財務(wù)管理會(huì )計職能及技術(shù)創(chuàng )新研究

　　財務(wù)管理會(huì )計系統的存在目的是更好地幫助企業(yè)進(jìn)行長(cháng)遠的戰略規劃，其工作重心應從財務(wù)數字處理中跳脫出來(lái)，進(jìn)行管理控制系統的完善，這樣才能實(shí)現對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策和風(fēng)險控制。

　　摘要：財務(wù)管理，是現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分。全面、系統的財務(wù)管理會(huì )計工作，可以充分利用企業(yè)資金提升經(jīng)濟效益，有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。本文就財務(wù)管理會(huì )計在企業(yè)中的主要職能進(jìn)行了介紹，并就這一職能相應的技術(shù)方法創(chuàng )新提出了一些想法。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會(huì )計職能;技術(shù)創(chuàng )新

　　受現代市場(chǎng)經(jīng)濟影響，財務(wù)管理會(huì )計成為企業(yè)會(huì )計的一個(gè)重要分支，其存在的價(jià)值是，在原有的財務(wù)信息基礎上，對企業(yè)的經(jīng)濟過(guò)程進(jìn)行預測、規劃、決策、控制，強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現最佳的經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)，財務(wù)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別在于，財務(wù)會(huì )計的工作主要為會(huì )計記錄和核算，而財務(wù)管理會(huì )計的職能則主要體現在管理決策上。

　　一、財務(wù)管理會(huì )計的主要職能

　　要認識財務(wù)管理會(huì )計的職能，首先要明確財務(wù)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的關(guān)系。兩者都是為企業(yè)管理提供財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。傳統的財務(wù)會(huì )計只負責企業(yè)會(huì )計事項的記錄和核算，缺乏對企業(yè)發(fā)展和決策行為的技術(shù)支持;同時(shí)，財務(wù)會(huì )計的工作過(guò)分局限于財務(wù)內容和信息，不能對公司當前的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、正確地反映;另外，這種單純的記錄和核算工作不具備分析、預測功能，不能滿(mǎn)足對企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險評估和判斷。財務(wù)管理會(huì )計的出現，正是為了彌補財務(wù)會(huì )計在信息分析、評估、決策等方面的不足，為保證企業(yè)快速發(fā)展而形成的新生力量。財務(wù)管理會(huì )計的職能主要體現在以下幾點(diǎn)。

　　1.連接財務(wù)會(huì )計與管理決策

　　財務(wù)管理會(huì )計是作為財務(wù)會(huì )計的補充而產(chǎn)生、發(fā)展的，目的是通過(guò)對財務(wù)信息的全面分析對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行決策。因此，在職能上需要同時(shí)掌握財務(wù)會(huì )計知識和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理技能，兩者完美結合，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠、有效的決策信息。

　　2.對決策提供可靠性與相關(guān)性的信息

　　財務(wù)會(huì )計提供的僅僅是單純的財務(wù)數據，而財務(wù)管理會(huì )計將財務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息相結合，其提供的信息更能反映市場(chǎng)經(jīng)濟情況，能為企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行正確判斷，并為企業(yè)決策者在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)提供可靠的信息。

　　3.提高企業(yè)生產(chǎn)效率，糾正經(jīng)營(yíng)偏差

　　財務(wù)管理會(huì )計的一項重要職能就是通過(guò)回顧企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)成果并對比當前的預算控制，找出現實(shí)與預計之間可能存在的差異，針對這一差異，對具體的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，找出原因所在，并采取相應的解決辦法，糾正偏差，使企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高。

　　4.進(jìn)行決策風(fēng)險管控

　　財務(wù)管理會(huì )計通過(guò)對企業(yè)財務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析參與到了企業(yè)的發(fā)展決策中，它不僅僅是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的簡(jiǎn)單記錄，而是對企業(yè)收入與成本之間關(guān)系的分析，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標準化流程擁有制定、監督、改善的權利，因此對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能提供有效的管控保障。

　　二、財務(wù)管理會(huì )計的技術(shù)方法創(chuàng )新

　　從財務(wù)管理會(huì )計出現至今，在技術(shù)方法上已經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：第一階段：確認成本，對成本進(jìn)行精確地核算，并保證其真實(shí)性;第二階段：強調成本相關(guān)性，注重不同目的的相關(guān)成本信息;第三階段：注重成本分析決策功能，實(shí)現成本管理的戰略?xún)r(jià)值;第四階段：注重成本的行為面，主要體現在決策對各行為層面的影響，如激勵、考評。由此可見(jiàn)，第一、二階段還屬于財務(wù)會(huì )計的技術(shù)范疇;第三、四階段則開(kāi)始逐漸體現出了財務(wù)管理會(huì )計的獨特職能。在財務(wù)管理會(huì )計的技術(shù)方法創(chuàng )新方面，應注意以下幾點(diǎn)。

　　1.企業(yè)狀況及社會(huì )環(huán)境的審視與經(jīng)濟、管理理論的借鑒

　　財務(wù)管理會(huì )計的技術(shù)方法經(jīng)歷了不斷改進(jìn)的過(guò)程，其原因來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一方面，由于企業(yè)環(huán)境的變遷，不同的環(huán)境相對應的財務(wù)管理會(huì )計控制系統不可能完全一樣，對財務(wù)管理會(huì )計技術(shù)方法也提出了新的需求，由此形成了針對社會(huì )、企業(yè)環(huán)境變化而進(jìn)行的財務(wù)管理會(huì )計技術(shù)方法的調整和應用，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。另一方面，對相關(guān)經(jīng)濟、管理理論的借鑒也造成了財務(wù)管理會(huì )計技術(shù)方法的演進(jìn)。經(jīng)濟理論對財務(wù)管理會(huì )計的影響主要體現在分析技術(shù)的運用方面;而管理理論則促進(jìn)了財務(wù)管理會(huì )計不斷吸收新的管理方法的技術(shù)，從而使其具備了更強的適應性和實(shí)用性。因此，財務(wù)管理會(huì )計應繼續發(fā)揮這兩方面的優(yōu)勢，通過(guò)借鑒先進(jìn)的理論知識，實(shí)現對企業(yè)和社會(huì )環(huán)境的進(jìn)一步適應，使財務(wù)管理會(huì )計的職能得到更深入地發(fā)展。

　　2.與財務(wù)會(huì )計方法系統要適當分離

　　目前，影響財務(wù)管理會(huì )計方法系統在職能上的發(fā)揮的主要原因是由于其與財務(wù)會(huì )計方法系統職能劃分不清造成的。財務(wù)管理會(huì )計系統的存在目的是更好地幫助企業(yè)進(jìn)行長(cháng)遠的戰略規劃，其工作重心應從財務(wù)數字處理中跳脫出來(lái)，進(jìn)行管理控制系統的完善，這樣才能實(shí)現對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策和風(fēng)險控制。

　　3.控制過(guò)程與關(guān)注結果并重

　　財務(wù)管理會(huì )計技術(shù)方法的發(fā)展還存在著(zhù)從強調結果到強調過(guò)程的演變。這一演變是由原有的財務(wù)管理會(huì )計技術(shù)方法過(guò)分強調過(guò)程對結果的作用而導致了缺乏對企業(yè)發(fā)展目標性與前瞻性的重視造成的。因此，財力管理會(huì )計技術(shù)方法的創(chuàng )新需要同時(shí)關(guān)注控制過(guò)程的目標性與前瞻性，以及保證結果的可操作性。

　　4.加強會(huì )計信息的國際化水平

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國的財務(wù)管理會(huì )計準則體系必須考慮與國際會(huì )計準則的協(xié)調化發(fā)展。以此實(shí)現我國經(jīng)濟的進(jìn)一步開(kāi)放，使跨國經(jīng)濟合作更便利、高效，從而加快我國企業(yè)發(fā)展的步伐。

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