淺談會(huì )計的基本職能論文
一、企業(yè)會(huì )計的特點(diǎn)及其職能分析
1.企業(yè)會(huì )計的特點(diǎn)分析
目前我國的企業(yè)會(huì )計職能更傾向于企業(yè)內部會(huì )計，這是由于我國經(jīng)濟發(fā)展模式及企業(yè)發(fā)展條件所客觀(guān)形成的。企業(yè)內部會(huì )計除了完成基本的財務(wù)工作外，還負責為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰略制定提供材料。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式的逐步完善，企業(yè)會(huì )計已經(jīng)開(kāi)始從傳統財務(wù)性會(huì )計向全面化、多功能管理型會(huì )計轉變。從表現上看，好像是會(huì )計工作的本質(zhì)發(fā)生了轉變，實(shí)際上其只是會(huì )計在財務(wù)管理工作上的一個(gè)延伸。因為管理會(huì )計是在完成其基本財務(wù)管理工作的前提下而進(jìn)行的全面化發(fā)展，也是為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。其主張是通過(guò)有效的財務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現對企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為的預測、現在經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為的控制以及過(guò)去經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為的評價(jià)。通過(guò)對過(guò)去經(jīng)營(yíng)行為的評價(jià)和現在經(jīng)營(yíng)行為的控制來(lái)實(shí)現對未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景的預測，使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向能夠更加的清晰和明確，從而在經(jīng)濟效益上得到提升。
2.企業(yè)會(huì )計的職能分析
從企業(yè)財務(wù)會(huì )計的角度分析，其職能主要可分為解析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)。首先，企業(yè)會(huì )計的基本職能是對企業(yè)的財務(wù)資料用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法進(jìn)行確認、計量、記錄、報告，其目的是為企業(yè)的管理決策提供可靠的會(huì )計信息資料。其次，財務(wù)會(huì )計在財務(wù)管理活動(dòng)中根據自身所進(jìn)行的決策預算來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)管理控制，從而更好的實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。最后，利用現有的會(huì )計資料，對其進(jìn)行充分、合理的定量分析，從而保障財務(wù)預測和決策的科學(xué)性與正確性，為企業(yè)健康、長(cháng)足的發(fā)展打下良好的基礎。
二、企業(yè)財務(wù)管理中會(huì )計的必要性分析
企業(yè)要想真正的得到發(fā)展，僅靠創(chuàng )造高效益是不夠的，其必須要在創(chuàng )造高效益的基礎上，實(shí)現對成本的控制，才能夠實(shí)現持續、長(cháng)久的成功�！案咝省笔俏覈髽I(yè)的一大優(yōu)勢，中國企業(yè)的“高效率”是全球都予以贊賞的。然而，我國企業(yè)的效益率卻是全球中下游水平，之所以會(huì )出現這種“高效率”卻不“高效益”的情況，與我國企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費有著(zhù)重要關(guān)系。隨著(zhù)國際貿易的逐步發(fā)展，國內企業(yè)受到的行業(yè)競爭越來(lái)越大，如何實(shí)現經(jīng)濟效益的增長(cháng)就成為了我國企業(yè)首要面對的問(wèn)題。會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理工作當中的重要部分，其基本工作職能就是在控制成本的基礎上，實(shí)現經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)管理會(huì )計通過(guò)對企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)行為的控制，實(shí)現對各部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)的約束，從每一個(gè)工作環(huán)節入手實(shí)現成本控制與節約，避免浪費情況的出現，這無(wú)論是對于企業(yè)的經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)，還是未來(lái)發(fā)展前景而言都是具有關(guān)鍵意義的，因此在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，“會(huì )計”的重要性不容忽視。
三、企業(yè)會(huì )計在財務(wù)管理中的作用分析
1.會(huì )計能夠提升企業(yè)財務(wù)預算能力
從我國目前的企業(yè)發(fā)展狀況來(lái)看，企業(yè)管理者對于財務(wù)管理及會(huì )計都缺乏正確的認識，部分管理者認為財務(wù)預算是財務(wù)部門(mén)的事情，這種錯誤的認識不僅會(huì )在無(wú)形之中增加了企業(yè)成本支出，還使會(huì )計無(wú)法發(fā)揮出對于企業(yè)全面控制和管理的工作效果，使得企業(yè)發(fā)展變得異常艱難。管理會(huì )計的出現能夠有效改變企業(yè)管理者對于財務(wù)管理及會(huì )計的錯誤認識，通過(guò)對企業(yè)全面財務(wù)管理的預算將企業(yè)的所有行為有機的結合在一起，從而實(shí)現對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)行為的控制，以達到發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
2.會(huì )計能夠改善企業(yè)行為調控水平
每一個(gè)企業(yè)為了便于管理都按照工作類(lèi)型成立各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的存在是為了實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展。然而眾多部門(mén)存在的客觀(guān)現實(shí)就為企業(yè)在管理上帶來(lái)了一定的難度，例如部門(mén)之間協(xié)作水平偏低、各自為政等行為的出現都會(huì )使企業(yè)的管理工作遇到偏差，這對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常不利。在這種情況下，企業(yè)會(huì )計能夠通過(guò)對企業(yè)自身定位及其發(fā)展方向的掌握，在按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的要求下結合企業(yè)現狀來(lái)實(shí)現對企業(yè)各部門(mén)工作行為的控制與調節，從而提高企業(yè)各部門(mén)自身的工作效率，以及與其他部門(mén)之間工作協(xié)調性，從而實(shí)現企業(yè)整體工作水平的提高。另外，企業(yè)會(huì )計利用其參與作用也能夠通過(guò)對企業(yè)各部門(mén)實(shí)際工作表現的掌握，來(lái)對其業(yè)務(wù)量和額定收益進(jìn)行分析，從而有效分析出各部門(mén)的目標成本及其邊際利潤，發(fā)現部門(mén)工作中的問(wèn)題并及時(shí)予以糾正，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的最大化。
3.會(huì )計能夠提高企業(yè)考核評價(jià)水平
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益越來(lái)越依賴(lài)員工的實(shí)際貢獻效率，因此加強對企業(yè)員工工作效益的考核與評價(jià)也變得越來(lái)越重要。在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，科學(xué)而有效的考核與評價(jià)所帶來(lái)的作用不僅僅是激發(fā)員工工作積極性和責任心，其更多的是在此基礎上能夠使企業(yè)各個(gè)管理職能之間得到更好的銜接與落實(shí)，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平及其經(jīng)濟效益。為了更好的發(fā)揮出企業(yè)會(huì )計的工作實(shí)效性，可以在進(jìn)行企業(yè)效益分析時(shí)充分的利用企業(yè)會(huì )計成本來(lái)進(jìn)行考核與評價(jià)工作。
綜上所述，會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理當中的重要環(huán)節，其對于企業(yè)自身經(jīng)濟效益增長(cháng)，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序都有著(zhù)重要作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的不利因素會(huì )給企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性帶來(lái)極大的威脅，會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節，就必須要發(fā)揮出自己對于企業(yè)財務(wù)管理工作的保障性，通過(guò)全面、科學(xué)、規范的工作行為，才能實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟效益的保護，進(jìn)而使企業(yè)的核心競爭能力得到進(jìn)一步提升，從而更好的應對外國企業(yè)所帶來(lái)的挑戰，為企業(yè)健康、長(cháng)足的發(fā)展保駕護航。
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