農業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理初探

　　農業(yè)是支撐國家現代化發(fā)展的基礎，需要將全面建設小康社會(huì )作為農村地區現代化發(fā)展的重難點(diǎn)內容，加強農業(yè)企業(yè)管理，為農業(yè)企業(yè)的正常穩定發(fā)展提供條件。

　　摘要：農業(yè)中小企業(yè)為解決我國的“三農”問(wèn)題，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)農業(yè)地區的產(chǎn)業(yè)增收具有重要作用，成為促進(jìn)農村地區經(jīng)濟快速發(fā)展的重要機構。財務(wù)會(huì )計管理作為農業(yè)中小企業(yè)發(fā)展中的一項重要內容和發(fā)展重心，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供途徑，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文對農業(yè)企業(yè)及農業(yè)企業(yè)會(huì )計特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，提出了農業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作存在的問(wèn)題和工作思路。

　　關(guān)鍵詞：農業(yè)中小企業(yè);財務(wù)會(huì )計管理;問(wèn)題;對策

　　財務(wù)管理是農業(yè)中小企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作內容，為農業(yè)企業(yè)的正常穩定運行提供了條件，目前我國的農業(yè)中小企業(yè)普遍存在管理水平不高問(wèn)題，制約著(zhù)農業(yè)企業(yè)的正常運行，需要重視財務(wù)管理工作，以提升農業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理效果。

　　一、農業(yè)企業(yè)及農業(yè)企業(yè)會(huì )計特點(diǎn)

　　(一)農業(yè)企業(yè)特點(diǎn)

　　第一，土地是農業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)工作的基礎，為農業(yè)生產(chǎn)提供了重要的生產(chǎn)資料。第二，農業(yè)生產(chǎn)受地域性及季節性影響較大，導致農業(yè)生產(chǎn)周期和農業(yè)生產(chǎn)時(shí)間存在一定差異。第三，通過(guò)對農業(yè)生產(chǎn)中的勞動(dòng)對象及勞動(dòng)資料進(jìn)行相互轉化，為農產(chǎn)品重新投入生產(chǎn)提供了資料。第四，種植業(yè)和產(chǎn)值也是農業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，兩者之間需要保持密切的聯(lián)系，彼此之間相互依賴(lài)相互適應，強化了農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果，構建了多種經(jīng)營(yíng)和全面發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針。第五，農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一業(yè)為主經(jīng)營(yíng)方式，在農業(yè)管理上實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責任制[1]。

　　(二)農業(yè)企業(yè)會(huì )計特點(diǎn)

　　第一，核算內容的多樣性。農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的類(lèi)型較多，涉及農、林、牧、副、漁等多項產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，需要結合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，對各個(gè)行業(yè)的成本費用及財務(wù)成果進(jìn)行合理結算。第二，管理體制的復雜性。農業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施雙層和多種經(jīng)營(yíng)體制相結合制度，在農場(chǎng)內部建立了職工家庭農場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)組織，大力推動(dòng)農戶(hù)聯(lián)產(chǎn)承包責任制，增加了企業(yè)會(huì )計管理工作的復雜性。第三，核算方式的靈活性。我國的農業(yè)生產(chǎn)以集體經(jīng)濟生產(chǎn)方式為主，農業(yè)生產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理自主權，主要采用自給程序進(jìn)行生產(chǎn)，導致會(huì )計核算和會(huì )計管理水平之間存在一定差距[2]。

　　二、農業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作存在的問(wèn)題

　　(一)農業(yè)成本管理成效不到位

　　成本是農業(yè)管理經(jīng)濟中的重要概念，為農業(yè)各項生產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施提供了依據，需要結合農業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，加大農業(yè)成本控制，以促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟效益的提升。當前大多數農業(yè)中小企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)中，沒(méi)有意識到成本管理的重要性，造成一些不必要成本浪費，導致企業(yè)虧損嚴重，企業(yè)效益下降。另外，還有一些農業(yè)中小企業(yè)盲目引進(jìn)新的項目，沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理安排資金結構，導致經(jīng)營(yíng)性資金不足，債務(wù)負擔嚴重。

　　(二)農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標不合理

　　農業(yè)企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，主要是依靠財務(wù)管理手段來(lái)確保日常財務(wù)收支的合理性，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。因此，在開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，大多數企業(yè)沒(méi)有充分利用財務(wù)預算管理手段來(lái)加強企業(yè)的財務(wù)控制，影響著(zhù)財務(wù)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。農業(yè)中小企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)基礎較為薄弱，財務(wù)管理混亂，財務(wù)機構設置不完善，財務(wù)管理效益較低，并且財務(wù)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，難以適應當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理要求，與農業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現出不相適應情況[3]。

　　(三)農業(yè)企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量不真實(shí)

　　由于農業(yè)企業(yè)的會(huì )計監督不全面，導致會(huì )計信息質(zhì)量的真實(shí)性有待進(jìn)一步查證。會(huì )計監督作為農業(yè)企業(yè)中重要的經(jīng)濟管理手段，財務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展對確保經(jīng)濟利益的合理配合，財經(jīng)紀律的有效維護具有重要作用。一些農業(yè)企業(yè)主要是利用集團下屬人員自行對企業(yè)利潤進(jìn)行調整，企業(yè)收入和費用的隨意性較大，將多記及少記成本全部納入到企業(yè)會(huì )計信息中，財務(wù)管理手段不符合財經(jīng)紀律規定導致農業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的真實(shí)性有待進(jìn)一步增強[4]。

　　三、農業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的思路

　　(一)提升農業(yè)成本管理意識

　　農業(yè)中小企業(yè)中的財務(wù)管理活動(dòng)是確保企業(yè)內部其他要素有效獲取的必要條件，需要確保企業(yè)內部各項質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作的合理有效開(kāi)展，對農業(yè)企業(yè)內部的各項工作情況進(jìn)行協(xié)調和完善，解決農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。財務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展需要依靠增收節支來(lái)實(shí)現，確保各項農業(yè)生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，構建完善的財務(wù)資金管理模式。農業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、客戶(hù)及供應商是農業(yè)生產(chǎn)內外部資源中的重要因素，有效協(xié)調了財務(wù)管理元氣發(fā)展及近期利潤之間的關(guān)系，確保了農業(yè)生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。加大對農業(yè)生產(chǎn)資金投入力度，確保農業(yè)生產(chǎn)各項工作的高效開(kāi)展。同時(shí)，需要將財務(wù)管理作為農業(yè)生產(chǎn)中的一項重要工作內容，確保財務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)建立緊密的聯(lián)系，對財務(wù)管路目標進(jìn)行細化，并具體到財務(wù)管理的各個(gè)分支部門(mén)中，使財務(wù)管理人員明確自身的職責，發(fā)揮財務(wù)管理在農業(yè)企業(yè)中的積極作用[5]。

　　(二)構建合理的農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標

　　財務(wù)管理是農業(yè)中小企業(yè)在發(fā)展中的一項重要工作內容，該項內容不是一項孤立的工作，需要按照財務(wù)管理計劃的要求執行和落實(shí)，確保能夠與農業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展情況及上層次目標執行情況進(jìn)行制定，構建完善的農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)財務(wù)管理目標在制定過(guò)程中，需要建立在數字化、指標化的基礎上制定和實(shí)施，確保各項預算目標能夠順利的下達到企業(yè)的各層次部門(mén)中，制定出完善的層次預算目標責任書(shū)，嚴格按照目標責任書(shū)要求開(kāi)展各項管理工作，將指標作為預算管理體系的核心和基礎，推動(dòng)農業(yè)的健康穩定發(fā)展。同時(shí)，農業(yè)中小企業(yè)在財務(wù)管理目標執行過(guò)程中，各項工作的實(shí)施需要建立在企業(yè)戰略的基礎上實(shí)施，明確企業(yè)財務(wù)管理目標的變化情況，對財務(wù)管理目標中不合理的地方及時(shí)進(jìn)行調整，以便能夠滿(mǎn)足總體戰略目標的建設需求[6]。

　　(三)加大農業(yè)企業(yè)會(huì )計信息化建設

　　積極提升農業(yè)企業(yè)的會(huì )計信息化建設，需要遵循企業(yè)新經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展要求，對信息進(jìn)行再創(chuàng )造和加工。農業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作在發(fā)展過(guò)程中，需要加大財務(wù)管理工作的信息化建設力度，對財務(wù)管理信息化工作實(shí)施軟硬件配套設施。農業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化由電算化和網(wǎng)絡(luò )化共同來(lái)構成，要求農業(yè)管理人員掌握財務(wù)管理信息化使用方法，能夠充分利用電算化和網(wǎng)絡(luò )化共同來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理，推進(jìn)數據的共享，強化數據的進(jìn)一步應用，減低農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理成本，進(jìn)一步提升農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，提高企業(yè)的財務(wù)管理效益和效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)整體管理工作中的作用[7]。

　　四、結論

　　在新經(jīng)濟時(shí)代，對農業(yè)中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題提出了更高的要求，農業(yè)企業(yè)應該充分抓住新經(jīng)濟時(shí)代的優(yōu)勢，創(chuàng )新農業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度，加大對農業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理改革，確保各項改革工作的順利實(shí)施和有效推進(jìn)，加快農業(yè)企業(yè)創(chuàng )新和改革，提升農業(yè)企業(yè)的發(fā)展成效。要想提升農業(yè)中小企業(yè)的財務(wù)管理效果，需要意識到在日常的財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提升農業(yè)成本管理意識，構建合理的農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標，加大農業(yè)企業(yè)會(huì )計信息化建設，加快農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計改革效果，能夠順應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，推動(dòng)農業(yè)中小企業(yè)更上一個(gè)新的臺階。

　　參考文獻：

　　[1]姜慶.中小農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理困境及對策——基于部分中小農業(yè)企業(yè)的調查[J].成都大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2016，(06)：32-38.

　　[2]項雨柔.我國農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展探究[J].山西農經(jīng)，2016，(01)：4.

　　[3]陽(yáng)明高，宋競新.農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題與應對措施研究[J].中國市場(chǎng)，2015，(52)：266+268.

　　[4]葛婧，王淑芹.佳木斯農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究[J].現代化農業(yè)，2015，(04)：43-45.

　　[5]王迎，王迪.新農村建設背景下農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究[J].中外企業(yè)家，2015，(09)：76-77.

　　[6]覃巧靈.中小農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題與對策研究[J].會(huì )計師，2015，(02)：39-40.

　　[7]張成蔭.關(guān)于加強農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2014，(03)：87-88.

【農業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理初探】相關(guān)文章：

中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題初探03-11

中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理思考論文03-27

中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現狀及策略12-05

中小企業(yè)的預算管理12-08

企業(yè)人性化管理初探10-05

企業(yè)工商管理培訓初探11-18

企業(yè)供應鏈管理初探12-12

中小企業(yè)存貨管理研究03-29

財務(wù)會(huì )計流程優(yōu)化初探論文03-08