談?wù)劕F代企業(yè)管理制度的創(chuàng )新

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展變革，企業(yè)要想長(cháng)久得到發(fā)展，那么就必須對企業(yè)的管理制度作出調整改變，要有更加先進(jìn)的管理理念來(lái)對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng )新。

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的不斷深入，很多企業(yè)在發(fā)展上也面臨著(zhù)許多壓力，包括國內國外的經(jīng)濟形勢、政策等等。面臨著(zhù)這一系列的壓力以及問(wèn)題，我國現代企業(yè)要想得到長(cháng)久的發(fā)展，那么就必須對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，可以這樣說(shuō)，隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)以及社會(huì )的發(fā)展變化，傳統的企業(yè)管理制度也暴露出漸漸不適應當前形勢的缺點(diǎn)，因此，對現代企業(yè)管理制度加強創(chuàng )新力度勢在必行。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè);管理制度;創(chuàng )新

　　隨著(zhù)當前社會(huì )經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國的現代企業(yè)為了能夠很好地對當前的環(huán)境進(jìn)行適應，改革勢在必行�，F代企業(yè)管理制度，[1]其包括了很多方面的內容，其中有決策制度、人事制度、管理制度、組織制度等等，要對各個(gè)方面的內容都進(jìn)行改革創(chuàng )新，這樣才能保證企業(yè)繼續高效、快速地運轉。企業(yè)制度之所以會(huì )進(jìn)行改革很大原因是由于社會(huì )的發(fā)展所促進(jìn)的，企業(yè)的員工在對待企業(yè)的管理制度上要能夠嚴格遵守相關(guān)的規定。當前市場(chǎng)競爭十分激烈，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中想要得到良好的發(fā)展是十分不易的，這就更加要求企業(yè)要對傳統的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng )新。

　　一、傳統的企業(yè)管理制度中存在的一些缺陷

　　(一)企業(yè)管理制度的制定并沒(méi)有十分完善

　　企業(yè)管理制度在很多方面都表現了其不完善的地方，比如：在對企業(yè)進(jìn)行管理的一些管理思想上往往存在著(zhù)一定的偏差、不同的部門(mén)著(zhù)力也不均衡、在細節上也沒(méi)有十分細致等等。而之所以會(huì )造成這些問(wèn)題，原因主要有如下幾點(diǎn)[2]：一方面，企業(yè)在對相關(guān)的制度進(jìn)行制定的時(shí)候，缺少一些先進(jìn)的思想理念，比如“人性化管理思想”“綜合管理”“科學(xué)管理”等這些較為先進(jìn)的思想并沒(méi)有在其中很好地進(jìn)行貫徹;另一方面，企業(yè)在對相關(guān)的管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候也會(huì )缺少一些針對性或者是多樣性，比如，企業(yè)往往將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)這一環(huán)節中，而對于服務(wù)環(huán)節或者是產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量的控制上并沒(méi)有很好地引起重視，這也是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而導致一系列危機的重要原因。企業(yè)在管理制度上沒(méi)有十分完善而導致公司經(jīng)營(yíng)不當這樣的例子在最近幾年中我們可以經(jīng)常見(jiàn)到。

　　(二)企業(yè)管理制度在執行的過(guò)程中缺少力度

　　部分企業(yè)在進(jìn)行管理制度制定的時(shí)候，能夠對多方面的因素進(jìn)行考慮，管理制度也相對比較完善，但是在這些企業(yè)當中往往會(huì )出現這樣的問(wèn)題就是對相關(guān)管理制度的執行力度遠遠不夠。而造成企業(yè)管理制度的執行力度不夠的原因主要是由于我國一些傳統的落后的思想慣性造成的。比如：在一些民營(yíng)或者是中小企業(yè)當中，往往會(huì )存在比較復雜的人際關(guān)系，公司中的友情化或者是親情化是十分嚴重的，這就導致一些普通員工在執行某項工作或者是任務(wù)的時(shí)候會(huì )對人際關(guān)系進(jìn)行考慮，這樣一來(lái)就導致了任務(wù)或者是制度執行的不徹底。這些情況對于公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是有著(zhù)不利影響的，在一定程度上也阻礙了企業(yè)對管理制度進(jìn)行創(chuàng )新和變革。

　　二、使現代企業(yè)管理制度上存在缺陷的一些原因

　　(一)人為因素

　　一個(gè)企業(yè)無(wú)論是對管理制定進(jìn)行制定、實(shí)施，或者是對管理制定進(jìn)行創(chuàng )新，這些過(guò)程都不可能離開(kāi)人的參與，這就說(shuō)明在一個(gè)企業(yè)當中，能夠對企業(yè)管理制定最終執行效果起到影響的關(guān)鍵因素就是人為因素[3]。在一個(gè)企業(yè)當中，只有相關(guān)的管理人員能夠具備比較先進(jìn)的管理理念和管理意識，并以此為基礎作為對企業(yè)進(jìn)行管理的依據，這樣企業(yè)才有可能制定出適合企業(yè)發(fā)展的且具有可行性的較為科學(xué)、先進(jìn)的管理制度。相反的，如果相關(guān)的管理人員固守陳舊的思想，不能順應社會(huì )的發(fā)展潮流，那么最終所制定的一些管理制度勢必也不能夠適應社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)最終也無(wú)法長(cháng)久得到發(fā)展。

　　(二)理念因素

　　現代企業(yè)管理制度之所以能夠得以產(chǎn)生并且得到發(fā)展，先進(jìn)的管理理念是必不可少的。管理理念，它對于企業(yè)管理制度未來(lái)的發(fā)展方向有著(zhù)重要的影響，對于企業(yè)是否能夠長(cháng)久得到發(fā)展、是否能夠得到可持續發(fā)展也有著(zhù)重要的影響。在企業(yè)當中，如果管理理念十分落后，那么勢必會(huì )導致管理制度的制定也落后。我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展，社會(huì )也在不斷發(fā)展，但是伴隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，一些不良思想，比如功利思想、金錢(qián)至上的思想等等也隨之產(chǎn)生，而在企業(yè)當中受到一些不良思想影響的工作人員也存在著(zhù)，這對企業(yè)在對管理制度的制定上也會(huì )造成一些不利的影響。

　　(三)物資因素

　　企業(yè)的發(fā)展是無(wú)法離開(kāi)物質(zhì)而存在的，企業(yè)進(jìn)行管理制度的制定也無(wú)法離開(kāi)物質(zhì)，物質(zhì)是一些事物發(fā)展進(jìn)行的基礎。企業(yè)制度創(chuàng )新也需要投入一定人力、物力，比如進(jìn)行考察、培訓等等，這就需要企業(yè)中有大量的物資來(lái)對其進(jìn)行保障，而在一些企業(yè)中，往往沒(méi)有充足的物資來(lái)對其進(jìn)行保障，這也是導致企業(yè)制度創(chuàng )新無(wú)法很好進(jìn)行的原因。

　　三、對企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng )新

　　(一)對企業(yè)的管理體制進(jìn)行創(chuàng )新

　　目前我國的市場(chǎng)競爭是十分激烈的，面對這些激烈的競爭，企業(yè)需要對自身的一些組織結構等進(jìn)行調整并對市場(chǎng)能夠很好地適應。為了使得企業(yè)能夠對市場(chǎng)的需求進(jìn)行滿(mǎn)足，對市場(chǎng)的變化進(jìn)行適應，企業(yè)就需要同時(shí)擁有不同的模式以此來(lái)進(jìn)行應對，在復雜的市場(chǎng)環(huán)境當中，企業(yè)要能夠隨時(shí)對自身的制度或者政策進(jìn)行調整，以此應對市場(chǎng)的變化。對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，能夠幫助企業(yè)各個(gè)不同的職能組織之間的聯(lián)系變得更加緊密，也能夠促進(jìn)它們的合作、協(xié)調發(fā)展。

　　(二)對財務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng )新

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)的可持續發(fā)展也面臨著(zhù)越來(lái)越多的壓力，企業(yè)的財務(wù)制度是對企業(yè)及其相關(guān)者之間利益分配的最好的體現。對財務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng )新，讓財務(wù)管理更加健全，這對于企業(yè)中的產(chǎn)權關(guān)系是一種十分清晰的體現，同時(shí)也是政策是否公平的一個(gè)體現。財務(wù)制度的創(chuàng )新在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的管理制度也能得到很好的創(chuàng )新。

　　(三)對企業(yè)中基層工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高

　　企業(yè)應該堅持貫徹“以人為本”的管理理念，對一些基層的員工要提供給他們培訓、進(jìn)行學(xué)習的機會(huì )，不斷幫助他們提高自身的素質(zhì)以及自身的技能。幫助基層員工提高綜合素質(zhì)的渠道有很多，比如企業(yè)可以請一些專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展講座，讓一些基層員工通過(guò)講座能夠有所收獲。企業(yè)還應該對自身企業(yè)文化加強建設，利用信息技術(shù)等手段讓員工能夠對本企業(yè)的一些特色的企業(yè)文化有所了解，促進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感等等。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展變革，企業(yè)要想長(cháng)久得到發(fā)展，那么就必須對企業(yè)的管理制度作出調整改變，要有更加先進(jìn)的管理理念來(lái)對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)，企業(yè)也要制定出符合自身發(fā)展的管理制度，通過(guò)制度的創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]成超.淺談現代管理思維與企業(yè)管理制度創(chuàng )新[J].企業(yè)家天地，2006(12)

　　[2]劉大赫.現代企業(yè)管理制度的創(chuàng )新[J].才智，2011(1).

　　[3]李曉蓉.試論現代企業(yè)管理制度的創(chuàng )新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009(3)

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