建筑工程項目質(zhì)量管理研究分析
由于施工的過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程,而這一過(guò)程工期長(cháng),受自然條件影響大，怎樣談建筑工程項目質(zhì)量管理研究?
建筑工程項目質(zhì)量是項目建設的核心,是決定工程建設成敗的關(guān)鍵,施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。所以,在工程建設過(guò)程中,加強質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。
1 建筑施工項目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題
在目前的施工項目質(zhì)量控制過(guò)程中還存在著(zhù)許多問(wèn)題,使質(zhì)量管理的措施不能到位,質(zhì)量控制不夠嚴格,具體表現在以下幾個(gè)方面:
1.1 堅持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實(shí)處
百年大計,質(zhì)量第一,這是我們非常熟悉的口號,但在具體的落實(shí)過(guò)程中,真正做到的可以說(shuō)并不多。
1.2 堅持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒(méi)有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個(gè)職工來(lái)關(guān)心質(zhì)量
全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高階段,強調的是全員的、全過(guò)程的質(zhì)量管理,但在質(zhì)量形成過(guò)程中,以人為核心的管理體系并未真正落到實(shí)處。
1.3 施工組織設計并不切實(shí)
很多施工組織設計只是應付招投標的審查,真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設計中體現,以預防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。
1.4 過(guò)程控制的概念只體現在具體的過(guò)程之中,持續改進(jìn)的觀(guān)念比較淡薄
即在施工項目的質(zhì)量控制中只是處于對目前質(zhì)量的控制和管理,并沒(méi)有在吸取現有質(zhì)量問(wèn)題教訓I的基礎上,進(jìn)一步總結,對施工過(guò)程進(jìn)行持續的改進(jìn)。
1.5 科學(xué)的、規范的質(zhì)量管理體系還未建立
一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴格要求,二是一切用數據說(shuō)話(huà)的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。
2 出現施工質(zhì)量問(wèn)題的原因影響施工項目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下
2.1 違背建筑程序
如不經(jīng)可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開(kāi)工;無(wú)圖施工:任意修改設計,不按圖施工:工程竣工不講試車(chē)運轉,不經(jīng)驗收就交付使用等若干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。
2.2 工程地質(zhì)勘察原因
未認真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料、數據有誤,地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況。
2.3 未加固處理好地基
對各種不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當,均是導致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據不同地基的工程特性,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理,設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
2.4 設計計算問(wèn)題
設計考慮不周,結構構造不合理,計算簡(jiǎn)圖不正確,計算荷載取值過(guò)小,內力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結構未進(jìn)行抗傾覆驗等,都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
2.5 建筑材料制品不合格
諸如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標準,水泥受潮、過(guò)期、結塊、安全性不良,砂石級配不合理,有害物含量過(guò)多,混凝土配合比不準,外加劑性能、摻量不符合要求時(shí),均會(huì )影響混凝土強度、和易性、密實(shí)性,抗滲性,導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、露筋等質(zhì)量問(wèn)題。
2.6 施工和管理問(wèn)題
由于施工的過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程,而這一過(guò)程工期長(cháng),受自然條件影響大,影響質(zhì)量的因素較多,加之目前部分工程建設單位不是長(cháng)期從事基本建設工作,對工程管理監控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監督管理過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,留下隱患。
3 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法
3.1 施工隊伍人員的管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,涉及到項目經(jīng)理、每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),必須保證有一支穩定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊伍。工程指揮部在發(fā)包工程時(shí),首先要求施工單位對施工質(zhì)量做出承諾,并寫(xiě)入施工合同中,要求施工單位從開(kāi)始就明確,不管工程有多緊張,速度要求多快,工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統一思想,提高認識。根據施工人員的管理水平和技術(shù)力量,進(jìn)行全面質(zhì)量設計,按照分部、分項工程進(jìn)行分解。在工程施工中不間斷地加強對主要管理人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量觀(guān)念。并定期在甲乙雙方碰頭會(huì )上,對前期工程質(zhì)量進(jìn)行總結講評,表彰質(zhì)量?jì)?yōu)良的分項,對存在的缺陷和不足,研究改進(jìn)方法,制定解決方案。同時(shí),對下步工作進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,進(jìn)一步強調操作中的注意事項和質(zhì)量要求。
3.2 材料的管理
工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位,材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。加強材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是創(chuàng )造正常施工條件的前提。在大量調研的基礎上,工程指揮部制定和實(shí)行了優(yōu)選材料,優(yōu)選產(chǎn)品制度。進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥等主要建筑材料,除必須具有出廠(chǎng)合格證外,還必須經(jīng)化驗室檢驗,各項性能指標均合格方能進(jìn)倉投入作用,絕不讓劣質(zhì)材料流入本項目工程中。材料采購員根據施工組織設計中的用料供應計劃采購,按工程實(shí)際進(jìn)度調整采購時(shí)間。特別是水泥,每批水泥進(jìn)倉時(shí),倉管員必須做好水泥出廠(chǎng)日期、進(jìn)倉日期及領(lǐng)用時(shí)間的登記,嚴格按出配廠(chǎng)(進(jìn)倉)先后順序領(lǐng)用,確保每批水泥在出廠(chǎng)二個(gè)月內用完。如確實(shí)未用完的,必須經(jīng)重新化驗,按實(shí)際化驗標號在其它非結構部分使用(本工程未出此情況)。一個(gè)工程盡量用同一標號及品牌的水泥,實(shí)在不能時(shí),必須分開(kāi)標號主及品牌堆放,分開(kāi)使用,不得混雜。
3.3 機械的管理
工程機械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著(zhù)重要作用,直接影響著(zhù)工程質(zhì)量。機械設備的選用著(zhù)重從其主要性能參數、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應該項工程特點(diǎn)和具體施工條件,滿(mǎn)足和保證工程質(zhì)量的要求,保證工程施工的順利進(jìn)行。
3.4 嚴格現場(chǎng)管理
工程質(zhì)量是通過(guò)一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的質(zhì)量,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量,建立了全面質(zhì)量保證體系,對施工人員進(jìn)行施工。組織專(zhuān)人進(jìn)行監督、復查和跟進(jìn),保證每一工序順利銜接,隨時(shí)根據進(jìn)度調整施工方案,保證及做好各原材料的地場(chǎng)簽證、送檢和各隱蔽工程驗收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責,完成或部分完成施工任務(wù)時(shí),要及時(shí)進(jìn)行自檢,如有不合格的項目要及時(shí)進(jìn)行返工處理,確認質(zhì)量合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。
施工項目的質(zhì)量控制是建設項目的核心,沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有投資效益,沒(méi)有工程進(jìn)度,沒(méi)有社會(huì )效益。一個(gè)工程成功的施工管理,反映了一個(gè)項目管理部的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。
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