談?wù)勑陆?jīng)濟視角下民營(yíng)企業(yè)管理研究

　　活躍的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中有較強的市場(chǎng)競爭力，不僅帶動(dòng)了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般涌現。民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大，不僅在我國企業(yè)的注冊量上達到了前所未有的高度，也在效益上有了很大貢獻：在我國，超六成工業(yè)產(chǎn)值都是由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造的。不僅如此，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還解決了大多數人口就業(yè)問(wèn)題。隨著(zhù)經(jīng)濟結構的不斷發(fā)展變化，傳統的民營(yíng)企業(yè)已越來(lái)越跟不上時(shí)代的步伐。所以在新經(jīng)濟形勢下，民營(yíng)企業(yè)的管理成為本文討論的焦點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟;新經(jīng)濟形勢;管理

　　一、前言

　　民營(yíng)企業(yè)的健康運營(yíng)可以推動(dòng)國民經(jīng)濟的持續快速發(fā)展。自1979年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)便在我國應運而生�；钴S的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中有較強的市場(chǎng)競爭力，不僅帶動(dòng)了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今，我國的民營(yíng)經(jīng)濟也成為我國國民經(jīng)濟的重要來(lái)源。但是隨著(zhù)國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，當今的社會(huì )也日益變化成信息與知識相結合的時(shí)代。企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，對于傳統管理模式下發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，接踵而來(lái)便是前所未有的影響和沖擊[1]。筆者認為，企業(yè)要想獲得長(cháng)久的、可持續的發(fā)展，就應該不斷地發(fā)現自身存在的不足。在經(jīng)濟形勢不斷變化發(fā)展的前提下，民營(yíng)企業(yè)的管理也應該做到順應當前形勢，不斷變化創(chuàng )新，以適應多變的企業(yè)環(huán)境。

　　二、傳統民營(yíng)企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題

　　1.傳統民營(yíng)企業(yè)多為家族式管理傳統的民營(yíng)企業(yè)為了達到監督企業(yè)運營(yíng)目的，或是本著(zhù)肥水不流外人田的觀(guān)念，大多偏好家族式管理。這種管理模式基本上是任人唯親，而遠非選賢任能。因此這種企業(yè)在管理上存在嚴重的弊端。首先，家族式的管理模式從人才選用上就不符合企業(yè)的良性發(fā)展，選擇的人員的知識結構和整體素質(zhì)都參差不齊，難以實(shí)現企業(yè)的有效管理。其次，家族式企業(yè)管理機制一般是選擇家族人員作為財務(wù)或中高層領(lǐng)導，因此，這樣的任職部署會(huì )容易使這些領(lǐng)導妄自尊大，甚至獨裁專(zhuān)制，導致底下員工競相阿諛?lè )畛�，或是不符合領(lǐng)導心意的下屬都可能淪為領(lǐng)導的打壓對象[2]，進(jìn)而企業(yè)的發(fā)展就會(huì )偏離正常的軌道。

　　2.道德制度不完善因為絕大多數的民營(yíng)企業(yè)采用的都是家族式管理的模式，所以導致企業(yè)在道德制度上存在嚴重漏洞。本身這種管理模式就是對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和企業(yè)所有權的兼得。而企業(yè)并沒(méi)有形成嚴格的監督機制，所以偷稅漏稅、賬目不清的事情常有發(fā)生。甚至有些管理者只顧眼前利益，而忽視長(cháng)遠利益，制造假冒偽劣產(chǎn)品，以致社會(huì )對于企業(yè)的評價(jià)較差等，這些都制約著(zhù)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。而這些民營(yíng)企業(yè)由于在企業(yè)制度管理上的不完善，導致投資者不敢貿然選擇這類(lèi)企業(yè)作為合作對象，從而更不利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展[3]。

　　三、新經(jīng)濟形勢下民營(yíng)企業(yè)的管理措施

　　1.提升企業(yè)素質(zhì)

　　(1)加強企業(yè)與學(xué)校間的合作由于領(lǐng)導的知識結構參差不齊，民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(cháng)遠發(fā)展也急需注入新的活力，因此加強企業(yè)與學(xué)校間的合作是十分必要也是十分迫切的。結合現狀，我們不難發(fā)現，實(shí)行校企合作于雙方都是有百益而無(wú)一害的。首先，對于學(xué)校來(lái)說(shuō)，學(xué)生學(xué)科的專(zhuān)業(yè)性并不強，大多是書(shū)本上的理論知識，而非實(shí)際操作，從而導致學(xué)生在步入社會(huì )后，即使有相關(guān)方面的知識也很難得到就業(yè)機會(huì )，而通過(guò)校企結合則可以打破這一局面，使學(xué)生不僅有過(guò)人的理論知識也可以獲得過(guò)硬的操作技巧。其次，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現校企合作不僅可以為企業(yè)的發(fā)展培養新的生力軍，而且領(lǐng)導可以增加相關(guān)方面的知識，彌補自己的知識短板，從而改變只靠直覺(jué)對市場(chǎng)和經(jīng)濟做出判斷的方式。

　　(2)營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍不僅是領(lǐng)導需要不斷補充新知識，企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，同樣離不開(kāi)企業(yè)員工的共同努力。因此，不斷提高民營(yíng)企業(yè)員工的素質(zhì)也勢在必行。每位員工都是民營(yíng)企業(yè)的主人翁，對于自己的本職工作，要善于發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而不斷進(jìn)步[4]。因此，企業(yè)要不斷采取措施，努力為員工提供學(xué)習環(huán)境，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，達到全員的知識都得到更新的目的，實(shí)現企業(yè)整體素質(zhì)的提高。這就需要企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展一些集體性活動(dòng)，如：舉辦知識競賽，使員工意識到與其他人之間的知識差距;進(jìn)行員工間工作技能的比拼，增強員工的競爭意識;不定期的聚餐，增加員工間的交流，增強企業(yè)內部的凝聚力等�？傊�，以上措施都是為了讓員工意識到學(xué)習的重要性，只有不斷提升自己的能力才不會(huì )被新時(shí)代有新要求的工作淘汰。

　　2.改變管理模式

　　(1)實(shí)行企業(yè)的科學(xué)管理實(shí)現民營(yíng)企業(yè)的可持續化發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的管理是否科學(xué)。變則通，不變則死。變革與否是決定企業(yè)是否能長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，首先，要制定適合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略：推陳出新，出奇制勝。任何時(shí)候新奇的事物總是會(huì )先一步征服人們的眼球，獲得人們的青睞。其次，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理。了解企業(yè)自身優(yōu)勢，分析市場(chǎng)形式，畢其功于一役，進(jìn)行專(zhuān)項突破。如：高露潔公司只專(zhuān)注于牙膏和牙刷的制作出售，同樣可以躋身于世界500強。最后，實(shí)行扁平化管理模式，裁撤冗員，使企業(yè)結構更加干練、緊湊。這種模式不僅能夠節約成本，而且對于提高管理效率也有一定效果。

　　(2)改變制度管理模式傳統的家族式管理模式已經(jīng)嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)制度向現代化制度轉變勢在必行。傳統的家族式管理使股權大部分集中于家族手中，而改變后的企業(yè)制度則是為了適應時(shí)代要求而進(jìn)行的產(chǎn)權結構的改變。借助新資本、新技術(shù)以及新的資源等實(shí)現結構的優(yōu)化合理配置[5]。若想增強企業(yè)的競爭力，擴大企業(yè)規模，實(shí)現企業(yè)的兼并與聯(lián)合也是必不可少的。同時(shí)，為了確保民營(yíng)企業(yè)能夠實(shí)現可持續發(fā)展，也要進(jìn)行合理的內部控制。要控制內部控制力度，保障其可以覆蓋企業(yè)各部門(mén)、各領(lǐng)域、各操作系統以包括企業(yè)內的所有人員，尤其是金融部門(mén)。為此，企業(yè)應建立有效的控制環(huán)境，涉及理念、風(fēng)格乃至外部環(huán)境等方面。同時(shí)，建立健全內部的控制制度和監督機制，企業(yè)內部人員應嚴格接受系統控制監督。最后，一定要完善企業(yè)的問(wèn)責機制，通過(guò)績(jì)效考核決定給予企業(yè)內部人員的獎懲等。

　　3.管理要做到精細伴隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展逐步成熟，控制好企業(yè)的成本變得尤為重要，此時(shí)更多的企業(yè)選擇通過(guò)精細的操作與管理來(lái)提高企業(yè)效益。進(jìn)行精細化的管理可以提升員工素質(zhì)、控制企業(yè)的虛耗并且加強各部門(mén)之間的協(xié)作等，以提高民營(yíng)企業(yè)的基礎管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。要想使精細化管理更加有效地發(fā)揮作用，一定要利用企業(yè)文化對員工的熏陶作用，使精細化思維成為員工習慣性行為操作的一部分。為了保障精細化管理的順利實(shí)施，需要制定完善的制度形成自上而下的制約體系，進(jìn)而實(shí)現過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都可以保證做到準確無(wú)誤。同時(shí)，為了提高員工的積極性，在認真考核的同時(shí)也應該明確獎懲措施，對于進(jìn)步者提供相應獎勵以資鼓勵。

　　4.提高技術(shù)創(chuàng )新能力提高技術(shù)創(chuàng )新能力是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的一條重要途徑。實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的前提是企業(yè)技術(shù)必須要先進(jìn)，之后便可以深挖企業(yè)的內部資源，達到促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的目的。首先，企業(yè)要選擇適合自己的創(chuàng )新模式。如果企業(yè)資金雄厚且具有較大規模，可以考慮選擇原始創(chuàng )新的模式。對于一些想要減少投入成本的民營(yíng)企業(yè)，則可以考慮進(jìn)行二次創(chuàng )新或是進(jìn)行創(chuàng )造性的模仿等。其次，要重視技術(shù)創(chuàng )新。但凡技術(shù)水平較高的企業(yè)都特別重視企業(yè)技術(shù)的創(chuàng )新。民營(yíng)企業(yè)要不斷加大對技術(shù)創(chuàng )新的資金支持，再通過(guò)創(chuàng )新的技術(shù)為新成果的研發(fā)服務(wù)。

　　四、結束語(yǔ)

　　在經(jīng)濟新形勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，對于民營(yíng)企業(yè)的管理也提出了新的挑戰。傳統的民營(yíng)企業(yè)管理制度已不再適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，如若長(cháng)期固步自封，不加創(chuàng )新，便會(huì )為時(shí)代的洪流所淘汰。因此，不管是企業(yè)的領(lǐng)導者還是企業(yè)員工，都需要不斷更新自己的知識儲備，使之不斷適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，懂得變通才能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。此時(shí)，就要求民營(yíng)企業(yè)合理地擴大規模，減少被其他企業(yè)吞并的概率。同時(shí)，在制度和管理上也應緊隨時(shí)代的潮流，從而擴大民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際競爭力�？傊�，所有措施的采取和企業(yè)模式的轉變都應建立在從實(shí)際出發(fā)的基礎上，只有適合自己的才能有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

　　參考文獻

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