成本會(huì )計的發(fā)展趨勢論文
成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟中的一個(gè)經(jīng)濟范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本會(huì )計作為一種管理經(jīng)濟的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮舉足輕重的作用。知識經(jīng)濟的興起和經(jīng)濟全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結構從物質(zhì)型經(jīng)濟轉向知識和信息型經(jīng)濟，全球競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)結構的變化，全面質(zhì)量管理的要求使得會(huì )計賴(lài)以生存的基礎發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì )計也正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變化。
成本會(huì )計作為會(huì )計的一個(gè)重要分支，有著(zhù)同會(huì )計一樣的基本職能，即反映和監督，從成本會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程的日趨復雜，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理對成本會(huì )計不斷提出新的要求，成本會(huì )計向著(zhù)更深的層次發(fā)展。
一、經(jīng)濟環(huán)境的變化和新的管理理論的創(chuàng )新對成本會(huì )計的研究方法的具體的實(shí)物操作產(chǎn)生了巨大的沖擊
1.知識經(jīng)濟帶來(lái)的沖擊。在新的經(jīng)濟環(huán)境中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。
2.競爭使管理者更迫切希望得到準確的成本信息。經(jīng)濟全球化的到來(lái)和國外跨國企業(yè)的進(jìn)入使國內的眾多公司所面臨激烈競爭，管理者愈加重視企業(yè)的成本核算，更想知道準確的成本信息。
3.新的制造環(huán)境對成本會(huì )計的沖擊。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)化和機器人的廣泛應用使企業(yè)能夠從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，并解決了產(chǎn)品精致化的要求。當以很低的直接人工去分配很高的制造費用時(shí)，就會(huì )使會(huì )計信息失真，從而導致經(jīng)營(yíng)決策失誤。
4.產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計算。技術(shù)的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，因此，發(fā)現成本計算錯誤時(shí)，公司沒(méi)有時(shí)間做出成本計算調整，迫切需要企業(yè)成本計算的正確性。
5.網(wǎng)絡(luò )的普及使電子商務(wù)日益風(fēng)行，改變了成本會(huì )計核算前提。傳統意義上的核算實(shí)體已不復存在，由于網(wǎng)絡(luò )交易的臨時(shí)性，當某項交易完成后虛擬的交易主體就會(huì )解散，在成本計算時(shí)將短暫的經(jīng)營(yíng)期限再劃分為若干會(huì )計期間顯得沒(méi)有必要，成本計算方法將發(fā)生根本變化。
二、成本會(huì )計的發(fā)展趨勢
成本會(huì )計的變化主要體現在兩個(gè)方面：一是成本會(huì )計技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì )計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報告成為可能。二是成本會(huì )計的應用范圍不斷拓展，傳統上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫院、計算機生產(chǎn)廠(chǎng)商、航空公司等都對成本控制投入了越來(lái)越多的精力，成本控制已變得不可或缺。
作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因為作業(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業(yè)內、外部環(huán)境因素的制約和影響，如果不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢必導致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖然大大減少了現行成本會(huì )計分配費用的主觀(guān)性，但并沒(méi)有從根本上消除它們，仍未避免生產(chǎn)量對產(chǎn)品成本的影響。
盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法，以核算為基礎的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎的成本管理是成本會(huì )計發(fā)展的大趨勢。
三、解決對策
面對現代成本會(huì )計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理的興起，戰略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應用等等，我國的成本會(huì )計工作者應順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法。
1.加強成本理論的研究，提高我國成本會(huì )計水平
要建立具有中國特色的會(huì )計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會(huì )計觀(guān)的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應本著(zhù)創(chuàng )新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題：廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時(shí)，理論研究應針對我國成本會(huì )計實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉化為生產(chǎn)力。在此基礎上，講究實(shí)效，建立成本會(huì )計理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì )計實(shí)踐的指導作用。
2.成本會(huì )計工作者應更新觀(guān)念，樹(shù)立成本效益，成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用
長(cháng)期以來(lái)，我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績(jì)效時(shí)，往往把成本作為唯一標準。這在理論上是說(shuō)不通的，因為成本只表現一定時(shí)期內所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來(lái)的。所以，成本工作績(jì)效考核應通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(cháng)慢于產(chǎn)出增長(cháng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰略的制定。
3.推進(jìn)成本會(huì )計電算化進(jìn)程
利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現代成本會(huì )計的一種必然趨勢。電子計算機的應用，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現成本會(huì )計電算化是當務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì )計方法的技術(shù)前提。但是，當前會(huì )計電算化應用中還存在以下的問(wèn)題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預測和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統中。采購、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財會(huì )等子系統互相分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統;三是會(huì )計信息系統提供的一般只是財務(wù)會(huì )計信息，不能充分反映成本會(huì )計和管理會(huì )計需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì )計電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì )計電算化從核算型向管理型轉變，將會(huì )計信息系統有機地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統，通過(guò)電算化的應用，為成本會(huì )計和管理會(huì )計提供可靠的技術(shù)支持。
4.完善成本會(huì )計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)
為了適應現代成本會(huì )計的發(fā)展，必須完善成本會(huì )計的組織，建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)還要熟悉并掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，學(xué)會(huì )使用電子計算機進(jìn)行信息處理。
5.總結完善和推廣我國行之有效的成本會(huì )計方法
我國企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì )計經(jīng)驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，成本指標歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟核算在內的廠(chǎng)內經(jīng)濟核算制，實(shí)際上都是強調“以人為本”，充分調動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng )造性，至今仍不失為現代成本會(huì )計的有效方法、因此我們要認真總結，將實(shí)踐經(jīng)驗上升到理論，加以完善。
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