談?wù)剳鹇怨芾頃?huì )計在企業(yè)管理中的作用（通用7篇）
導語(yǔ)：建立健全業(yè)績(jì)評價(jià)制度，要求對戰略管理會(huì )計的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準確的評價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的信息，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，做出科學(xué)準確的決策，調整企業(yè)發(fā)展方向。
談?wù)剳鹇怨芾頃?huì )計在企業(yè)管理中的作用 篇1
一、戰略管理會(huì )計的基礎理論
戰略管理會(huì )計就是立足于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，將來(lái)自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，內部管理情況和財務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內部，競爭對手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監控，分析得出多樣化的內外部信息，幫助企業(yè)做出戰略決策。戰略管理會(huì )計具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰略管理會(huì )計在加強企業(yè)內部管理的基礎上，更加注重所處的經(jīng)濟環(huán)境，重點(diǎn)對競爭對手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長(cháng)期性。戰略管理會(huì )計跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，制定長(cháng)期發(fā)展規劃，著(zhù)重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下?tīng)奚矍袄�，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰略管理會(huì )計更加注重企業(yè)內部各部門(mén)的協(xié)調，強調對企業(yè)從研究開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財務(wù)信息。
二、戰略管理會(huì )計在我國應用中存在的問(wèn)題
(一)戰略管理會(huì )計理論不夠完善。我國在戰略管理會(huì )計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會(huì )計沒(méi)有一個(gè)清晰的認識，也很難去加大投入促進(jìn)戰略管理會(huì )計的推廣，戰略管理會(huì )計的應用困難重重。
(二)缺乏適合戰略管理會(huì )計發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境。我國正處于社會(huì )主義建設初級階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還未完全與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權歸屬問(wèn)題上仍然存在問(wèn)題，導致國有企業(yè)監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動(dòng)采用戰略管理會(huì )計，影響了戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場(chǎng)發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會(huì )計在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰略管理會(huì )計的認識，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)目標的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著(zhù)企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專(zhuān)業(yè)素養，將企業(yè)局限于短期目標的實(shí)現而對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展關(guān)注不夠。戰略管理會(huì )計強調企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)現。但由于企業(yè)管理者對戰略管理會(huì )計的認識不足，而難以做到加大學(xué)習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會(huì )計作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì )計人才。戰略管理會(huì )計的應用過(guò)程中，對會(huì )計人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰略管理會(huì )計人員博學(xué)且專(zhuān)才，具有敏銳的嗅覺(jué)和觀(guān)察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養上投入不夠，社會(huì )上綜合型高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才極其缺乏，導致企業(yè)在應用戰略管理會(huì )計方面舉步維艱，無(wú)法滿(mǎn)足戰略管理會(huì )計發(fā)展的需要。
三、我國應用戰略管理會(huì )計的對策
(一)完善戰略管理會(huì )計理論體系，做好理論普及。戰略管理會(huì )計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國內管理會(huì )計方面的專(zhuān)家學(xué)者對戰略管理會(huì )計課題的研究，學(xué)習國外學(xué)者在戰略管理會(huì )計方面的先進(jìn)理論，結合我國自身的情況，著(zhù)力完善戰略管理會(huì )計理論。在戰略管理會(huì )計理論的普及方面，現階段對戰略管理會(huì )計認知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動(dòng)戰略管理會(huì )計與實(shí)踐結合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營(yíng)造適于戰略管理會(huì )計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰略管理會(huì )計發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，來(lái)保證戰略管理會(huì )計的實(shí)施，具體措施主要有宏觀(guān)和微觀(guān)兩方面：宏觀(guān)上，要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)多元化經(jīng)濟的發(fā)展，為市場(chǎng)注入新鮮的.血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰略管理會(huì )計創(chuàng )造良好的環(huán)境;微觀(guān)上，改革原有的所有權制度，使經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現統一，設身處地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)機制，極大的調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
(三)加強企業(yè)戰略管理會(huì )計制度建設。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開(kāi)、透明，推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監督管理者的活動(dòng)，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業(yè)績(jì)評價(jià)制度。要求對戰略管理會(huì )計的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準確的評價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的信息，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，做出科學(xué)準確的決策，調整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰略管理會(huì )計的認識，培養管理會(huì )計人才。管理會(huì )計人員作為戰略管理會(huì )計的直接使用者，在運用過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開(kāi)展校企合作，規范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養方面，重視對會(huì )計人員的培訓和繼續教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
談?wù)剳鹇怨芾頃?huì )計在企業(yè)管理中的作用 篇2
管理會(huì )計在戰略管理中的作用，本文通過(guò)分析國外管理會(huì )計的實(shí)踐經(jīng)驗，闡述管理會(huì )計在企業(yè)管理中的戰略作用。
管理會(huì )計的基礎是現代管理科學(xué)，它將管理與會(huì )計有機地結合在一起，是現代企業(yè)會(huì )計的一個(gè)分支，可以規劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于加強企業(yè)內部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國進(jìn)入WTO，國際間貿易往來(lái)日益頻繁，國內的企業(yè)面臨著(zhù)極大的競爭壓力，這無(wú)疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰，因此，企業(yè)戰略管理變得十分重要。為滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，又有國外學(xué)者在管理會(huì )計的基礎上提出了戰略管理會(huì )計。作為管理會(huì )計的一個(gè)分支，戰略管理會(huì )計的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能，大量搜集與企業(yè)戰略目標、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習、確立戰略目標、規劃戰略、評價(jià)戰略業(yè)績(jì)。
一、借鑒與引進(jìn)國外管理會(huì )計方法與經(jīng)驗
國外的企業(yè)一般會(huì )同時(shí)設立兩個(gè)會(huì )計分支:管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計主要負責核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會(huì )計則負責完成企業(yè)內管理會(huì )計的目標，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值，與此同時(shí)，管理會(huì )計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
美國著(zhù)名學(xué)者波特理論，在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力，當中包含:替代品的威脅、客戶(hù)的侃價(jià)能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價(jià)現存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者，必須通過(guò)與供應商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系，了解供應商的侃價(jià)能力才可節約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應者，勢必會(huì )接觸銷(xiāo)售渠道，客戶(hù)與分銷(xiāo)商的`侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格，替代品的威脅也表現于此�，F存的戰略模式強度會(huì )直接影響到價(jià)格與競爭的成本，新的競爭者入侵會(huì )對價(jià)格造成一定的威脅，這便要求防御人謹慎投資。
管理會(huì )計不屬于研究人員，更不屬于工程師，但是為了能準確提供或評價(jià)有關(guān)研究費用、開(kāi)發(fā)費用信息，管理會(huì )計還要掌握關(guān)于研究開(kāi)發(fā)的部分知識，并且能及時(shí)在研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息，最終把產(chǎn)品信息變成相應的經(jīng)營(yíng)計劃。
二、管理會(huì )計在戰略管理中的作用
(一)對企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規劃
現代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測�！惫芾頃�(huì )計之所以重要，就在于這一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì )計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營(yíng)方針的基礎上，在考慮了經(jīng)濟規律作用的前提下，在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì )遇到大量需要決策但不能馬上決策的問(wèn)題，這時(shí)，管理會(huì )計就可以采用會(huì )計、數學(xué)、統計等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數學(xué)模式表達及其復雜的經(jīng)濟活動(dòng)，并且揭示其內在聯(lián)系以及最優(yōu)的數量關(guān)系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，管理會(huì )計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過(guò)估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉換情況，測算、評價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，最終選擇出合適的開(kāi)發(fā)投資計劃。在此過(guò)程中，管理會(huì )計還可以指導產(chǎn)品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產(chǎn)品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源 實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會(huì )計最終目標。管理會(huì )計在分析、評價(jià)企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時(shí)，會(huì )用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現代的數學(xué)方法與定性方法，為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會(huì )計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時(shí)，管理會(huì )計使用的分析方法十分全面，管理會(huì )計會(huì )充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會(huì )計可以使用的分析方法很多，如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法，根據不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，管理會(huì )計還會(huì )靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調整資源配置，提高經(jīng)濟效益。
(三)調動(dòng)企業(yè)的積極因素
管理會(huì )計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現代化的企業(yè)制度，管理會(huì )計在戰略管理中的作用深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實(shí)責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì )計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業(yè)務(wù)考核、責任會(huì )計等，調動(dòng)員工的積極性，激勵、引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護航，以加大我國企業(yè)制度的現代化，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。
三、結論
我國市場(chǎng)經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權力越來(lái)越大，因此，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將越來(lái)越需要借鑒與引進(jìn)國外的現代管理方法，并結合我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，加強管理會(huì )計在企業(yè)戰略管理中的作用。
談?wù)剳鹇怨芾頃?huì )計在企業(yè)管理中的作用 篇3
一、戰略管理會(huì )計在我國企業(yè)的應用特點(diǎn)
�。�.預算是戰略管理會(huì )計的一個(gè)重要內容
預算基本上是現有的和未來(lái)的企業(yè)資源的合理配置。我國企業(yè)習慣將同一個(gè)賬戶(hù)的歷史數據作為編制預算的依據，但其實(shí)預算的結論與企業(yè)應該實(shí)施的戰略沒(méi)有明確且緊要的聯(lián)系，這就是傳統的預算編制模式。戰略管理會(huì )計主要從很多次的市場(chǎng)競爭中看清企業(yè)的發(fā)展方向，這其實(shí)已經(jīng)超越了單個(gè)的會(huì )計期間的束縛，非常適應現如今的市場(chǎng)發(fā)展的要求，這能夠幫助企業(yè)制定行之有效的戰略目標并且將最終利益最大化，這對我國傳統的會(huì )計管理模式做出了改進(jìn)。
�。�.戰略管理會(huì )計綜合運用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法
成本管理作為我國企業(yè)目前會(huì )計管理的一大重要內容，對于我國現如今的大多數企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)還是十分重要的。過(guò)去的成本管理單純強調降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，戰略管理會(huì )計從戰略的高度，做到分別控制操作，最終達到降低成本的目的，保證企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)目前還處于開(kāi)放的競爭環(huán)境中，為尋求降低成本的捷徑，明確自身完整的成本標準，應該拓寬成本管理范疇，深度分析目前市場(chǎng)上競爭對手的目標動(dòng)機及價(jià)值鏈。因此，我國目前的企業(yè)既要重視和上層供應商的戰略聯(lián)接，也要重視與下層經(jīng)銷(xiāo)商之間的發(fā)展，成本管理應當被看成是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)、設計生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以及售后服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)銷(xiāo)各個(gè)方面實(shí)行全方位監控的過(guò)程。
�。�.戰略管理會(huì )計必須建立在市場(chǎng)經(jīng)濟體制環(huán)境下
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，會(huì )計管理愈發(fā)占重要地位，企業(yè)發(fā)展的要求就是運用戰略管理會(huì )計為企業(yè)服務(wù)。戰略管理會(huì )計有很強的操作性，即使它并不完全成熟，但它還是行之有效的。目前戰略管理會(huì )計是一個(gè)主要的市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，雖然它還并不完善。雖然中國的企業(yè)仍然處于轉型時(shí)期的現代企業(yè)制度，但市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，使大多數企業(yè)建立市場(chǎng)化的管理意識，這為戰略管理會(huì )計注重外部市場(chǎng)因素的特點(diǎn)提供保證。
�。�.戰略管理會(huì )計充分結合企業(yè)戰略與企業(yè)的績(jì)效評價(jià)
績(jì)效評價(jià)主要根據管理會(huì )計中的企業(yè)信息，是企業(yè)戰略管理中的重要內容。傳統管理會(huì )計不容易使員工的積極創(chuàng )造的能力得到提升，是由于其在我國企業(yè)比較看重成果卻不是過(guò)程。假如企業(yè)倡導尋求優(yōu)秀質(zhì)量和服務(wù)戰略，總結時(shí)就要注意產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品改進(jìn)效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，評價(jià)時(shí)要提倡追求零缺陷，削減返修次數，提高顧客滿(mǎn)意度，加快發(fā)貨速度的行為，這也可以讓企業(yè)的績(jì)效評價(jià)更加有效。
二、戰略管理會(huì )計在企業(yè)應用中的局限性
實(shí)施戰略管理會(huì )計是必要的，也是可能的，但在具體環(huán)境中，實(shí)施起來(lái)不會(huì )是一帆風(fēng)順的。戰略管理會(huì )計在施行過(guò)程中或多或少存在著(zhù)問(wèn)題。
�。�.現代的管理者大多缺乏戰略管理理念
現代管理者對企業(yè)或社會(huì )的長(cháng)期利益和根本利益與其價(jià)值取向并不一致。他們忽視戰略管理，只重視短期利益，卻不重視長(cháng)期利益，為了短期利益，寧愿拋棄戰略管理理念。我國的戰略管理會(huì )計已經(jīng)在理論研究和探索，但尚未形成統一的理論體系，也沒(méi)有得到有效的傳播。企業(yè)的內外部環(huán)境十分重要，戰略管理會(huì )計的應用狀況、運行機制等受其影響。能夠決定戰略管理會(huì )計應用狀況的最重要因素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，但這一機制必須在企業(yè)所有權形式的基礎上建立才行。
�。�.戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的作用有局限性
戰略管理會(huì )計在企業(yè)中能否起作用，以及能起什么樣的作用，歸根到底取決于企業(yè)的決策者和管理者。這不僅僅取決于決策者的知識能力，更多因素的還取決于決策者在做出企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向�？v觀(guān)一些中國企業(yè)中的一些重大的投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤，究其原因，除了決策管理者知識水平低和決策程序的失誤外，最大的緣由還是在于決策者的企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向與企業(yè)的長(cháng)期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重長(cháng)遠利益。
三、改進(jìn)戰略管理會(huì )計在我國企業(yè)中應用的建議與對策
�。�.要把傳統管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合起來(lái)
戰略管理會(huì )計是為了彌補傳統管理會(huì )計的不足而產(chǎn)生的。但是傳統管理會(huì )計仍然有其存在的必要性，戰略管理會(huì )計能夠有效拓展傳統管理會(huì )計，而不是全盤(pán)否定傳統管理會(huì )計。戰略管理會(huì )計彌補了傳統管理會(huì )計不能及時(shí)獲得與市場(chǎng)競爭關(guān)聯(lián)的外部訊息這一缺陷，并且以更寬廣的思維使管理會(huì )計的內涵更為豐滿(mǎn)，這就使得企業(yè)能夠牢牢把握市場(chǎng)戰略決策的方向。因此，作為管理會(huì )計成本核算中的一個(gè)重大突破，戰略管理會(huì )計并不是管理會(huì )計的分支，而是傳統管理會(huì )計的一項重要改革。傳統管理會(huì )計致力于提高企業(yè)內部會(huì )計核算效率，而戰略管理會(huì )計重視外部市場(chǎng)環(huán)境因素，將重點(diǎn)放在外部市場(chǎng)及競爭對手方面，站在戰略的.高度用全局的眼光為企業(yè)尋求戰略?xún)?yōu)勢，只有這兩個(gè)管理會(huì )計結合，才能知己知彼，百戰百勝。戰略管理會(huì )計繼承并發(fā)展了傳統管理會(huì )計，充分彌補了傳統管理會(huì )計的不足。兩者一個(gè)是戰略，一個(gè)是戰術(shù)，相輔相成，缺一不可。許多會(huì )計方法和內容都是兩者共有的，如量本利分析、定價(jià)決策、成本控制、責任會(huì )計等，他們既屬于傳統管理會(huì )計，又屬于戰略管理會(huì )計。企業(yè)決策者只有將兩者統一結合才能使企業(yè)得到完善發(fā)展。
�。�.大力培養具有戰略管理會(huì )計素質(zhì)的人才
當前我國會(huì )計人員的總體會(huì )計專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，大力培養管理者與決策者的戰略管理意識是提升戰略管理水平的有效方面，也是大勢所趨，如非如此，恐將難以擔任起戰略管理會(huì )計的重任。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)商，學(xué)習，培訓，宣傳等方式，讓員工知道實(shí)施戰略管理會(huì )計的重要性，特別是企業(yè)的高級管理人員。此外，對于我國那些沒(méi)有專(zhuān)職管理會(huì )計人員的大多數企業(yè)，企業(yè)應建立管理會(huì )計的工作，選擇專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理戰略管理會(huì )計，組織和協(xié)調作用。高等院校應該沒(méi)有開(kāi)設管理會(huì )計課程，培養學(xué)生的戰略管理理念與意識，且在開(kāi)設課程時(shí)，要著(zhù)重于戰略管理會(huì )計的知識的傳授。此外，企業(yè)應該加強對高管層和會(huì )計人員的戰略管理學(xué)習和培訓，樹(shù)立戰略管理會(huì )計理念與意識，提高戰略管理會(huì )計應用水平，只有培養一支高水準的戰略管理會(huì )計隊伍，才能使戰略管理會(huì )計理論的在我國完善，戰略管理理念在我國得到廣泛傳播。
�。�.依照企業(yè)戰略完善戰略管理會(huì )計發(fā)展的內容
如今經(jīng)濟全球化的競爭日益激烈，戰略管理會(huì )計不應僅僅停留在理論研究的地位，更需要實(shí)施管理實(shí)踐。雖然中國的企業(yè)制度仍然處于轉型時(shí)期的現代企業(yè)制度，但市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，使大多數企業(yè)建立了市場(chǎng)化的管理意識，這就使得運用戰略管理會(huì )計及重視市場(chǎng)境況有了較高的可行性。企業(yè)必須靈活應用戰略管理會(huì )計，將管理會(huì )計的視野從完善內部管理發(fā)展到外部的戰略管理的領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的密切關(guān)系，不斷強化戰略管理理念，不斷進(jìn)行機制創(chuàng )新和觀(guān)念更新。我國的戰略管理會(huì )計要緊密結合我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，主要定位在促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，能夠有利于建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟。擴大戰略管理會(huì )計的研究范疇，整合企業(yè)內部信息和外部市場(chǎng)信息，為企業(yè)實(shí)施具體的有針對性的研究，結合中國的國情和企業(yè)發(fā)展的現實(shí)，建立一種適合中國國情的戰略管理會(huì )計理念及方法系統。使戰略管理會(huì )計在我國能夠得到充分發(fā)展。
談?wù)剳鹇怨芾頃?huì )計在企業(yè)管理中的作用 篇4
一、戰略管理會(huì )計面臨的新時(shí)代特征
(一）戰略管理會(huì )計的概念
"戰略管理會(huì )計"一詞的首創(chuàng )者是被公認為戰略管理會(huì )計之父的英國學(xué)者賽門(mén)斯，他將戰略管理會(huì )計定義為："對關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理會(huì )計指標的準備和分析，用來(lái)建立和監督企業(yè)戰略。"我國的余緒纓教授認為，"戰略管理會(huì )計〃是為企業(yè)戰略管理服務(wù)的會(huì )計，它可從戰略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競爭對手組成的"戰略三角"，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內部信息進(jìn)行戰略審視，幫助企業(yè)決策層知己知彼進(jìn)行戰略制定和實(shí)施，借以最大限度地對本企業(yè)"價(jià)值鏈"的改進(jìn)與完善，保持并不斷創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)足、健康地發(fā)展。
(二）戰略管理會(huì )計面臨的新時(shí)代特征
1、需求結構發(fā)生變化。需求結構不再被企業(yè)大批量、大規模的生產(chǎn)方式能夠滿(mǎn)足，面對的是小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式，人們從追求物質(zhì)財富的數量轉變?yōu)樽非蟾哔|(zhì)量的商品。
2、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高�？茖W(xué)技術(shù)日新月異，引起產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)結構發(fā)生了巨大變化，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)將面臨發(fā)展與生存的嚴峻挑戰。
3、全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機遇，也給企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險。
4、社會(huì )、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。隨著(zhù)經(jīng)濟生活水平的提高，與企業(yè)相關(guān)各方面的需求水平也相應的提高，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了新的要求和限制。
5、資源短缺，突發(fā)事件不斷出現。
6、企業(yè)管理方式的變化。企業(yè)管理方式的主要特點(diǎn)是多數企業(yè)的管理模式從一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展為戰略管理模式，并持續向前深化。
二、戰略管理會(huì )計在我國的應用情況
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和企業(yè)進(jìn)一步深化改革需求，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的外延不斷擴大，企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈所涉及的專(zhuān)業(yè)分工更加精細，由于技術(shù)和業(yè)務(wù)轉型帶來(lái)的管理轉型對財務(wù)部門(mén)的價(jià)值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求。然而，傳統信息系統不但不能幫助管理者做出正確的戰略決策，相反卻經(jīng)常誤導決策者做出與企業(yè)所制定的戰略目標不一致的決策，導致管理會(huì )計做出的決策失去了相關(guān)性，而戰略管理會(huì )計的逐步實(shí)施正是企業(yè)成功實(shí)施財務(wù)轉型的基礎和重要支撐。
在我國，現代管理會(huì )計實(shí)務(wù)方面的主要推動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)外部，盡管企業(yè)高層領(lǐng)導對新技術(shù)的接受能力也起到了主導作用。董事會(huì )和監事會(huì )起到積極作用的觀(guān)點(diǎn)表明，當前中國正竭力推動(dòng)的公司董事會(huì )和監事會(huì )建設，加速了中國企業(yè)管理會(huì )計實(shí)務(wù)的現代化進(jìn)程。
我國目前戰略管理會(huì )計的應用處于引進(jìn)介紹階段，與國外戰略管理會(huì )計的發(fā)展水平與實(shí)際應用情況存在很大的差距。雖然有一些公司建立了戰略管理會(huì )計信息系統，利用戰略管理會(huì )計的方法提供企業(yè)進(jìn)行戰略管理所需的信息，但是，還沒(méi)有形成規模，遠遠不能滿(mǎn)足現代企業(yè)為適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展對戰略管理會(huì )計信息的需要。我國企業(yè)應當適應國家產(chǎn)業(yè)結構調整與加快市場(chǎng)化進(jìn)程的步伐，加快戰略管理會(huì )計應用。
三、實(shí)施戰略管理會(huì )計應對策略
(一)完善戰略管理會(huì )計的應用與發(fā)展的大環(huán)境
1、政府部門(mén)對管理會(huì )計的監管。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的完善，許多外部相關(guān)者利益組織表現出對管理會(huì )計信息的需求，如環(huán)境保護報告、人力資源報告、質(zhì)量成本報告、社會(huì )責任報告等，這就需要管理會(huì )計對外提供相關(guān)信息，而政府部門(mén)必須完善監管措施，加強管理。因此，政府部門(mén)對管理會(huì )計的監管就勢在必行，政府部門(mén)的監管可以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計水平的提高，走向正規化，同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)戰略目標。
2、建立管理會(huì )計師行業(yè)協(xié)會(huì )。管理會(huì )計師行業(yè)協(xié)會(huì )的建立，對于提高管理會(huì )計師職業(yè)執業(yè)水平有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。管理會(huì )計師行業(yè)協(xié)會(huì )可以通過(guò)行業(yè)管理，為管理會(huì )計師提供業(yè)務(wù)上的指導、研究管理會(huì )計的前沿科學(xué)理論、提供管理會(huì )計業(yè)務(wù)方面的咨詢(xún)、培訓管理會(huì )計師隊伍、參加與管理會(huì )計相關(guān)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、管理管理會(huì )計師隊伍并加強與政府監管部門(mén)的溝通，為管理會(huì )計適應經(jīng)濟的發(fā)展提供堅強的保證，同時(shí)也促進(jìn)戰略管理會(huì )計的發(fā)展。
(二）企業(yè)高層領(lǐng)導帶頭，促進(jìn)企業(yè)組織結構的`變革
戰略管理會(huì )計的建立會(huì )引起企業(yè)組織結構的重大變化，這需要企業(yè)高層領(lǐng)導起帶頭作用，利用行政權力和領(lǐng)導的感召力，調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，積極合理地對組織結構進(jìn)行變革，支持戰略管理會(huì )計的建立與完善。
(三）建立公司戰略管理會(huì )計信息系統
戰略管理會(huì )計信息系統是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，和其他職能信息系統特別是財務(wù)會(huì )計信息系統有重要的聯(lián)系，主要為企業(yè)戰略管理提供有用的信息支持。建立戰略管理會(huì )計信息系統，要求高層管理者牢固樹(shù)立戰略的觀(guān)念，統一全企業(yè)的指標口徑，集思廣義，運用科學(xué)有效方法，必要時(shí)，請外部專(zhuān)家參與設計，保證與企業(yè)的發(fā)展需求一致。
(四）運用戰略管理會(huì )計技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)管能力
1、合理運用生命周期分析方法。國民經(jīng)濟中的每一個(gè)行業(yè)、每一企業(yè)、每一件產(chǎn)品都有著(zhù)自己的生命周期，它隨著(zhù)變化的市場(chǎng)需求而變化，企業(yè)只有把握生命周期規律，合理地對產(chǎn)業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析，才能準確地確立企業(yè)與產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，為企業(yè)的戰略管理提供有用的信息支撐，使企業(yè)以適宜的成本取得最大的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的戰略目標，促進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。
2、做好產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)一步明確公司的戰略定位。產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的企業(yè)互為現行的或潛在的競爭對手，通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析，了解企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性。戰略定位分析是否合理到位，決定著(zhù)企業(yè)戰略管理的成敗。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與戰略定位分析要客觀(guān)適當，盡可能符合企業(yè)的實(shí)際情況，使企業(yè)的戰略目標明確，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭能力。
3、在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，及時(shí)對競爭對手進(jìn)行分析。市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，具有相對穩定的特征，這為企業(yè)分析市場(chǎng)中的競爭對手提供了可能。競爭對手分析是指通過(guò)提供競爭者成本資源、成本結構、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略等財務(wù)與非財務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行準確的戰略定位，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額收益。
4、抓緊提高產(chǎn)品及顧客獲利能力。在變化的市場(chǎng)中，我國企業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)品迅速升級換代的風(fēng)險，加強產(chǎn)品的管理就顯得非常重要。產(chǎn)品分析就是確定產(chǎn)品的最佳組合，有針對性的確定企業(yè)應當生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)別，是一種動(dòng)態(tài)產(chǎn)品組合決策，以此來(lái)適應市場(chǎng)的變化。
顧客獲利能力是指企業(yè)顧客在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間里為企業(yè)貢獻利潤的能力。企業(yè)應該根據所在產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)確定產(chǎn)品組合，結合市場(chǎng)細分，劃分出明確而富于潛力的顧客群類(lèi)別或者單一顧客類(lèi)別�，F代管理實(shí)踐證明，企業(yè)管理是管理企業(yè)在市場(chǎng)中現實(shí)和潛在顧客群體，只有這些現實(shí)和潛在的顧客群體才是企業(yè)取得未來(lái)競爭成敗的關(guān)鍵，他們是企業(yè)創(chuàng )造利潤的源泉。
5、進(jìn)行戰略成本動(dòng)因分析，明確關(guān)鍵制約因素。通過(guò)戰略定位分析確立公司總體戰略定位、公司經(jīng)營(yíng)競爭戰略定位和公司品牌戰略定位，產(chǎn)品及顧客獲利能力，明確企業(yè)效益的來(lái)源，而戰略成本動(dòng)因分析，確定影響公司戰略成敗的關(guān)鍵成本因素。戰略成本動(dòng)因分析主要由價(jià)值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。
《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中指出，企業(yè)成本管理中間接成本較多的企業(yè)，應當采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算對企業(yè)非常有利，能夠提高企業(yè)管理的效率，能夠促進(jìn)企業(yè)加強成本管理，能夠合理確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位與企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展。鑒于我國較多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了作業(yè)成本基礎管理，因此，這些企業(yè)可以利用現有的作業(yè)成本信息系統分析企業(yè)的關(guān)鍵成本動(dòng)因，抓住企業(yè)不同階段的關(guān)鍵成本因素，促進(jìn)企業(yè)戰略管理目標的實(shí)現。
6、做好戰略投資決策，綜合有效的謀劃企業(yè)的戰略性籌資。我國企業(yè)處在市場(chǎng)經(jīng)濟深化改革階段，企業(yè)的戰略投資決定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。通過(guò)戰略投資，企業(yè)進(jìn)行資源配置，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。企業(yè)高層管理者為了保證戰略性投資的需要，合理安排企業(yè)的資金需求，通過(guò)不同的籌資渠道與來(lái)源，籌集優(yōu)質(zhì)資金。
7、實(shí)行戰略預算管理，做好企業(yè)的增收節支工作。戰略預算管理把企業(yè)的戰略目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)或者個(gè)人，合理配置戰略資源，對戰略目標的完成情況進(jìn)行分析、評價(jià)與考核，以實(shí)現企業(yè)階段性戰略目標。戰略預算管理是企業(yè)實(shí)現戰略控制的重要手段，也是戰略目標能否實(shí)現的重要保障。企業(yè)應該合理選擇戰略預算的編制方法，以保證戰略預算的合理性、可實(shí)現性與目標化。企業(yè)應當建立戰略預算預警系統，控制企業(yè)的戰略資源的分配與使用狀況，在必要時(shí)進(jìn)行調控，以積極的方式去實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
8、建立企業(yè)內部控制體系，防范企業(yè)戰略管理的風(fēng)險�！镀髽I(yè)內部控制規范》把企業(yè)內部控制與企業(yè)風(fēng)險管理融為一體，企業(yè)戰略管理需要加強內部控制體系的建設，積極防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險。內部控制的目標為五個(gè)方面：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規；維護資產(chǎn)安全；保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整；提高經(jīng)營(yíng)效率和效果；促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。這五個(gè)方面的目標需要從戰略的角度去考慮，把企業(yè)風(fēng)險控制在合理可接受的范圍之內，而這些需要企業(yè)提供戰略管理方面的信息，發(fā)揮戰略管理會(huì )計的職能作用。
9、利用經(jīng)濟附加值對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行考核，有條件的公司逐步推進(jìn)平衡計分卡。經(jīng)濟附加值是企業(yè)戰略績(jì)效評價(jià)的一種方法，它把企業(yè)的發(fā)展最直接地與股東財富的創(chuàng )造聯(lián)系起來(lái)，成為評價(jià)與考核管理者，完成股東目標的重要指標。經(jīng)濟附加值對于實(shí)現企業(yè)人力資源戰略，利用業(yè)績(jì)對考核管理者提供了重要的方法論指導。在平衡計分卡的運用中最為成熟的應用是戰略績(jì)效評價(jià)，可適用我國人力資源戰略管理的需要，進(jìn)行業(yè)績(jì)考評。平衡計分卡也可以化戰略為行動(dòng)，把企業(yè)組織的戰略轉化為行動(dòng)，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
10、時(shí)間管理。時(shí)間是現代企業(yè)的一項重要資源，企業(yè)必須慎重考慮時(shí)間成本，以避免尚未估計到重大風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)必須以更短的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期開(kāi)發(fā)出企業(yè)的新產(chǎn)品，并及時(shí)投放到市場(chǎng)中，使顧客及時(shí)的使用新產(chǎn)品。當市場(chǎng)變化時(shí)，企業(yè)能夠對顧客的需求變化做出最迅速的反應，適時(shí)地調整產(chǎn)品結構和類(lèi)型，以滿(mǎn)足顧客的新需要。并不是所有產(chǎn)品投放的時(shí)間越早越好，當新產(chǎn)品的時(shí)間間隔過(guò)于短時(shí)，會(huì )產(chǎn)生資源的大量浪費，不僅造成企業(yè)損失，而且還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生不利的負面影響，使之成為"加速陷阱。"
談?wù)剳鹇怨芾頃?huì )計在企業(yè)管理中的作用 篇5
摘要：對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本管理是比較重要的一個(gè)方面，這種工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)從戰略管理會(huì )計方面進(jìn)行有效控制是比較重要的一種手段，戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用確實(shí)具備著(zhù)較強的作用價(jià)值，本文就首先重點(diǎn)分析了戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用價(jià)值和必要性，然后又重點(diǎn)探討了其具體的應用措施和手段，希望能夠對于今后工業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰略管理會(huì )計；應用措施
一、引言
隨著(zhù)當今社會(huì )的發(fā)展，相應的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中比較核心的一個(gè)重要組成部分，針對這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來(lái)說(shuō)，其在當前面臨的競爭壓力也越來(lái)越大，相應的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點(diǎn)針對相應的工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經(jīng)濟效益。但是就當前現階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)看，其存在的問(wèn)題依然是比較多的，比如在會(huì )計核算方式、成本管理系統以及成本管理責任方面，均存在著(zhù)一些問(wèn)題和缺陷，進(jìn)而也就需要進(jìn)行優(yōu)化完善，其中戰略管理會(huì )計的應用是比較有效的一種手段，其應用價(jià)值和必要性都是極為突出的，值得進(jìn)行引入和應用落實(shí)。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計應用必要性分析
針對當前我國工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計的應用來(lái)說(shuō)，其必要性是極為突出的，這種戰略管理會(huì )計主要就是指通過(guò)分析企業(yè)的各個(gè)信息內容，并且結合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展狀況，分析其自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具備的一些競爭優(yōu)勢，如此也就能夠在今后的相關(guān)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中體現出較強的適應性效果，避免被社會(huì )所淘汰。針對這種戰略管理會(huì )計的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用來(lái)說(shuō)，其必要性主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.外向性特征明顯
對于戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應用來(lái)說(shuō)，其不僅僅能夠針對工業(yè)企業(yè)自身的相關(guān)信息內容進(jìn)行重點(diǎn)分析，還可以針對整個(gè)行業(yè)的各個(gè)發(fā)展信息和趨勢進(jìn)行分析了解，如此也就體現出了較為明顯的外向性特點(diǎn)，如此也就能夠對于工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形成較為理想的指導作用，提升其發(fā)展水平。
2.提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，隨著(zhù)當前社會(huì )的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來(lái)越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會(huì )淘汰，就需要重點(diǎn)針對自身的競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，戰略管理會(huì )計的應用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢特點(diǎn)，進(jìn)而也就能夠較好提升其后續發(fā)展效率。
3.具備理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)
對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅僅其自身的發(fā)展具備著(zhù)明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展同樣也表現出了較為明顯的動(dòng)態(tài)性表現，因此，相應的成本管理工作也就應該體現出較為理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，這一點(diǎn)同樣也是戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的一個(gè)重要優(yōu)勢表現，其能夠較好滿(mǎn)足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時(shí)期的相關(guān)需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準確性效果。
4.全面性?xún)?yōu)勢明顯
針對工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，還需要確保其具備較為理想的全面性特點(diǎn)，這種全面性主要就是指相應的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個(gè)企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并且能夠充分運用這些資料信息進(jìn)行全面分析，最終促使相應的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰略管理會(huì )計應用的一個(gè)重要優(yōu)勢表現所在。
三、戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用措施
具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計的應用來(lái)說(shuō)，要想提升其最終的應用價(jià)值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng )設較為理想的應用基礎條件，保障其各項工作開(kāi)展的有序性，相應的策略和具體手段應該從以下幾個(gè)方面入手：
1.樹(shù)立戰略管理會(huì )計應用理念
基于現階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實(shí)來(lái)說(shuō)，戰略管理會(huì )計之所以在具體應用中存在著(zhù)較多的缺陷和問(wèn)題，主要和相應的應用意識不強存在著(zhù)密切的聯(lián)系，因此，樹(shù)立戰略管理會(huì )計應用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰略管理會(huì )計應用理念的樹(shù)立主要就是通過(guò)加強相應的培訓和教育來(lái)實(shí)現，相應的培訓和教育工作需要有效針對相應的會(huì )計人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來(lái)展開(kāi)，促使其能夠在思想中具備理想的戰略管理會(huì )計體系，并且能夠明確這種戰略管理會(huì )計應用的基本優(yōu)勢，如此也就能夠較好提升這種戰略管理會(huì )計的應用實(shí)效性，保障相應的管理人員能整體把握規劃戰略，并且在具體的管理組織和機構上，也能夠進(jìn)行合理設置，保障這種戰略管理會(huì )計能夠在實(shí)際工作中得到落實(shí)，避免出現較為突出的缺陷隱患。
2.恰當運用戰略管理會(huì )計分析方法
對于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計的有效應用落實(shí)而言，還需要重點(diǎn)從相應的戰略管理會(huì )計分析方法入手進(jìn)行重點(diǎn)探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰略決策中提升其準確性效果。在當前具體的`戰略管理會(huì )計應用中，比較常用的方法有戰略定位分析法、價(jià)值鏈分析法以及成本動(dòng)因分析法，這三個(gè)基本方法可以說(shuō)是現階段戰略管理會(huì )計應用的三大分析方法，能夠有效促使其相應的工作落實(shí)到位，構建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng )造較為理想的積極作用。對于這些基本分析方法的選擇和應用來(lái)說(shuō)，其具體作用目標和價(jià)值也存在著(zhù)一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結合自身的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行重點(diǎn)探索分析，切實(shí)提升這種戰略管理會(huì )計的應用價(jià)值效果。
3.充分運用信息化技術(shù)
結合當前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計的有效應用來(lái)說(shuō)，其相應的管理難度越來(lái)越突出，具體的管理任務(wù)也越來(lái)越復雜，這種管理難度的提升也就對于相應的戰略管理會(huì )計工作落實(shí)產(chǎn)生了較大的影響，需要從技術(shù)層面進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。信息化技術(shù)手段的應用在這種戰略管理會(huì )計中的應用能夠表現出較強的應用實(shí)效性，尤其是對于一些較為繁瑣的數據信息資料分析，以及相應的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，充分運用信息化技術(shù)以及相應的成本管理軟件，也就能夠提升其后續管理價(jià)值，為戰略管理會(huì )計的應用落實(shí)打好基礎。4.構建完善的管理制度為了更好地提升戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用效果，還需要重點(diǎn)從相應的制度層面進(jìn)行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關(guān)人員的工作效能，保障各項工作的開(kāi)展效率。比如恰當的構建激勵機制也就能夠保障相應的戰略管理會(huì )計工作得到較好落實(shí)，需要結合工業(yè)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行合理制定，能夠較好滿(mǎn)足于工業(yè)企業(yè)相應人員的基本需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其工作的效能，當然，相應的責任管理制度同樣也是必不可少的一個(gè)重要組成部分。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，對于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，其對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當的運用戰略管理會(huì )計是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統成本管理的局限性，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體戰略制定準確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。
談?wù)剳鹇怨芾頃?huì )計在企業(yè)管理中的作用 篇6
近年來(lái)，西方管理會(huì )計的一個(gè)重要發(fā)展趨勢是，突破以提供貨幣性信息為主的傳統管理會(huì )計框架，把關(guān)注的目光投向引致這些信息產(chǎn)生或與之相關(guān)的更深層的活動(dòng)或領(lǐng)域，從而大大拓寬了管理會(huì )計研究的范疇。業(yè)績(jì)評價(jià)指標從財務(wù)業(yè)績(jì)指標向非財務(wù)業(yè)績(jì)指標的發(fā)展，控制技術(shù)從會(huì )計控制向管理控制方向的發(fā)展，計量單位由貨幣計量發(fā)展到計量質(zhì)量、速度、彈性、革新和改良速度等多重屬性計量，都反映了管理會(huì )計的這一發(fā)展趨勢。本文試圖對西方管理會(huì )計的時(shí)間管理觀(guān)（Time Management，Tmman）作初步的探討和歸納，旨在引起學(xué)術(shù)界同仁對這一問(wèn)題的重視和研究，以利促進(jìn)我國管理會(huì )計理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。
一、時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因
管理會(huì )計主要是通過(guò)作業(yè)成本計算（ABC）和作業(yè)基礎管理（ABM）來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理的。ABM是ABC的進(jìn)一步發(fā)展，它主要是為應對適時(shí)生產(chǎn)系統（JIT）對管理會(huì )計提出的嚴峻挑戰，以ABC為基礎和中介，利用大量的非成本尺度（Noncost Metrics）將ABC與產(chǎn)品設計、時(shí)間優(yōu)化、柔性管理（Flexible Management）和JIT等先進(jìn)的管理思想和方法聯(lián)系起來(lái)，借以改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，最終達到降低作業(yè)成本、增加顧客價(jià)值的目標。ABM認為，一切作業(yè)耗費的資源大多數可以轉化為時(shí)間來(lái)表述，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因。比如，工資實(shí)際上就是企業(yè)為取得勞動(dòng)時(shí)間而支付給工人的報酬等。因此，ABM使得管理會(huì )計認為，要加強成本管理就必須運用時(shí)間優(yōu)化原理進(jìn)行時(shí)間管理。
ABM認為，一項增值作業(yè)的前提是在增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間內進(jìn)行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時(shí)間效率分析。任何產(chǎn)品在適時(shí)生產(chǎn)系統中自收到客戶(hù)發(fā)出的訂單開(kāi)始，到客戶(hù)收到產(chǎn)品為止（即客戶(hù)響應時(shí)間），大致由收到訂單的時(shí)間、產(chǎn)品設計時(shí)間、準備時(shí)間、加工時(shí)間、檢驗時(shí)間、運輸時(shí)間、等待時(shí)間和儲存時(shí)間等八種具體時(shí)間構成。其中，只有加工時(shí)間和檢驗時(shí)間屬于增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間，其余均為不增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間。因此，ABM關(guān)于將作業(yè)區分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進(jìn)一步表述為：客戶(hù)響應時(shí)間＝增加價(jià)值的時(shí)間＋不增加價(jià)值的時(shí)間。
管理會(huì )計通過(guò)對客戶(hù)響應時(shí)間的各種具體時(shí)間構成進(jìn)行事前規劃，通過(guò)使用條形碼（Bar Coding）技術(shù)對各種時(shí)間要素進(jìn)行事中計量（比如，可將條形碼貼在一個(gè)元件或一件產(chǎn)品上，在每一道工序開(kāi)始和結束時(shí)對其進(jìn)行讀取。讀取條形碼的時(shí)間差，就是每道工序的生產(chǎn)時(shí)間），通過(guò)編制循環(huán)時(shí)間報告表或循環(huán)時(shí)間控制圖對各種時(shí)間的實(shí)際執行情況進(jìn)行適時(shí)報告，通過(guò)計劃時(shí)間與實(shí)際執行時(shí)間的對比進(jìn)行時(shí)間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時(shí)間的增值性及其效率。在此基礎上，管理會(huì )計可進(jìn)一步通過(guò)ABM和ABC，利用這些時(shí)間數據來(lái)確認存在的問(wèn)題、建議解決問(wèn)題的方法以及重點(diǎn)改進(jìn)的方向。具體地說(shuō)，就是通過(guò)作業(yè)分析（Activity Analysis），ABM可以確認非增值作業(yè)，在此基礎上采取措施降低甚至消除一部分客戶(hù)響應時(shí)間，進(jìn)而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。ABC則既可通過(guò)確認那些耗用時(shí)間和資金的非增值作業(yè)來(lái)幫助降低客戶(hù)響應時(shí)間，也可通過(guò)持續改進(jìn)（Continuous Improvement）來(lái)提高增值作業(yè)的效率。所以，當增值作業(yè)的效率被改進(jìn)或當非增值作業(yè)被消除時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間及相應的成本就會(huì )隨之下降。
二、時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰略的重要手段
管理會(huì )計認為，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰略的重要手段。企業(yè)戰略管理是為適應二十世紀六七十年代以來(lái)激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境而發(fā)展起來(lái)的管理思想，它從分析企業(yè)內部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰略目標的制定和實(shí)現，并在必要時(shí)進(jìn)行戰略調整。戰略管理思想認為，企業(yè)要想在激勵的市場(chǎng)競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須有一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰略。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認為，企業(yè)戰略是企業(yè)的“目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式�！憋@然，企業(yè)戰略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標和計劃問(wèn)題，要全面實(shí)現企業(yè)戰略，還必須將戰略目標、戰略計劃與員工的具體日常工作聯(lián)系起來(lái)。在管理會(huì )計中，非財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)正是作為鏈接企業(yè)戰略和員工的具體工作的紐帶而出現的。所謂非財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)，是指在現行財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)指標的基礎上，利用非貨幣量度指標衡量和考核企業(yè)在客戶(hù)、服務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)戰略等方面的業(yè)績(jì)的方法。非財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)指標的設立，必須充分結合公司的目標、使命和發(fā)展戰略。這是因為，一個(gè)評價(jià)和考核指標應該激發(fā)什么行為和這個(gè)指標將激發(fā)什么行為等問(wèn)題，都直接與公司的目標、使命和發(fā)展戰略有關(guān)。顯然，只有全面權衡了各個(gè)指標與企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)系、每個(gè)指標可能的行為導向等因素之后，才能科學(xué)地確定評價(jià)指標，引導和激勵員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據非財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)指標的設計思想，企業(yè)必須針對不同的崗位設計相應的考核、評價(jià)指標，以便將員工的注意力引導到他們能夠控制的日常業(yè)務(wù)上，從而克服財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)指標不易與員工本職工作直接相聯(lián)系的不足。因此，非財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)既是實(shí)施企業(yè)戰略目標和戰略計劃、監控和評價(jià)戰略業(yè)績(jì)的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰略聯(lián)系起來(lái)。非財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)方法涉及到大量的時(shí)間評價(jià)指標。
三、時(shí)間是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的綜合指標
管理會(huì )計認為，循環(huán)時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標。企業(yè)以市場(chǎng)需求為導向，縮短循環(huán)時(shí)間或提高顧客反應速度，就可增加企業(yè)銷(xiāo)售數量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競爭能力。當企業(yè)努力縮短循環(huán)時(shí)間的時(shí)候，許多原來(lái)被時(shí)間所掩蓋的問(wèn)題就會(huì )自動(dòng)暴露出來(lái)，特別是庫存問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題和供應的.不可靠性問(wèn)題等。譬如，當存貨的庫存時(shí)間很長(cháng)時(shí)，企業(yè)的循環(huán)時(shí)間也必然隨之加大；儲存時(shí)間長(cháng)，也意味著(zhù)庫存增大；庫存儲備充足時(shí)，物料或加工過(guò)程中的缺陷只有在其后很久才會(huì )被發(fā)現；當該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現時(shí)，可能整批產(chǎn)品都需重新返工，甚至報廢，這將進(jìn)一步延長(cháng)企業(yè)的循環(huán)時(shí)間。顯然，庫存、質(zhì)量、對顧客需求的反應速度使得資金占用成本、機會(huì )成本、廢品損失、管理成本、市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售收入等等都隱藏在循環(huán)時(shí)間之中。所以，循環(huán)時(shí)間的改進(jìn)必然要求簡(jiǎn)化和縮短工作流程及路徑，時(shí)間的改進(jìn)也經(jīng)常同時(shí)引起質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高。由此可見(jiàn)，時(shí)間管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰略管理使得管理會(huì )計要求把改進(jìn)循環(huán)時(shí)間看作是企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)主要中心，要求所有的目標、工作流程設計以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要包括對循環(huán)時(shí)間的度量和控制。
綜上所述，西方管理會(huì )計的時(shí)間管理觀(guān)認為，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰略的重要手段，時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標，因而管理會(huì )計必須對產(chǎn)品壽命周期、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、客戶(hù)響應時(shí)間以及其他有關(guān)重要循環(huán)時(shí)間指標進(jìn)行科學(xué)的計劃、計量、控制與評價(jià)。筆者認為，西方管理會(huì )計的時(shí)間管理觀(guān)對于我國管理會(huì )計理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展也具有較大的參考價(jià)值，值得我們結合實(shí)際加以研究借鑒。
談?wù)剳鹇怨芾頃?huì )計在企業(yè)管理中的作用 篇7
摘要：本文將簡(jiǎn)單介紹戰略成本會(huì )計，并就其在企業(yè)管理中的運用進(jìn)行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境。
關(guān)鍵詞：戰略成本會(huì )計；企業(yè)管理；運用
一、戰略成本會(huì )計概述
1.戰略成本會(huì )計的定義
傳統意義上的會(huì )計是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運營(yíng)中的各項開(kāi)支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。而戰略成本會(huì )計則是在傳統成本會(huì )計的基礎上結合戰略成本管理拓展出來(lái)的一個(gè)分支，它不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)對成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風(fēng)險的規避及市場(chǎng)分析的能力，并逐步的將成本管理落實(shí)到企業(yè)戰略管理的各個(gè)環(huán)節中，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
2.戰略成本會(huì )計的特點(diǎn)
相對于一般的成本會(huì )計而言，戰略成本會(huì )計具有較為鮮明的特點(diǎn)。第一，戰略性。這種特性是由戰略成本會(huì )計的服務(wù)對象所決定的，戰略成本會(huì )計必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰略相結合，明確各階段的戰略目標，并逐步的將其落實(shí)下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰略的實(shí)現提供有利的參考依據和支持。第二，前瞻性。戰略成本會(huì )計立足于長(cháng)遠，因而在自我定位及戰略的制定中，始終堅持以發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運營(yíng)成本忽視企業(yè)長(cháng)遠利益的觀(guān)念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰略成本會(huì )計不僅僅需要關(guān)注到企業(yè)各部門(mén)日常的成本支出，同時(shí)還需要從整體的角度進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風(fēng)險，其滲透到企業(yè)的決策、生產(chǎn)、設計、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節中。四是復雜性。傳統成本會(huì )計僅僅需要通過(guò)企業(yè)內部會(huì )計信息的分析與整理來(lái)改進(jìn)企業(yè)自身管理的不足，而戰略成本會(huì )計的工作內容則相對復雜，它需要會(huì )計人員全面的了解該地域和本國的各項政策及發(fā)展規劃，通過(guò)詳細、科學(xué)的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強的發(fā)展戰略，掌握市場(chǎng)的規律及主動(dòng)權，從而實(shí)現企業(yè)綜合能力的全面提升。
二、戰略成本會(huì )計在企業(yè)管理中的運用
在現代企業(yè)管理中，戰略管理被管理者高度重視，并且將戰略管理滲透到了各個(gè)部門(mén)的管理中，實(shí)踐證明，戰略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)管理的重要內容———會(huì )計工作的有效性也得到了應有的關(guān)注，在戰略管理實(shí)施下，傳統的成本會(huì )計管理工作已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時(shí)，合理運用戰略成本會(huì )計可以全面的增強企業(yè)的內部控制能力及經(jīng)濟活動(dòng)的預見(jiàn)性，并為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。筆者認為，至少可以在以下五個(gè)方面運用。
1.戰略成本會(huì )計在企業(yè)文化中的運用
企業(yè)的行為，最終都歸結于全員行為，有計劃的調整企業(yè)自身的管理及人員結構，可以保障戰略成本會(huì )計工作的有效進(jìn)行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實(shí)情進(jìn)行有效的管理調整，為戰略成本會(huì )計的有效運用營(yíng)造較好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，應將戰略成本會(huì )計與企業(yè)文化工作相結合，為戰略成本會(huì )計提供應有的支持。在尊重客觀(guān)環(huán)境的基礎上，重視專(zhuān)業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養及開(kāi)發(fā)，明確每個(gè)員工與成本息息相關(guān)，強調以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng )造力、想象力，以實(shí)現成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競爭優(yōu)勢。
2.戰略成本會(huì )計在企業(yè)戰略決策中的運用
通過(guò)對目前戰略成本會(huì )計的運用現狀來(lái)看，部分管理者對于戰略成本會(huì )計的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價(jià)值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進(jìn)行分析和評估，在實(shí)踐中予以應有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著(zhù)至關(guān)重要的作用，戰略成本會(huì )計需要做好充足的調研及分析，依據企業(yè)的發(fā)展現狀及市場(chǎng)分析來(lái)輔助投資決策工作的開(kāi)展，幫助企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險的規避。戰略成本會(huì )計可以利用自身的專(zhuān)業(yè)知識對具有較強競爭實(shí)力的同行企業(yè)及客觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析，有意識的進(jìn)行自我調整與改進(jìn)，拉開(kāi)與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準備及過(guò)硬的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)把握住經(jīng)濟全球化的機遇，在穩定現有客戶(hù)群體的基礎上開(kāi)發(fā)更多綜合實(shí)力較強的'潛在客戶(hù)。同樣，管理者的支持與理解也是戰略成本會(huì )計工作得以開(kāi)展的重要前提。在實(shí)施企業(yè)戰略管理的過(guò)程中，需要不斷進(jìn)行磨合，通過(guò)系統性的戰略成本會(huì )計設計來(lái)提高管理者決策的有效性及真實(shí)性。
3.戰略成本會(huì )計在成本控制中的運用
雖然戰略成本會(huì )計可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎上進(jìn)行信息的分析及整理。就采購工作而言，采購中的成本控制對于企業(yè)的影響是比較大的，傳統的采購成本控制更多的將注意力集中在費用的支出上，而戰略成本會(huì )計則考慮的更加的全面，除了考慮采購所產(chǎn)生的費用上，還會(huì )對采購的性?xún)r(jià)比及其它因素進(jìn)行分析，并做好采購、運輸、管理等環(huán)節之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時(shí)，也需要相關(guān)的工作人員通過(guò)全面的觀(guān)察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應的支持，如企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過(guò)成本控制進(jìn)行改進(jìn)，避免浪費現象出現。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現有資源的整體價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購等環(huán)節的消耗外，設計支出也是比較龐大的。設計對于產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )產(chǎn)生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設計階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預估、確認設計部門(mén)目標達成的情況。
4.戰略成本會(huì )計在市場(chǎng)細分管理中的應用
戰略成本會(huì )計的主要服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標是提高企業(yè)戰略管理的可行性，保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)細分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價(jià)值。在實(shí)際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應的目標，如企業(yè)自身的市場(chǎng)細分定位、同類(lèi)產(chǎn)品的綜合分析等，并以此來(lái)進(jìn)行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結合管理者豐富的知識和經(jīng)驗，對各備選方案進(jìn)行定性分析，從而選擇最佳方案。通過(guò)對反饋的信息進(jìn)行分析，能使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò )，明確各部門(mén)的責任，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節，從而達到成本的節約。
5.戰略成本會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系管理中的應用
完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體管管理對于吸引顧客源、促進(jìn)銷(xiāo)售、樹(shù)立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，應正確把產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個(gè)適宜水平，以達到適宜質(zhì)量與較低成本的最好結合。因此，要重視從戰略成本會(huì )計的角度，加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系質(zhì)量的經(jīng)濟分析。如只是簡(jiǎn)單增加服務(wù)設施或人員，雖可降低銷(xiāo)售時(shí)因等待而發(fā)生的等候費用，但卻相應增加了服務(wù)機構的費用，相關(guān)部門(mén)應定期進(jìn)行售后調查并將信息反饋給成本會(huì )計部門(mén)，這樣能減少隱沒(méi)成本，使成本質(zhì)量與售后服務(wù)得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾，若將等料費用與發(fā)料費用之和看作商品領(lǐng)用費用，則要處理好發(fā)料費用與等料費用的關(guān)系，力求使領(lǐng)用費用最少。
三、結語(yǔ)
經(jīng)過(guò)研究分析，筆者認為，在市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，有計劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認可，還需要企業(yè)各部門(mén)之間的高度配合。管理者也應摒棄停留在傳統成本管理理念上的想法，為戰略成本會(huì )計的發(fā)展決策提供應有的支持，抓住全球化的發(fā)展機遇，結合現代信息技術(shù)，強化戰略成本會(huì )計在企業(yè)管理中的運用，為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
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