內部控制質(zhì)量與財務(wù)風(fēng)險分析論文
摘要：全球經(jīng)濟的一體化戰略使得市場(chǎng)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要影響，這不僅給企業(yè)帶來(lái)了諸多機遇，同時(shí)也帶來(lái)了一些風(fēng)險挑戰。本文主要介紹了企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，并進(jìn)一步介紹了實(shí)施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性，在文章的最后，筆者提出了提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制;防范;措施
一、企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)問(wèn)題的原因
企業(yè)如果想切實(shí)做到生存、發(fā)展有效地集防范財務(wù)控制為一體，就需要明確企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成的原因，這樣就可以有效地尋找契合點(diǎn)解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。引發(fā)企業(yè)風(fēng)險的原因多種多樣，主要分為外部因素和內部因素兩種因素。1.外部因素。企業(yè)作為一種經(jīng)濟主體，需要遵循市場(chǎng)的規律發(fā)展，財務(wù)狀況不可避免地會(huì )受到外界因素的干擾，例如經(jīng)濟政策、市場(chǎng)環(huán)境等等，這些都容易給企業(yè)帶來(lái)財政風(fēng)險。例如經(jīng)濟政策發(fā)生變化會(huì )引起稅收、稅率等方面的變動(dòng)，利率提升，一些企業(yè)的投資成本就會(huì )隨之增加，企業(yè)的資產(chǎn)負債率過(guò)高時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生一些財務(wù)風(fēng)險。2.內部因素。企業(yè)的內部風(fēng)險主要由兩個(gè)原因導致的。一方面，企業(yè)的結構不合理，另一方面是企業(yè)的管理制度不夠完善。企業(yè)結構不合理主要體現在企業(yè)通常情況下只重視發(fā)展和盲目地追求利益，從而忽略了其中最內在的關(guān)聯(lián)。例如在具體的運作過(guò)程中，企業(yè)管理者沒(méi)有充分地認識到企業(yè)資金成本的利用策略，通常采用高股權與低股率融合的方法，這樣讓企業(yè)在融資的過(guò)程中就容易處在一個(gè)風(fēng)險當中。企業(yè)的財務(wù)制度不完善主要是因為缺乏行之有效的監督機制，一些規章制度并不能有效地發(fā)揮作用，在執行上也沒(méi)有得到完全的落實(shí)，企業(yè)的內部控制方法很多形同虛設，這就使得企業(yè)容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、實(shí)施企業(yè)內部控制的必要性
內部控制作為企業(yè)中必不可少的控制項目，它的建立可以有效地改善信息不對稱(chēng)的情況，促進(jìn)企業(yè)減少資源的浪費，企業(yè)行為符合法律法規，提升管理活動(dòng)的效率。進(jìn)一步取得投資方的信賴(lài)，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)的內部控制防范與財務(wù)風(fēng)險控制是實(shí)現企業(yè)穩定運行的重要保障，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有很多企業(yè)因為財務(wù)危機深陷困境而倒閉，我們不難總結其中的原因，他們的破產(chǎn)和內部控制有著(zhù)緊密的聯(lián)系。一旦企業(yè)的執行力變弱，企業(yè)的各方面就容易出現問(wèn)題，企業(yè)的財產(chǎn)流失現象嚴重，各種違法亂紀行為層出不窮，導致企業(yè)的財政信息弄虛作假，企業(yè)的信譽(yù)名譽(yù)受損，最終只能走向破產(chǎn)的結局。內部控制的好壞體現了企業(yè)管理的水平，如果企業(yè)的管理狀況較好，體系運作穩定，那么財務(wù)方面的各種弊端就不會(huì )過(guò)多地作用于企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險也會(huì )相應的降低。實(shí)現對企業(yè)的內部控制，剛開(kāi)始會(huì )帶來(lái)高成本，但是良好的企業(yè)運作會(huì )受益于內部控制所帶來(lái)的效益促進(jìn)租用，企業(yè)應該立足于長(cháng)遠的發(fā)展目標，實(shí)現內部控制的高質(zhì)量運作�？偠灾�，企業(yè)的內部風(fēng)險防范機制，在實(shí)現企業(yè)穩定運行，健康合理發(fā)展方面的作用不容小覷。企業(yè)必須重視起來(lái)相關(guān)的制度建設，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
三、提升內部控制對財務(wù)狀況的優(yōu)化措施
1.加強內部控制制度建立。要想讓企業(yè)運行在一個(gè)穩定的環(huán)境中，最重要的就是有相關(guān)制度做支撐。首先，建立健全風(fēng)險評估體系，及時(shí)有效地對企業(yè)的風(fēng)險實(shí)行動(dòng)態(tài)評估和監控。在風(fēng)險評估這一環(huán)節，企業(yè)要在對外擔保、企業(yè)債務(wù)、資金投入、資產(chǎn)購置等方面實(shí)現全面的評估，以更好地了解企業(yè)的生存發(fā)展狀況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為企業(yè)提供科學(xué)、合理的決策依據。其次，注重相關(guān)制度建立的科學(xué)性和有效性。內部控制最終是為了解決企業(yè)的內部問(wèn)題，切實(shí)有效地提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。所以，內部控制的具體制度要以解決問(wèn)題為標準，綜合投入成本、經(jīng)濟效益與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險這些方面，確保內部控制機制可以充分地發(fā)揮作用，幫助企業(yè)完成良好的財務(wù)風(fēng)險控制。最后，企業(yè)建立健全控制監督機制和責任追究制，確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在合理有效的監督下運行，每個(gè)人各司其職，各自為各自的崗位負責，對于引發(fā)企業(yè)不良財政風(fēng)險的人員要追求到責任，并安排相應的懲罰措施，以此提升全體員工的危機感，在具體的工作中樹(shù)立責任意識。只有動(dòng)員全體人員，讓每個(gè)人都充分地投入到企業(yè)的財政建設當中，才能實(shí)現企業(yè)健康、穩定的發(fā)展。2.創(chuàng )建良好的內部控制環(huán)境。在提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力方面，創(chuàng )建良好的內部控制環(huán)境，強化企業(yè)的內部審計職能有著(zhù)重要作用。良好的控制環(huán)境可以為內部控制提供更加充實(shí)的條件，不僅可以讓企業(yè)員工可以充分地感受到由企業(yè)帶來(lái)的關(guān)懷，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，為企業(yè)員工構建歸屬感，同時(shí)也有利于企業(yè)的管理階層做出更加具有科學(xué)性的決策，實(shí)現企業(yè)內部制度的不斷完善。強化企業(yè)的內部控制工作，可以有效地促進(jìn)企業(yè)在投資、資金管理、投資、風(fēng)險評價(jià)方面的漏洞控制質(zhì)量與效率，充分地發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)監督作用。在提高企業(yè)風(fēng)險管理的方案中，必須明確領(lǐng)導小組，以及各個(gè)部門(mén)需要負責的任務(wù)，各個(gè)小組組織、協(xié)調、管理并相互監督工作。項目領(lǐng)導小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位進(jìn)行嚴查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。3.注重財務(wù)管理環(huán)節。領(lǐng)導干部要轉變思路，擺脫傳統觀(guān)念的束縛。積極做好財務(wù)內部審計的建設。要擴充網(wǎng)絡(luò )構建隊伍，這要求工作者需要具備一定的責任性，充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，并以此次作為自己義不容辭的責任。鼓勵財務(wù)內部審計管理人員及時(shí)了解國內外的財務(wù)內部審計建設動(dòng)向，總結相關(guān)經(jīng)驗教訓。管理部門(mén)對財務(wù)內部審計人員的言行加以嚴格要求，以謹慎地態(tài)度要求其認真負責，并實(shí)時(shí)關(guān)注國家的相關(guān)政策。同時(shí)，也要求普通的管理者擁有一定的網(wǎng)絡(luò )知識，為信息化建設提供后備軍，以此來(lái)擴大網(wǎng)絡(luò )建設的隊伍。實(shí)現企業(yè)財務(wù)的有效控制管理，是規避財務(wù)風(fēng)險的主要途徑。企業(yè)在加強內部控制時(shí)，要注重于監管與控制環(huán)節的相互作用，做到層次分明，控制合理。企業(yè)的財務(wù)管理控制環(huán)節包括了企業(yè)的投資、預算以及資金的管理等等。企業(yè)在投資項目上要有一個(gè)科學(xué)、謹慎的方式，因為這關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展前。企業(yè)不僅要實(shí)現對投資環(huán)節做到步步求證，謹慎為先，同時(shí)也要做好前景的考察，以做更有效、準確的判斷，確保投資工作的合理性和安全性。企業(yè)的財務(wù)管理控制離不開(kāi)財務(wù)規劃，重視財務(wù)規劃預算作用，可以有效地做好應急之需，避免在風(fēng)險來(lái)臨之時(shí)不知所措，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的最大化，風(fēng)險承擔的最小化。資金作為企業(yè)生存、發(fā)展的保障，為資金打開(kāi)暢通的流通渠道十分重要，對企業(yè)的平穩運行也有著(zhù)重要意義。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的生存發(fā)展和財務(wù)風(fēng)險控制策略部署的好壞息息相關(guān)，提升企業(yè)內部的質(zhì)量控制就是有效規避風(fēng)險的措施。完善內部控制機制，建設良好的企業(yè)規章制度，做好財務(wù)管理工作，真正地提升企業(yè)的控制質(zhì)量，確保企業(yè)運行在一個(gè)穩定的狀態(tài)下，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
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