新會(huì )計制度下醫院固定資產(chǎn)的處理分析論文

　　摘要：醫院的固定資產(chǎn)是醫院資產(chǎn)組成中占比比較大，而且也是非常重要的一部分，在醫院資產(chǎn)合理調配使用中起著(zhù)不容忽視的作用。但是，在新的會(huì )計制度下，我國的很多醫院對固定資產(chǎn)的管理都存在一些明顯缺陷。這對醫院正常的運營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展都造成了一定阻礙。所以，本文針對新會(huì )計制度下，醫院對固定資產(chǎn)的管理方法做出分析研究。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度 固定資產(chǎn) 醫院

　　近些年來(lái)，我國的衛生事業(yè)的發(fā)展可謂是非常迅速，很多醫院的規模也在不斷擴大。而且由于我國國民的工作壓力大、生活環(huán)境污染嚴重等等一系列的問(wèn)題，導致每天需要到醫院就診的患者數量也有所上升。醫院的固定資產(chǎn)是對醫院開(kāi)展各項醫療項目和醫學(xué)研究的物質(zhì)基礎保障，關(guān)系著(zhù)整個(gè)醫院的核心競爭力和醫療水平。所以，對醫院固定資產(chǎn)的嚴格管理是非常有必要的。

　　一、新會(huì )計制度給我國醫院固定資產(chǎn)管理帶來(lái)的影響

　　新會(huì )計制度的具體實(shí)施給我國醫療事業(yè)的改革發(fā)展帶來(lái)了新動(dòng)力，讓現代化的醫療服務(wù)可以更好的惠及到我們每個(gè)有需要的公民。首先，在新會(huì )計制度實(shí)施之后，明確提升了醫院固定資產(chǎn)的單位定價(jià)標準，把一般的醫療設備定價(jià)調整到一千元以上，而對于專(zhuān)業(yè)的醫療器械設備定價(jià)調整到了一千五百元以上。這一項標準的調整給醫院管理固定資產(chǎn)帶來(lái)了便利，能夠在降低醫院對固定資產(chǎn)管理成本的同時(shí)，提升對固定資產(chǎn)的管理水平。其次，在新會(huì )計制度實(shí)施后，醫院對固定資產(chǎn)的折舊費也更明確了。每種類(lèi)型的固定資產(chǎn)都有自己的使用時(shí)限，當醫院在計算固定資產(chǎn)的折舊費時(shí)，就可以依據固定資產(chǎn)的使用時(shí)限和買(mǎi)入價(jià)錢(qián)來(lái)估算出每年醫院要花費在固定資產(chǎn)上的折舊費用大概是多少。這樣醫院對固定資產(chǎn)的總價(jià)值也能掌握的更科學(xué)，更容易實(shí)現固定資產(chǎn)的保值和增值。

　　二、我國醫院傳統固定資產(chǎn)管理暴露出的缺陷

　�。ㄒ唬┎糠止潭ㄙY產(chǎn)的購置具有盲目性

　　我國的很多醫院在購置醫療器械設備上沒(méi)有充分考慮到設備的實(shí)用價(jià)值，只是一味的追隨潮流，在購買(mǎi)之前沒(méi)有做過(guò)充分的調查分析。很多設備買(mǎi)回來(lái)之后由于有需要的病人非常少，設備也就都被閑置了，這就體現出了醫院在購置設備上有些盲目。還有一種情況就是醫院對已經(jīng)被使用的設備缺乏及時(shí)的維修管理，這使得一些器械設備的使用時(shí)間比較短，頻繁的更換給醫院的財政支出帶來(lái)了負擔，造成一定程度的資源浪費，這也算是一種對固定資產(chǎn)盲目性的購置。

　�。ǘ�）對固定資產(chǎn)的管理制度不健全

　　醫院的科室有很多，每個(gè)科室都有一定數量的固定資產(chǎn)，醫院的固定資產(chǎn)總量大、種類(lèi)多，而且又分布在各個(gè)科室，所以管理起來(lái)一定會(huì )有困難。一直以來(lái)，醫院對固定資產(chǎn)的管理存在多頭管理、職責不明的問(wèn)題。設備科、總務(wù)科、財政科對固定資產(chǎn)都有一定的管理權限。但是對固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)科室都沒(méi)有建立非常明細的賬目，或者建立的賬目都是不完整的。使用設備的科室沒(méi)有專(zhuān)人管理資產(chǎn)，對設備的使用情況和數量都沒(méi)有設立臺賬。而管理科室也沒(méi)有對設備的收發(fā)情況和維修情況進(jìn)行嚴格的記錄。設備在各個(gè)科室之間流轉也沒(méi)有辦理規范的手續，科室在使用過(guò)程中對出現故障的設備報修也不及時(shí)。這些問(wèn)題的存在，導致了醫院在對固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候會(huì )出現嚴重的賬目與設備的實(shí)際情況不符，非常不利于固定資產(chǎn)的管理。

　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)的成本核算機制不健全

　　對固定資產(chǎn)的核算是準確了解醫院固定資產(chǎn)價(jià)值的重要途徑，健全的核算機制是保證醫院對固定資產(chǎn)有效管理的基礎。但是，在過(guò)去的很長(cháng)一段時(shí)間內，醫院對固定資產(chǎn)的核算機制都是不健全的，醫院無(wú)法通過(guò)對固定資產(chǎn)的核算來(lái)準確的掌握到固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，而且通過(guò)會(huì )計核算也無(wú)法了解到固定資產(chǎn)在每年的損耗情況。核算機制不健全就導致醫院對固定資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有直觀(guān)了解，無(wú)法更好的對固定資產(chǎn)進(jìn)行規范的管理。

　　三、新會(huì )計制度下對醫院固定資產(chǎn)管理的建議

　�。ㄒ唬┘訌妼︶t院固定資產(chǎn)管理隊伍的建設

　　專(zhuān)業(yè)的管理隊伍是保證醫院固定資產(chǎn)管理高效的基本保障，想要管理好醫院的固定資產(chǎn)需要每個(gè)管理人員都盡職盡責，做好自己的分內事。對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的隊伍主要包含財產(chǎn)會(huì )計、設備管理專(zhuān)業(yè)人員、使用設備的部門(mén)有設備負責人和保管者等等，管理醫院的固定資產(chǎn)需要這些人的有序配合，共同完成管理工作。首先，為了保證每個(gè)管理者都能夠做好自己的工作，醫院可以針對他們的日常管理表現進(jìn)行定期考核，對設備的管理情況進(jìn)行定期的抽查，一旦發(fā)現有管理人員存在失職現象，就嚴格的進(jìn)行處罰。其次，醫院也要經(jīng)常對這些管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓，在培訓過(guò)程中不僅要對工作流程進(jìn)行指導，還要不斷的向他們說(shuō)明責任感和管理意識對他們自身發(fā)展的重要性。只有管理隊伍中的每個(gè)人都能夠有責任意識，高效的完成自己的管理工作，醫院對固定資產(chǎn)的管理才能更有效。

　�。ǘ�）健全對固定資產(chǎn)的管理制度

　　正所謂沒(méi)有規矩不成方圓，醫院對固定資產(chǎn)的管理制度就是管理者的行為準則，只有管理制度在不斷的完善，醫院對固定資產(chǎn)的管理才能有據可循，更加規范。對固定資產(chǎn)的管理制度在具體的落實(shí)環(huán)節并不容易，而是要細化到幾個(gè)管理方向。首先，就是要以新的會(huì )計制度作為依據來(lái)完善醫院的會(huì )計制度。完善之后，醫院對固定資產(chǎn)的預算、核算都要更加精確，會(huì )計人員的成本費用意識和固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置意識都要加強，以此來(lái)保證醫院的固定資產(chǎn)可以得到合理有效的利用。

　�。ㄈ�）實(shí)現固定資產(chǎn)信息化管理

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的管理都在積極的走入信息化行列。醫院對固定資產(chǎn)的管理也應該盡快步入高度的信息化進(jìn)程，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )和管理軟件的幫助來(lái)實(shí)現對設備購置、使用情況、維修情況、流轉情況等等各種數據的即時(shí)記錄。把這些數據都保存到醫院的大平臺上，讓各個(gè)科室之間都能夠對固定資產(chǎn)的各方面數據進(jìn)行共享，避免各個(gè)科室存在信息壁壘而導致對資源的浪費。同時(shí)，醫院也要安排專(zhuān)業(yè)的人員對管理軟件上固定資產(chǎn)的各方面數據進(jìn)行監控，保證這些數據的真實(shí)性。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，固定資產(chǎn)是醫院正常運營(yíng)的保障，對固定資產(chǎn)的有效管理能夠讓醫院更好的發(fā)展下去。在新會(huì )計制度出臺之后，醫院對固定資產(chǎn)的管理工作也更加高效規范，醫院要落實(shí)好新制度，讓固定資產(chǎn)的管理工作科學(xué)化。

　　參考文獻：

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