公司財務(wù)戰略實(shí)證分析論文

　　1企業(yè)發(fā)展所處的戰略環(huán)境

　　1。1優(yōu)勢—S

　�。�1）強有力的管理隊伍和有效的組織管理結構；

　�。�2）技術(shù)先進(jìn)，并且不斷進(jìn)行創(chuàng )新；

　�。�3）資金實(shí)力雄厚，資金流廣；

　�。�4）良好的公眾形象，以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念；

　�。�5）穩定的長(cháng)期計劃目標；

　�。�6）建立和使用高效的管理信息系統；

　�。�7）營(yíng)銷(xiāo)渠道多元化；

　�。�8）生產(chǎn)能力強，原材料供應合理、可靠；

　�。�9）研發(fā)能力強，推出多元化產(chǎn)品；

　�。�10）生產(chǎn)過(guò)程透明化。

　　1。2劣勢—W

　�。�1）未提供網(wǎng)上預定業(yè)務(wù)；（2）沒(méi)對使用者提供技術(shù)支持；（3）產(chǎn)品用戶(hù)限制；（4）成本過(guò)高。

　　1。3機會(huì )—O

　�。�1）顧客需求的變化；

　�。�2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；

　�。�3）促使人們消費逐漸增多。

　　2戰略環(huán)境分析

　　2。1從總體戰略看

　　根據對甲公司的SWOT分析，綜合考慮甲公司內部?jì)?yōu)勢與劣勢、外部機會(huì )和威脅，甲公司擁有強有力的人力資源管理團隊和完善的組織管理結構，資金來(lái)源廣，豐富的資金流，在全球占據一定的市場(chǎng)份額，當今人們生活水平的提供，生活節奏的加快等，面對這些優(yōu)勢和機會(huì )，在今后的戰略規劃中，如果要成為全球一流的快餐集團，甲公司應采取穩定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略和橫向一體化的總體戰略，在全球增設其新店，增加自營(yíng)店或特許經(jīng)營(yíng)店等，向全球擴張，收購、兼并具有一定發(fā)展潛力的企業(yè)或公司。

　　2。2業(yè)務(wù)單位戰略方面還應采取集中差異化

　　甲在A(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)運用小衛星和A產(chǎn)品劇場(chǎng)較好的實(shí)現了成本領(lǐng)先和差異化戰略。甲不同與其主要競爭對手更注重客戶(hù)現場(chǎng)銷(xiāo)售的顧客體驗。小衛星戰略雖然很好的擴展了工廠(chǎng)店的服務(wù)范圍和成本，但隨著(zhù)交通路網(wǎng)的完善和交通工具的升級，公司可以適當擴大工廠(chǎng)店的服務(wù)范圍完成由小衛星到大衛星的升級。

　　2。3甲公司職能戰略

　�。�1）年度目標和政策的制定。應根據甲公司的長(cháng)期發(fā)展目標，加快全球擴張的步伐，拓展全球市場(chǎng)，打造成為全球一流的連鎖集團，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。針對甲公司的發(fā)展戰略，甲公司對公司的內部政策進(jìn)行更新和調整。

　�。�2）資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)結構合理化。合理配置企業(yè)財力資源、物力資源、人力資源及技術(shù)資源等，最大限度發(fā)揮其效用，確保戰略目標的實(shí)現。根據戰略實(shí)施需要，制定人員需要計劃，培訓管理者及員工，提供人員素質(zhì)和能力，與戰略相匹配，適當的對公司獎勵和激勵辦法做出調整（建立和管理員工持股計劃（ESOP）），進(jìn)一步提高其積極性。甲公司是縱向一體化和產(chǎn)品多元化的公司，公司要合理劃分業(yè)務(wù)范圍，完善業(yè)務(wù)結構，開(kāi)發(fā)更加多樣化、健康、滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品，提供更加全面周到的服務(wù)

　�。�3）完善的組織結構。從甲公司即將向全球擴張的戰略來(lái)看，公司采用組織結構的形式為最好，項目目標明確、溝通渠道眾多，員工可以看到自己的工作成果、取消某個(gè)不適合的等項目相對容易，所以只需在某些方面加以改正。要適當處理縱向和橫向的雙方關(guān)系與溝通問(wèn)題，要克服矩陣組織形式帶來(lái)的缺點(diǎn)，甲公司要設置高度參與式的計劃制定機制，良好的業(yè)務(wù)培訓，雇員間對各自任務(wù)與責任的明確的相互理解及充分的內部溝通和相互信任。

　�。�4）培育支持企業(yè)戰略的文化。企業(yè)應當重視和保存現有的企業(yè)文化中支持新的經(jīng)營(yíng)戰略的部分，在戰略實(shí)施過(guò)程中，已有的企業(yè)文化部分也會(huì )影響并阻礙戰略的實(shí)施，一般改變文化使其適應新的戰略比使戰略適應文化更為有效，因此，甲公司應該引導企業(yè)文化的改變，如：三角考察法等。培育出市場(chǎng)適應型的文化，在市場(chǎng)上塑造企業(yè)良好形象，在戰略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)在任何事、物、人、活動(dòng)時(shí)刻都應向社會(huì )公眾傳遞企業(yè)的“我是誰(shuí)”這一信息，與用戶(hù)共謀發(fā)展，與員工共謀富裕，為社會(huì )創(chuàng )造繁榮的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和“求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。

　　3財務(wù)戰略制定分析

　　甲公司宣布了一個(gè)激進(jìn)的戰略，公司計劃擴張到全球，甲公司在門(mén)店數量急劇擴張的過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題包括：（1）如果采用自營(yíng)方式擴張可能會(huì )導致過(guò)大的資金壓力；（2）如果采用特許經(jīng)營(yíng)的方式擴張，可能會(huì )增加公司內部管理難度，加大管理成本，同時(shí)也不利于企業(yè)文化的形成；（3）在迅速擴張的過(guò)程中，一旦外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，可能會(huì )導致企業(yè)陷入困境；（4）企業(yè)在擴張過(guò)程中應當考慮本土需求，不能盲目擴張。

　　3。1擴張過(guò)程中承擔了過(guò)高的收購成本

　　公司在2015年1月斥資股權收購了擁，說(shuō)明甲公司在收購之前沒(méi)有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，過(guò)于草率的進(jìn)行了收購，給企業(yè)帶來(lái)了額外損失，甲公司在公司治理的相關(guān)方面出現了問(wèn)題。

　　3。2產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求

　　由于甲公司的產(chǎn)品含熱量高，顧客就會(huì )轉而選擇購買(mǎi)含熱量低的產(chǎn)品，產(chǎn)品的“質(zhì)量”是企業(yè)生存的根本，甲公司應當改進(jìn)“產(chǎn)品含熱量高”這一缺陷，并且企業(yè)已經(jīng)為此付出了高昂的代價(jià)，如不改進(jìn)肯定會(huì )影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，甚至可能會(huì )被市場(chǎng)淘汰。

　　3。3利潤來(lái)源方面

　　甲的利潤過(guò)多地依賴(lài)于銷(xiāo)售給每個(gè)新開(kāi)門(mén)店的特許商們高價(jià)格的設備，而且每個(gè)特許商都必須預先繳納這筆錢(qián)，所以甲的利潤就和特許經(jīng)營(yíng)的店面數量的增長(cháng)密不可分。也就是特許經(jīng)營(yíng)的店面數量越多，甲公司的利潤也就越高，很顯然這種利潤增長(cháng)方式不具有長(cháng)期性。

　　參考文獻：

　　[1]范安妮�；�于企業(yè)集團可持續發(fā)展的財務(wù)戰略研究[J]。中小企業(yè)管理與科技，2017（3）。

　　[2]陶冶�；�于財務(wù)業(yè)績(jì)綜合評價(jià)的實(shí)證檢驗[J]。財會(huì )月刊，2016（11）。

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