談?wù)勲娏κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式電價(jià)體系構建

　　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的在我國電力企業(yè)的有效發(fā)展中占有非常重要的作用和地位，我們應該重視電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和電價(jià)體系構建的重要性。

　　摘要：

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì )的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展越來(lái)越迅猛，與此同時(shí)，新形勢下我國電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式也面臨著(zhù)極大的挑戰和機遇，要想促進(jìn)電力企業(yè)的社會(huì )效益和自身利益的提升，就應該不斷改革創(chuàng )新電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，不斷與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)新型電價(jià)體系的構建和完善。本文就我國電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并且就此提出了具體的強化措施與新型電價(jià)體系的構建策略，希望對加強我國電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和新型電價(jià)體系的構建發(fā)展能夠有所幫助;

　　關(guān)鍵詞：

　　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式;新型電價(jià)體系;策略

　　0引言

　　電力企業(yè)非常重視新形勢下電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式與新型電價(jià)體系的構建研究，并且投資了巨大的人力物力以及財力來(lái)促進(jìn)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的改革發(fā)展，但是由于多方面的因素，目前我國電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著(zhù)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，我們應該采取有效的措施解決其中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式與新型電價(jià)體系的構建發(fā)展。

　　1新形勢下電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式存在的問(wèn)題

　　1.1電網(wǎng)建設存在地區差異

　　我國經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況就是各個(gè)地區的經(jīng)濟實(shí)力懸殊非常大，再加上各個(gè)地區自然環(huán)境和氣候資源的條件不同，導致各個(gè)地區的電力企業(yè)建設存在很大的差異，很多地區的電力市場(chǎng)發(fā)展不能與時(shí)俱進(jìn)。而且很多農村地區存在用電量少、用電分布非常廣泛的特點(diǎn)，導致電器利器。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨很大的挑戰，電網(wǎng)建設完善的速度非常之慢。再者，我國地域非常遼闊，氣候條件不好的地區電網(wǎng)設備容易老化，維修質(zhì)量也很難提升。

　　1.2電力服務(wù)意識有待提升

　　電力企業(yè)很多都是國有企業(yè)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略比較壟斷，電力服務(wù)意識不強。但是在新形勢下的電力企業(yè)，競爭壓力非常大，要想在競爭激烈的市場(chǎng)洪流中站穩腳跟，企業(yè)就應該重視服務(wù)意識的重要性，很多企業(yè)頁(yè)關(guān)注到了電力服務(wù)意識問(wèn)題，但是很難采取有效的措施加以落實(shí)，所以目前電力企業(yè)服務(wù)意識薄弱的現象越來(lái)越嚴重。

　　1.3電力營(yíng)銷(xiāo)供求體系不穩定

　　近年來(lái)，電力企業(yè)供求機制不穩定的現象越來(lái)越明顯，電力供求不平衡嚴重導致了企業(yè)電力運行質(zhì)量的下降，而且電力企業(yè)在客戶(hù)心目中的優(yōu)秀影響也不斷降低，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展和建設。

　　1.4電價(jià)機制不健全

　　電價(jià)機制在電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中占有非常重要的地位，但是隨著(zhù)電力企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，電價(jià)機制修建暴露出很多問(wèn)題，而且這些問(wèn)題越來(lái)越嚴重，已經(jīng)嚴重影響了電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展，也阻礙了電力企業(yè)的大發(fā)展�！峨娏Ψā分忻鞔_規定，相同電網(wǎng)、相同電壓等級、相同用電類(lèi)別的條件下，不同客戶(hù)的用電。電價(jià)標準是統一的，但由于管理過(guò)程中的諸多因素，導致不同地區之間的電價(jià)存在差異。

　　2電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電價(jià)體系的構建策略

　　2.1樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值觀(guān)

　　要想更好的發(fā)展電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和電價(jià)體系的構建，電力企業(yè)就必須樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值觀(guān)念，結合電力企業(yè)管理和發(fā)展的實(shí)際情況，不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展使其與時(shí)俱進(jìn)。電力企業(yè)要想提升市場(chǎng)競爭力，就必須不斷提高企業(yè)的社會(huì )效益，提高電力市場(chǎng)服務(wù)能力，根據電力市場(chǎng)的實(shí)際需求情況不斷調整市場(chǎng)供求機制。并且不斷轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)社會(huì )效益和自身利益相結合和共同發(fā)展從而不斷提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　2.2電力市場(chǎng)實(shí)現細分

　　電力企業(yè)要有效進(jìn)行市場(chǎng)細分，將目標市場(chǎng)劃分為若干客戶(hù)群。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對電力服務(wù)的需求也在不斷多元化，客戶(hù)需求的多元化就意味著(zhù)電力市場(chǎng)的分工多元化，所以，電力企業(yè)應該有效細分電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，讓電力市場(chǎng)充分進(jìn)行資源整合，將同一性質(zhì)的客戶(hù)分為一類(lèi)并且聚集，方便電力企業(yè)更好的進(jìn)行電力服務(wù)。

　　2.3電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制不斷完善

　　要想加強電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和電價(jià)體系的構建，電力企業(yè)必須不斷完善電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，從而有效增強企業(yè)效益，降低企業(yè)成本，最大化的實(shí)現企業(yè)利益。如今，我國電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制在不斷改革創(chuàng )新，電力企業(yè)也應該創(chuàng )新改革市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，繼承和發(fā)展傳統營(yíng)銷(xiāo)模式中的優(yōu)勢，在新形勢的發(fā)現情況下不斷完善，結合市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求建立有彈性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，不斷加強電力企業(yè)應付處理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險的重要性。

　　3結束語(yǔ)

　　總之，電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的在我國電力企業(yè)的有效發(fā)展中占有非常重要的作用和地位，我們應該重視電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和電價(jià)體系構建的重要性，認真分析其中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)電網(wǎng)建設存在差異、電力服務(wù)意識有待提升、電力營(yíng)銷(xiāo)供求體系不穩定、電價(jià)機制不健全、電力營(yíng)銷(xiāo)分析不到位等等，并且采取有效的措施，通過(guò)樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值觀(guān)、電力市場(chǎng)實(shí)現細分、電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制不斷完善、加強電力需求管理以及提高電力營(yíng)銷(xiāo)分析水平等等策略，有效解決電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中存在的問(wèn)題，加強電價(jià)體系的構建和完善，從而不斷促進(jìn)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的改革創(chuàng )新和發(fā)展，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，便利于人們的生活生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)我國綜合國力的提升。

　　參考文獻：

　　[1]梁銳,徐輝,夏會(huì )軍.大用戶(hù)直購電對電網(wǎng)企業(yè)影響的測算分析[J].電力需求側管理,2005(06).

　　[2]熊海軍.粗集理論在電力客戶(hù)數據挖掘中的應用研究[D].華北電力大學(xué)(河北),2005.

　　[3]瞿斌,李存斌,田惠英.工業(yè)用電客戶(hù)信用綜合評價(jià)指標體系的構建方法[J].電網(wǎng)技術(shù),2007(01).

　　[4]王綿斌,譚忠富,張蓉.供電企業(yè)規避電費回收風(fēng)險的客戶(hù)信用評價(jià)方法[J].華東電力,2007(01).

　　[5]李建芳,盛萬(wàn)興,孟曉麗,宋曉輝.智能配電網(wǎng)技術(shù)框架研究[J].能源技術(shù)經(jīng)濟,2011(03).

【談?wù)勲娏κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式電價(jià)體系構建】相關(guān)文章：

區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念體系構建探究11-18

關(guān)于教學(xué)管理文件體系構建的認證模式02-24

談?wù)劸频旯芾韺?zhuān)業(yè)中高職銜接課程體系構建03-13

試析地方本科院校公選課課程體系構建的模式11-30

談?wù)勂髽I(yè)電力稽查與電力營(yíng)銷(xiāo)管理03-17

現代設計教育體系中工學(xué)坊模式構建的現實(shí)意義12-04

快樂(lè )體育教學(xué)模式的構建02-21

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)構建多元化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓體系研究11-30

談?wù)劯咝ｄ撉俳虒W(xué)模式創(chuàng )新03-06

電力企業(yè)低碳績(jì)效評價(jià)指標體系構建分析論文03-10