備的依賴(lài)程度正日益加深,開(kāi)始向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。設備管理人員素質(zhì)與設備管理要求之間的矛盾日益突出,成為制約企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。
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