有關(guān)成本會(huì )計實(shí)務(wù)工作的探討論文

　　不管什么時(shí)候，成本會(huì )計都很重要。很多信息都是建立在成本基礎上的，一個(gè)企業(yè)從內到外，每一步都離不開(kāi)有關(guān)成本的核算、管理及控制。因為它不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)等方面的成本信息，而且能夠為管理者提供供他們計劃、控制和決策的信息。

　　在市場(chǎng)競爭日益加劇的情況下，成本會(huì )計不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關(guān)的成本信息，以整合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)，成本會(huì )計正扮演新的角色。任何事物都是在發(fā)展的，并且在進(jìn)步，可是萬(wàn)變不離其宗，成本會(huì )計的后續管理和控制等等，都離不開(kāi)最原始的成本核算，成本核算是基礎，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì )計，后面所謂的管理與控制更是無(wú)從談起。要進(jìn)行準確的成本核算，核算思路是關(guān)鍵，如何培養成本核算思路，成為成本會(huì )計工作者必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。因為如果能夠找出一個(gè)大眾的成本會(huì )計核算思路，這會(huì )讓我們的成本會(huì )計工作者到任何一個(gè)企業(yè)成本會(huì )計核算工作都能得心應手，特別是對我們的成本會(huì )計新手非常有用。因此，我們有必要好好的探索一下。

　　第一步，來(lái)到一個(gè)企業(yè)，首先要對這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做個(gè)非常詳細的了解。一個(gè)對本企業(yè)不熟悉的成本會(huì )計工作者是勝任不了成本會(huì )計工作的，不管這個(gè)人多聰明都不行。對企業(yè)做個(gè)非常詳盡的了解是必需的。至于具體去了解什么東西，我們可以去車(chē)間看看，看看它的產(chǎn)品制作流程;去倉庫看看，看看它的存儲狀況，收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程，單據流程以及各種材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的型號、計價(jià)方式，等等;去銷(xiāo)售部、調度部看看它的產(chǎn)品銷(xiāo)售接單及發(fā)貨流程;詳細了解財務(wù)部的核算流程，整個(gè)企業(yè)的單證流轉等。這些基礎工作做好了，后續的工作才好開(kāi)展。

　　第二步，要重點(diǎn)了解管理者對成本核算的要求。了解他們想要什么樣的報表(具本體現在報表格式及內容上)，這也就是我們會(huì )計上的重要性原則。管理者需要我們重點(diǎn)反映什么，哪些需要詳細列示，他們所指的生產(chǎn)成本具體有哪些內涵，因為這方面每個(gè)企業(yè)的要求都不一樣。接著(zhù)，我們就要按要求去搜集和整理資料，同樣按重要性原則，重點(diǎn)的，詳解分格列示;不重要的，簡(jiǎn)單求和合并列示。

　　第三步，著(zhù)手生產(chǎn)成本的核算。首先是材料成本的核算，按管理者的要求，同樣是重要性原則，分主要材料和輔助材料兩大塊來(lái)歸集，歸集對象的確定根據選定的成本核算方法來(lái)定，品種法就按品種歸集，分批法就按批次歸集，分步法就按步驟歸集，分類(lèi)法就按類(lèi)別歸集。材料費用大項歸集完了以后，接下來(lái)就是內部的分配。品種法是各品種間的分配(看是否有共同使用的材料或小料分攤等)，分步法就是各步驟間的分配，等等。后續詳細的分配我們可以采用系數分配法(定額耗用量比例分配法)、重量分配法、定額成本法等。人工成本、制造費用的核算與分配，我們取財務(wù)部的工資核算表及制造費用明細表，一般都是按工時(shí)進(jìn)行分配，也有特殊的，如果制造費用里面有些項目更適合按其他的標準進(jìn)行分配，比如說(shuō)水費之類(lèi)的，如果更適合按產(chǎn)品的產(chǎn)量分，我們也可以按產(chǎn)量分，總之哪種更適合，管理都又需要重點(diǎn)列示這一塊，那我們就把這些項目具體和重點(diǎn)分開(kāi)反映。同樣體現重要性原則。有輔助生產(chǎn)車(chē)間的，在進(jìn)行制造費用分配前，我們還要進(jìn)行輔助生產(chǎn)成本的核算與分配，同樣是收集輔助生產(chǎn)部門(mén)的各項費用及相關(guān)部門(mén)的收益明細。接下來(lái)可以采用直接分配法、交互分配法、計劃成本法、代數分配法等各種方法進(jìn)行各輔助生產(chǎn)成本的分配。再接下來(lái)，我們要把各生產(chǎn)成本類(lèi)科目的費用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，可采用約當產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本計算法等。將各完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的具體成本核算資料整理出來(lái)，算出完工產(chǎn)品的總成本、單位成本，然后就是完工產(chǎn)品的入庫。生產(chǎn)成本到此，基本核算完畢。

　　第四步，期間費用(期間成本)的核算。首先是發(fā)出產(chǎn)品成本的核算問(wèn)題，涉及發(fā)出產(chǎn)品的計價(jià)問(wèn)題，可以采用先進(jìn)先出法、加權平均法、移動(dòng)平均等。哪個(gè)更切合實(shí)際，更符合管理者的要求，我們一般就按哪種方法進(jìn)行發(fā)出產(chǎn)品成本的計價(jià)，查看財務(wù)費用、管理費用、銷(xiāo)售費用、投資收益、資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)損益等科目的賬戶(hù)，看是否有遺漏，要確保費用賬目完整可靠。

　　至此，所有成本基礎核算也就核算完畢了。接下來(lái)，就是成本管理了，根據以前的成本核算資料，采用一定的方法，對后期的各項成本進(jìn)行預測，預測出各種可能的方案或結果，然后進(jìn)行決策，最后就是規劃，規劃如何去做，如何實(shí)現決策要求的目標，給各成本相關(guān)部門(mén)做出計劃，下達任務(wù)書(shū)。接下來(lái)就是實(shí)行過(guò)程中的控制，再接著(zhù)就是考評與分析。分析控制結果，是否有較好的完成任務(wù)，各成本費用項目是節約了還是超標了，進(jìn)行標準成本核算(三差異，二差異法等)，找出導致結果的原因。進(jìn)展好的，進(jìn)一步發(fā)揚，并定期調整原先的計劃;進(jìn)展不好的，查清原因，采取措施糾正，合理的超標，要對計劃進(jìn)行適當的調整。這樣，成本會(huì )計的一個(gè)周期的基本循環(huán)也就結束了。明天開(kāi)始，我們又要開(kāi)始新一輪的循環(huán)，但我們在不斷的進(jìn)步。

　　總而言之，在成本核算過(guò)程中，對于思路的問(wèn)題，首先要打好的理論基礎就是：拿到一張憑證，先要分清它是屬于產(chǎn)品的成本，還是不是產(chǎn)品的成本，是生產(chǎn)成本還是期間成本，要分清楚它是本期的還是下期的。對于成本核算來(lái)說(shuō)，根據權責發(fā)生制原則，只有本期的，才是我們要的。確定是本期的以后，要分清是A產(chǎn)品的、還是B產(chǎn)品的、還是C產(chǎn)品的。分清是誰(shuí)的以后，是A的就放到A產(chǎn)品那一塊，歸到A產(chǎn)品，是B的就B那一塊，歸到B產(chǎn)品。然后再分別看A、B、C產(chǎn)品共同的那一塊，將各產(chǎn)品的成本費用在各自的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。這就是我在成本會(huì )計工作中總結出的一條成本核算思路，也許對我們剛畢業(yè)的大學(xué)生有用。

　　主要參考文獻：

　　[1]萬(wàn)壽義，任月君.成本會(huì )計[M].東北財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)系列教材，2010.6.

　　[2]魯亮升.成本會(huì )計[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2009.7.

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