關(guān)于當代經(jīng)濟的論文
在當代經(jīng)濟的形勢之下，企業(yè)的生命力，來(lái)源于企業(yè)的管理能力和創(chuàng )新能力。本文試論關(guān)于當代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的方式，歡迎閱讀。
摘要：企業(yè)是國家的經(jīng)濟命脈，對推動(dòng)國家的經(jīng)濟發(fā)展具有相當重要的作用。面對日益變化的國內國際市場(chǎng)競爭的壓力，企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng )新，來(lái)創(chuàng )造新的價(jià)值和競爭力，才能在復雜多變的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。本文從組織機構設置與職能、管理體系文件、資源采購管理、經(jīng)濟過(guò)程策劃、微觀(guān)細節控制以及體系內部審核等方面進(jìn)行了闡述，以期對當前企業(yè)發(fā)展有所啟示。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、體系、以人為本
企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡(jiǎn)而言之就是要對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行統一計劃、組織、監控、協(xié)調，并調動(dòng)人力物力資源來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟行為的順利完成的一系列活動(dòng)整體。結合經(jīng)濟管理實(shí)踐，本文對如何建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系并科學(xué)實(shí)施進(jìn)行探討，以期對當前各類(lèi)經(jīng)濟實(shí)體有所借鑒。
一細化組織機構設置，完善具體部門(mén)職能
管理，從本質(zhì)上來(lái)講其核心要素是人，經(jīng)濟管理也不例外，所以良好的經(jīng)濟管理首先依賴(lài)于對組織機構的合理設置和部門(mén)職能的完善。經(jīng)濟管理體系的組織機構，可以分為三個(gè)層面，其具體職能也各不相同，共同構成了系統的經(jīng)濟管理體系。
首先，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)濟管理體系中處于最高管理者位置，直接決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)和方向，負責對單位重大經(jīng)濟行為進(jìn)行決策。但是這并不是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以不受任何限制地進(jìn)行主觀(guān)選擇，作為最高管理者，在經(jīng)濟管理體系內部企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所起的作用主要是負責源頭性職責、權限的制定以及對不同部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，這是最高管理者的核心職能�；谶@一需要，處于最高端的管理者就需要制定經(jīng)濟管理方針和目標，向職工宣傳相關(guān)規定制度的重要性，進(jìn)行經(jīng)濟管理體系的合理性評估。最高管理者的職能是建立在企業(yè)經(jīng)濟利益實(shí)現目標基礎上的，這就需要確保經(jīng)濟管理的方針與企業(yè)宗旨相符合，以增強合作方或客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
其次，要設置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理體系代表。當今大多具有一定規模的企業(yè)都實(shí)行股份制，董事會(huì )是實(shí)體的最高決策層，但這不代表著(zhù)他們會(huì )事無(wú)巨細地面面俱到，因此需要指定一名或幾名代表來(lái)具體負責經(jīng)濟管理體系的實(shí)施。作為體系代表，在權限上既要直接對最高管理者負責，同時(shí)又會(huì )保持一定的獨立性，以保證具體實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理。經(jīng)濟管理體系代表可以說(shuō)是最高決策層的信息下達者，具體經(jīng)管事務(wù)的執行者以及基層經(jīng)濟管理問(wèn)題的反映者。
最后，保證經(jīng)濟運轉正常，僅有單向的政策執行是不夠的，體系功能的有效發(fā)揮還需要基層員工的民主參與和監督建議，雖然這一層次的體系工作缺乏計劃性和系統性，但是對于體系的完善卻有很好的作用，大量的經(jīng)營(yíng)案例也說(shuō)明，重視一線(xiàn)職工的主觀(guān)體驗和看法觀(guān)念，會(huì )大大提高企業(yè)的經(jīng)濟運轉效率，所以，作為一個(gè)完整的體系，企業(yè)要廣開(kāi)言路，消除員工顧慮，比如開(kāi)展民主評議會(huì )，設置匿名建議箱，等等。當然，為保證這種由下至上信息傳遞的客觀(guān)真實(shí)性，需要經(jīng)濟管理體系代表對此進(jìn)行核實(shí)和二次上報，便于決策層做出合理的政策調整。
有了三個(gè)層次的組織設置，經(jīng)濟管理體系便有了大致運行框架，為接下來(lái)的體系完善提供了必要的基礎。
二 做好各項微觀(guān)控制工作。保證經(jīng)濟體系的正常運行這一部分主要是對經(jīng)濟行為過(guò)程中的諸多非生產(chǎn)與服務(wù)細節的調節和控制。
三 精心策劃經(jīng)濟目標，用技術(shù)保障生產(chǎn)和服務(wù)
經(jīng)濟效益的提高，有賴(lài)于對企業(yè)經(jīng)濟目標的科學(xué)制定和生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程的技術(shù)化。經(jīng)濟目標的精心策劃，包括對潛在市場(chǎng)需求的調查評估、驗證、檢驗和復核，對客戶(hù)或合作方相關(guān)要求的確定，并對這些經(jīng)濟要求進(jìn)行綜合評價(jià)，并與合作方或客戶(hù)達成一致意見(jiàn)以文件或合同的形式加以明確。經(jīng)濟目標策劃的實(shí)現過(guò)程中還涉及到合作雙方對相關(guān)經(jīng)濟目標的協(xié)商和調整，因此，企業(yè)在履行合約的過(guò)程中應該能夠與客戶(hù)或合作方進(jìn)行有效的溝通，以便確定雙方合同規定的經(jīng)濟管理信息，對于客戶(hù)或合作方的反饋如產(chǎn)品滿(mǎn)意度、階段性使用效果等，也是對經(jīng)濟目標的有力檢驗。與目標相比，生產(chǎn)和服務(wù)的具體過(guò)程顯得更加復雜，首先是針對生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的經(jīng)濟核算，這需要確定經(jīng)濟核算方法和具體程序，采用怎樣的核算手段，以及安排哪些人員進(jìn)行這項工作，這是在高層管理者的直接決策下進(jìn)行的，與企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關(guān)；
四 制定經(jīng)濟管理體系文件，保證經(jīng)濟管理的制度標準化
經(jīng)濟管理的政策制度需要以文件的形式制定并保存下來(lái)，以保證經(jīng)濟管理體系運行過(guò)程的統一性和標準化。這些文件具體包括形成文件的背景和目標，經(jīng)濟管理手冊，經(jīng)濟運轉程序，確保經(jīng)濟過(guò)程的有效策劃和控制所需要的文件，以及經(jīng)濟管理活動(dòng)中所必需的備檔記錄文件。經(jīng)濟管理文件的制定，要符合一定的程序，盡量通過(guò)正式內部發(fā)文的形式加以確立，其內容涵蓋范圍要明確為經(jīng)濟管理領(lǐng)域的，只針對單位經(jīng)濟運作程序以及人與人之間的相互作用。文件的發(fā)布要嚴格按照標準流程，確保發(fā)布、更新、修訂和廢除的規范化，尤其是不同版本的文件使用，要界定好期間的使用差別和時(shí)限，保證不沖突地合理過(guò)渡。作為經(jīng)濟管理過(guò)程中產(chǎn)生的記錄備檔，要做好明確歸類(lèi)，分類(lèi)保存，并建立統一的檢索方法。
五 企業(yè)管理創(chuàng )新要遵循以人為本原則，以確保管理有效
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和文化的發(fā)展，從物本管理走向人本管理，在企業(yè)管理創(chuàng )新上要始終遵循以人為本的原則。傳統的勞動(dòng)管理已經(jīng)不再適應現代管理的要求，一個(gè)較為完整的人事管理體系逐漸建立起來(lái)，提出了系統化的人事管理思想，建立了這方面的一些模型。但這些模型主要是強調以工作為中心的管理，例如，在招錄人員的時(shí)候，強調人對工作的適應性，對員工工作績(jì)效的評價(jià)標準，取決于工作的要求，工資分配的標準根據工作特征和質(zhì)量來(lái)決定。但是，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子技術(shù)為標志的信息時(shí)代，對管理提出了進(jìn)一步的要求，人在工作中的能動(dòng)性、工作效率和質(zhì)量具有更重要的意義。人力資源管理的思想就是基于這種要求應運而生的�！耙匀藶橹行摹笔侨肆Y源管理思想的主導思想，這種管理理念著(zhù)重探求“人”與“工作”的相互適應，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機聯(lián)系在一起。
人是企業(yè)的一種戰略性資源，它支撐著(zhù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰略。在經(jīng)營(yíng)戰略的指導下，人的管理承擔著(zhù)企業(yè)不同戰略發(fā)展階段，為企業(yè)提供合乎質(zhì)量和數量的勞動(dòng)力，從而體現出人本管理的重要性。那么，從以工作為中心的管理模式，轉變到以人為中心的管理模式，應該怎樣實(shí)現人本管理呢?
1．感情管理。感情管理是研究人的內心世界，探究人深層行為動(dòng)因的一種科學(xué)�，F代企業(yè)的管理者，必須善于運用各種鼓勵手段，聯(lián)絡(luò )感情，滿(mǎn)足員工的社會(huì )心理需要，以調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。首先，要使員工真正地感覺(jué)到自己是重要的，因此，企業(yè)的領(lǐng)導者不論是在制定計劃還是在日常的交往中，都必須發(fā)自?xún)刃牡赜涀∵@一要義，并且要把這一要義處處體現在行動(dòng)上。其次，要認真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，眾所周知，理解別人是一件非常困難的事情，作為管理者，理解員工就更是一件不容易的事情。因為一般人對比自己職位高的人，都有一種本能的疏遠和戒備心理。所以，要理解別人就必須通過(guò)接觸、交談。這就要求管理者主動(dòng)去接近員工，與他們交談。最后，對每一位員工都要真誠相待，信而不疑。人與人之間最可貴的是真誠，只有建立在彼此推心置腹、真誠相待、信而不疑基礎上的友誼，才是經(jīng)得起考驗的友誼。管理者要真正尊重員工，就必須建立起這種經(jīng)得起考驗的友誼。
2．民主管理。民主管理的核心是讓員工參與管理，這也被稱(chēng)作“全員參與”。因為決策的制定讓執行者參與，那么在執行過(guò)程中就會(huì )遇到較少的阻力，而由于決策執行者有著(zhù)更可靠的一線(xiàn)經(jīng)驗，他們參與決策的制定，保證了決策的可行性。在現代科學(xué)管理中，管理者與被管理者之間的界限正在模糊，越來(lái)越多的被管理者參與管理，管理已不再是少數專(zhuān)職管理人員的事，一種新型的管理模式一全員參與正在興起。
3．自主管理。這種管理方式主要是員工根據企業(yè)的發(fā)展戰略和目標，自主制訂計劃、實(shí)施提綱、實(shí)現目標，即所謂“自己管理自己”。它是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，把員工的個(gè)人意志與企業(yè)的整體意志統一起來(lái)，從而使每個(gè)員工自覺(jué)自愿地積極為企業(yè)做貢獻。它具體表現在擴大了行為主體的自主權，增強了主動(dòng)性。使每一個(gè)工作人員把需要、行為目標、行為過(guò)程內在地統一在一起，根據上級的計劃、命令、自行設定完成的行為；縮短了行為周期，每個(gè)行為主體都成為效能專(zhuān)家，調整了行為的結構；增強了行為人對行為結果的價(jià)值評估，促使人們的行為與自身利益掛鉤，提高行為的質(zhì)量和效益。
結束語(yǔ)：
經(jīng)濟管理體系的完善，關(guān)系到企業(yè)等經(jīng)濟實(shí)體的長(cháng)遠發(fā)展，避免過(guò)于注重短期效益帶來(lái)的危害。企業(yè)要提高競爭力，必須提高獲取知識與應用知識的能力，而研究與開(kāi)發(fā)是獲得這種能力的基本途徑，它左右著(zhù)企業(yè)的命運。所以，管理者必須把目光投向國際資訊網(wǎng)路所創(chuàng )造出來(lái)的資訊市場(chǎng)，進(jìn)行資訊的收集、綜合、提練、創(chuàng )新并形成自己的獨特優(yōu)勢。
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