施工單位財務(wù)風(fēng)險論文

　　一、施工單位財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型及來(lái)源

　　按照權責發(fā)生制原則，工程項目進(jìn)行收入確認之后就應當確認所形成的利潤，而收入確認的方法、時(shí)間等等都會(huì )影響到利潤的確認，從而給工程項目利潤形成帶來(lái)一定的不確定性。如果施工企業(yè)分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會(huì )給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。這一系列不利影響的根源，在于施工企業(yè)的財務(wù)管理存在疏漏，及財務(wù)管理從管理方法到管理制度，都不能為利潤分配不均衡問(wèn)題提供一個(gè)完美的解決方案，也不能有效地控制利潤分配帶來(lái)的風(fēng)險。因此，施工單位有必要從財務(wù)管理效力入手，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理。

　　二、施工單位財務(wù)風(fēng)險管理的方法

　　1.強化成本管理規避工程投標風(fēng)險

　　施工企業(yè)應推進(jìn)全面預算管理，建立健全一整套完善的營(yíng)業(yè)預算、資本支出預算和財務(wù)預算體系，通過(guò)明確部門(mén)責任、統籌規劃、協(xié)調、配置公司各類(lèi)資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴格成本費用控制，提高預算執行效率及效果。在整個(gè)工程項目運營(yíng)過(guò)程中，要加強全過(guò)程控制，根據控制節點(diǎn)的不同，做好企業(yè)內部部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化內部管控流程，層層審核，剛性控制，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控使工程利潤可以得到有效保障。同時(shí)，施工企業(yè)還應該對施工項目進(jìn)行精細化管理，企業(yè)對投標的重視、對施工的準備工作以及對施工結點(diǎn)的控制，都應該體現出一定的科學(xué)性，只有這樣，由于投標造成的財務(wù)風(fēng)險才能夠得以規避。

　　2.加強施工過(guò)程中的人力資源管理

　　施工企業(yè)的人力資源管理工作直接影響到施工企業(yè)的資金利用效果以及資金的使用周期。合理的人力資源管理介由科學(xué)的利潤分配以及員工激勵等行為，保證施工過(guò)程的連續性，能夠有效避免施工工期延誤造成的資金浪費，從而保證資金鏈的連續性。要做到科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源管理，施工企業(yè)要做到以下兩點(diǎn)，第一，建立施工過(guò)程中的人力資源管理條例，使人力資源管理條例符合施工實(shí)際，并通過(guò)層層學(xué)習和教育，使全體施工參與人員對人力資源管理調理信服，使之成為施工過(guò)程中的獎懲規范；第二，采用先進(jìn)的績(jì)效考評辦法，通過(guò)物質(zhì)獎勵和彈性工作時(shí)間等方式對參與施工的員工進(jìn)行激勵，使員工能夠積極自主地投入到施工工作當中，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.加強財務(wù)管理確保管理效力

　　財務(wù)管理效力的提高是對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的關(guān)鍵，缺乏力度的財務(wù)管理談不上發(fā)揮其內部管控的作用，更無(wú)法規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)管理效力的提升則需要通過(guò)財務(wù)管理制度的健全和財務(wù)管理的監督執行來(lái)完成。首先，施工單位應該對現行的企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行反思，通過(guò)企業(yè)員工的工作實(shí)際以及常年的財務(wù)管理工作總結提煉出目前財務(wù)管理工作中的困難和盲點(diǎn)，集中精力解決財務(wù)管理中的事務(wù)，通過(guò)財務(wù)管理“短板”的補足來(lái)提升財務(wù)管理工作整體的效力；其次，施工單位應該針對財務(wù)管理制定一系列的監督辦法，例如，通過(guò)員工對利潤分配不均衡的反饋來(lái)發(fā)現財務(wù)管理中的不公平問(wèn)題，對財務(wù)管理工作的滯后性進(jìn)行監督和管控等。只有這樣，施工單位的財務(wù)管理效力才能提升，由于財務(wù)管理不足造成的財務(wù)風(fēng)險也能夠被迅速發(fā)現并加以規避。

　　三、施工單位財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　施工單位的財務(wù)風(fēng)險形成原因有很多，上述幾種風(fēng)險類(lèi)型和成因是施工單位財務(wù)風(fēng)險的主要內容，但并不是全部，施工單位要想對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的管理，關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導層對財務(wù)風(fēng)險管控的重視，只有對財務(wù)風(fēng)險形成正確的認識，財務(wù)風(fēng)險管理才可能是行之有效的；另外，制度的建立始終是管理的基礎，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，需要施工單位根據企業(yè)實(shí)際情況建立一系列的管理制度；最后，財務(wù)風(fēng)險管理說(shuō)到底是對資金的管理，而能夠描述施工單位資金現狀的是會(huì )計工作所提供的信息，因此，要進(jìn)行高效的財務(wù)風(fēng)險管理，就需要保證會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性，這也是財務(wù)工作需要特別注意的內容。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，施工單位的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題來(lái)源比較復雜，但從根源上講，施工單位的財務(wù)管理風(fēng)險主要是由于施工單位的投標行為、施工管理不當以及財務(wù)管理疏漏造成的；對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，是施工單位利潤最大化的一種途徑，因此，施工單位有必要通過(guò)強化成本管理、加強人力資源管理以及強化財務(wù)管理效力來(lái)規避財務(wù)風(fēng)險；在財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中，管理層對風(fēng)險規避的重視、管理制度的健全以及財務(wù)信息的科學(xué)性是有效規避風(fēng)險的關(guān)鍵。相信通過(guò)財務(wù)風(fēng)險管理，施工單位的財務(wù)管理效能一定能夠大幅度提升。

　　作者：李英 單位：中交路橋華南工程有限公司

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