簡(jiǎn)述循環(huán)經(jīng)濟視角下企業(yè)管理的創(chuàng )新

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟時(shí)代的變化，對生產(chǎn)進(jìn)行管理的觀(guān)念自然會(huì )發(fā)生變化。例如從農業(yè)社會(huì )漸漸進(jìn)人工業(yè)社會(huì )，因為人們還要吃糧食，盡管農莊還存在，并沒(méi)有、也不可能都變成工廠(chǎng)，但是農場(chǎng)主的管理思想不可能不發(fā)生變化，只不過(guò)存在變得多、變得少、變得快和變得慢的差別而已。同樣，在循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展中，傳統工農業(yè)企業(yè)的管理理念也會(huì )發(fā)生深刻的變化。本文將主要討論循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)管理創(chuàng )新。

　　關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟 企業(yè)管理 創(chuàng )新

　　所謂循環(huán)經(jīng)濟，就是按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運轉的經(jīng)濟模式，它要求用生態(tài)學(xué)規律來(lái)指導人類(lèi)社會(huì )的經(jīng)濟活動(dòng)。循環(huán)經(jīng)濟以資源節約和循環(huán)利用為特征，也可稱(chēng)為資源循環(huán)型經(jīng)濟[1]。

　　一、循環(huán)經(jīng)濟的內涵

　　循環(huán)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟。與傳統經(jīng)濟相比，循環(huán)經(jīng)濟的不同之處在于：傳統經(jīng)濟是一種由“資源——產(chǎn)品——污染排放”單向流動(dòng)的線(xiàn)性經(jīng)濟，其特征是高開(kāi)采、低利用、高排放;循環(huán)經(jīng)濟則是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎上的經(jīng)濟發(fā)展模式，它要求經(jīng)濟活動(dòng)按照自然生態(tài)系統的模式，組織成一種“資源——產(chǎn)品——再生利用”物質(zhì)反復循環(huán)流動(dòng)的過(guò)程，其特征是低開(kāi)采、高利用、低排放。循環(huán)經(jīng)濟最重要的實(shí)際運作原則是“減量化(Re—duce)、再利用(Reuse)、再循環(huán)(Recycle)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“3R”原則。循環(huán)經(jīng)濟的提出，是經(jīng)濟發(fā)展理論的重要突破，它打破了傳統經(jīng)濟發(fā)展理論把經(jīng)濟和環(huán)境系統人為割裂的弊端，要求把經(jīng)濟發(fā)展建立在自然生態(tài)規律的基礎上，促使大量生產(chǎn)、大量消費和大量廢棄的傳統工業(yè)經(jīng)濟體系轉軌到物質(zhì)的合理使用和不斷循環(huán)利用的經(jīng)濟體系，為傳統經(jīng)濟轉向可持續發(fā)展的經(jīng)濟提供了新的理論范式[2]。

　　二、循壞經(jīng)濟視角下的企業(yè)管理創(chuàng )新

　　(一)在企業(yè)管理原則方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟理念，企業(yè)應更加注意人本管理，更加注重人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。應高度重視知識管理。具體講，就是把傳統企業(yè)單一的技術(shù)管理擴大到信息管理，知識管理;把單一的培訓管理擴大到學(xué)習管理和創(chuàng )新管理。

　　(二)在企業(yè)生產(chǎn)管理方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟理念，企業(yè)生產(chǎn)將從集中化向分散化轉變，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )，最有效地利用資源，從全世界范圍尋找最理想的合作者，從全社會(huì )范圍尋找最合適的服務(wù)者，把配件生產(chǎn)和所需要的服務(wù)分散到整個(gè)地區、全國以至全世界，既追求企業(yè)內部的循環(huán)，更要利用信息網(wǎng)絡(luò )加入世界市場(chǎng)的大循環(huán);產(chǎn)品生產(chǎn)必須向多樣化、小批量的柔性生產(chǎn)轉化，也就是向新標準化——ISO14000系列標準轉化;企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品將從追求一次性產(chǎn)品向經(jīng)久耐用型產(chǎn)品轉變，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品保持高質(zhì)量、高性能、高價(jià)位、長(cháng)使用周期、好的售后服務(wù)。

　　(三)在企業(yè)物資管理方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟理念，企業(yè)應采用美國杜邦化學(xué)公司借鑒生態(tài)循環(huán)創(chuàng )立的“3R制造法”，即投入原料減量(Reduce)、原料循環(huán)利用(Recycle)和廢棄物再利用(Reuse)。在企業(yè)制定物資供應計劃、材料消耗定額和進(jìn)行庫存管理的過(guò)程中，都要貫穿對物資的節約使用、回收復用和綜合利用的思想[3]。

　　(四)在質(zhì)量管理和創(chuàng )新管理方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟理念，企業(yè)管理要從單一的質(zhì)量保證管理，發(fā)展到激發(fā)理念與技術(shù)創(chuàng )新的管理。(1)在循環(huán)經(jīng)濟中，產(chǎn)品服務(wù)當然也要求質(zhì)量，但同時(shí)必須把資源利用率和環(huán)境影響提高到同等重要的地位來(lái)考慮。(2)隨著(zhù)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應該考慮通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng )新向新市場(chǎng)發(fā)展�，F在，國際標準化組織已經(jīng)發(fā)布了ISO14000產(chǎn)品環(huán)境要求認證標準。ISO14000系列標準要求企業(yè)在生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，還要不斷提高資源利用率和治理、保護好環(huán)境，并據此對企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行市場(chǎng)準入制度。所以，企業(yè)就不應該停留在ISO9000族質(zhì)量認證標準上，而應該及時(shí)跟上形勢，在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，使自己的產(chǎn)品從設計、制造、使用一直到廢棄處理，都應盡快達到ISO14000的標準，取得市場(chǎng)準入，為企業(yè)開(kāi)辟前所未有的新市場(chǎng)[4]。

　　(五)在企業(yè)職工勞動(dòng)酬勞管理方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟理念，企業(yè)要堅持合理的按勞分配原則，在合理支付職工體力勞動(dòng)酬勞的基礎上，必須擴大對職工智力勞動(dòng)的酬勞，充分調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng )新能力，使職工真正成為循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的主人。

　　(六)在企業(yè)組織機構形式和企業(yè)的組織形式選擇方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟理念，企業(yè)組織機構形式應從企業(yè)的集中的、分工嚴格的硬性條塊管理(例如：事業(yè)部制)向分散的、自主的柔性矩陣管理(例如：矩陣制)轉化。比如，從人員安排上看，如果條件具備，可以元素置換，形成循環(huán)，車(chē)間主任在一定時(shí)間內代替技術(shù)科長(cháng);可以行列組合，供銷(xiāo)科可以和車(chē)間組合來(lái)激發(fā)技術(shù)創(chuàng )新�？傊�，要考慮本企業(yè)所屬的企業(yè)類(lèi)型，要根據實(shí)際條件，在分析各種企業(yè)組織機構形式的基礎上，進(jìn)行合理選擇。比如，一個(gè)企業(yè)的廢料，完全可以成為另一個(gè)企業(yè)的原料;一個(gè)企業(yè)的無(wú)用技術(shù)，完全可以成為另一個(gè)企業(yè)的有用技術(shù);一個(gè)企業(yè)的棄用市場(chǎng)，完全可以成為另一個(gè)企業(yè)的新市場(chǎng)。通過(guò)協(xié)作，變單體優(yōu)勢為群體優(yōu)勢，形成循環(huán)協(xié)作關(guān)系，擴大生產(chǎn)能力，從而產(chǎn)生規模效益和生態(tài)效益。

　　結論

　　總之，按循環(huán)經(jīng)濟理念，企業(yè)之間的競爭關(guān)系逐漸形成為網(wǎng)絡(luò )化循環(huán)協(xié)作關(guān)系，所以企業(yè)的組織形式應選擇企業(yè)兼并或橫向經(jīng)濟聯(lián)合。充分發(fā)揮企業(yè)兼并或橫向經(jīng)濟聯(lián)合的機制作用，做到要素互補、優(yōu)勢互賴(lài)、經(jīng)濟互利和功效放大。

　　參考文獻：

　　[1]馬麗艷. 循環(huán)經(jīng)濟視域下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理探討[J]. 現代商業(yè)，2013，26：115-116.

　　[2]孫鑫，劉岱. 循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式下的綠色物流企業(yè)責任[J]. 物流技術(shù)，2013，15：48-50.

　　[3]孫健. 淺談基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)價(jià)值鏈管理[J]. 中國商貿，2013，24：53-54.

　　[4]童琛. 循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)管理中的實(shí)踐[J]. 東方企業(yè)文化，2013，10：116-117.

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