價(jià)值鏈管理成本會(huì )計的研究論文
企業(yè)價(jià)值鏈管理是把企業(yè)因業(yè)務(wù)運作產(chǎn)生聯(lián)系的上下游企業(yè)集成網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行系統連接，以此來(lái)實(shí)現市場(chǎng)機會(huì )，價(jià)值鏈管理消除了企業(yè)運作中的不增值環(huán)節，明確企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的作用和目標，使企業(yè)由傳統的競爭走向合作共贏(yíng)。企業(yè)內部成本會(huì )計就是建立在價(jià)值鏈管理的基礎上，成為現代成本會(huì )計的工作核心和基礎，也是整個(gè)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵部分。企業(yè)價(jià)值鏈會(huì )計的管理工作從產(chǎn)生到現在，已在理論上，雖然也取得了一些研究成果，但是由于在其實(shí)際應用上，還缺乏一些比較系統，和全方位的研究和指導。因此，本文在論述中試圖立足于企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì )計的應用角度，結合現代企業(yè)管理在市場(chǎng)競爭中所存在的實(shí)際情況，以及成本會(huì )計信息技術(shù)的特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)一步地探討和研究企業(yè)應用價(jià)值鏈管理成本會(huì )計，所存在的問(wèn)題以及解決的方法。
一、價(jià)值鏈管理下的成本會(huì )計
成本會(huì )計的概念有相關(guān)的界定標準，主要是指企業(yè)在保持和贏(yíng)得競爭的前提下，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)結合傳統成本會(huì )計工作，對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈上相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制造等環(huán)節進(jìn)行分析、考核等成本進(jìn)行管理與控制。
成本會(huì )計的相關(guān)管理內容包括計算成本、質(zhì)量、效率以及資源的實(shí)際成本和標準成本之間差異，還要負責對相關(guān)流程進(jìn)行改進(jìn)重組，向最佳標準靠攏。同時(shí)對責任中心的獎懲和未來(lái)發(fā)展取向進(jìn)行相關(guān)分析，優(yōu)化價(jià)值鏈，消除非增值環(huán)節，在為客戶(hù)盡量多的提供價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)獲取更大的利潤。由此也可以看出，企業(yè)內部基于價(jià)值鏈建立的成本會(huì )計管理師一個(gè)流程的動(dòng)態(tài)系統，每一個(gè)流程都包含了若干個(gè)成本庫，并且具備相應的考核標準。
二、價(jià)值鏈管理成本會(huì )計的應用
企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈管理的成本會(huì )計結合其他成本管理運用手段，全面提髙了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的價(jià)值和競爭力。
�。ㄒ唬┡c全面成本管理
企業(yè)成本管理的全過(guò)程、全方位全員參與的系統工程就是全面管理，要將價(jià)值鏈管理內部成本管理結合進(jìn)來(lái)，只需在管理中采取針對性措施，根據全面管理的不同環(huán)節和不同過(guò)程的特點(diǎn)和要求進(jìn)行管理。內部成本會(huì )計在工作與價(jià)值鏈分析的時(shí)候貫穿了開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程，從而實(shí)現了成本管理與過(guò)程有機結合，加之成本管理能夠提供關(guān)于組織經(jīng)營(yíng)的所有信息和調動(dòng)各個(gè)功能區域的工作人員，同時(shí)就實(shí)現了內部成本管理的全員參與。
�。ǘ┡c標準成本管理
標準成本管理是在精確調查、分析和技術(shù)測定的基礎上制定的標準成本，這個(gè)標準可以作為參照來(lái)評價(jià)價(jià)值鏈管理中的內部成本會(huì )計的實(shí)際成本，也是衡量工作效率的一種預計成本。將價(jià)值鏈成本會(huì )計的管理與傳統標準成本管理的計算和控制方法相結合，將內部成本管理為中心形成由資源到作業(yè)、作業(yè)在到產(chǎn)品的成本分配，將產(chǎn)品消耗作業(yè)，沒(méi)有利用的作業(yè)產(chǎn)生的差異中降低成本。
�。ㄈ┡c目標成本管理
企業(yè)的成本要在產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現期望的利潤，避免成本過(guò)高，導致市場(chǎng)客源流失，所以必須要遵循成本水平要求，就是企業(yè)的目標成本管理方式。價(jià)值鏈內部成本會(huì )計可以再目標管理的基礎上進(jìn)行成本方案的改進(jìn)，對價(jià)值鏈上游環(huán)節進(jìn)行分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)作業(yè)采取相應措施降低成本，引起整個(gè)價(jià)值鏈連鎖反應，消除不增值作業(yè)，轉移市場(chǎng)壓力，保障企業(yè)在市場(chǎng)盈利。
三、存在的問(wèn)題及局限
價(jià)值鏈成本管理中還面臨許多管理和技術(shù)難題。目前國內的企業(yè)并沒(méi)有完全達到整體集成化制造，企業(yè)信息化不能完全按照橫向一體化來(lái)建立，所以形成了很多信息孤島，價(jià)值鏈管理成本會(huì )計是一個(gè)系統過(guò)程，遭遇了信息孤島，必然導致系統不能施行的狀態(tài)。價(jià)值鏈成本會(huì )計在企業(yè)的管理中還有很多局限：
�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈會(huì )計不完善
價(jià)值鏈會(huì )計是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟合作共贏(yíng)的需求產(chǎn)生的，不是在嚴謹的理論基礎構建之上提出的，因此這個(gè)管理模式的理論基礎很薄弱，也沒(méi)有多少經(jīng)驗可供借鑒，更沒(méi)有充足的數據支持研究。各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行這樣的管理模式，但是基本上都對價(jià)值鏈成本會(huì )計所知甚少，企業(yè)只有根據自己的實(shí)際實(shí)施過(guò)程不斷積累經(jīng)驗，收集數據，然后進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究，才能進(jìn)一步完善這種管理模式。
�。ǘ┕芾韺�(shí)踐水平過(guò)低
由于經(jīng)濟全球化的影響，客戶(hù)的需求不斷變化，科技加速創(chuàng )新，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，市場(chǎng)競爭白熱化。信息技術(shù)的發(fā)展同時(shí)又帶來(lái)了新的經(jīng)濟事務(wù)，各個(gè)企業(yè)必須要在新的外部環(huán)境下重新審視自己內部的管理和運作模式，為了保證企業(yè)自己的可持續發(fā)展，以往的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計就不能再“各自為政”，繼續采取這樣的模式，只會(huì )讓企業(yè)管理工作脫節，使管理實(shí)踐水平降低。
四、價(jià)值鏈管理成本會(huì )計的發(fā)展
目前價(jià)值鏈的管理實(shí)際應用性不強，理論上的研究也因為缺乏實(shí)際案例而受到很大局限，企業(yè)價(jià)值鏈管理在成本會(huì )計需要理論和很多管理技術(shù)支持，最好能在企業(yè)中全面實(shí)現科學(xué)的ERP管理，對于成本會(huì )計人員，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，使其能全面搜集成本基礎信息，并且掌握和運用各種現代管理方法，實(shí)現企業(yè)上下游客戶(hù)和供應商的順利溝通。
總之，企業(yè)信息技術(shù)的廣泛應用，對于價(jià)值鏈管理成本會(huì )計形成新的管理理念，是對傳統體制下會(huì )計管理提出了新的挑戰。企業(yè)只有不斷地改變成本會(huì )計新的發(fā)展思路，不斷地推動(dòng)著(zhù)成本會(huì )計理論的變革和發(fā)展，從市場(chǎng)經(jīng)濟的角度來(lái)詮釋新的會(huì )計理念，才會(huì )與新興的價(jià)值鏈管理相適應，使之能夠更好地適應企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理的變化規律。
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