（精品）財務(wù)風(fēng)險管理論文15篇

　　在學(xué)習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)風(fēng)險管理論文1

　　一、建筑工程項目的財務(wù)管理風(fēng)險

　　1.投標階段

　　目前,我國建筑市場(chǎng)的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預算錯誤,這些都會(huì )影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會(huì )導致虧損問(wèn)題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險問(wèn)題。

　　2.施工過(guò)程

　　在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導致工程延期、機械設備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足要求等問(wèn)題出現時(shí),往往會(huì )導致實(shí)際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對于施工過(guò)程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無(wú)法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉環(huán)節的增加,使企業(yè)的納稅調整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

　　3.工程竣工過(guò)程

　　在建筑工程上,無(wú)法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì )導致建筑工程財務(wù)結算工作嚴重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項目結算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項目保修根據竣工交付開(kāi)始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗收時(shí),將會(huì )延長(cháng)項目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險問(wèn)題。

　　二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規避措施

　　1.加強投標的財務(wù)有效管理工作

　　一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價(jià)是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標工作前,要針對自身情況進(jìn)行預算預測,給出一個(gè)較為合理的標價(jià)。而在投標方案中,對于整個(gè)項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門(mén)在掌握標價(jià)與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開(kāi)支管理計劃,針對不同時(shí)期與項目計算出實(shí)際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實(shí)反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會(huì )計審計等工作提供一手資料。

　　2.加強法律法規的運用

　　法律法規作為市場(chǎng)規范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的'簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.加強財務(wù)核算管理工作

　　對于整個(gè)工程項目,要強化會(huì )計主體的全面統一工作,要求協(xié)作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個(gè)別專(zhuān)業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進(jìn)行轉包與分包,而相關(guān)專(zhuān)業(yè)項目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個(gè)項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報賬工作,從而對外統一公布會(huì )計信息,避免違規問(wèn)題的出現。

　　對于每一項目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì )計信息與資料,在整個(gè)項目接近竣工階段時(shí),要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟利益。

　　4.加強內部人員技能與素質(zhì)的提升

　　在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險問(wèn)題的概率。例如,對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項目施工前,要針對相關(guān)項目進(jìn)行培訓工作,讓每一個(gè)財會(huì )人員掌握知識崗位標準要求。

　　5.審時(shí)度勢、謹慎投資

　　工程建設公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹慎性原則,審時(shí)度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(cháng)遠的眼光與決策能力,通過(guò)對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng )新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),在謹慎與創(chuàng )新有效結合下,在穩定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與經(jīng)營(yíng)規模。

　　三、結論

　　綜上所述,對于建筑工程項目來(lái)說(shuō),財務(wù)管理風(fēng)險的認識與積極規避屬于整個(gè)施工經(jīng)驗層面的

　　戰略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現有針對性的把握可能出現的財務(wù)風(fēng)險,做好及時(shí)的規避工作。

財務(wù)風(fēng)險管理論文2

　　摘 要：財務(wù)風(fēng)險是指關(guān)系到公司財務(wù)狀況的風(fēng)險，因而，對于任何一家公司來(lái)說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險管理的好與壞，都直接關(guān)系到公司的發(fā)展與前途。在現代市場(chǎng)環(huán)境下，遠洋運輸公司要想承受住嚴峻的市場(chǎng)競爭，對于公司財務(wù)風(fēng)險的有效管理必不可少。加強財務(wù)風(fēng)險的管理對于遠洋運輸公司生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，既任重道遠，又意義重大。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；遠洋運輸公司；預警機制

　　一、遠洋運輸公司財務(wù)風(fēng)險管理定位

　　財務(wù)風(fēng)險是關(guān)系到公司財務(wù)狀況的風(fēng)險，例如應收賬款、外匯匯率、銀行貸款、利率變動(dòng)與其它市場(chǎng)風(fēng)險等�？傮w而言，遠洋運輸公司財務(wù)風(fēng)險包括多種因素，主要有如下方面：

　　1、籌資風(fēng)險�；I資風(fēng)險指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在籌資活動(dòng)中，在資金供需市場(chǎng)、經(jīng)濟環(huán)境變化等因素作用下，由于企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的，因為不能還本付息，使企業(yè)陷入困境以致破產(chǎn)的可能性�；I資風(fēng)險主要是企業(yè)在特定的環(huán)境下，由于現金流量超出流人量以致到期卻不能償還債務(wù)本息，或企業(yè)在收不抵支狀況下不能償還債務(wù)本息。遠洋運輸公司屬于高投人的行業(yè)，運輸工具的購置、港口基礎設施的建設都需大量資金，因而，公司可能因負債經(jīng)營(yíng)要承擔一定的籌資風(fēng)險。

　　2、投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指在投資過(guò)程中或投資完成之后，投資者發(fā)生經(jīng)濟損失和不能收回投資，無(wú)法實(shí)現預期收益的可能性，由于不確定因素以致投資報酬率達不到預期的目標，從而影響到企業(yè)盈利水平與償債能力的風(fēng)險。造成投資風(fēng)險原因較多，主要有政治和經(jīng)濟變化、投資決策失誤、通貨膨脹與證券市場(chǎng)變化等。

　　3、資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險指企業(yè)在提供了產(chǎn)品和勞務(wù)之后由于其資金收回時(shí)間與金額不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險，造成財務(wù)損失的可能性。時(shí)間上不確定，表現為拖欠風(fēng)險和客戶(hù)超過(guò)規定信用期限付款的`風(fēng)險，使資金循環(huán)中斷，造成公司結算資金不能及時(shí)回收與再生產(chǎn)資金不足；金額上不確定，表現為應收賬款無(wú)法回收，構成壞賬風(fēng)險，直接對公司現金流產(chǎn)生損失。

　　4、收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險指由于收益分配對公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)諸多不利影響的可能性。風(fēng)險產(chǎn)生有兩個(gè)來(lái)源：一是收益確認風(fēng)險，即由于客觀(guān)環(huán)境因素影響與會(huì )計方法不當，產(chǎn)生少計成本費用的可能性，而多確認了當期收益，虛增了當期利潤，使得企業(yè)提前納稅，導致大量資金提前流出企業(yè)而引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；另一方面是對投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額等把握不當而造成的風(fēng)險。

　　二、遠洋運輸公司財務(wù)風(fēng)險管理特點(diǎn)

　　1、籌資量大且困難。遠洋運輸是需巨額投資的資本密集型產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)船舶的現代化、大型化和高技術(shù)化，投資額漸大，投資風(fēng)險也更大，但是此時(shí)的運輸生產(chǎn)還未開(kāi)始。航運業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是在海上進(jìn)行的，海上運輸伴隨的偶然和不可預見(jiàn)自然災害與意外事故。

　　2、固定資金所占比重大，勞動(dòng)資料經(jīng)常移動(dòng)，流動(dòng)資金量大，從而造成資本有機構成高，資金管理難度大。遠洋運輸公司的主要勞動(dòng)資料為船舶、裝卸機械和車(chē)輛等，單位價(jià)值高，且必須隨生產(chǎn)過(guò)程移動(dòng)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須沉淀一定流動(dòng)資金。遠洋運輸公司還屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，航海、導航等領(lǐng)域技術(shù)飛速發(fā)展，使得船舶機器設備更新速度加快，也使得船舶的無(wú)形磨損速度大大加快許多，船舶的營(yíng)運壽命被大大縮短，也就不得不在有效使用期內被淘汰與報廢，這樣，航運公司所承受無(wú)形磨損風(fēng)險也就更大。

　　3、遠洋運輸需求是國際貿易的派生需要，它源于國內國際貿易的航運需要，這無(wú)疑使得航運生產(chǎn)具有依賴(lài)型與被動(dòng)性。世界經(jīng)濟波動(dòng)、國際貿易變化，還有政治與自然因素等都可能增加財務(wù)風(fēng)險。此外，航運公司經(jīng)營(yíng)具有國際性，涉及外匯收支問(wèn)題，因此，在經(jīng)營(yíng)中應采取必要措施以避免外匯匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險。

　　三、 遠洋運輸公司財務(wù)風(fēng)險管理防范

　　1、提高財務(wù)人員風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作各環(huán)節之中，任何的環(huán)節工作失誤都可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。要培養和建立風(fēng)險意識，樹(shù)立重視風(fēng)險、科學(xué)管理財務(wù)風(fēng)險的公司文化。對員工進(jìn)行風(fēng)險管理知識培訓，學(xué)習風(fēng)險管理基本思想與指導原則，掌握風(fēng)險管理基本方法技術(shù)，將風(fēng)險管理結果與員工獎懲報酬相掛鉤，提高員工參與風(fēng)險管理積極性。

　　2、完善財務(wù)風(fēng)險管理組織系統，適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。遠洋運輸公司應設置高效的財務(wù)管理機構，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規章制度，強化財務(wù)管理的基礎工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統能夠有效運行，以防因財務(wù)管理系統不適應環(huán)境變化而帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。比如成立風(fēng)險管理委員會(huì )，制定公司風(fēng)險管理政策，組織風(fēng)險管理研究，設計財務(wù)風(fēng)險管理流程與報告程序等。

　　3、綜合分析企業(yè)所處宏觀(guān)環(huán)境，提高企業(yè)對政治、經(jīng)濟環(huán)境的適應能力與應變能力。根據對遠洋運輸業(yè)的特點(diǎn)可知，遠洋運輸公司受宏觀(guān)政治、經(jīng)濟環(huán)境影響很大。宏觀(guān)環(huán)境雖然處在企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對其施加影響，但遠洋運輸公司要認真分析國內國際政治、經(jīng)濟環(huán)境、利率及匯率變化、行業(yè)競爭變化，把握其變化趨勢，制定多種相應的應變措施，適時(shí)調整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理的方法，提高公司對外部環(huán)境變化的適應與應變能力，以降低因環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

　　4、建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，構筑防范財務(wù)風(fēng)險屏障。遠洋運輸公司可建立實(shí)時(shí)、全面和動(dòng)態(tài)的財務(wù)預警系統，對公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。財務(wù)預警系統貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程當中，它是以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營(yíng)計劃及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據，利用會(huì )計、企業(yè)管理、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，建立的財務(wù)預警指標體系。要構建財務(wù)預警系統，對財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)監管，以提高其管理活動(dòng)的風(fēng)險防范能力，以及時(shí)及早發(fā)現財務(wù)惡化征兆，從而制訂正確財務(wù)政策，采取有效措施規避、化解財務(wù)風(fēng)險。

　　結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟使得任何企業(yè)都存在蒙受經(jīng)濟損失的可能性，對于經(jīng)營(yíng)航運業(yè)務(wù)的遠洋運輸公司來(lái)說(shuō)，必須確立正確的風(fēng)險觀(guān)，能夠善于捕捉環(huán)境變化所帶來(lái)不確定因素，有預見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的財務(wù)風(fēng)險損失降到最低限度，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文3

　　風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)財務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管控，則非常有可能蒙受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。所以，在開(kāi)展財務(wù)管理過(guò)程中，強化風(fēng)險管控，構建完善的風(fēng)險管理機制，決定著(zhù)煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險管控對策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力，實(shí)現健康持續發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析

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　　主要表現：管理者沒(méi)有正確認識內部管控，導致企業(yè)在日常運作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì )計核算與監管過(guò)程中依舊僅僅強調其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì )阻礙到企業(yè)監管目標的順利實(shí)現，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內部管控模式，雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節與崗位，最終能夠對風(fēng)險管控產(chǎn)生負面影響。

　�。ǘ�）企業(yè)管理人員存在越權問(wèn)題

　　由于受到傳統的經(jīng)濟體制的作用，在管理過(guò)程中，存在若干管理層次越權問(wèn)題，這就制約著(zhù)企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內控工作的順利進(jìn)行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）內部審計工作不到位

　　作為企業(yè)管理的有機內容，內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開(kāi)展過(guò)程中，因審計人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監督財會(huì )的功能。同時(shí)，該項工作的順利進(jìn)行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升

　　財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進(jìn)行。然而，對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿(mǎn)足要求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)財務(wù)管理的執行力與決策力，同時(shí)還能夠對內控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的財務(wù)管理工作者。

　　二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中做好風(fēng)險管控的對策

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步完善全面預算管理體系

　　煤炭企業(yè)運作過(guò)程中，全面預算屬于其中的關(guān)鍵內容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規劃，避免運作中出現許多復雜問(wèn)題，充分保障企業(yè)穩定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，能夠有效減小財務(wù)風(fēng)險。構建預算管理體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節，同時(shí)必須分析企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準確性，構建起監督體制。

　�。ǘ�）不斷提高財務(wù)管理能力

　　作為煤炭企業(yè)管理工作的內容，財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)支配現金流轉來(lái)管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對于財務(wù)管理核算，應當設置專(zhuān)門(mén)的會(huì )計科目與編制，為財務(wù)管理提供有力條件，還必須設置相應的.事項，以進(jìn)一步滿(mǎn)足會(huì )計核算后期數據的需求。

　　財務(wù)分析過(guò)程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現企業(yè)運作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險預警工作提供參考。

　�。ㄈ�）提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

　　作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著(zhù)管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現財務(wù)管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時(shí)對財務(wù)管理員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。

　　而財務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學(xué)的財務(wù)管理方案，利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹的工作態(tài)度，認真分析財務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財務(wù)管理充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務(wù)內控目標順利實(shí)現。

　�。ㄋ模�構建起完善的內部審計制度

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發(fā)現運作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，還能夠有效監督企業(yè)的財務(wù)預算，確保企業(yè)各項工作穩定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學(xué)合理的內部審計制度，第一，需要在企業(yè)內部成立相關(guān)機構，為審計制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，同時(shí)還對財務(wù)管理工作進(jìn)行監管，使企業(yè)既定目標得以實(shí)現。具體來(lái)說(shuō)，該制度的職能是確定部門(mén)間的財務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監督財務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿(mǎn)足財務(wù)管理的具體規定，財務(wù)管理計劃得到執行。第二，為保證審計工作順利開(kāi)展，必須對內部審計部門(mén)授權，其可以對其它單位的材料進(jìn)行調閱，使其能夠盡快發(fā)現財務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，現階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問(wèn)題、內部審計工作不到位、財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴重影響到風(fēng)險內控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務(wù)管理能力，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構建起完善的內部審計制度。

　　參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文4

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)組織形式勢必朝向大型集團企業(yè)發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險的危害性與傳導性更加容易發(fā)生，企業(yè)組織規模愈來(lái)愈大，其組織層級更加復雜，這種危害就更容易發(fā)生。企業(yè)規模不斷擴大，財務(wù)風(fēng)險變得更加明顯。那么如何遏制財務(wù)風(fēng)險就是本文所要探討的問(wèn)題。本文作者通過(guò)研究和探討其他論文著(zhù)作，從企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)視角出發(fā)，建立適合集團發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理體系，并且以系統性、環(huán)境分析起點(diǎn)為原則，構建了三個(gè)層面，確定構建的五要素，確立了新型集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，為如何做好集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供了參考。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理體系；集團企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理框架；財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)風(fēng)險存在于任何一種類(lèi)型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟形勢時(shí)刻變化，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，財務(wù)風(fēng)險無(wú)論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務(wù)風(fēng)險被學(xué)者廣泛論述和研究。集團企業(yè)的規模大，層級體系多，財務(wù)風(fēng)險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著(zhù)名集團公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業(yè)內部和外部因素都有放大財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。同時(shí)，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產(chǎn)也足以讓我們認識到集團企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

　　一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構建

　　健康的財務(wù)框架增加企業(yè)提高其面對風(fēng)險處理的能力，財務(wù)風(fēng)險框架的建設應應遵循如下原則:

　　(一)系統性原則

　　集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個(gè)系統，財務(wù)管理強調其整體性，其組成要素共同支撐其財務(wù)系統運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務(wù)的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個(gè)有機整體。

　　(二)環(huán)境分析起點(diǎn)原則

　　首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個(gè)集團企業(yè)制定其戰略目標前的必須課，戰略目標的的基礎就是環(huán)境分析。本文所談到的集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標服從集團企業(yè)戰略目標，兩者具有一致性。

　　(三)目標導向原則

　　目標導向原則是指我們在構建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時(shí)，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動(dòng)和保障措施。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團企業(yè)財務(wù)管理乃至戰略管理的一部分。

　　(四)具體問(wèn)題具體分析原則

　　集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構成要素依據企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問(wèn)題具體分析原則要求企業(yè)根據環(huán)境變化對框架構成要素進(jìn)行重新評估、分析，要求集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在實(shí)施目標的過(guò)程中要立足于國家現狀，依據國情，而不是照抄照搬國外的制度、實(shí)施措施或框架結構，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護目標中出現問(wèn)題。

　　二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構建

　　本文的框架是具有內在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問(wèn)題的參照藍圖。COSO的內部控制框架和企業(yè)風(fēng)險管理框架理論對實(shí)踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實(shí)施框架來(lái)切實(shí)解決集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的.實(shí)施問(wèn)題。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結構:

　　(一)目標層。目標是指導實(shí)施層依靠目標層進(jìn)行指導，也是其參考的的重要依據，最終也是企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的最終歸宿。集團企業(yè)的行動(dòng)方向就是既定的目標，對其行動(dòng)成效的考評依據也是其目標是否實(shí)現，無(wú)具體目標的行動(dòng)沒(méi)有任何實(shí)施價(jià)值，沒(méi)有目標的實(shí)施活動(dòng)也不能為企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點(diǎn)原則進(jìn)行分析、制定目標，選擇其中切實(shí)可行的目標，這就是目標層構成的要素。目標包括具體目標和戰略目標，不同結構層級責任主體的目標為具體目標，戰略目標則是企業(yè)層的整體、長(cháng)期的目標。

　　(二)管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)具體體現在管理層。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分就是管理層�；�礎層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實(shí)現起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現實(shí)表現和目標層的具體實(shí)踐。

　　(三)基礎層�；�礎層是整個(gè)過(guò)程的基準點(diǎn)，即企業(yè)所開(kāi)展的所有管理活動(dòng)都是為了從目標的建立到目標的完成，從實(shí)際出發(fā)所建立的基礎層，是構建整個(gè)框架的基礎，基礎層體現了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實(shí)際狀態(tài)。管理層為基礎層提供保障和支持，同時(shí)基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動(dòng)。

　　三、結語(yǔ)

　　集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無(wú)處不在，財務(wù)管理復雜多變，我們必須構建一個(gè)框架，完善整個(gè)系統進(jìn)而通過(guò)規范的體系進(jìn)行綜合治理。企業(yè)要達到有效、高效管理集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的效率和效果緊緊靠責任主體落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管理流程和實(shí)施程序方法很難完成，我們通過(guò)構建目標層、管理層和基礎層三個(gè)管理層次，這其中又包括五個(gè)要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個(gè)層次與五個(gè)要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統，從而預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文5

　　摘要：本文通過(guò)分析鐵路企業(yè)各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險存在的問(wèn)題，對存在問(wèn)題的形成原因進(jìn)行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；探析

　　一、財務(wù)風(fēng)險管理的內涵

　　(一)財務(wù)風(fēng)險管理的內容財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險開(kāi)展的識別、度量和分析評價(jià)，適時(shí)采取有效措施進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法處理存在的風(fēng)險，以保障經(jīng)濟活動(dòng)安全健康有序開(kāi)展，確保經(jīng)濟利益免受損失的管理過(guò)程。在COSO頒布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險管理是一個(gè)過(guò)程，具體由董事會(huì )、管理當局和其他人員應用于戰略制訂等事項中，以識別可能會(huì )影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險使之在風(fēng)險容量之內，并為主體目標的實(shí)現提供合理保證”。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要表現在以下幾個(gè)方面：一是不確定性。即風(fēng)險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時(shí)間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風(fēng)險與機會(huì )并存，風(fēng)險可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可能提供意外機遇。三是與負債經(jīng)營(yíng)的相關(guān)性。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)具有必然的聯(lián)系，財務(wù)風(fēng)險的升級是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，即資金籌集、運用和積累分配等相關(guān)活動(dòng)，均可能會(huì )形成財務(wù)風(fēng)險。

　　二、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現狀

　　經(jīng)過(guò)二十多年改革與體制創(chuàng )新，鐵路企業(yè)建立起了一套內部控制體系，比如：全面預算管理實(shí)施辦法、建設工程項目招投標實(shí)施考核辦法、內部財務(wù)會(huì )計管理辦法等財務(wù)管理類(lèi)的內部控制制度。但是，隨著(zhù)外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務(wù)正面臨較大風(fēng)險，突出表現為：

　　(一)對內部控制重視不夠，財務(wù)管理薄弱，加大了財務(wù)會(huì )計控制的風(fēng)險度。鐵路企業(yè)長(cháng)期實(shí)行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風(fēng)險主要以安全問(wèn)題為主，直接導致了大部分管理者對內部控制的重視程度不夠。

　　(二)監管力度不夠，削弱了財務(wù)會(huì )計控制的權威。鐵路基層企業(yè)的內部監管主要為各鐵路局的內部審計機構的專(zhuān)項審計與檢查，外部監管主要是中介機構的年度會(huì )計報表審計等。但是這些監管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現問(wèn)題后的處罰方式和力度不夠。

　　(三)對內部控制認識不夠，將規章制度等同于內部控制，妨礙了公司內控制度的健全。

　　(四)內部控制評價(jià)機制不全，加大了公司財務(wù)風(fēng)險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當的機制對內部控制進(jìn)行評估，也未將有些管理行為和單位內控制度執行的審計、檢查納入評估機制。

　　(五)內部審計機制不完善，削弱了財務(wù)監督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內審機構，而是依賴(lài)各鐵路局的內部審計機構，功能缺失，極大削弱了財務(wù)監督的力度。

　　三、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

　　(一)面臨或潛在的財務(wù)風(fēng)險

　　1.鐵路經(jīng)營(yíng)管理方面的.問(wèn)題首先，對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性認識不足，財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，未將財務(wù)風(fēng)險的重要性提升到應有的高度。其次，公司風(fēng)險管理制度不夠完善，有些內部控制制度不能有效執行。目前鐵路企業(yè)對市場(chǎng)監控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時(shí)性、準確性及有效執行方面做得不夠，存在一定的財務(wù)風(fēng)險。第三，企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。鐵路企業(yè)財務(wù)決策時(shí)，經(jīng)常憑經(jīng)驗和主觀(guān)去決策，未合理采用定量分析方法及科學(xué)的決策模型開(kāi)展決策。2.投資風(fēng)險問(wèn)題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務(wù)風(fēng)險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設立多種經(jīng)營(yíng)公司，多種經(jīng)營(yíng)公司同時(shí)開(kāi)展車(chē)站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，形成了一定的投資風(fēng)險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學(xué)的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導致收益沒(méi)有達到預期目標，形成了一定的投資風(fēng)險。第二，項目籌建資產(chǎn)未進(jìn)行科學(xué)的可行性研究評估，造成重復建設、資源浪費，加大公司財務(wù)風(fēng)險。譬如：20xx年，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時(shí)，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設的鐵路線(xiàn)路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線(xiàn)路等級低，將該線(xiàn)路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線(xiàn)路，財務(wù)上一直并未將該資產(chǎn)做相應減值或損失處理，造成資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)，增大了公司財務(wù)風(fēng)險。3.籌資風(fēng)險問(wèn)題籌資風(fēng)險方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏對公司資金現狀的全面認識，無(wú)法正確評估資金的實(shí)際需要和時(shí)間；公司資本結構不合理，資產(chǎn)負債率偏高，財務(wù)風(fēng)險偏高；籌資成本過(guò)高。

　　(二)鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

　　鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現為：內部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒(méi)有建立健全財務(wù)風(fēng)險識別方法和財務(wù)預警系統機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒(méi)有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實(shí)時(shí)監控資金動(dòng)向，造成資金使用效率不高現象，形成籌資風(fēng)險。2.經(jīng)營(yíng)管理水平不高管理關(guān)系混亂，權責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數量和薪資標準無(wú)決定權，多年來(lái)造成基層企業(yè)機構龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務(wù)管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是執行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導致公司財務(wù)風(fēng)險增大在原鐵道部開(kāi)展減員增效時(shí)，為了安置內部富余人員和追求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營(yíng)公司。由于投資前對市場(chǎng)調查不充分，對投資項目評估過(guò)高，加之監控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風(fēng)險。

　　四、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策

　　(一)一般財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

　　針對鐵路企業(yè)存在的上述財務(wù)風(fēng)險，防范措施與控制對策為：1.積極應對復雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應積極做好充分分析、研究，根據環(huán)境變化制定應對方案，適時(shí)調整財務(wù)管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。2.完善公司法人治理結構，形成對企業(yè)負責人監督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應進(jìn)一步完善法人治理結構，真正實(shí)現所有者和經(jīng)理層合理的分權，形成有效制衡。3.完善科學(xué)的管理決策機制，并確保一貫執行。第一，建立健全內部財務(wù)風(fēng)險控制體系。包括：逐步健全內控制度、新設專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)風(fēng)險管理的部門(mén)等。第二，建立財務(wù)風(fēng)險動(dòng)態(tài)監控制度。包括：建立財務(wù)實(shí)時(shí)跟蹤系統、建立籌資風(fēng)險動(dòng)態(tài)監控系統。第三，建立健全公司財務(wù)風(fēng)險識別方法與財務(wù)預警機制。包括：編制應急處理方案、適時(shí)采取風(fēng)險處理措施及建立財務(wù)風(fēng)險預警系統等機制。4.樹(shù)立全員財務(wù)風(fēng)險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養員工遵守風(fēng)險管理制度的自覺(jué)性，使得業(yè)務(wù)環(huán)節中的每一位員工都能參與評估和防范風(fēng)險，共擔風(fēng)險，提高防御風(fēng)險的能力。

　　(二)投資風(fēng)險的防范和控制

　　除了一般財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施外，投資風(fēng)險的防范與控制主要包括：1.強化投資過(guò)程監控，催促多種經(jīng)營(yíng)公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)鐵路經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數量、期限、成本方面應與收益相匹配，投資應量力而行，不能超出自身資金實(shí)力和籌資能力進(jìn)行投資。

　　(三)籌資風(fēng)險的防范和控制

　　除了一般財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施外，籌資風(fēng)險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學(xué)選擇資本結構，安排最佳的籌資結構，合理確定股東權益與債務(wù)籌資的關(guān)系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務(wù)到期日，對債務(wù)與公司現金流的期限進(jìn)行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務(wù)有足夠的流動(dòng)性資金支付。3.控制籌資成本開(kāi)支。

　　(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破

　　鐵路企業(yè)應堅持多元經(jīng)營(yíng)與運輸主業(yè)“長(cháng)期共存、相輔相成、互為促進(jìn)”的戰略定位，開(kāi)拓新市場(chǎng)，確保多元經(jīng)營(yíng)管理機制取得新突破，強力推動(dòng)多元經(jīng)營(yíng)實(shí)現又好又快發(fā)展。

　　(五)加快員工隊伍建設，全力打造高速時(shí)代的新型員工隊伍

　　企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設規劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產(chǎn)培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。

　　參考文獻：

　　[1]胡杰武，萬(wàn)里霜.企業(yè)風(fēng)險管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx-9-1：2.

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財務(wù)風(fēng)險管理論文6

　　目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營(yíng)的，在運行時(shí)難免會(huì )遇到無(wú)法躲避的風(fēng)險，這些風(fēng)險潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節，會(huì )對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，通過(guò)財務(wù)管理手段來(lái)減小風(fēng)險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)有效衡量財務(wù)風(fēng)險，才可以在企業(yè)財務(wù)沒(méi)有產(chǎn)生問(wèn)題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行控制，同時(shí)在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時(shí)候，應該及時(shí)采取相應的措施來(lái)進(jìn)行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)處于主動(dòng)地位，在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

　　一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┚唧w概念

　　現階段，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預防以及控制，同時(shí)采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟建設需要面對的一項重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理，就是企業(yè)客觀(guān)存在的一種風(fēng)險財務(wù)現象，當明確了解了企業(yè)財務(wù)狀況之后，可以采取合理有效的措施進(jìn)行管理的手段，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步控制，同時(shí)減少企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩定性以及持續性。

　�。ǘ�）管理內容

　　具體管理內容主要有：對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理、對自然風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理、對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理以及對社會(huì )風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理[3]。對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理以及對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理都會(huì )受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實(shí)際情況變化來(lái)對其進(jìn)行準確的判斷；對社會(huì )風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理這項內容產(chǎn)生的主要原因是因為社動(dòng)蕩，雖然不會(huì )直接威脅到企業(yè)財產(chǎn)安全，可是會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成一定的影響，導致企業(yè)財務(wù)活動(dòng)受到限制；對自然風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理這項內容會(huì )嚴重威脅到企業(yè)經(jīng)濟安全以及人身安全，很難對其進(jìn)行有效的控制，只有從財務(wù)管理角度上來(lái)看，才能減少企業(yè)風(fēng)險損失。

　�。ㄈ�）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體特征和管理環(huán)節

　　風(fēng)險財務(wù)管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風(fēng)險財務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體工作面來(lái)判斷的。不管從哪個(gè)方面看，企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險財務(wù)管理密切相關(guān)，風(fēng)險財務(wù)管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀(guān)念上對風(fēng)險財務(wù)管理進(jìn)行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進(jìn)行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進(jìn)性，這樣風(fēng)險財務(wù)管理效果才會(huì )顯著(zhù)。對于風(fēng)險財務(wù)管理具體環(huán)節，可分成：風(fēng)險財務(wù)預測環(huán)節、風(fēng)險財務(wù)預防環(huán)節、風(fēng)險財務(wù)控制環(huán)節、風(fēng)險財務(wù)決策環(huán)節以及風(fēng)險財務(wù)解決環(huán)節。

　　二、對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素

　　對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性，來(lái)源有多個(gè)方面，根據來(lái)源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟因素以及非經(jīng)濟因素[4]。其中，非經(jīng)濟因素給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，這種非經(jīng)濟因素是給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險的關(guān)鍵因素之一，目前，大多數企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險威脅；并且企業(yè)風(fēng)險管理沒(méi)有一個(gè)清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險財務(wù)管理機制造成的影響等。而經(jīng)濟因素方面給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個(gè)角度來(lái)看，現階段大多數企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來(lái)對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的.科學(xué)性，同時(shí)解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險隱患更加嚴重。

　　三、加強企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所采取的策略

　�。ㄒ唬┘哟筘攧�(wù)管理力度，對風(fēng)險進(jìn)行準確的預測

　　企業(yè)財務(wù)管理能夠對風(fēng)險進(jìn)行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理可以第一時(shí)間察覺(jué)出來(lái)，同時(shí)及時(shí)找到合理有效的解決方案，把存在的風(fēng)險及時(shí)處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理必須采取相應的預測方案，及時(shí)找到合理有效的風(fēng)險預測措施，通過(guò)財務(wù)管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風(fēng)險，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)減少風(fēng)險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。除此之外，加大企業(yè)財務(wù)管理力度，可以有效減少企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生，提出并且實(shí)施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)決策以及正常運行。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的管理

　　通過(guò)實(shí)施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風(fēng)險。對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險應對是不可缺少的一項內容，同時(shí)也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的時(shí)候，企業(yè)財務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實(shí)施有效的處理措施，做好風(fēng)險應對工作，是對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)的一種主要體現。因此，企業(yè)一定要高效進(jìn)行財務(wù)管理，通過(guò)管理來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制以及處理，避免風(fēng)險進(jìn)一步擴展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財務(wù)管理能夠利用風(fēng)險應對相關(guān)經(jīng)驗，對財務(wù)系統所具有的管理能力進(jìn)行不斷的完善，不斷積累風(fēng)險應對成功經(jīng)驗，為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險做好相應的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的穩定有效發(fā)展。

　�。ㄈ�）通過(guò)財務(wù)管理來(lái)合理解決風(fēng)險

　　通過(guò)財務(wù)管理來(lái)解決風(fēng)險，是企業(yè)應對風(fēng)險所采取的一種主要策略，其中財務(wù)部門(mén)為發(fā)揮作用的一個(gè)主要部門(mén)，肩負了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任，所采取的風(fēng)險處理方式會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟利潤產(chǎn)生直接的影響。財務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評估企業(yè)風(fēng)險，計算出企業(yè)面對風(fēng)險可能遭受的損失，同時(shí)財務(wù)管理還應該依據企業(yè)實(shí)際資金水平和發(fā)展狀況，及時(shí)提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風(fēng)險損失減到最小。此外，財務(wù)管理應該盡量從風(fēng)險里面尋求機遇，通過(guò)管理對策來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行平衡分配。

　�。ㄋ模┳龊秘攧�(wù)決策

　　企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務(wù)決策，財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經(jīng)驗來(lái)作決策，就會(huì )提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務(wù)決策，在控制財務(wù)管理風(fēng)險方面非常重要。實(shí)際工作中，應該全面、客觀(guān)和真實(shí)地對風(fēng)險進(jìn)行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風(fēng)險財務(wù)管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風(fēng)險。

　�。ㄎ澹�對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險財務(wù)管理一定要實(shí)行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，其中主要有下列幾點(diǎn)：一是對現階段企業(yè)資金具體安全管理制度進(jìn)行完善。同時(shí)以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時(shí)俱進(jìn)制定出具備科學(xué)性以及時(shí)代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以?xún)?yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀(guān)測落實(shí)這一體制，把資金安全管理這一責任落實(shí)到相應的責任人身上；三是落實(shí)資金風(fēng)險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執行。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應該依據風(fēng)險差異，同時(shí)結合企業(yè)現階段的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)管理，采取有效的策略提升風(fēng)險財務(wù)管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)。

財務(wù)風(fēng)險管理論文7

　　摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)導向性企業(yè)。這類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類(lèi)企業(yè)對資金的需求持續性強且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競爭中，不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險時(shí)刻威脅著(zhù)科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策

　　一、財務(wù)風(fēng)險的概述

　　財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結構的不合理，融資不當等，導致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)的存在于企業(yè)財務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。

　　二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　1.外部成因

　　財務(wù)經(jīng)濟外部客觀(guān)環(huán)境的不斷變化，會(huì )在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱(chēng)。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境，如國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國家信貸政策的調整、國家外匯政策的調整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì )文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。

　　2.內部成因

　　科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當下其市場(chǎng)的競爭日益激烈。由于該類(lèi)企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)，導致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結構的不合理，企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。

　�。�1）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后

　　財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財務(wù)問(wèn)題，是客觀(guān)存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場(chǎng)的適應能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內部資金管理好，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，導致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的財務(wù)風(fēng)險。

　�。�2）企業(yè)資金結構的不合理

　　資金結構的失調是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結構的不合理，主要表現為兩個(gè)極端——風(fēng)險結構型和保守結構型。風(fēng)險結構型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權比例異常，這是導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結構是指企業(yè)的負債率非常低，甚至沒(méi)有負債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)導致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結構單一且保守，導致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。

　�。�3）企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善

　　很多的科技型企業(yè)的內部預算管理、投資核算管理和會(huì )計內部監督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據自己的想法進(jìn)行審計的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀(guān)的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現一點(diǎn)小差錯，就會(huì )導致資金流動(dòng)出現問(wèn)題，情況嚴重時(shí)會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。

　�。�4）財務(wù)決策的不科學(xué)

　　在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策的方法。在進(jìn)行主觀(guān)決策和經(jīng)驗決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預測、會(huì )計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實(shí)反應，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，往往會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。

　　三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

　　1.不斷適應外部環(huán)境的變化

　　外部原因復雜多變，往往會(huì )對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國家經(jīng)濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調整，并制定多種方案的應對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力，更好的適應財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。

　　2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機制

　　市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著(zhù)高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著(zhù)非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機制，將財務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測。

　　3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化

　　為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的.成本和特點(diǎn)，以及銷(xiāo)售利潤率、凈利率和利息保障倍數等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。

　　4.合理安排資金結構

　　企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險結構型和保守結構型。要對科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計算，預測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數量，保證融資的數量與需求量相吻合，防止出現融資風(fēng)險過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規模過(guò)大容易使企業(yè)背負沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結構更加合理化。

　　5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

　　企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)，應該對各種方案的進(jìn)行評估，在保證財務(wù)目標能夠達到的基礎上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉移法是指，企業(yè)根據不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見(jiàn)的方式就是財務(wù)保險�？萍夹推髽I(yè)應該結合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認識，不斷適應外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)內部管理機制，合理安排資金結構，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。

財務(wù)風(fēng)險管理論文8

　　高校內部財務(wù)風(fēng)險管理是一種財務(wù)管理的方式和手段，主要是清除風(fēng)險對高校內部的影響�；�于此，主要分析了高校財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的風(fēng)險，提出了幾點(diǎn)應對財務(wù)風(fēng)險的內部控制措施，為高校內部財務(wù)風(fēng)險管理提供一定的依據。

　　c關(guān)鍵詞：高校;風(fēng)險管理;內部控制;對策

　　我國當前不斷改革經(jīng)濟結構，實(shí)施了多種經(jīng)濟改革措施，影響了各個(gè)經(jīng)濟組織的財務(wù)管理，其中就包括高校內部財務(wù)管理。當前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，促使高校內部的經(jīng)濟效益也在不斷增加，此外法律改革也給高校內部發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )。高校一定要提高財務(wù)管理意識，依據法律提高內部效益。當前，高校內部經(jīng)濟具有較強的獨立性，國家也不斷幫助和扶持高校的全面發(fā)展，而高校一定要加強內部財務(wù)管理，不斷增加收入。

　　一、當前高校財務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險 (一)高校理財手段和方法主要以網(wǎng)絡(luò )財務(wù)為主，有一定的風(fēng)險 21世紀是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，財務(wù)主要是以互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線(xiàn)理財活動(dòng)，不同于傳統的財務(wù)管理手段。以網(wǎng)絡(luò )財務(wù)為背景，高�？梢赃h程處理事務(wù)，為整合整個(gè)高校財務(wù)資源提供便利條件，大大提高了高校綜合實(shí)力。高校還可以實(shí)時(shí)報告一切活動(dòng)，為高校在線(xiàn)管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在著(zhù)潛在風(fēng)險。首先，不正確操作系統可能損失財物數據。因為財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統有關(guān)操作人員不具備全面的網(wǎng)絡(luò )信息安全基本知識，隨意從網(wǎng)上下載資料，不能正確認識病毒危害，導致病毒侵入財務(wù)系統，降低了整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的使用效率，甚至永久丟失財務(wù)數據。其次，信息安全方面存在著(zhù)風(fēng)險。泄露、篡改、刪除財務(wù)信息，導致網(wǎng)絡(luò )系統癱瘓和丟失數據。再次，電腦高手非法侵入財務(wù)系統，可能損害網(wǎng)絡(luò )設備，最終導致高校損失大量資金。 (二)高校各種投資存在的潛在風(fēng)險 高校主要進(jìn)行的投資有教學(xué)所用的固定資產(chǎn)、后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、證券等金融資產(chǎn)，其中后三種資產(chǎn)可以給高校帶來(lái)凈現金流入�？墒�，大部分校辦產(chǎn)業(yè)盈利很小，甚至虧損，也有些高校在證券市場(chǎng)上遭遇失敗。而高校后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)開(kāi)始社會(huì )化，獲得了一定的發(fā)展。因為體制限制，后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)只能帶來(lái)有限的現金流量增長(cháng)。所以，高校在長(cháng)期投資方面存在著(zhù)一定的風(fēng)險，只有金融資產(chǎn)能夠快速變現。高校資產(chǎn)變現能力和企業(yè)相比也有很大的差距，也存在著(zhù)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險。此外，這些高校不斷擴招，投資過(guò)多，主要是投資于基建方面，高校忽略自身的資金能力，盲目增加基礎設施、實(shí)驗設備等，嚴重超出高校的資金能力，促使其資金短期流動(dòng)存在風(fēng)險。 (三)高校財務(wù)整體情況可能失衡 隨著(zhù)高等教育不斷改革，高校更加獨立，可以增加了運營(yíng)風(fēng)險。因為高校不積極催繳學(xué)費，學(xué)生出現嚴重的欠費現象，并且拖欠越來(lái)越多的費用，嚴重影響了高校的`財務(wù)情況，導致高校經(jīng)費自給能力下降，也降低其還貸能力。另外，高校出現越來(lái)越多的貧困學(xué)生，而助學(xué)措施沒(méi)有以及改進(jìn)，也增加了欠費數額。這些因素對高校的預算產(chǎn)生了嚴重影響，也導致高校財務(wù)整體失衡。

　　二、加強高校財務(wù)內部控制的對策 (一)提高高校財務(wù)管理的規范性 以《高等學(xué)校財務(wù)管理制度》為依據，高等學(xué)校財務(wù)管理要實(shí)施“統一領(lǐng)導，集中管理”或者“統一領(lǐng)導，分級管理”的管理體制，主要是依據自身院校的情況，遵守國家和有關(guān)部門(mén)的規定明確管理體制的。高校財務(wù)處是高校一級財務(wù)機構，由校長(cháng)或者主管副校長(cháng)直接領(lǐng)導，對學(xué)校的各項財務(wù)工作進(jìn)行統一管理，并核算全校范圍內的財務(wù)，也要監督各個(gè)部門(mén)的財務(wù)活動(dòng)。 (二)科學(xué)預防風(fēng)險，提高預警能力 高等教育是國家一項重要的事業(yè)，雖然其經(jīng)費主要來(lái)源于財政撥款，可是在發(fā)展過(guò)程中也可能會(huì )出現教育培養成本提高或者浪費教育資源的風(fēng)險，尤其是在后勤社會(huì )化和校辦產(chǎn)業(yè)中更有可能出現虧損或者破產(chǎn)。所以，高校一定要提高風(fēng)險意識，加強內部控制，積極控制人員、基建項目等方面的風(fēng)險，并采取措施有效預警、識別、評估、分析風(fēng)險。 (三)強化財務(wù)工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)導 高校如果沒(méi)有設置主管財務(wù)的副校長(cháng)，可以設立一個(gè)總會(huì )計師的職位。由總會(huì )計師協(xié)助校長(cháng)對學(xué)校財務(wù)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導�？倳�(huì )計師主要負責預算的編制和執行、制定財務(wù)收支計劃、信貸技術(shù)、擬定資金籌措以及使用方案，開(kāi)源節流，增強內部控制，降低學(xué)校消耗的能源和花費的資金，切實(shí)提高經(jīng)濟和社會(huì )效益。 (四)提高預算制度的規范性，進(jìn)一步推進(jìn)預算改革 我國預算管理制度的一項根本改革是部門(mén)預算改革，要求高校依照部門(mén)預算的有關(guān)規定收集基本數據，以高校計劃、規模以及定員額等為依據編制準確的部門(mén)預算，而部門(mén)領(lǐng)導和有關(guān)人員要嚴格執行和控制預算。高校財務(wù)內部控制制度要依照部門(mén)預算的有關(guān)要求重新規范預算以及財務(wù)報表等，切實(shí)落實(shí)預算改革制

財務(wù)風(fēng)險管理論文9

　　1.分析會(huì )計事項中權限管理的內容

　　在國有企業(yè)中，其權限管理主要是從管理的角度來(lái)進(jìn)行分析，如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財務(wù)部門(mén)和各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權不當或濫用權利帶來(lái)的內險。根據對國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出，在會(huì )計事項權限管理體系中，主要包括兩個(gè)體系：①財務(wù)授權的審批體系，在國有企業(yè)中其財務(wù)的審批體系又包括財務(wù)授權審批的層次、范圍、責任以及財務(wù)授權審批等多個(gè)內容；②財管授權審批的程序，這個(gè)程序是指國有企業(yè)依據相關(guān)原則，對各類(lèi)會(huì )計事項審批程序的先后進(jìn)行規定，讓相關(guān)的財務(wù)人員依照規定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，避免越級、違規審批問(wèn)題的出現，確保國有企業(yè)的會(huì )計審批工程得以順利進(jìn)行。

　　2.對影響國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的因素進(jìn)行分析

　　2.1對組織的構架因素進(jìn)行分析

　　在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，組織的構架是支撐活動(dòng)有序進(jìn)行的重要體系，其中比較常見(jiàn)的幾種組織架構體系有直線(xiàn)式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論選用哪種形式，都包含內部職能部門(mén)的設置及治理組織結構；而內部職能部門(mén)這一層面會(huì )對國有企業(yè)的會(huì )計事項的權限管理工作造成一定影響。同時(shí)，國有企業(yè)如果想要健康、穩定和長(cháng)久的發(fā)展，就需要讓自身的財務(wù)審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門(mén)在資源分配、設置、決策程序等方面進(jìn)行適當的改善，優(yōu)化管理層與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門(mén)的不合理設置，或是造成不當或失控的.企業(yè)財務(wù)審批，從而引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　2.2對職工的分工因素進(jìn)行分析

　　在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱(chēng)、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內容進(jìn)行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進(jìn)行分工時(shí)，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門(mén)，并對不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據目前國有企業(yè)的內部職務(wù)的設置情形來(lái)看，不相容的職務(wù)主要體現在授權審批的各個(gè)職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監督、財產(chǎn)保管以及會(huì )計記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。

　　2.3對業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析

　　國內的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內容對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會(huì )將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會(huì )有所不同。根據業(yè)務(wù)的內容對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，直接影響著(zhù)企業(yè)的職能部在會(huì )計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來(lái)對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，則影響著(zhù)財務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著(zhù)財務(wù)授權的控制方式。由此可見(jiàn)，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計事項的管理權限。

　　3.國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制

　　國有企業(yè)的會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制的措施一般體現在下面的兩點(diǎn)內容中：(1)制度方面的風(fēng)險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規避這一方面的風(fēng)險，提升國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的質(zhì)量，應從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，企業(yè)應參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責進(jìn)行審批授權，將其審批的責任落實(shí)到位，并對審批責任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次，企業(yè)應對其內部財務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善，且明確財務(wù)的審批權限和范圍，避免發(fā)生制度風(fēng)險。最后，國有企業(yè)應綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規范以及科學(xué)的審批流程，并明確審批流程各個(gè)節點(diǎn)的順序。(2)道德方面的風(fēng)險及控制；道德的風(fēng)險主要是指窺覬事項的權限管理過(guò)程中，和授權審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實(shí)、不正直，均是導致道德風(fēng)險的主要原因�；�于道德風(fēng)險分析，國有企業(yè)應該通過(guò)樹(shù)立積極向上的個(gè)體價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好的企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權審批人員的道德建設，防范道德風(fēng)險的發(fā)生。

　　4.優(yōu)化國有企業(yè)會(huì )計事項的權限管理以及風(fēng)險的控制

　　4.1完善事前審批流程

　　國有企業(yè)事前審批環(huán)節主要是設置各個(gè)業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時(shí)處理經(jīng)辦人的申請；而在此過(guò)程中，對業(yè)務(wù)事項事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時(shí)，國有企業(yè)財務(wù)部門(mén)還應對財務(wù)的授權進(jìn)行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)類(lèi)型實(shí)施不同層級審批，進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節得到相應的簡(jiǎn)化、有效的優(yōu)化，使會(huì )計事項權限管理的效率得到提升。

　　4.2做好相關(guān)會(huì )計事項授權工作

　　結合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會(huì )計事項授權工作，這就要求國有企業(yè)財物部門(mén)根據企業(yè)中全面的預算管理工作，安排財務(wù)工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項目；或由部門(mén)主管直接繼續擰審核及轉付。與此同時(shí)，國有企業(yè)財物管理部門(mén)還應參照職能組織的模式，將會(huì )計事項權限管理授予到相應的部門(mén)主管、財物工作人員、分管財物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強化會(huì )計事項的授權力度，對會(huì )計事項中財務(wù)審批權力失控的風(fēng)險進(jìn)行控制。

　　4.3對全面預算與管理體系進(jìn)行完善

　　國有企業(yè)應該建立一個(gè)全面的預算管理機構，且企業(yè)在開(kāi)展內部預算、管理工作的過(guò)程中由預算管理的組織對其進(jìn)行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預算以及管理效率。與此同時(shí)，國有企業(yè)還應進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預算管理的體系，擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標；并根據國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)水平變化的基礎上，對其進(jìn)行調整、改進(jìn)以及補充，進(jìn)而進(jìn)而對其相應的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。

　　5.結束語(yǔ)

　　國有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節均客觀(guān)存在著(zhù)會(huì )計事項的權限管理，而會(huì )計管理風(fēng)險的出現，在很大程度上會(huì )治愈著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會(huì )計風(fēng)險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進(jìn)行防控和規避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險控制措施、體制，對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以使會(huì )計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風(fēng)險最大限度的降低，促進(jìn)國有企業(yè)穩定、持續的發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管理論文10

　　摘要：我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作，建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統，完善創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險預警控制機制，做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)創(chuàng )投項目順利實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng )業(yè)投資；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；問(wèn)題；對策

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國創(chuàng )業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來(lái)越完善，更多的人選擇創(chuàng )業(yè)，更多企業(yè)支持內部創(chuàng )業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng )業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風(fēng)險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風(fēng)投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng )業(yè)投資項目需要做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理控制中存在的問(wèn)題分析

　　我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)，更多個(gè)人和企業(yè)都在選擇適宜的投資項目，并募集了相應的資金。作為企業(yè)或者個(gè)人，不僅要有更具創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間的創(chuàng )業(yè)項目，還必須具有充足的風(fēng)險意識，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，降低各種財務(wù)風(fēng)險。

　　(一)指標設計需要進(jìn)一步完善

　　創(chuàng )業(yè)主體也都重視創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，很多籌劃實(shí)施的創(chuàng )業(yè)投資項目也制定了相應的風(fēng)險控制指標。但是，由于我國的創(chuàng )投很多都是學(xué)習借鑒西方國家，甚至評價(jià)指標也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng )業(yè)項目的主要負責人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風(fēng)險指標也是直接照搬發(fā)達國家，不能準確對接我國現在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風(fēng)險控制方面的差距。這就給創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制埋下了諸多隱患。

　　(二)創(chuàng )業(yè)項目評估不嚴密

　　創(chuàng )業(yè)投資不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng )業(yè)投資項目選擇、確定需要經(jīng)過(guò)一系列復雜、細致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風(fēng)險的可控性。任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )給創(chuàng )業(yè)投資項目帶來(lái)極大的風(fēng)險，影響項目投資順利開(kāi)展，甚至造成投資創(chuàng )業(yè)失敗。很多國內創(chuàng )業(yè)投資項目評估的操作性不強，簡(jiǎn)單復制西方發(fā)達國家的各種指標和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準確，決策不科學(xué)。

　　二、新時(shí)期進(jìn)一步優(yōu)化我國創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理風(fēng)險的措施分析

　　萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )業(yè)是我國新時(shí)期社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，也是推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力。我國積極推動(dòng)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制，提高創(chuàng )業(yè)的成功率。

　　(一)推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作

　　推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的.主要動(dòng)力是投資發(fā)展，引領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵力量是創(chuàng )業(yè)投資項目，積極推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟健康穩定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度，確保每個(gè)創(chuàng )業(yè)者或者創(chuàng )業(yè)項目都能有可以依據的制度，有更好的控制財務(wù)風(fēng)險的管理制度。企業(yè)推動(dòng)內部創(chuàng )業(yè)項目孵化更應注重財務(wù)預算管理，制定詳細的財務(wù)預算管理制度，對預算進(jìn)行更加合理的規劃，設計出更加透明、易于監督的財務(wù)管理臺賬。對于創(chuàng )業(yè)投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務(wù)資金都能發(fā)揮應有的作用。

　　(二)建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統

　　新時(shí)期的創(chuàng )業(yè)投資項目很多都是股份合作，有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投機構，也有一些企業(yè)投資。財務(wù)管理需要對所有的投資方負責，需要構建更加合理的財務(wù)風(fēng)險管理控制系統，確保財務(wù)更加公開(kāi)透明，財務(wù)資金使用更加科學(xué)合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，實(shí)現風(fēng)險的最小化，效益的最大化。依照股權結構構件分層次監管和制衡機制，創(chuàng )業(yè)項目發(fā)起人、投資方、董事會(huì )成員等構成分層次管理機制，保障創(chuàng )業(yè)項目順利實(shí)施，還要保護投資者的各種權益，降低財務(wù)管理風(fēng)險�？傊�，我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，也是我國創(chuàng )業(yè)投資追趕的重要時(shí)期，創(chuàng )業(yè)投資成為很多企業(yè)轉型發(fā)展或者業(yè)務(wù)多元化的重要方式，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，更能夠促進(jìn)創(chuàng )業(yè)投資獲得更大的成功和收益。

　　參考文獻

　　[1]李駿.創(chuàng )業(yè)投資的風(fēng)險成因分析及管理對策[J].企業(yè)導報，20xx(17).

　　[2]王明燕.創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的影響因素——創(chuàng )業(yè)者財務(wù)管理微探[J].現代商業(yè)，20xx.08.

財務(wù)風(fēng)險管理論文11

　　一、引言

　　20xx年席卷全球的次貸危機為全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進(jìn)行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險管理經(jīng)驗與意識，即使是一個(gè)小小的錯誤也會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者投資受損，嚴重的還會(huì )危及到企業(yè)的生存。瞬息萬(wàn)變的國內外市場(chǎng)環(huán)境要求集團公司必須對每一個(gè)變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰略發(fā)展規劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據自身的實(shí)際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個(gè)別集團公司自身的管理特點(diǎn)、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時(shí)獲得真實(shí)的、科學(xué)的財務(wù)數據資料。因此，有效地防范集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，或將企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問(wèn)題。

　　二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因分析

　�。ㄒ唬┪茨苤贫�明確的發(fā)展目標。

　　有的企業(yè)集團在進(jìn)行投資時(shí)采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團對風(fēng)險管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團并未能制定明確的、統一的戰略發(fā)展目標，對于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區差異等缺乏客觀(guān)的認識，因此導致集團在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中缺乏對市場(chǎng)的前瞻性和預測性，在未進(jìn)行充分的市場(chǎng)評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢(qián)、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資。這種缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略規劃的投資最終導致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車(chē)工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場(chǎng)的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǘ�）缺乏風(fēng)險管理意識。

　　我國有的傳統企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟規模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險意識。例如，某集團在經(jīng)過(guò)長(cháng)達30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬(wàn)多名員工的大型集團公司。這么大的企業(yè)集團公司，不論是人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、企業(yè)文化的建設等都構成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統一體，但是由于集團內部各企業(yè)之間的關(guān)系復雜，很多聯(lián)系只能通過(guò)統一的制度來(lái)維系，集團的管理者認為子公司應無(wú)條件的服從集團制定的各種規章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內部管理風(fēng)險增加，一旦出現內部問(wèn)題必將給集團的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。

　�。ㄈ�）缺乏對資金的優(yōu)化配置。

　　企業(yè)集團中多元化的經(jīng)營(yíng)理念使得很多集團的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來(lái)，必然導致企業(yè)集團的資金使用率下降。由于缺乏統一管理、統一調配的理念，集團中效益較好的子公司會(huì )自由支配銷(xiāo)售資金，不將資金上交到集團進(jìn)行統一調配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無(wú)形中增加了集團的.貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場(chǎng)出現問(wèn)題，集團的資金問(wèn)題將十分嚴重，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┬畔⑾到y發(fā)展滯后。

　　很多集團的業(yè)務(wù)比較復雜，集團內部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來(lái)也較多，而在業(yè)務(wù)往來(lái)中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時(shí)得到匯總，必將使集團管理層不能及時(shí)掌握集團的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟利益，故意向集團隱瞞各種財務(wù)信息，使得集團的信息匯總缺乏完善性、科學(xué)性、準確性，從而為集團的統一管理帶來(lái)了影響，同時(shí)更加大了集團財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、有效防范集團財務(wù)風(fēng)險的建議

　�。ㄒ唬�將財務(wù)風(fēng)險管理融入集團戰略管理中。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資的沖動(dòng)、粗放式的經(jīng)營(yíng)管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團作為政府完成經(jīng)濟增長(cháng)目標的重要手段，企業(yè)集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團將制定出跨越式的發(fā)展目標與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團的戰略性風(fēng)險。這樣的集團戰略是缺少對財務(wù)風(fēng)險戰略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務(wù)風(fēng)險管理理念融入到企業(yè)戰略管理中。例如，集團公司可以將價(jià)值最大化作為導向，制定出財務(wù)風(fēng)險管理的戰略。

　�。ǘ�）采取集團資金集中管理模式，提高資金使用效率。

　　對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據自身的組織結構、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結構、資源分布等實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現狀、立足長(cháng)遠發(fā)展的實(shí)際情況。

財務(wù)風(fēng)險管理論文12

　　一、引言

　　國家統計局公布的數據顯示，20xx年我國全社會(huì )電子商務(wù)交易額達16.39 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純自營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為8.72萬(wàn)億元，同比增長(cháng)65.9%;在為其他企業(yè)或個(gè)人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純第三方平臺)上實(shí)現的交易額為7.01 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)53.8%;在既有第三方又有自營(yíng)的混營(yíng)平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)混營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為0.66 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬(wàn)人的速度繼續增加。中國線(xiàn)上零售滲透率在20xx 年創(chuàng )下歷史新高，達到11%，總價(jià)值約2.9萬(wàn)億元人民幣，預計這一數字將在20xx 年分別達到22%和10 萬(wàn)億元人民幣。電子商務(wù)平臺在協(xié)調、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著(zhù)電子商務(wù)交易總量的快速增長(cháng)和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代遭遇到經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰， 如何發(fā)現識別電商交易的財務(wù)風(fēng)險、實(shí)施有效的風(fēng)險管控，適應電子商務(wù)的虛擬性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，按照財務(wù)管理工作的核心內容，做好各項有形和無(wú)形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉化，是本文關(guān)注的重點(diǎn)內容。

　　二、我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數據交換為代表的時(shí)代，成為我國電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門(mén)的重視和推動(dòng)下，開(kāi)始了我國的信息化建設工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(CGOS)開(kāi)始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動(dòng)以電子貿易為主要內容的“金貿工程”，它是一項推廣網(wǎng)絡(luò )化應用、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿流通領(lǐng)域的大型應用試點(diǎn)工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開(kāi)通， 網(wǎng)上購物進(jìn)入實(shí)際應用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠程診斷(北京、上海的大醫院)等廣義電子商務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)，進(jìn)入試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標志著(zhù)電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續性發(fā)展的穩定期。國家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來(lái)先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰略》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務(wù)的戰略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個(gè)部門(mén)將出臺系列政策措施，從可信交易、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò )電子發(fā)票、商貿流通和物流配送共5 個(gè)方面支持電子商務(wù)發(fā)展。

　　三、我國電子商務(wù)企業(yè)的主要運營(yíng)模式和財務(wù)管理

　　(一)我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式和結算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行的。在傳統交易中，交易雙方通過(guò)合同約定、預付定金、交付商品、收款并開(kāi)出票據等環(huán)節形成交易過(guò)程鏈。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線(xiàn)上訂購線(xiàn)下消費型等。根據運營(yíng)模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著(zhù)不同的特點(diǎn)， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數字內容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費用盈利模式;

　　(6)服務(wù)費用盈利模式;

　　(7)線(xiàn)上銷(xiāo)售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統、倉儲管理系統是電商行業(yè)至關(guān)重要的運營(yíng)環(huán)節， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和生存能力。物流管理系統主要是指訂單管理、客戶(hù)管理和供應商管理;倉儲管理系統主要是指運輸管理、計費與結算管理、數據分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統進(jìn)行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區別于傳統企業(yè)的財務(wù)管控難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過(guò)網(wǎng)上銀行將錢(qián)充值到第三方。

　　(2)用戶(hù)支付的時(shí)候通過(guò)第三方中存款進(jìn)行支付。

　　(3)支付手續費進(jìn)行提現。

　　第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動(dòng)支付和固定電話(huà)支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢(qián)包、PayPal、快錢(qián)、拉卡拉、財付通等。央行數據顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長(cháng)27.41%;移動(dòng)支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)170.25%和134.30%。通過(guò)數據可以預測，未來(lái)移動(dòng)支付將出現爆發(fā)式增長(cháng)，銀行業(yè)機構也在通過(guò)加大對移動(dòng)支付的投入來(lái)?yè)寠Z第三方支付的市場(chǎng)份額。

　　(二)我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現狀。目前，在實(shí)際運營(yíng)中， 電商企業(yè)除了根據專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進(jìn)行數據管理之外， 財務(wù)管理的模式主要是在傳統財務(wù)管理流程的基礎上，通過(guò)ERP 軟件、財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò )平臺中的存貨數據或相應的輔助管理模塊， 對電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理、痕跡管理和客戶(hù)信息管理。電商企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)不同于傳統的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會(huì )計核算一般不采用分級核算或是傳統的母子公司、分公司等核算體制，多數采用的是高度集權的統一核算體系， 因此大型電商公司的.會(huì )計機構一般呈扁平型。同時(shí)，由于數據量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過(guò)內部風(fēng)險管控制度對電商企業(yè)的財務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)監督和風(fēng)險控制。目前仍然沒(méi)有較為標準的行業(yè)財務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行設計。目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng )新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉率，降低固定運營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓還遠遠不能適應電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)思維的財務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng )新。

　　四、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理中的主要問(wèn)題和風(fēng)險

　　(一)電商平臺建設的前期投入大，運營(yíng)風(fēng)險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運營(yíng)風(fēng)險較大， 電商企業(yè)對于由此所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險通常沒(méi)有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個(gè)漫長(cháng)的培育期和扶持期，才能形成一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財務(wù)會(huì )計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統市場(chǎng)交易的時(shí)間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統經(jīng)濟學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的可以獲得經(jīng)濟利益的資源) 無(wú)法用先前的認知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負債”等會(huì )計要素， 通過(guò)運營(yíng)模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會(huì )計制度要求按照權責發(fā)生制確認企業(yè)的收入、成本和費用，但在實(shí)際的電商交易中，一般是以支付結算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時(shí)點(diǎn)才進(jìn)行各項收入、成本、費用等的確認，實(shí)質(zhì)是按照收付實(shí)現制在進(jìn)行會(huì )計確認和計量。

　　(三)電商企業(yè)的財務(wù)管理受內外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財務(wù)管理流程受市場(chǎng)環(huán)境和政府的各項監管要求影響較大，反應速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險管控的平衡點(diǎn)還需要不斷摸索。一線(xiàn)電商操盤(pán)手們說(shuō)到過(guò)一個(gè)細節：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個(gè)月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款須在1 小時(shí)內決策完成， 一小時(shí)與半個(gè)月，僅就這一點(diǎn)，傳統企業(yè)做電商能否成功有時(shí)無(wú)關(guān)運營(yíng)水準，財務(wù)流程快的傳統企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財務(wù)管理難以做到電商平臺、財務(wù)軟件及存貨數據的三賬合一。根據會(huì )計工作基礎規范以及企業(yè)財務(wù)管理制度的規定，電子商務(wù)ERP 軟件、財務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺中的存貨數據應實(shí)現三賬合一，以確保存貨的真實(shí)性以及收入與成本之間的據實(shí)核算。但是在實(shí)際的電子商務(wù)交易中，開(kāi)放、虛擬市場(chǎng)的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運營(yíng)模式差異化， 造成了這一財務(wù)管理目標的實(shí)現非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、稅收風(fēng)險、票據風(fēng)險、資金風(fēng)險持續加大�！半p十一”退貨率居高不下，價(jià)格欺詐現象時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，讓消費者對電子商務(wù)的信心有所下降; 國家相關(guān)部門(mén)近期出臺的會(huì )計檔案管理辦法中，明確了電子會(huì )計檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強電商企業(yè)的財務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。

　　(五)電子商務(wù)財務(wù)支付手段復雜、風(fēng)險大。電商支付手段應用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過(guò)程中通常會(huì )允許交易對方進(jìn)行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶(hù)信息的完整性和真實(shí)性的驗證風(fēng)險。

　　五、對策建議

　　(一)制定和完善相應的法律法規。根據我國電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強財務(wù)管理和資金支付、結算、核算的法律法規，使網(wǎng)絡(luò )安全進(jìn)一步強化，維護和提高電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)系統的安全性。

　　(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險。通過(guò)一些技術(shù)手段來(lái)使信息得到有效保護， 避免出現交易風(fēng)險、信用風(fēng)險和安全風(fēng)險�？蛇M(jìn)一步完善財務(wù)軟件，整合現有軟件并對信息進(jìn)行有效管理。同時(shí)，保證軟件系統在安全穩定的環(huán)境下運行，預防系統崩潰等問(wèn)題。

　　(三)對財務(wù)信息平臺進(jìn)行整合，使財務(wù)信息資源共享。21 世紀企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現代化的財務(wù)管理系統。每一個(gè)企業(yè)都必須建立財務(wù)綜合信息的管理平臺，從而加快會(huì )計信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財務(wù)管控。在設計搭建電商企業(yè)運營(yíng)模式的初期，充分重視運營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的管控工作，抓早抓實(shí)、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險難以控制。

　　(五)做好財務(wù)管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。電子商務(wù)交易的開(kāi)放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng )新性。要創(chuàng )新財務(wù)管理模式， 進(jìn)行財務(wù)的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。

　　(六)加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。電商企業(yè)的管理人員特別是財務(wù)管理人員對電商企業(yè)運營(yíng)模式的認知程度和電子商務(wù)的知識積累， 直接影響著(zhù)財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險防控能力的提高，要加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。20xx年，對于傳統企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來(lái)看，一系列百億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標志著(zhù)傳統互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段。市場(chǎng)競爭由無(wú)序狀態(tài)開(kāi)始逐漸步入規范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個(gè)新的思路，今后的發(fā)展趨勢將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統企業(yè)的“破與立”。傳統企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實(shí)體經(jīng)濟作為支撐，都是思維模式的創(chuàng )新與突破。最終體現到財務(wù)管理流程上， 是在傳統財務(wù)管理的基礎上強化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財務(wù)管理的流程中加入傳統企業(yè)運營(yíng)的財務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運營(yíng)模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng )新工作的迫切性，對企業(yè)的總體運營(yíng)要求非常高，創(chuàng )新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰。

　　六、結語(yǔ)

　　在未來(lái)的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢將從簡(jiǎn)單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構; 規模的擴大要求電商行業(yè)以精耕細作的態(tài)度去提高運營(yíng)效率和實(shí)際盈利能力，財務(wù)管理工作也將隨著(zhù)行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng )新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復雜的市場(chǎng)環(huán)境和多環(huán)節的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實(shí)有效提高財務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進(jìn)一步深入研究和探索。

財務(wù)風(fēng)險管理論文13

　　現今，國內經(jīng)濟處在改革時(shí)期，且在國內市場(chǎng)經(jīng)濟影響下和市場(chǎng)引導下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰。所以，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在發(fā)展過(guò)程中將財務(wù)管理進(jìn)行控制，則對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)重要作用。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念進(jìn)行闡述，并對國內企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行指正，以提出合理解決財務(wù)風(fēng)險管理的建議。希望國內企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進(jìn)行更新，以更加適應現今經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰。

　　1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念

　　1.1 財務(wù)風(fēng)險概述

　　1.1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所進(jìn)行的關(guān)于財務(wù)的一切活動(dòng)，脫離了預期計劃在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中所造成的結果。與此同時(shí)，企業(yè)財務(wù)脫離了預期計劃，對企業(yè)也會(huì )造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　1.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

　　國內企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上主要有以下幾個(gè)特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的客觀(guān)風(fēng)險性。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是貫穿企業(yè)一切環(huán)節的，并不會(huì )因人們的意愿而進(jìn)行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的客觀(guān)風(fēng)險。第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的不穩定性。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在一定的客觀(guān)性，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的風(fēng)險有可能發(fā)生，或者不確定時(shí)間發(fā)生。第三，因財務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融資、利息等不能按期歸還，會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理造成風(fēng)險。第四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)必然會(huì )產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會(huì )對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以規避一些風(fēng)險，但是有些風(fēng)險無(wú)法規避，且在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話(huà)，那么可能對企業(yè)財務(wù)造成損失，也可能不會(huì )造成損失。

　　1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概述

　　1.2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理定義

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容，能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的各種風(fēng)險進(jìn)行控制，避免企業(yè)受財務(wù)風(fēng)險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì )對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務(wù)風(fēng)險管理的結果也不盡相同。

　　1.2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理特征

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要有以下幾個(gè)特征：首先，對風(fēng)險管理的難度較大。因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理并非只對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進(jìn)行綜合評價(jià)和管理，以此才能減少和避免財務(wù)風(fēng)險出現。其次，宏觀(guān)環(huán)境影響因素無(wú)法避免。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行，而財務(wù)風(fēng)險管理也就需要在宏觀(guān)環(huán)境下進(jìn)行管理，如市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會(huì )環(huán)境、法律環(huán)境等，都會(huì )對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生嚴重影響。

　　2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

　　2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現狀分析

　　生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問(wèn)題是資金嚴重缺少。絕大數企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會(huì )越難。

　　投資渠道單一，資本運營(yíng)水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風(fēng)險很大的問(wèn)題。而且，大多數企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營(yíng)管理，所以，在某種程度上也會(huì )妨礙企業(yè)的發(fā)展。

　　財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平不高。由于當前企業(yè)的會(huì )計基礎工作薄弱，財務(wù)制度和財務(wù)管理也不夠完整，資金沒(méi)有合理地使用。然而企業(yè)往往只會(huì )看重會(huì )計基礎和會(huì )計職能，往往會(huì )不看重財務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財務(wù)預測、財務(wù)控制、財務(wù)預算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)考核等環(huán)節薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會(huì )妨礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

　　成長(cháng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務(wù)的資金和銷(xiāo)售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才和先進(jìn)的技術(shù)、設備、開(kāi)發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟基礎下降，然而經(jīng)濟能力無(wú)法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　2.2.1 資金結構不合理

　　資金結構是指企業(yè)資金來(lái)源于權益與負債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會(huì )出現企業(yè)資金結構不合理的現象，大多數體現在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結構的不合理，使得財務(wù)負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是在理論上還是在實(shí)證上都能明確表明企業(yè)應該優(yōu)先選擇方式，負債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會(huì )有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來(lái)很大的利益。

　　2.2.2 投資決策科學(xué)性

　　由于財務(wù)風(fēng)險決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學(xué)性不僅僅是企業(yè)創(chuàng )造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續發(fā)展，是企業(yè)價(jià)值最大化的來(lái)源。近年來(lái)我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現，大多數企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。

　　2.2.3 企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不足

　　在入場(chǎng)工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱，從根本上掌握風(fēng)險的本質(zhì)能力很低，筆者認為，只有對資金進(jìn)行管理和控制則可以減少和避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的積極性和主動(dòng)性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒(méi)有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行很好的評估和提前預防，所以不能進(jìn)行相對應的預警和做好相關(guān)預防的措施，這樣就進(jìn)一步的加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性就決定了已經(jīng)存在的財務(wù)活動(dòng)，就肯定存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險，然后就對財務(wù)風(fēng)險的意識就會(huì )大大降低，這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。

　　3、控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策與風(fēng)險

　　3.1 優(yōu)化財務(wù)結構

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程匯總所存在的財務(wù)風(fēng)險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，如通過(guò)科學(xué)手段對各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和管控，以此能夠將風(fēng)險控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規避風(fēng)險，以避免對企業(yè)財務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財務(wù)風(fēng)險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點(diǎn)策略，用以控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　首先，可以將企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務(wù)資本結構進(jìn)行優(yōu)化，對財務(wù)支出與財務(wù)收入進(jìn)行平衡管理，可以降低企業(yè)風(fēng)險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較好的效益，但并不是說(shuō)負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時(shí)，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預期不要大于資金成本。

　　其次，優(yōu)化負債結構。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)因素，合理的負債對企業(yè)來(lái)說(shuō)不會(huì )產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動(dòng)數額上較大，那么對企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)則會(huì )產(chǎn)生不利影響，尤其是對長(cháng)期負債和短期盈利方面協(xié)調不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴重影響。

　　最后，將企業(yè)股權結構進(jìn)行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權制企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)中必然會(huì )涉及到股權結構問(wèn)題。如果企業(yè)股權結構存在一定問(wèn)題的話(huà)，或者股東所擁有股權結構不夠合理，那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以及股票的漲幅都會(huì )受到影響。因此，企業(yè)可以在股權結構上進(jìn)行優(yōu)化處理，如將股權多樣化處理，合理分配企業(yè)股權比例，以適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營(yíng)者股權不會(huì )減少。

　　3.2 提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平

　　所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導下，采用科學(xué)性方法和程序，由各方面的專(zhuān)家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的領(lǐng)導者緊密配合，經(jīng)過(guò)可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會(huì )經(jīng)濟效益。企業(yè)應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現了問(wèn)題，企業(yè)將無(wú)法面對這些問(wèn)題。企業(yè)投資項目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節主要有以下三個(gè)方面。

　　發(fā)展行業(yè)的`管理體制。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財務(wù)管理提供了應有的保障。銷(xiāo)售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現風(fēng)險，從而提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制發(fā)揮著(zhù)重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力的提升是一個(gè)很復雜的系統工作，不只是簡(jiǎn)單的增強企業(yè)的財務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。

　　在企業(yè)進(jìn)行項目投資之后要建立財務(wù)管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現金流量相對較多，如果對項目進(jìn)行財務(wù)管理的話(huà)，不但可以對項目進(jìn)程情況進(jìn)行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進(jìn)行評價(jià)，以此能夠將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內。與此同時(shí)，對項目投資上也能進(jìn)行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實(shí)情況能夠得到貫徹執行。

　　3.3 樹(shù)立風(fēng)險管理意識

　　目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉變，樹(shù)立風(fēng)險管理意識非常重要。無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹(shù)立企業(yè)對風(fēng)險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在風(fēng)險意識上能夠持續控制，就需要不定期的進(jìn)行宣傳，以使企業(yè)每個(gè)員工都能樹(shù)立起風(fēng)險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長(cháng)遠發(fā)展。

　　4、結語(yǔ)

　　本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的一些財務(wù)風(fēng)險是無(wú)法規避的，如外部環(huán)境。但有些財務(wù)風(fēng)險則是可以規避，如企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險。筆者對該課題進(jìn)行研究，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所形成的原因入手，希望能夠對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的重視，且能夠通過(guò)有效的方法進(jìn)行風(fēng)險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì )產(chǎn)生諸多不利影響，如果能夠進(jìn)行更好規避，那么則可以弱化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和損失，對國內市場(chǎng)的穩定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。

財務(wù)風(fēng)險管理論文14

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流行業(yè)也得到很大程度上的發(fā)展。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，物流公司需要弄內部改革優(yōu)化自身的管理體系，才能夠得到不斷的壯大發(fā)展。我國現有的物流公司對于風(fēng)險管理這一部分存在著(zhù)許多的問(wèn)題，缺乏風(fēng)險管理的意識，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，風(fēng)險管理系統缺乏持續性和系統性，沒(méi)有建立完整的科學(xué)的風(fēng)險管理體系。本文主要對當代的物流公司的財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理現狀進(jìn)行了分析，以及相應的措施進(jìn)行一些探討和研究。

　　關(guān)鍵詞：物流公司;財務(wù)活動(dòng);風(fēng)險管理

　　物流從定義上來(lái)說(shuō)就是指人控制的物資流動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險管理是權衡風(fēng)險與成本收益的過(guò)程。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景之下，物流公司之間的競爭日益激烈。為了能夠提升物流公司自身的市場(chǎng)競爭力，物流公司需要從公司內部就進(jìn)行一定程度上的改革。財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理就是其中十分重要的一個(gè)部分。建立一個(gè)完整的財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理體系能夠在很大程度上提高物流公司相關(guān)的工作效益，增加企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力。

　　一、物流公司財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理的相關(guān)概念

　　1.物流公司概念。物流是指企業(yè)通過(guò)對客戶(hù)消費需要的原材料、產(chǎn)品、中間庫存和流動(dòng)信息等從產(chǎn)品在開(kāi)始流動(dòng)到最后消費環(huán)節的過(guò)程進(jìn)行有計劃有目的管理，從而滿(mǎn)足客戶(hù)消費的需求。物流從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)過(guò)程，在中國物流的定義更加具體形象化，主要是指相關(guān)的物品從生產(chǎn)方到受眾的一個(gè)流動(dòng)過(guò)程，并對其運輸、流通、儲存和配送進(jìn)行信息更新和追蹤。當代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順應了時(shí)代發(fā)展的要求，是市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。中國對物流的理解更加側重于物流的客觀(guān)性，也正是因為這種觀(guān)念，導致中國物流公司對其公司內部建設缺少重視，也切實(shí)體現在了財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理中。

　　2.財務(wù)風(fēng)險管理概念。風(fēng)向管理本身就是權衡降低風(fēng)險的收益與成本以及采取哪種措施的過(guò)程，是一項有著(zhù)明確目的的企業(yè)管理活動(dòng)。風(fēng)險管理在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，戰略管理和經(jīng)營(yíng)管理中都有著(zhù)十分重要的作用。財務(wù)管理能夠在很大程度上降低物流公司的決策失誤，以最小的成本代價(jià)實(shí)現公司效益的最大化，促進(jìn)相關(guān)公司的未來(lái)發(fā)展，提高公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的競爭力。

　　二、物流公司財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)

　　1.籌資風(fēng)險。由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在物流工資進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，公司所需要的固定資產(chǎn)投資額數較大，進(jìn)行發(fā)展擴大的資金需求巨大，可能會(huì )出現不可預知的籌資結構導致無(wú)法到達原有的籌資目標，從而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。在物流公司進(jìn)行日常運營(yíng)的過(guò)程中，由于進(jìn)行倉儲的設施和運輸的工具成本過(guò)高，需要有大量的資金來(lái)支持，在進(jìn)行籌資的過(guò)程中就會(huì )使公司有較大額度的負債產(chǎn)生。如果在實(shí)際的籌資過(guò)程中，物流公司無(wú)法得到需要的資金，就會(huì )影響后續的實(shí)際運營(yíng)和財務(wù)環(huán)境，導致財務(wù)風(fēng)險的出現。由于物流公司主要的固定資產(chǎn)為進(jìn)行倉儲的'設備和一定量的運輸工具，這兩樣固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值和成本都較高，籌資會(huì )對物流公司的成本帶來(lái)巨大的壓力，財務(wù)風(fēng)險很有可能會(huì )在這樣高負債的情況下產(chǎn)生。

　　2.資金使用風(fēng)險。在物流公司的日常運營(yíng)中，資金鏈是十分重要的一個(gè)部分，物流公司的資金使用問(wèn)題也是當今物流公司普遍出現的問(wèn)題。由于物流公司的固定資產(chǎn)在公司成本占有相當大的一個(gè)比重，對資金的需求量極大，為了降低資金鏈斷裂的風(fēng)險，物流公司需要通過(guò)發(fā)行股票或者銀行等多種手段來(lái)滿(mǎn)足公司發(fā)展的現金需求，在這樣高負債的情況下，財務(wù)風(fēng)險出現的概率被大大提高。另外，在資金配置方面，物流公司為了提高自身企業(yè)的競爭力，爭取到更多客戶(hù)和訂單，可能會(huì )先墊付資金來(lái)吸引客戶(hù)。這樣一來(lái)，物流企業(yè)的資金配置出現問(wèn)題的可能性增加，而之后資金流動(dòng)被阻遏更會(huì )擴大財務(wù)風(fēng)險，影響物流企業(yè)的自身發(fā)展和日常運營(yíng)。

　　3.投資風(fēng)險。物流企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中的投資風(fēng)險是指物流公司的投資無(wú)法實(shí)現原有的預期收益，影響到企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展。對于物流公司來(lái)說(shuō)，想要擴大公司規模，就必須要在倉儲和交通運輸這兩方面進(jìn)行投資。在進(jìn)行資金投入的過(guò)程中，風(fēng)險本身就包含了外部風(fēng)險和內部風(fēng)險。內部風(fēng)險主要是指物流公司無(wú)法在對未來(lái)效益進(jìn)行保證的前提下使用公司的剩余資金來(lái)對公司拓展規模的項目進(jìn)行投資，這就會(huì )導致物流公司內部產(chǎn)生投資風(fēng)險。外部風(fēng)險是指當物流公司在市場(chǎng)中進(jìn)行投資時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性可能會(huì )導致投資的風(fēng)險大大提高，產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，從而影響相關(guān)物流企業(yè)的經(jīng)濟效益與未來(lái)發(fā)展。4.資金回收風(fēng)險。在對應收賬款進(jìn)行回收的過(guò)程中，由于相關(guān)物流企業(yè)為了提高競爭力吸引顧客經(jīng)常會(huì )用賒銷(xiāo)信用的方式，導致物流企業(yè)有相當大數量的應收賬款。如果有些客戶(hù)在賒銷(xiāo)之后拖欠賬款，無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行還款或者由于一些不可控的原因拒絕還款，就會(huì )導致物流企業(yè)的資金鏈出現問(wèn)題，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　三、物流公司財務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險管理的措施

　　1.一般風(fēng)險管理措施。

　　1.1穩定融資關(guān)系。融資方不僅可以為物流公司的日常運營(yíng)提供大量的資金，也能夠提供許多無(wú)形資產(chǎn)。在物流公司與其他公司進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時(shí)，應該從雙方公司的信用度、銀行額度、成本差異等有時(shí)方面提高物流公司對資金的使用率，從而大大降低進(jìn)行融資活動(dòng)的成本，減少需要進(jìn)行籌資的成本，降低財務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險，確保公司的正常運營(yíng)。

　　1.2穩定信用政策。信用政策的建立和實(shí)施會(huì )在很大程度上影響到之后的資金回收過(guò)程�？蛻�(hù)信用是之后進(jìn)行賬款回收的一個(gè)重要衡量標準，相關(guān)的物流公司在進(jìn)行客戶(hù)交流時(shí)可以對可以信用進(jìn)行評價(jià)了解，選擇信用好的客戶(hù)開(kāi)展長(cháng)期的合作關(guān)系，對于信用不好的客戶(hù)則多加考慮，降低資金回收的風(fēng)險，使企業(yè)資金處于穩定的狀態(tài)。

　　1.3充分利用境外資本。物流公司對于境外資本的應用能夠在很大程度上降低實(shí)際的財務(wù)成本，實(shí)現利潤。使用國際證開(kāi)證到一定額度之后，物流公司的國際證授信額度就能被排滿(mǎn)，資金運轉的速度和融資的效率得到提高，就能夠保證物流公司日常經(jīng)營(yíng)所需要的資金，降低資金進(jìn)行周轉時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　2.當代物流公司財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理措施。

　　2.1建立完整的風(fēng)險控制體系。根據物流公司的實(shí)際資金情況和運營(yíng)管理情況，選擇合適的風(fēng)險預警機制，建立完整科學(xué)的風(fēng)險控制體系，能夠全面把控在財務(wù)活動(dòng)中出現的風(fēng)險，整體把控風(fēng)險，不能一概而論，進(jìn)行生搬硬套。風(fēng)險控制體系的建立應該充分考慮到財務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險出現的微觀(guān)和宏觀(guān)因素，圍觀(guān)因素就是指對物流企業(yè)內部的財務(wù)情況和管理情況的分析，行業(yè)市場(chǎng)整體環(huán)境就是需要進(jìn)行分析的宏觀(guān)因素。

　　2.2培養相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。培養相關(guān)的風(fēng)險管理人才能夠從根本上解決物流公司財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)向管理問(wèn)題。對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行技能和知識層面上的培訓包括引進(jìn)全新的人員能夠使物流公司面臨的風(fēng)險得到更加深入和全面的分析和解決，減少物流公司的非系統的風(fēng)險發(fā)生，使企業(yè)在投入最少成本的前提下實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，使物流企業(yè)得到不斷的發(fā)展。

　　2.3樹(shù)立企業(yè)人員的風(fēng)險意識。實(shí)現物流公司財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理首先就需要相關(guān)的管理人員和工作人員對財務(wù)風(fēng)險有一定的重視程度。相關(guān)的管理者應該在公司內部加大風(fēng)險意識的宣傳力度，提高工作人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，使各級的財務(wù)工作者都對其有一定的了解和認識，創(chuàng )建良好的財務(wù)風(fēng)險的工作范圍，從意識層面最大程度上避免風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　四、結語(yǔ)

　　由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生很大概率的財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)活動(dòng)中出現的風(fēng)險進(jìn)行管理能夠確保物流企業(yè)的正常運營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使物流企業(yè)能夠在最小的成本之上得到最大的經(jīng)濟效率。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，對于財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理是物流公司想要發(fā)展的必然要求。

　　參考文獻：

　　[1]王曦.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理初探—中國物流公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范[D].碩士學(xué)位論文,20xx.

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　　[3]胡俞越.后金融危機時(shí)代下的中國企業(yè)風(fēng)險管理[J].浙江工商大學(xué)學(xué)報,20xx,(1):81-88.

財務(wù)風(fēng)險管理論文15

　　一、天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理總思路

　　(一)從行業(yè)的戰略目標出發(fā)

　　在完善天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系上，應該堅持行業(yè)的戰略目標。以行業(yè)的未來(lái)發(fā)展路線(xiàn)，為基本指導方針。為此，行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要分層次的控制管理：首先，從行業(yè)的總體結構入手，以保證天然氣行業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面有有效的內部驅動(dòng)力，可以由企業(yè)的高層直接組織管理內部控制。在企業(yè)內部管理上，要把授權人員與執行人員分開(kāi)，做到職務(wù)的明確劃分。并且，可以在企業(yè)內部設立風(fēng)險官和財務(wù)總監，專(zhuān)職的監督行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。再次，可以把現代化的信息系統運用到財務(wù)管理上，以更好的對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和銷(xiāo)售狀況進(jìn)行管理和監督。從而使財務(wù)報告更好的風(fēng)險識別，以此制定出切合實(shí)際的風(fēng)險評估和預測。在此基礎上，把天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險整合成一個(gè)完善的系統。通過(guò)這個(gè)有效系統，結合行業(yè)的發(fā)展情況，可以制定出對應的風(fēng)險策略。并且能在總體管理上全方位、多角度的分層次實(shí)行財務(wù)風(fēng)險控制。為保證財務(wù)風(fēng)險系統的有效控制，也可以在企業(yè)內部建立風(fēng)險反饋評定機制，鼓勵內部員工積極的參與和更好的發(fā)展企業(yè)文化。

　　(二)堅持全面性原則

　　天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是滲透在各個(gè)環(huán)節上的，覆蓋其行業(yè)的各個(gè)部門(mén)。同時(shí)，天然氣行業(yè)的管理要有系統的理論制度，即把天然氣的整個(gè)生產(chǎn)流程作為整體來(lái)制定策略，以保證財務(wù)風(fēng)險的全面性。天然氣行業(yè)在管理和生產(chǎn)問(wèn)題上，都需要一套具體的可施行管理方案，只有明確管理責任分工，才能使管理機制有效的落實(shí)。管理機制對企業(yè)的效益實(shí)現，有規范作用，在一定程度上能保證天然氣的運行質(zhì)量，從而滿(mǎn)足管理要求，促使生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益有效結合。

　　二、天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)踐策略

　　天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理可以從三個(gè)階段來(lái)開(kāi)展，才能在復雜的風(fēng)險評估問(wèn)題上找到合理的管理措施。在第一個(gè)階段收集風(fēng)險信息，根據這些風(fēng)險信息對可能產(chǎn)生的風(fēng)險做評估預測，這個(gè)主要是結合市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)實(shí)施。第二個(gè)階段是根據評估結果來(lái)分析風(fēng)險承受度，然后制定相應的發(fā)展策略，從而確定正確的解決方案。具體而言，就是將財務(wù)風(fēng)險的責任和任務(wù)落實(shí)，然后梳理工作流程，建立全方位的管理機制，將財務(wù)風(fēng)險管理落實(shí)到工作流程中。第三階段就是財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)施問(wèn)題，根據天然氣行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，將風(fēng)險管理措施應用到管理流程上，然后具體的'結合實(shí)際問(wèn)題不斷的發(fā)展創(chuàng )新。在這個(gè)階段要多運用企業(yè)的財務(wù)管理措施，對生產(chǎn)流程不斷的抽查測試，從而及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，做到工作流程的具體優(yōu)化。結合天然氣行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，就是要堅持財務(wù)風(fēng)險管理目標與應對方案相一致，從而使運營(yíng)效率和內部控制相平衡。對于運營(yíng)效率，要在關(guān)鍵的環(huán)節上找控制點(diǎn)，然后再實(shí)行對應的措施。財務(wù)風(fēng)險管理思路的核心方針要結合具體的管理措施。

　　三、結束語(yǔ)

　　在天然氣行業(yè)，完善內部管理制度，對財務(wù)風(fēng)險管理有積極的預防作用。只有健全的財務(wù)管理，才能避免財務(wù)狀況的混亂。天然氣行業(yè)只有重視財務(wù)風(fēng)險管理，才能促進(jìn)其行業(yè)的發(fā)展，和推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步。

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