建筑工程成本管理與控制探析

　　成本控制的關(guān)鍵執行人員是財務(wù)部門(mén)的工作人員，其為直接執行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。

　　摘要：

　　現代化的建設中，建筑業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的作用，背負著(zhù)城市改造的重任，影響到人們生活居住的質(zhì)量。建筑項目管理當中成本管理是一個(gè)關(guān)鍵的構成部分，做好成本控制不僅可以節省工程成本，對于建筑項目的質(zhì)量管理形成還具有非常大的意義。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程;成本管理;控制

　　在建筑市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理是關(guān)鍵的程序之一，是企業(yè)完成利潤最大化的關(guān)鍵方法之一，成本管理的關(guān)鍵性毋庸質(zhì)疑。作為新時(shí)期背景下的建筑施工單位，一定要加強建筑項目的成本控制和管理，提高成本管理水平，從而完成經(jīng)濟效益的最大化。文章針對項目工程成本管理經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題實(shí)施分析與探討，并提出了相關(guān)的對策。

　　1建筑工程施工成本控制的重要性

　　我國加入WTO后，建筑項目范圍和世界同行業(yè)間在技術(shù)規范、管理方法等方面接軌愈來(lái)愈完善，在管理機制方面展開(kāi)并漸漸完善進(jìn)行了項目工程經(jīng)理法人責任制。施工技術(shù)方面突出的效率提升，計算機軟件在項目管理和經(jīng)濟核算成本管理等全過(guò)程中的進(jìn)行。應用計算機，顯著(zhù)加快工程管理的效率，提升數據的正確性;增強核算成本的速度與精準率;互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生與普及，加上項目材料銷(xiāo)售網(wǎng)站如雨后春筍般出現，項目的施工成本愈來(lái)愈走向公開(kāi)與透明。隨著(zhù)建筑項目的持續深入，大部分建筑商都忽略了建筑項目施工管理成本的關(guān)鍵性。許多建筑單位都只是留了一個(gè)空架子，并沒(méi)有真正執行成本管理。從建筑項目就能夠看到鋪張浪費與劣質(zhì)工程的日益增多。這些現象都是建筑商對建筑施工成本管理工作的不注重導致的。一味尋求竣工的時(shí)間，疏忽了本該有的每一項施工程序，造成施工成本越來(lái)越高。建筑單位的利潤不僅不能提高，還會(huì )有虧損。每一位建筑商都不想看到這種后果，所以只有加大對建筑施工項目成本的管理和控制工作，才可以贏(yíng)得消費者的信賴(lài)和市場(chǎng)，提高建筑單位的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

　　2提高成本管理與控制的方法

　　2.1建設并完善成本費用管理制度

　　主要內容：①一定要清楚的了解到成本費用的管理一定要包括對成本的預測、做好建筑項目造價(jià)的“三算”，并設立相關(guān)的控制與考評程序，才可以保證成本費用管理制度獲得有效的建設;②建設成本費用管理制度后，結合施工現場(chǎng)現實(shí)，如果項目成本產(chǎn)生偏差，則要增強對其的分析和評測。并把工程成本的控制、項目工程的進(jìn)行、項目施工技術(shù)和企業(yè)的經(jīng)驗管理等方面實(shí)施有機的結合，找出發(fā)生偏差的因素，為成本費用管理制度的健全夯實(shí)基礎;③學(xué)會(huì )分析與掌握建筑項目成本改變的規律，增強成本控制經(jīng)驗教訓的總結。擬定行之有效的成本管控方法，以推動(dòng)成本費用管理制度獲得有效的進(jìn)行;④對成本費用的控制、分析、評價(jià)和項目的預結算審批等制度實(shí)施持續的完善，以推動(dòng)成本費用管理制度獲得有效的完善。

　　2.2落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理

　　在現實(shí)成本管理中，建筑單位中標以后先嚴格計算出其目標成本。但是開(kāi)放的進(jìn)程不一樣，會(huì )造成項目工程成本不能正確計算。所以動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)順應單位發(fā)展的新制度思想，需要單位在實(shí)踐中持續的發(fā)展和改進(jìn)。工程的動(dòng)態(tài)成本基于目標的成本之上，實(shí)施一連串可行性研究，前提是不會(huì )關(guān)系到正常企業(yè)利潤。隨著(zhù)項目方案的持續展開(kāi)研究，方案要持續深入，也要持續細化目標成本，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的關(guān)鍵思想是把動(dòng)態(tài)成本和目標成本實(shí)施具體的比較，分析其中的差異和導致差異的因素，獲得最后的結論。

　　2.3增強技術(shù)控制措施項目工程

　　在實(shí)施施工成本控制的經(jīng)過(guò)中，能夠使用相關(guān)的技術(shù)方法。其詳細的操作為對施工技術(shù)實(shí)施經(jīng)濟而全面的比較分析，選取適宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能夠經(jīng)過(guò)對不一樣材料的比選，選取最優(yōu)的材料。也能夠引進(jìn)新的材料，來(lái)使成本的開(kāi)支減少。也能夠經(jīng)過(guò)施工技術(shù)方面的改進(jìn)，例如添加適當的外加劑等來(lái)完成施工成本的降低。除此以外還能夠在選用施工機械上來(lái)實(shí)施控制，能夠選取合適的，最合適于工程的施工機械。

　　2.4施工全過(guò)程階段的成本控制

　　施工準備階段包含項目工程決策階段、設計階段等，在項目決策階段，做好市場(chǎng)調查，把財務(wù)分析與評價(jià)做好，建設相關(guān)的價(jià)格系統，對市場(chǎng)、競爭力、不確定原因實(shí)施分析，提出幾種造價(jià)方案，使投資主體的投資風(fēng)險降低。設計階段要從設計招標工作做起，選取最好的設計企業(yè)，有助于使建筑項目的成本減少，提升設計質(zhì)量，讓其設計出科學(xué)的施工設計圖，清楚確定建筑項目施工目標和方向，把項目施工成本控制在科學(xué)區域內。為了確保合理、科學(xué)的建筑項目成本控制，經(jīng)過(guò)使用有效的預算措施，把工程成本控制在科學(xué)區域內。在建筑項目預算管理的經(jīng)過(guò)中，增加預算材料種類(lèi)，使材料費用減少，掌握市場(chǎng)材料信息的改變。熟悉各種建筑材料價(jià)格走向，向有關(guān)部門(mén)收集信息，減少由于材料價(jià)格的變動(dòng)，而增加的項目成本。施工材料費用在整體項目成本造價(jià)中占據非常大的份額，經(jīng)過(guò)控制施工材料價(jià)格，使項目造價(jià)成本減少，做到有效的工程項目成本管理提升盈利，為建筑單位創(chuàng )造最大限度的經(jīng)濟效益。建筑單位還要增強施工期間的管理，成本控制管理人員要常常到現場(chǎng)走動(dòng)，對施工全過(guò)程實(shí)施科學(xué)的控制，防止發(fā)生不符合設計的施工操作，確保施工經(jīng)過(guò)的科學(xué)性，做到建筑項目的安全生產(chǎn)，在規定時(shí)間內完成項目工程，確保整體項目質(zhì)量。

　　2.5提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)水平

　　成本控制的關(guān)鍵執行人員是財務(wù)部門(mén)的工作人員，其為直接執行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。施工經(jīng)過(guò)中各類(lèi)支出費用一定要經(jīng)過(guò)財務(wù)部的審核，跟規定相符才可以領(lǐng)取資金。同樣財務(wù)部有著(zhù)監督資金流向的任務(wù)，財務(wù)部就是一只無(wú)形的手，實(shí)時(shí)對資金實(shí)施掌握。在這種嚴格的管理下，絕對不會(huì )發(fā)生資金的浪費或者無(wú)故流失情況。財務(wù)部門(mén)另一個(gè)職責便是，定時(shí)結算施工工作者的工資，控制施工經(jīng)過(guò)中的合作企業(yè)之間資金流動(dòng)，每一項項目的合同需要通過(guò)嚴格的審查才可以最終簽訂。金錢(qián)來(lái)往是需要仔細考慮的地方，財務(wù)部門(mén)需要認真斟酌合同，避免發(fā)生金錢(qián)糾紛。

　　3結束語(yǔ)

　　總之，建筑單位要想在市場(chǎng)競爭中占有絕對優(yōu)勢，一定要嚴把成本控制關(guān)，使成本盡量降低;增強成本控制工作，補充成本控制知識，建設健全成本控制的有關(guān)體制機制。這樣來(lái)提升自身的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠、健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李衛國.我國建筑工程項目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2007.

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　　[3]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學(xué),2014.

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