談財務(wù)集約化發(fā)展的趨勢論文

　　一、財務(wù)集約化的內涵及演進(jìn)

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)集約化的概念 財務(wù)集約化是集約經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)組成部分，主要依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，注重效率和效益。在資源稀缺的現代社會(huì )，推行集約化管理已成為現代企業(yè)特別是企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，相應地，財務(wù)集約化是企業(yè)集約化管理的核心。理解財務(wù)集約化的概念，首先要理解“集”和“約”的辯證關(guān)系。其一，實(shí)施財務(wù)集約化管理不能片面強調集中，集中是手段，加強財務(wù)管控能力、提升運營(yíng)效率和效益才是目的，手段必須為目的服務(wù)。其二，集中不是全面集中，而是重點(diǎn)集中，是對影響公司運營(yíng)效率和效益的會(huì )計核算、資金管理、預算管理和資本運作等重點(diǎn)領(lǐng)域的集中，通過(guò)集中顯著(zhù)提升效率和效益。其三，實(shí)施財務(wù)集約化管理必須依托財務(wù)信息化手段，通過(guò)信息化手段的提升促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。

　�。ǘ�）財務(wù)集約化的演進(jìn)

　　實(shí)施財務(wù)集約化管理是一項系統工程，有一個(gè)持續推進(jìn)深化的過(guò)程，不可能一蹴而就。目前的財務(wù)集約化主要是通過(guò)要素投入集中來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益，具體表現在如下幾個(gè)方面：

　　1、財務(wù)核算集中化

　　財務(wù)核算集中化是指傳統作業(yè)模式下分散在各地服務(wù)于不同業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員，通過(guò)地域集中或虛擬集中的方式進(jìn)行統一管理。財務(wù)集中管理在中國企業(yè)里的應用呈上升趨勢，許多大型企業(yè)都已經(jīng)在集團層面大力推動(dòng)財務(wù)核算集中管理。

　　有效的財務(wù)核算集中化能夠使企業(yè)集團對信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控分析，使財務(wù)監管與業(yè)務(wù)實(shí)施同步。由于各具體業(yè)務(wù)單位無(wú)法直接干預財務(wù)人員，使信息處理過(guò)程更加透明。此外，財務(wù)集中核算將處理具體業(yè)務(wù)的財務(wù)人員置于統一管理環(huán)境下，集團對財務(wù)核算的規范性要求能夠在第一時(shí)間得到落實(shí)，基于對工作質(zhì)量的檢查、核算尺度能夠保持一致，核算結果更加可靠，實(shí)現業(yè)務(wù)處理的標準化。

　　2、財務(wù)數據業(yè)務(wù)化

　　信息技術(shù)的高速發(fā)展使得財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系發(fā)生了新的變化。傳統模式下，財務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)信息必須向業(yè)務(wù)單位提出申請，業(yè)務(wù)單位從自身的角度出發(fā)提交數據后，財務(wù)人員將這些數據轉化為財務(wù)信息后并予以記錄。在采用信息系統替代傳統的手工記賬模式后，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的交互方式出現了改變的可能。在這種情況下，會(huì )計人員所做的工作越來(lái)越多地不是會(huì )計，而那些不是會(huì )計的業(yè)務(wù)人員卻越來(lái)越多地涉及到會(huì )計工作。

　　二、財務(wù)共享服務(wù)的體系

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)共享服務(wù)的概念

　　張瑞君等（2010）將集團財務(wù)共享服務(wù)概括為：財務(wù)共享服務(wù)是指將分散式的財務(wù)基本業(yè)務(wù)從企業(yè)集團成員單位抽離出來(lái)，集中到一個(gè)新的財務(wù)組織統一處理，這個(gè)新的財務(wù)組織—財務(wù)共享服務(wù)中心以業(yè)務(wù)伙伴的形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )為分布在不同國家或地區的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　�。ǘ�）財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施

　　企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，在企業(yè)內部是一個(gè)浩大的工程，需要從根本上改變企業(yè)的管理決策思想。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的成功實(shí)施，至少包括以下幾個(gè)要素：

　　1、財務(wù)管理制度的標準化。將整個(gè)集團財務(wù)管理制度的標準化是財務(wù)共享服務(wù)模式構建的基礎，也是財務(wù)集約化工作的主要內容。財務(wù)管理制度標準化應該從下面幾點(diǎn)入手：首先，企業(yè)集團總部制定適用于整個(gè)集團的標準業(yè)務(wù)規范，評審通過(guò)后作為實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)的基礎；其次，加強各分（子）公司的培訓學(xué)習，使相關(guān)財務(wù)組織的員工全面掌握新的標準，為正式施行打下基礎；最后，對各分（子）公司落實(shí)執行財務(wù)標準化的工作要給予持續的監督。

　　2、服務(wù)端和客戶(hù)端分離。這里的服務(wù)端指的是企業(yè)建立的共享服務(wù)中心，客戶(hù)端指的是企業(yè)集團成員單位，兩者的分離需要重新定位集團和基層業(yè)務(wù)及分（子）公司之間的業(yè)務(wù)界面和業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　3、再造財務(wù)流程。財務(wù)共享服務(wù)的基礎理念就是流程再造，財務(wù)流程的再造需要做到：財務(wù)數據業(yè)務(wù)化；數據全程共享；財務(wù)流程標準化；財務(wù)流程模塊化；集成財務(wù)信息系統：將基礎業(yè)務(wù)與財務(wù)分析分離。

　　4、構建統一的財務(wù)平臺

　　財務(wù)共享服務(wù)最重要的步驟在于建立一個(gè)統一的財務(wù)平臺，將涉及財務(wù)共享服務(wù)的一切財務(wù)制度都固化在統一的數據庫中，包括財務(wù)作業(yè)流程等都在信息系統中進(jìn)行統一設定，成員單位不得隨意修改，從而保證總部的戰略得到有效貫徹和落實(shí)。

　　三、結論及展望

　　財務(wù)共享服務(wù)是一種典型的集中式組織模式，它是更高層次的財務(wù)集約化。財務(wù)共享服務(wù)能夠加強公司總部對財務(wù)信息的掌控，降低財務(wù)信息生產(chǎn)成本，提高財務(wù)信息生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　在全球范圍內，財務(wù)共享服務(wù)得到了充分的應用，而且正逐步從發(fā)達國家普及到發(fā)展中國家。在中國企業(yè)中，財務(wù)業(yè)務(wù)已基本完成了會(huì )計電算化，并進(jìn)入財務(wù)管理信息化，為財務(wù)共享服務(wù)實(shí)施提供了信息技術(shù)支持。已有的實(shí)踐案例說(shuō)明，財務(wù)共享服務(wù)能夠有效促進(jìn)中國企業(yè)的發(fā)展，是財務(wù)集約化發(fā)展的趨勢和方向。

　　參考文獻：

　　[1] 《上海國資》大型企業(yè)集團如何建構財務(wù)共享服務(wù)中心 2010/9

　　[2] 黎精明 談集約化財務(wù)管理《財會(huì )月刊》 2006/24

　　[3] 《財務(wù)共享服務(wù)》 陳虎 董皓著(zhù) 中國財政經(jīng)濟出版社 2009/1

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