商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制研究

　　作為商業(yè)銀行的一個(gè)重要組成部分，銀行的財務(wù)管理關(guān)系到商業(yè)銀行的穩定性。與國際商業(yè)銀行的發(fā)展水平相比，就目前我國商業(yè)銀行的發(fā)展現狀來(lái)說(shuō)，與國際商業(yè)銀行還存在一定的差距。

　　摘要：世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，我國的商業(yè)銀行也有了初步的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些有待解決的問(wèn)題。我國的商業(yè)銀行起步較晚，并且沒(méi)有充分的實(shí)踐經(jīng)驗，因此在具體的運行過(guò)程中就會(huì )出現很多有待解決的問(wèn)題。在商業(yè)銀行具體的運行中，對于財務(wù)進(jìn)行有效的管理至關(guān)重要，能夠實(shí)現銀行盈利的最大化，一旦財務(wù)管理出現問(wèn)題就會(huì )影響到整個(gè)商業(yè)銀行的發(fā)展，影響我國商業(yè)銀行的發(fā)展水平的提升。因此在具體的銀行運行的過(guò)程中，要重視及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理運行方面的問(wèn)題，然后制定正確的財務(wù)運行機制，提升我國商業(yè)銀行的國際競爭力。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財務(wù)管理;運行機制;問(wèn)題;策略

　　作為商業(yè)銀行的一個(gè)重要組成部分，銀行的財務(wù)管理關(guān)系到商業(yè)銀行的穩定性。與國際商業(yè)銀行的發(fā)展水平相比，就目前我國商業(yè)銀行的發(fā)展現狀來(lái)說(shuō)，與國際商業(yè)銀行還存在一定的差距。由于信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，地球逐步發(fā)展成地球村，我國想要實(shí)現經(jīng)濟與國際接軌，就必須重視對于商業(yè)銀行的財務(wù)管理，實(shí)現商業(yè)銀行運行的現代化、國際化、專(zhuān)業(yè)化，只有這樣才能夠保障我國的經(jīng)濟實(shí)現穩定的發(fā)展，商業(yè)銀行實(shí)現國際化運營(yíng)。

　　一、商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制存在的問(wèn)題

　　1.商業(yè)銀行財務(wù)管理理念有待更新。商業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的最終目的是實(shí)現利益的最大化，但是我國目前商業(yè)銀行仍然沒(méi)有將這一目標落實(shí)到具體的工作中去。首先在財務(wù)管理理念方面就沒(méi)有實(shí)現更新。我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理仍然實(shí)行的是經(jīng)費制度，對于財務(wù)成本控制不足，并且資本管理能力十分有限，這就使得銀行的項目成本大大提升，不能夠獲得最大化的效益。雖然我國網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)也有了一定的發(fā)展，但是在商業(yè)銀行的財務(wù)管理中，并不重視對于網(wǎng)絡(luò )科技的利用，實(shí)體的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)很多，實(shí)質(zhì)上，在信息時(shí)代，完全可以減少實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的建設，將資金運用到項目的經(jīng)營(yíng)方面，這樣大大節約的成本。我國商業(yè)銀行財務(wù)管理理念仍然有待提升，國際的商業(yè)銀行一般實(shí)行的是扁平化的財務(wù)管理方式，他們重視的是銀行收益的最大化，并且在對于成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，會(huì )重視資源的有效安排，不白白浪費任何資源，同時(shí)也對于財務(wù)進(jìn)行風(fēng)險的評估，在穩定的財務(wù)環(huán)境之內進(jìn)行財務(wù)管理。

　　2.商業(yè)銀行財務(wù)管理方式有待改進(jìn)。在財務(wù)管理方式方面我國商業(yè)銀行也存在著(zhù)一些問(wèn)題，具體表現在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是我國的財務(wù)管理工作內容單一，已經(jīng)不再適用于國際的發(fā)展需要。在一些商業(yè)銀行中，對銀行財務(wù)進(jìn)行管理的人仍然是財務(wù)會(huì )計，主要的工作就是對于財務(wù)數據進(jìn)行整理、統計和分析，這樣的工作內榮已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展需求。國際商業(yè)銀行在管理財務(wù)的過(guò)程中，采用的是管理會(huì )計，這類(lèi)會(huì )計不僅僅要對于銀行財務(wù)狀況有基本的了解，還要負責對于商業(yè)銀行進(jìn)行財務(wù)的預算、財務(wù)的使用規劃，而且還進(jìn)行銀行投資項目的控制，這是我國財務(wù)管理今后的一個(gè)重要發(fā)展方向。財務(wù)管理方式存在的另一個(gè)問(wèn)題是我國的財務(wù)管理還停留在成本控制的發(fā)展階段，很多國際商業(yè)銀行已經(jīng)實(shí)行了對于成本的有效管理，實(shí)現了商業(yè)銀行的集約化經(jīng)營(yíng)。在我國商業(yè)銀行的發(fā)展中，主要是各個(gè)部門(mén)的財務(wù)管理部門(mén)對于該機構的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，這樣不能夠實(shí)現部門(mén)之間財務(wù)狀況的透明化，并且不利于公司對于財務(wù)情況進(jìn)行整體的掌握。

　　3.商業(yè)銀行財務(wù)管理體系有待完善。我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理模式采用的是分級負責制，就是在每個(gè)地區都會(huì )設有分行，分行接受總行的領(lǐng)導，并對總行負責，總行會(huì )根據各個(gè)分行的經(jīng)營(yíng)管理狀況對于各個(gè)分行進(jìn)行管理，這樣的模式之下使得一些商業(yè)銀行的財務(wù)管理不能夠實(shí)現一體化的管理，愿意就在于總行財務(wù)管理部門(mén)接受的是總行行長(cháng)的領(lǐng)導，而分行的財務(wù)管理部門(mén)只接受分行的領(lǐng)導，這樣就導致財務(wù)管理容易出現混亂。在一些國際商業(yè)銀行中，實(shí)行的是財務(wù)的垂直管理模式，即總行的財務(wù)管理負責人直接領(lǐng)導分行的財務(wù)管理人員開(kāi)展各項財務(wù)工作，這樣可以大大增強了總行與分行之間的聯(lián)系，并且有利于財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

　　二、構建商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的策略

　　1.更新商業(yè)銀行財務(wù)管理理念。首先應該明確的是，商業(yè)銀行對于財務(wù)進(jìn)行管理的最終目的是實(shí)現效益的最大化，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中也十分明白這一點(diǎn)，這就要在銀行財務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，有效控制風(fēng)險，實(shí)現效益的最大化，重視財務(wù)管理理念的更新。在具體的工作中應該重視對于財務(wù)管理風(fēng)險的控制，保障在風(fēng)險的可控范圍內實(shí)現資金的有效運轉，同時(shí)要進(jìn)行合理的成本規劃，對于各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效地成本,實(shí)現銀行收益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)商業(yè)銀行轉變財務(wù)管理理念。在具體的財務(wù)管理過(guò)程中應該明確最終效益獲得的多少是有銀行的資金風(fēng)險、成本、收入共同決定的，只有從傳統的財務(wù)管理觀(guān)念中走出來(lái)，才能夠提升我國金融領(lǐng)域的國際競爭實(shí)力。

　　2.改進(jìn)商業(yè)銀行財務(wù)管理方式。傳統的商業(yè)銀行管理方式已經(jīng)不再適用于現代商業(yè)銀行的發(fā)展，想要實(shí)現商業(yè)銀行的發(fā)展和進(jìn)步就一定要重視財務(wù)管理方式的轉變。在具體的工作中應該做到實(shí)現財務(wù)管理的信息化，這樣可以使得中央和各個(gè)地方商業(yè)銀行的財務(wù)信息在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息系統中進(jìn)行儲存，實(shí)現財務(wù)的透明、全面管理，并且商業(yè)銀行的負責人可以隨時(shí)對于銀行的財務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監管，根據財務(wù)狀況制定符合實(shí)際情況的銀行發(fā)展策略。同時(shí)，在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，應該拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，重視財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的培養，不斷改進(jìn)財務(wù)管理方式，實(shí)現銀行管理能力的進(jìn)步。

　　3.完善商業(yè)銀行財務(wù)管理體系。想要提升我國的金融實(shí)力就應該重視對于我國財務(wù)管理系統的完善。在工作中應該對于我國商業(yè)銀行的發(fā)展狀況有一個(gè)全面的了解，然后根據實(shí)際的狀況，在現有的財務(wù)管理體系上進(jìn)行體系的改進(jìn)和完善，這需要商業(yè)銀行共同的努力才能夠實(shí)現最終成熟的財務(wù)管理系統的建設。完善的財務(wù)管理有利于商業(yè)銀行穩定、持續發(fā)展，不斷提升我國經(jīng)濟在國際社會(huì )的競爭力。

　　三、結語(yǔ)

　　商業(yè)銀行的不斷發(fā)展和進(jìn)步有利于實(shí)現我國經(jīng)濟實(shí)力的快速上升，財務(wù)管理作為商業(yè)銀行的一個(gè)重要組成部分，對于商業(yè)銀行的進(jìn)步起到重要的推動(dòng)作用。根據我國的金融市場(chǎng)狀況來(lái)看，我國的金融領(lǐng)域還有很大的上升空間，這就需要商業(yè)銀行根據社會(huì )形勢，不斷發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)我國建立完善的商業(yè)銀行發(fā)展模式。

　　參考文獻：

　　[1]盧莉瓊.對完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng),2016,01:83-84.

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