市場(chǎng)經(jīng)濟下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析
隨著(zhù)市場(chǎng)逐漸在資源配置中占據重要作用，這些不思變革的企業(yè)會(huì )越來(lái)越不適應經(jīng)濟的發(fā)展。那么，市場(chǎng)經(jīng)濟下，國有企業(yè)經(jīng)濟管理有哪些好的模式呢?
摘要：自從我國改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速。
企業(yè)發(fā)展逐漸趨向國際化和市場(chǎng)化。
國企也在大形勢下進(jìn)行了一定的改革，做出了很大改變，更加適應市場(chǎng)經(jīng)濟。
但與我國其他類(lèi)型的所有制經(jīng)濟相比，國企在管理方面仍存在著(zhù)很大問(wèn)題，經(jīng)濟管理模式還并不十分完善，存在機構設置落后，創(chuàng )新不足和監管不全面等問(wèn)題。
本文將主要從國企存在的機構設置，績(jì)效考核，創(chuàng )收方面和監管等方面進(jìn)行一定分析，并提出相應的解決辦法。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟;國有企業(yè);經(jīng)濟管理模式
改革開(kāi)放后，我國開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟，由于市場(chǎng)經(jīng)濟的優(yōu)勢，我國國民經(jīng)濟隨之得到了巨大發(fā)展。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟下我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種有利于其他經(jīng)濟發(fā)展的政策相繼出臺，大量私有企業(yè)和外資企業(yè)逐漸地在我國經(jīng)濟成分中占據越來(lái)越多的部分，這給占據主導地位的國有企業(yè)帶來(lái)了一定沖擊。
國有企業(yè)有其特有的管理模式，在計劃經(jīng)濟時(shí)期，發(fā)揮了重要的作用，但在目前的經(jīng)濟環(huán)境下越來(lái)越不適宜自身發(fā)展，嚴重制約了經(jīng)濟效益的提升。
為了提高國企經(jīng)濟效益，對其現有的管理模式進(jìn)行一定的改革是必需的，特別是經(jīng)濟管理模式。
只有根據現在的經(jīng)濟環(huán)境，結合企業(yè)自身問(wèn)題和發(fā)展規劃，通過(guò)對經(jīng)濟管理模式的改革，才能逐步解決現存的問(wèn)題，釋放企業(yè)活力，實(shí)現可持續發(fā)展。
一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現狀分析
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式在機構設置、人員管理及項目創(chuàng )收和監管方面存在著(zhù)以下問(wèn)題。
1.在計劃經(jīng)濟時(shí)代背景下，我國國有企業(yè)的機構設置較適宜企業(yè)運行，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)行，這種管理模式存在的弊端逐漸顯露出來(lái)。
在中小型國企中，因機構設置落后導致的問(wèn)題尤為突出。
如楚林綠化中心，行政機構設置仍按照之前的方式，采取直線(xiàn)管理的機構管理模式，設辦公室統一協(xié)調工作，其下分設后勤處和綠化隊等具體負責部門(mén)，這種機構設置在計劃時(shí)代十分實(shí)用，但在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟下，顯得有些落后了，無(wú)法很好的完成自己的職責。
2.國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中對人員管理和項目創(chuàng )收的創(chuàng )新性不足。
國有企業(yè)因其特殊性和歷史遺留問(wèn)題，在人力管理方面有很多遺留問(wèn)題，較為關(guān)鍵的是薪酬制度不完善。
因歷史因素和自身原因，大部分中小型國企現在仍然實(shí)行工資制，沒(méi)有建立相關(guān)的創(chuàng )新獎勵措施，沒(méi)有有效的激勵員工，也就無(wú)法調動(dòng)員工積極性，無(wú)法提高生產(chǎn)效率。
另外，國企大多缺乏創(chuàng )新意識，也未建立專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)負責管理創(chuàng )新創(chuàng )收方面的事項，即使有的企業(yè)建立了，但大多只是有名無(wú)實(shí)，起不到相應的作用。
3.國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中審核監管體系不完善。
在計劃經(jīng)濟時(shí)代，生產(chǎn)是按照計劃進(jìn)行的，企業(yè)管理中并不需要太過(guò)重視監管審核，但市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)生產(chǎn)是根據市場(chǎng)來(lái)變化的，相關(guān)的監管體系就要得到一定的完善。
目前，我國國企在經(jīng)濟管理中審核方面存在的問(wèn)題，主要集中在以下幾個(gè)方面;(1)執行力不夠。
因為之前并不需要太過(guò)嚴格的監管，因此，部分企業(yè)對這方面并不重視，執行時(shí)也大多只是走走形式。
起不到應有的監管審核的作用。
導致現在也并不重視。
(2)監管部門(mén)的人員素質(zhì)水平需提高。
同樣是因為歷史問(wèn)題，企業(yè)不重視這方面，大多數監管人員也并不具備專(zhuān)業(yè)的能力，處理問(wèn)題時(shí)力不從心，在意識和工作水平方面都有很大進(jìn)步空間。
(3)體系不完善。
大多數企業(yè)的監管條例只是一兩條規章制度，對如何兼管，審核時(shí)間方式等細節都沒(méi)有一個(gè)細節，體系不完整，執行起來(lái)也就無(wú)法可依，效果也大打折扣。
二、對國有企業(yè)現有經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改革的途徑分析
針對以上國企經(jīng)濟管理模式中存在的問(wèn)題，應從以下幾個(gè)方面找到解決的途徑。
1.借鑒其他經(jīng)濟形式對國企現有管理模式中的機構進(jìn)行優(yōu)化。
私人企業(yè)和外資企業(yè)因其自身的靈活性，采用了適合自身發(fā)展的管理模式，但國有企業(yè)因各種原因，在管理方面仍然采用以前的模式，直線(xiàn)化，官僚化。
這種陳舊的管理模式并不適合當下企業(yè)的發(fā)展，甚至會(huì )阻礙企業(yè)做大做強。
國有企業(yè)應借鑒一下私企和外企的管理方式，對比自身，取其精華，改革自身管理。
同樣是以楚林綠化中心為例，企業(yè)應虛心向其他企業(yè)求教，同時(shí)，根據自身的當前狀況和對未來(lái)的規劃情況，設置合理的管理模式，同時(shí)在實(shí)際運營(yíng)中，結合公司實(shí)際，不斷做出完善，促進(jìn)公司發(fā)展，高效配置人力物力和財力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利效益，實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。
2.將績(jì)效考核制度引入到國企經(jīng)濟管理模式中并不斷完善。
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，大部分的私企和外企通過(guò)管理實(shí)際經(jīng)驗，都發(fā)現了實(shí)行員工績(jì)效考核對提高員工生產(chǎn)積極性進(jìn)而提高生產(chǎn)效率的重要性，因而在管理中十分注重對員工績(jì)效的考核及獎勵制度。
但在國企中，這種績(jì)效考核制度還并未完全普及。
目前有些大型國企，已經(jīng)將績(jì)效考核和基本工資結合在一起，正在不斷地摸索，探究適合自身的模式。
但占大多數的中小型國企卻大多并未建立這類(lèi)制度，仍然采用計劃經(jīng)濟時(shí)代下的基本工資制度。
隨著(zhù)市場(chǎng)逐漸在資源配置中占據重要作用，這些不思變革的企業(yè)會(huì )越來(lái)越不適應經(jīng)濟的發(fā)展。
績(jì)效考核制度，是企業(yè)公平對待員工勞動(dòng)的體現，具有公開(kāi)公正的特點(diǎn)，可極大地提高員工的生產(chǎn)積極性。
企業(yè)在引入初期，可先簡(jiǎn)單嘗試這種方法，之后，在根據企業(yè)自身的情況不斷完善。
工人工資發(fā)放采用基本工資加獎金的形式，既添加了績(jì)效的成分，與之前的分配方式又差別不大，利于工人接受。
關(guān)于如何評定獎金，要建立一項專(zhuān)門(mén)的規定，與員工個(gè)人的生產(chǎn)，對企業(yè)的貢獻掛鉤，針對不同的崗位，采取不同的計算標準。
量化計算，確保公開(kāi)公正。
3.國企經(jīng)濟管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng )收能力的培養。
以楚林綠化中心為例，作為中小型國企，在目前國家逐步減少對其扶持力度的情況下，一定要找到新出路，從自身找到突破口，打開(kāi)創(chuàng )收新途徑.這樣才能在將要到來(lái)的經(jīng)濟浪潮中穩步發(fā)展并逐步做大做強。
增強創(chuàng )收能力，可以從以下這幾個(gè)方面入手：(1)企業(yè)要建立一個(gè)長(cháng)期的規劃，根據國家經(jīng)濟政策，經(jīng)濟形勢，同時(shí)要結合企業(yè)自身特點(diǎn)及市場(chǎng)發(fā)展規律，確定發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展確立方向。
(2)將目標細化。
僅有整體發(fā)展目標是不夠的，這并不能對企業(yè)具體的生產(chǎn)產(chǎn)生太大影響。
要根據企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況及盈利情況，分別為各部門(mén)確立不同的小目標，目標要有挑戰性，但也不能好高騖遠。
保證技能激發(fā)員工積極性，又在可實(shí)現的范圍內。
具體目標要細致研究，設立合理。
才能達到目的。
(3)人才方面，人才是各個(gè)企業(yè)發(fā)展都絕對不可或缺的，企業(yè)在發(fā)展中，一定要注意人才引進(jìn)工作，在管理方面引進(jìn)有豐富經(jīng)驗的管理人員，他們做出的貢獻之不可估量的。
注入新鮮血液，也可以增強企業(yè)對外界發(fā)展的敏感，有助于企業(yè)把握經(jīng)濟形勢，適時(shí)發(fā)展。
(4)為了保障創(chuàng )收的正常發(fā)展，可以設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，由企業(yè)高層直接管理，從高校招收，或是從其他企業(yè)引進(jìn)有創(chuàng )新精神的人員，開(kāi)拓發(fā)展新的項目，增加公司盈利項目，提高公司效益。
4.建立和健全國企經(jīng)濟管理模式中的審核監管體系。
目前我國國有企業(yè)的通病中，相當嚴重的一點(diǎn)就是在監管中執行力不夠。
為改善這一情況，可以采取以下措施。
(1)將監督和執行部門(mén)分開(kāi)，各自只負責相應的任務(wù)，監督部門(mén)將情況分別反饋給生產(chǎn)部門(mén)和執行部門(mén)，由執行部門(mén)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的改進(jìn)。
(2)提高人員素質(zhì)。
監管部門(mén)要配備高素質(zhì)的人員，選拔要嚴格，同時(shí)要建立考核制度，保證監督人員的專(zhuān)業(yè)能力和責任意識。
(3)在十分敏感的財務(wù)審核中，要對常規離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監督工作做得充分的監督審計和有效的實(shí)施。
(4)要建立對生產(chǎn)管理人員的監督制度，對其有所約束，防止其做出有損公司利益的事。
三、結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟下，我國國有企業(yè)表現出了在機構設置，人員管理，創(chuàng )收和監督審核方面的不足。
為了得到長(cháng)久的發(fā)展，企業(yè)應跟隨發(fā)展潮流，對上述存在的問(wèn)題進(jìn)行改革，優(yōu)化管理。
合理設置機構，管理人員，提高創(chuàng )收能力，加強監督。
這樣，才能順應市場(chǎng)，使企業(yè)獲得長(cháng)足發(fā)展。
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