會(huì )計核算職能的改進(jìn)論文

　　公司各子企業(yè)必須嚴格執行公司總部制定的核算管理辦法，使用統一的會(huì )計科目，并接受集團總部不定時(shí)的檢查。SAP環(huán)境中，財務(wù)部門(mén)必須本著(zhù)集成化管理的原則，對整個(gè)公司組織架構進(jìn)行設計，并制定統一的報表模板。另外總部財務(wù)部門(mén)還必須在各個(gè)子公司上報個(gè)別報表的基礎上，對他們的數據進(jìn)行統一的審核調整，同時(shí)將集團內部的事項給予抵消，使得最后能集成為公司整體的合并報表，使得整個(gè)公司的財務(wù)部門(mén)的編報效率和數據的準確性得到很大的提高，同時(shí)簡(jiǎn)化辦公流程，降低公司運營(yíng)成本。

　　集成化控制和管理整個(gè)供應鏈的財務(wù)

　　在過(guò)去，公司采用了傳統的財務(wù)軟件，由于這些軟件功能相對獨立，不能實(shí)現信息共享，使得公司很難在人、財、物的管理和產(chǎn)、供、銷(xiāo)的產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現一體化。而在SAP環(huán)境下，財務(wù)部門(mén)整合了企業(yè)所有資源，實(shí)現整體化的集成化管理，一體化管理企業(yè)的三大流———物流、資金流和信息流，使其進(jìn)行有效的互相交叉，通過(guò)SAP將整個(gè)企業(yè)的采購、供應鏈與財務(wù)管理結合在一起，便于公司高層及時(shí)獲得相關(guān)訊息，制定相應的運行策略，避免遭遇不必要的財務(wù)危機，給公司造成損失。在過(guò)去的傳統財務(wù)管理中，公司整體沒(méi)有實(shí)現集成化管理，導致管理層不能實(shí)時(shí)獲得公司各項運行情況的實(shí)際數據，以至于每次公司都是事后進(jìn)行預算控制。但是在很多情況下，這些事后才經(jīng)過(guò)層層上遞的實(shí)際數據已經(jīng)相當于“過(guò)期了”，因為其失去了與預算數據對比的意義。而在SAP環(huán)境下，供應鏈與財務(wù)管理實(shí)現了集成化管理，因而財務(wù)部門(mén)可以實(shí)現對當正在發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的預算監控，并及時(shí)通過(guò)財務(wù)報表，對預算的消耗產(chǎn)程承諾占用，將預算數據與實(shí)際數據進(jìn)行對比，然后根據公司內部的預算管理制度對其進(jìn)行有效而且實(shí)時(shí)的財務(wù)控制。

　　會(huì )計核算職能的改進(jìn)

　　在SAP環(huán)境下，財務(wù)部門(mén)可以對生產(chǎn)和采購活動(dòng)輸入的信息實(shí)現自動(dòng)并實(shí)時(shí)計入財務(wù)模塊，然后自動(dòng)生成總賬和會(huì )計報表，這使得過(guò)去傳統的需要輸入憑證繁瑣的過(guò)程得到大幅度的簡(jiǎn)化，并大大提高了工作效率和數據準確性。因此在SAP環(huán)境下，財務(wù)會(huì )計職能的內涵也正在發(fā)生變化，它不再側重于對財務(wù)數據的核算，而是更注重于對公司整體財務(wù)的控制，同時(shí)財務(wù)會(huì )計也不再局限于財務(wù)部門(mén)內部，而是關(guān)注公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程。今后，隨著(zhù)財務(wù)職能的升級改造的進(jìn)行，會(huì )計工作也將更加偏重于管理職能，參與到企業(yè)的預測、決策、經(jīng)營(yíng)分析等方面。

　　實(shí)現信息共享，科學(xué)決策

　　隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，管理層對于財務(wù)數據的要求也已不再只滿(mǎn)足于年終集中查詢(xún)，而是要求獲得實(shí)時(shí)的信息查詢(xún)與處理，并且要求在新的技術(shù)平臺上能實(shí)現跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數據統計與分析。這些財務(wù)需求在SAP環(huán)境中的倒了有效滿(mǎn)足，公司總部通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對所有的分支機構實(shí)現數據的遠程處理、遠程統計、匯總分析，實(shí)現各個(gè)子企業(yè)的數據一體化，使得總部可以實(shí)時(shí)從不同層次、不同角度對數據進(jìn)行觀(guān)察和分析。

　　結束語(yǔ)

　　在SAP環(huán)境下，公司財務(wù)管理實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化集成管理，也實(shí)現了財務(wù)系統與產(chǎn)銷(xiāo)鏈的信息集成和數據共享，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，總部可以實(shí)時(shí)獲取各個(gè)子企業(yè)的財務(wù)信息，盡早發(fā)現問(wèn)題，降低公司運營(yíng)風(fēng)險并提高了管理效率，保障了財務(wù)會(huì )計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。

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