談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文（精選10篇）
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談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇1
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，傳統的經(jīng)濟增長(cháng)模式已經(jīng)難以實(shí)現長(cháng)久性，供給側改革應運而生。在供給側改革背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了重要的要求，到目前大部分企業(yè)在供給側改革下的財務(wù)花精力還存在較大的問(wèn)題。本文在對其進(jìn)行分析的基礎上，提出相應的對策建議，以?xún)?yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)其在供給側改革背景下的健康長(cháng)期發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
供給側改革;企業(yè);財務(wù)管理;對策建議
1.引言
供給側改革旨在改變傳統的經(jīng)濟增長(cháng)模式，實(shí)現經(jīng)濟的良性發(fā)展。這一戰略的實(shí)施，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)要從供給的角度出發(fā)，重新審視自身的發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)一項重要的管理戰略，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，在供給側改革背景下對企業(yè)采取管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究具有十分重要的意義。從供給側的角度來(lái)看，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理還存在較多的問(wèn)題，缺乏對供給側改革的分析和應用、對財務(wù)管理的重視程度不足、缺乏專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才等都在很大程度上使得企業(yè)現有的財務(wù)管理工作難以適應供給側改革的相關(guān)要求。因此，必須要在此基礎上對其進(jìn)行分析，以有效完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在供給側改革背景下實(shí)踐長(cháng)期發(fā)展。
2.供給側改革背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1缺乏對供給側改革的.分析和應用
供給側改革牽扯到各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，顛覆了其傳統的發(fā)展模式，需要企業(yè)從自身發(fā)展的角度重新制定發(fā)展戰略，而財務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。在供給側改革背景來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理存在的首要問(wèn)題就是難以有效分析和應用供給側改革來(lái)完善財務(wù)管理。不僅是由于供給側改革提出的較晚，企業(yè)難以在短時(shí)間內轉變其財務(wù)管理。同時(shí)，很多企業(yè)認為供給側改革著(zhù)重于宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)層面，對企業(yè)內部財務(wù)管理的要求較低，使其難以通過(guò)完善的財務(wù)管理來(lái)輔助其他的戰略的實(shí)施。因此這在很大程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的更新和完善。
2.2對財務(wù)管理的重視程度不足
財務(wù)管理工作涉及企業(yè)生存發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，而在供給側改革背景下企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財務(wù)會(huì )計具體工作的實(shí)施方面存在監管不嚴格，缺乏外部監督的問(wèn)題，其任意性堅強，使得企業(yè)很多部門(mén)的工作受到限制，對其在供給側改革背景下制定和實(shí)施相應的發(fā)展戰略不利。另一方面，在財務(wù)管理體系建立方面，很多企業(yè)目前還沒(méi)有根據財務(wù)會(huì )計準則制定嚴格的管理體系，缺乏相應的保障，在理念和方法上與供給側改革的相關(guān)要求相去甚遠。
2.3缺乏專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才
供給側改革的實(shí)施對企業(yè)的財務(wù)管理人才提出了新的要求。當前，很多企業(yè)還缺乏專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。一方面，現有的財務(wù)管理人員年齡普遍較大，其在知識、學(xué)歷、創(chuàng )新等方面存在明顯的不足，與供給側改革的相關(guān)要求存在一定的差距，而企業(yè)對其培訓力度不足，使得財務(wù)管理工作受到了較大的限制，不利于促進(jìn)企業(yè)在供給側改革背景下的發(fā)展。另一方面，我國大部分企業(yè)不注重實(shí)施人才戰略，難以通過(guò)完善內部的人力資源管理相關(guān)機制來(lái)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人才，使其財務(wù)管理工作長(cháng)期停留在較低的層次，對企業(yè)整體發(fā)展戰略的實(shí)施帶來(lái)了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側改革的相關(guān)要求。
3.供給側改革背景下完善企業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1整合資源，充分借助和應用供給側改革
在供給側改革背景下要想完善企業(yè)的財務(wù)管理，必須首先要整合相關(guān)的資源，充分借助和應用供給側改革所帶來(lái)的理念與成果。一方面，企業(yè)要以供給側改革為基礎，樹(shù)立現代化的發(fā)展眼光，對其財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，整合優(yōu)勢資源，實(shí)現財務(wù)管理工作的創(chuàng )新，摒棄傳統的財務(wù)管理方法。另一方面，要充分學(xué)習和吸收其他企業(yè)財務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，并將財務(wù)管理視為在供給側改革背景下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性舉措，落實(shí)具體的責任，增強對財務(wù)管理工作的監督，實(shí)現財務(wù)管理的準確性、高效性、真實(shí)性，充分促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2提升對財務(wù)管理的重視程度
在供給側改革背景下，重在轉變企業(yè)的發(fā)展思維，因此提升對財務(wù)管理的重視度成為完善相關(guān)工作的關(guān)鍵舉措之一。一方面，要為財務(wù)管理工作制定和實(shí)施嚴格的規章制度，根據企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理辦法，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)化的財務(wù)管理機制，并根據供給側改革的相關(guān)要求不斷對其進(jìn)行修正和完善，使其能夠在現有的基礎上全面提升其財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另一方面，要強化相關(guān)的監督管理機制，充分結合內外兩方面的監督，保證財務(wù)管理工作的順利實(shí)施，使其能夠充分促進(jìn)企業(yè)在供給側改革背景下的發(fā)展。
3.3培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才
人才是財務(wù)管理工作的保障。在供給側改革背景下，企業(yè)一方面要對現有的財務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于供給側改革和現代化財務(wù)、會(huì )計等工作的培訓，使其能夠掌握先進(jìn)的理念和技能，更新知識儲備，增強財務(wù)管理的創(chuàng )新意識和能力，提升財務(wù)管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業(yè)在投入一定的資源，完善其人力資源管理相關(guān)機制，從外部高校、科研院所中引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人才，使其能夠為企業(yè)現有的財務(wù)管理工作建言獻策，提升其對供給側改革背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的貢獻度，加快企業(yè)的發(fā)展。
4.總結
隨著(zhù)供給側改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想順應改革的需要實(shí)現自身的健康發(fā)展，必須要進(jìn)一步完善其財務(wù)管理工作。從該背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題來(lái)看，必須要從整合資源，充分借助和應用供給側改革、提升對財務(wù)管理的重視程度、培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才等方面出發(fā)，完善其在供給側改革背景下的財務(wù)管理工作，以此服務(wù)于企業(yè)在供給側改革背景下的發(fā)展。
參考文獻：
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談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇2
在知識 經(jīng)濟 朝代，財務(wù)管理仍然由財務(wù)管理目標、籌資、投資、收益、分配、財務(wù)指標的 分析 幾部分組成，但是其形式和 內容 與 工業(yè) 經(jīng)濟 時(shí)代 的理財活動(dòng)迥然不同，下面我們逐一來(lái)分析如何做好知識膠濟時(shí)代 企業(yè) 財務(wù)管理。
一、如何做好企業(yè)財務(wù)管理目標
企業(yè)的財務(wù)管理目標由企業(yè)價(jià)值最大化調整為保證在 社會(huì ) 效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才．形成最佳的結構良性知識流。同工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代一樣，知識經(jīng)濟時(shí)代高 科技 企業(yè)仍然生活在社會(huì )之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對 自然 資源的掠奪性耗費，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并更注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機會(huì )．企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì )效益得到較好的體現。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是企業(yè)獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速 發(fā)展 ，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標。
二、如何做好企業(yè)籌資管理
由于信息技術(shù)的高速發(fā)展和 計算 機集成制造系統的廣泛 應用 ，各種 金融 新工具的不斷涌現，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更為廣闊。加速了世界經(jīng)濟一體化。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇 問(wèn)題 上．可以把視野放在國際資本大市場(chǎng)上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng )新和具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場(chǎng)競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺問(wèn)題，更在于有效地配置資源�；I資的涵義大大擴展了。不僅包括資金的籌資，而且還包括專(zhuān)利權，專(zhuān)有技術(shù)，人才，人力資源等資源的籌資。企業(yè)價(jià)值最大化已不象以前工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。確切地講，過(guò)去以資本籌資為主轉向以無(wú)形資產(chǎn)籌資為主。
三、如何做好企業(yè)投資管理
知識經(jīng)濟時(shí)代投資的重點(diǎn)發(fā)生了轉移。知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)直接 影響 便是無(wú)形資產(chǎn)（專(zhuān)利權、非專(zhuān)有技術(shù)、良好的'商管、商標或品牌、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等），科技含量高的無(wú)形資產(chǎn)的投資在企業(yè)的投資比重越來(lái)越大，它們直接表現為 科學(xué) 技術(shù)轉化為第一生產(chǎn)力，即智力勞動(dòng)成果。與工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的資本相比．它們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用更加重要。重視無(wú)形資產(chǎn)的投資，特別是重視技術(shù)創(chuàng )新的能力投資，已成為知識經(jīng)濟時(shí)代的主流。這就要來(lái)企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應對企業(yè)的技術(shù)的 研究 開(kāi)發(fā)部門(mén)、職工 教育 培訓部門(mén)多投入資金，對培養優(yōu)秀的、有市場(chǎng)競爭力的企業(yè)文化進(jìn)行更多的投資。另一方面，投資方桌效益的評價(jià)從單純的追求財務(wù)效益向更加注重無(wú)形資產(chǎn)的全方位的效益轉變。知識經(jīng)濟就是以知識為核心以科學(xué)技術(shù)為后盾的生產(chǎn)要素經(jīng)濟。高收益的高科技產(chǎn)業(yè)成為知識經(jīng)濟時(shí)代的主要支柱。因而，投資領(lǐng)域向高科技企業(yè)拓展。那就要求企業(yè)盡可能超前地在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面投入足夠的資金，力爭在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng )造性勞動(dòng)成果。再一方面，成本管理的重心，逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制成本。如何投資運用好各種資源，使得知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思、進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)明、新創(chuàng )造，最終是具有強大市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品。這是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
四、如何做好 企業(yè) 財務(wù)收入的管理。
知識 經(jīng)濟 時(shí)代 ，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力在很大程度上依靠企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，售后服務(wù)。企業(yè)能否創(chuàng )造出良好的信譽(yù)、商譽(yù)、品牌以及專(zhuān)利權，非專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途和命運。企業(yè)的這些無(wú)形資產(chǎn)，可以通過(guò)高 科技 信息技術(shù)（ 網(wǎng)絡(luò ) 、通迅工具、人造衛星等）進(jìn)行廣告宣傳，這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。另外，由于信息技術(shù)的高速 發(fā)展 ，購買(mǎi)者、出售者之間可以通過(guò) 電子 貨幣的流通完成雙方的交易，資金的轉手可以通過(guò)計等機現金公司來(lái)實(shí)現，異地和跨國間的貿易越來(lái)越簡(jiǎn)便企業(yè)在制定收款政策時(shí)，應充分考慮信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的 影響 ，可以不再僅僅局限于通過(guò)銀行進(jìn)行企業(yè)之間的資金結算。
五、如何做好企業(yè)收益分配。
企業(yè)收益的分配，取決于資源的占有關(guān)系。準確地講，取決于對重要資源的占有關(guān)系。在 工業(yè) 經(jīng)濟時(shí)代．資本是最重要的資源，它由原始股東所有， 自然 按資分配成為主體分配方式。在當今的知識經(jīng)濟時(shí)代，高智力的人類(lèi)勞動(dòng)會(huì )給企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值， 科學(xué) 技術(shù)是企業(yè)成長(cháng)的第一推動(dòng)力，進(jìn)而成為最重要的資源，它存在于人的大腦中，具有知識和技能的人才，是 社會(huì ) 財富的主要創(chuàng )造者，是企業(yè)利潤形成的主要來(lái)源，利潤的形成因素必將是資本和人才，收益的分配也必將以知識量為主要依據。在出資者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間進(jìn)行。在企業(yè)收益分配方案的制定上，應注意向企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研、人才培訓上投入更多的資金，按“智”分配已成為知識經(jīng)濟時(shí)代收益分配的主體模式。所以．如何準確計量人務(wù)資源，成為知識經(jīng)濟時(shí)代收益分配的關(guān)鍵 問(wèn)題 ，不遠的將來(lái)人務(wù)資源 會(huì )計 的誕生，將使這個(gè)問(wèn)題等到圓滿(mǎn)的解決。
六、如何做好財務(wù)指標的分析 。
知識經(jīng)濟時(shí)代，既然人力資源成為企業(yè)財富的主要創(chuàng )造者。資產(chǎn)、負債、所有者權益的內涵較工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代發(fā)生較大的變化。如何確認人才資源的價(jià)值，從而才能準確 計算 分析各種財務(wù)指標，成為知識經(jīng)濟時(shí)代急過(guò)解決的問(wèn)題。但，筆者認為， 目前 盡管人才資源不能準確確認，但應在財務(wù)指標的分析中，對企業(yè)的人才結構，科研情況，人才培訓情況應給以充分的披露。另外，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展．網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用，在客觀(guān)上使得財務(wù)指標信息的處理和披露必然向電子聯(lián)機實(shí)時(shí)報告系統轉化，電子聯(lián)機實(shí)時(shí)報告的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是，在任何時(shí)點(diǎn)，信息使用者都可以從網(wǎng)絡(luò )上獲得了新財務(wù)指標，而不必等到一個(gè)會(huì )計期間結束。這種適時(shí)處理，隨時(shí)提供信息的特點(diǎn)是以往的會(huì )計系統所無(wú)法比擬的，從而使全球化財務(wù)指標報告得到推廣。再者，要積極探討知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)新的財務(wù)指標。
談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇3
現代物流企業(yè)財務(wù)管理目的
近年來(lái)，我國的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數量也在逐漸增大，這給現代物流企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。因此，現代物流企業(yè)要想能夠長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須重視財務(wù)管理問(wèn)題�，F代物流企業(yè)主要是從事物流活動(dòng)的單位，它給市場(chǎng)上的服務(wù)對象提供需求，從而使得商品的使用價(jià)值得以真正地實(shí)現。對于現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作顯得非常重要。財務(wù)管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標為中心，對物流中各個(gè)環(huán)節的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，運用科學(xué)的手段來(lái)降低服務(wù)對象的商品成本，從而使得服務(wù)對象能夠獲得更大的價(jià)值。另外，現代物流企業(yè)要想實(shí)現財務(wù)管理的目的，就必須對資金的收入和支出進(jìn)行合理分配，根據自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
現代物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�、� 資金使用效率不高
與國外發(fā)達國家相比，我國的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運營(yíng)效率。與此同時(shí)，由于物流企業(yè)缺乏科學(xué)有效的資金管理手段，無(wú)法第一時(shí)間掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，也不能科學(xué)合理的調配資金資源，給物流企業(yè)的資金運行帶來(lái)了很大的風(fēng)險。另外，部分物流企業(yè)只是根據上級部門(mén)匯報的資金情況進(jìn)行匯總，并沒(méi)有對各個(gè)部門(mén)的實(shí)際資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監督和規劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。
�、� 融資較為困難
目前，隨著(zhù)現代物流企業(yè)市場(chǎng)競爭的壓力越來(lái)越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無(wú)法在短時(shí)間內籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿(mǎn)足大量資金需求的。但是，根據目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢來(lái)看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機構對物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無(wú)法進(jìn)行較多的融資。
�、� 財務(wù)監管不嚴
現代物流企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，總是在其他各個(gè)地區都建立很多的分支機構，呈現出金字塔的形狀，由于分支機構比較多，管理起來(lái)相當煩瑣，無(wú)法對各個(gè)分支機構進(jìn)行財務(wù)管理監控，從而使得這些機構的財務(wù)核算工作都不符合相關(guān)標準，甚至有的機構出現了一些財務(wù)方面的違法犯罪行為。與此同時(shí)，很多物流企業(yè)的內控體系存在很多的不足之處，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識，從而使得下屬機構缺乏有效地財務(wù)控制。另外，很多現代物流企業(yè)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)人員，這些財務(wù)管理人員也沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理的重要性，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識，從而無(wú)法及時(shí)有效地監督管理財務(wù)管理工作。
提高現代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策
�、� 進(jìn)行全方位預算管理，重視財務(wù)管理
從目前我國現代物流企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，很多相關(guān)財務(wù)管理工作人員都沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，因此，現代物流企業(yè)要想保證自身能夠長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須進(jìn)行全方位的預算管理，重視財務(wù)管理工作。目前，流通問(wèn)題對于所有的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，流通主要包括貨物的.流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導應該致力于對財務(wù)預算的控制，改變以往對資金收入和支出的統計和匯總形式，對財務(wù)具體的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，樹(shù)立財務(wù)監管的權威。同時(shí)，現代物流企業(yè)還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場(chǎng)做一個(gè)整體的調查，確立財務(wù)資產(chǎn)的收益率，把相關(guān)的指標分解到各個(gè)部門(mén)，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務(wù)管理工作的順利完成。另外，要對全面預算目標的實(shí)現進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)一系列的評價(jià)結果能夠充分了解到預算執行的效果，一旦預算執行中出現了差錯，那么就可以采用相應的措施進(jìn)行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實(shí)現財務(wù)全面預算管理目標。
�、� 完善企業(yè)財務(wù)管理信息化，加強財務(wù)監管力度
現代物流企業(yè)要想能夠健康穩定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著(zhù)信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應該根據財務(wù)管理的需要調整企業(yè)的財務(wù)管理功能，加大對財務(wù)管理工作的投入水平，不斷推進(jìn)財務(wù)信息化軟件的發(fā)展。同時(shí)，物流企業(yè)還應該不斷優(yōu)化財務(wù)機構配置，提高財務(wù)人員的信息技術(shù)水平，從而提高財務(wù)管理工作效率。最后，現代物流企業(yè)還應該加強財務(wù)監管力度，相關(guān)領(lǐng)導要不定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現問(wèn)題，就要及時(shí)追究相關(guān)負責人的責任，從而保證企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
�、� 精簡(jiǎn)優(yōu)化機構，提高財務(wù)人員素質(zhì)
目前，很多物流企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，從而使得財務(wù)管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認識到財務(wù)管理的重要性，成立財務(wù)管理機構，精簡(jiǎn)優(yōu)化機構，從而保證財務(wù)預算、審核等工作的有序進(jìn)行。人才對于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應該定期對相關(guān)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，讓財務(wù)管理人員能夠熟練掌握先進(jìn)的財務(wù)管理知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而培養出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)管理人才隊伍。另外，還可以制定相關(guān)的獎懲措施和考核機制，對于表現良好的財務(wù)管理人員要進(jìn)行適當的獎勵;表現工作差的員工要進(jìn)行嚴厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�、� 不斷開(kāi)拓融資渠道
對于所有的現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身條件的限制，融資一直以來(lái)都是物流企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。因此，物流企業(yè)就應該不斷開(kāi)拓融資渠道，促進(jìn)企業(yè)快速、持續發(fā)展。首先，我國相關(guān)政府應該降低信貸標準，不斷對信貸結構進(jìn)行有效調整;其次，要對金融機構進(jìn)行政策性引導，保證金融機構能夠給物流企業(yè)帶來(lái)資金支持;最后，物流企業(yè)也應該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進(jìn)行合作，從而達到開(kāi)拓融資渠道的目的。
談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇4
摘要:對于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的重中之重，財務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果財務(wù)管理出現嚴重的問(wèn)題，則會(huì )導致物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭當中失去競爭優(yōu)勢。因此，加強對物流企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的研究是十分必要的。本文主要針對這一問(wèn)題進(jìn)行研究，首先簡(jiǎn)述物流企業(yè)財務(wù)管理的重要性和目標，其次分析物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，最后針對存在的管理問(wèn)題提出相應的解決對策。
關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，地區間的溝通和交流日益頻繁，推動(dòng)了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數量不斷增多，與此同時(shí)物流企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地，就需要加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平。但是在現實(shí)當中，物流企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題，導致財務(wù)管理難以達到預期的目標。在這種情況下，如何提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強對物流企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現實(shí)意義。
一、物流企業(yè)財務(wù)管理的重要性和目標
對于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強財務(wù)管理有利于企業(yè)提高對資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。無(wú)論任何企業(yè)，財務(wù)管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大限度地提高經(jīng)濟效益，即用最小化的成本獲得利潤的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財務(wù)管理工作的最終目標。要實(shí)現這一目標，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現有資源，并進(jìn)行優(yōu)化和配置，制定科學(xué)合理的投資方案，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。
二、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的'主要問(wèn)題
現階段物流企業(yè)財務(wù)管理的現狀不容樂(lè )觀(guān)，在財務(wù)管理當中還存在一些問(wèn)題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導致企業(yè)難以做強做大。二是物流企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念比較落后，不注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段進(jìn)行管理，導致財務(wù)管理難以實(shí)現預期的目標。同時(shí)，物流企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進(jìn)和科學(xué)，資金使用的效率較低。
三、針對物流企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對策
(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境
雖然目前我國物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關(guān)系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國家和政府部門(mén)需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的升級，調整產(chǎn)業(yè)結構，對于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當的支持和幫助。其次，國家需要適當調整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負擔，增加物流企業(yè)的現金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動(dòng)地和國外先進(jìn)的物流企業(yè)交流與合作，從而引進(jìn)國外的資金，解決資金不足的問(wèn)題。
(二)物流企業(yè)的管理人員應該更新財務(wù)管理觀(guān)念，增強財務(wù)管理的意識，加強對財務(wù)人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)
目前，企業(yè)管理人員都認識到了加強財務(wù)管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財務(wù)管理方面的規章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的認識程度相對比較低，財務(wù)管理觀(guān)念落后，對于此，企業(yè)管理人員需要加強對財務(wù)管理知識的學(xué)習，樹(shù)立全過(guò)程財務(wù)管理的觀(guān)念，從而更好的組織企業(yè)加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強對財務(wù)人員的教育和培訓，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。財務(wù)管理的直接實(shí)施者為企業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著(zhù)財務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要提高繼續教育的重視程度，制定完善的培訓制度，定期組織財務(wù)人員學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理知識。其次，需要對財務(wù)人員進(jìn)行考核，在企業(yè)內部形成競爭上崗的機制，促使財務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習財務(wù)管理的相關(guān)知識。
(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率
在財務(wù)管理當中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進(jìn)的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強信息化建設，進(jìn)一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進(jìn)行合作，成立信息集成化系統，利用現代物流集成信息化模塊對企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對結算手段進(jìn)行創(chuàng )新，積極借助電子銀行進(jìn)行資金結算，以提高資金運轉的效率。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要通過(guò)多種渠道對企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進(jìn)行更加全面的掌握，從而做出更加科學(xué)的決策，做好全過(guò)程的財務(wù)管理和控制。
四、結束語(yǔ)
總而言之，加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平對物流企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現實(shí)意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得競爭優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)要充分認識到自己在財務(wù)管理當中存在的主要問(wèn)題，采取一切行之有效的措施進(jìn)行解決，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實(shí)現物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略目標，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得持續、快速的發(fā)展。
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談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇5
發(fā)電企業(yè)是電力生產(chǎn)和供應的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對社會(huì )生產(chǎn)和生活有著(zhù)至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)競爭壓力的逐步增大，強化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問(wèn)題，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和重要支持，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的改變，問(wèn)題愈發(fā)凸顯出來(lái)，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理改革勢在必行。只有將財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍，降低財務(wù)危機發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟形勢的持續轉變，發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理方式也因此受到影響。目前，傳統的財務(wù)管理方式已無(wú)法適應當前社會(huì )的發(fā)展要求，由于財務(wù)管理模式的相對滯后使得財務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現。
1.企業(yè)財務(wù)成本控制意識淡薄
當前，越來(lái)越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財務(wù)管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統的財務(wù)管理方式，要求財務(wù)管理人員記好賬、管好錢(qián)即可，缺少科學(xué)合理的戰略部署和戰略規劃。當前，發(fā)電企業(yè)對財務(wù)管理的成本支出監管?chē)乐夭蛔�，財�?wù)成本管理的制度不合理，財務(wù)人員的崗位設置和工作內容安排欠科學(xué)性，財務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財務(wù)成本管理力度相對乏力。很多財務(wù)管理部門(mén)工作者對財務(wù)成本控制意識淡薄，財務(wù)管理的風(fēng)險預測性和評估性不足，沒(méi)有前瞻性，導致財務(wù)管理中的警惕性和預估性遠遠不足，財務(wù)管理中的風(fēng)險出現的概率較高。
2.財務(wù)管理的監督力度有待加強
當前發(fā)電企業(yè)對資金流向和資金控制的力度遠遠不足，脫節的情況十分明顯。發(fā)電企業(yè)對資金支出的估算和預算不足，相關(guān)負責人的執行力度不夠，資金的審計浮于表面，僅僅應付了事，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。對于財務(wù)管理人員的考核力度不足，考核方法不規范、不合理，導致財務(wù)管理部門(mén)對整個(gè)資金流的動(dòng)向和流向不清楚。此外，財務(wù)管理監督力度的缺失，使得企業(yè)對資金的投資、資金的收支、資金的利益回報等不明確，信息內容不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟執行缺少必要的參考。很多財務(wù)人員由于職業(yè)素養的缺失，假賬、虛數的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟的穩定發(fā)展。
3.企業(yè)缺乏對資金的科學(xué)管理
發(fā)電企業(yè)對于資金的管理缺乏必要的科學(xué)制度。資金的投資取向沒(méi)有科學(xué)的戰略規劃，危機意識和風(fēng)險意識不足資金浪費現象嚴重。發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理人員，對資金管理缺乏科學(xué)性的戰略規劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關(guān)人員配合度不夠，導致資金整體動(dòng)向明細較差，用于投資的資金支出大，資金回報小，投資成功率較低。很多財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗和管理能力，對于風(fēng)險把控的能力缺失，風(fēng)險意識不強，投資規劃不足，隨意性大。
二、提升企業(yè)財務(wù)管理的相應對策
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題也日益凸顯，只有順應社會(huì )發(fā)展的要求，提出具有針對性的應對措施，將發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續穩定地發(fā)展。
1.制定合理的發(fā)電成本控制方案
當前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本壓力和競爭。財務(wù)管理部門(mén)作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電成本控制方案極為必要。財務(wù)管理部門(mén)要落實(shí)成本管理細則，并以更為合理、更為科學(xué)的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統成本支出流程，以科學(xué)化的成本支出理念建立規范化的標準，對于每項投資、支出做好固定成本支出預算，項目支出的記錄要細化，以明確資金流動(dòng)向，減少資金浪費，擴大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，項目前期，要對投資的支出做一個(gè)科學(xué)化的預測和評估，涉及到的`科研經(jīng)費、采購成本、施工成本等要加以分析，對可能性的風(fēng)險要做好抵御方案，以提高發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理水平。
2.加強財務(wù)管理的監督力度
當前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問(wèn)題，很大因素來(lái)源于財務(wù)監督力度的不足。發(fā)電企業(yè)管理者對資金的去向和回籠缺少科學(xué)性的決策�，F存的財務(wù)管理制度局限于傳統的資金管理模式，缺乏科學(xué)性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導為大的現象極為明顯，缺少必要的監督力度和手段。因此，提高財務(wù)管理水平，要強化財務(wù)管理的監督力度和監督功能，將監督職能融入到各個(gè)崗位各個(gè)人員，調動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財務(wù)管理效率，改善財務(wù)管理水平，提高企業(yè)財務(wù)管理利益的最大化。
3.建立科學(xué)的資金管理體系
提高財務(wù)管理水平，就要建立科學(xué)化的資金管理體系，以完善資金管理標準，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財務(wù)管理的理念，讓每個(gè)工作人員以身作則，認識到財務(wù)管理是企業(yè)更是企業(yè)每個(gè)人員的責任和義務(wù)，以更積極地投入財務(wù)管理活動(dòng)中。資金管理體系的建立，要以科學(xué)化、合理性為原則，并以現代化的管理方式保證資金管理體系的順利實(shí)施，打破傳統資金管理的弊端，完善財務(wù)管理的組織和人員配備，并根據人員工作技能的差異化進(jìn)行適當的崗位變更，確保財務(wù)管理的精細化和科學(xué)化。
三、結束語(yǔ)
在我國國民經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現得越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，電力企業(yè)也暴露出一系列的財務(wù)管理問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，只有通過(guò)詳細的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來(lái)規避風(fēng)險，同時(shí)建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，才能有效地促進(jìn)電力企業(yè)穩步向前發(fā)展。
談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇6
摘要：
小微企業(yè)是市場(chǎng)的重要構成部分，在穩定經(jīng)濟增長(cháng)、擴大就業(yè)容量、促進(jìn)行業(yè)創(chuàng )新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場(chǎng)愈來(lái)愈成熟的情況下，小微企業(yè)的地位也在不斷提升，并受到了政府及相關(guān)部門(mén)的高度重視。國家在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，也在不斷加大對小微企業(yè)扶持力度，通過(guò)完善融資服務(wù)等舉措，為小微企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力�；诖�，本文對小微企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了相關(guān)完善策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：
小微企業(yè)；財務(wù)管理；融資渠道
一、國內小微企業(yè)發(fā)展現狀概述
從大環(huán)境來(lái)看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì )就業(yè)的主要承擔者，并且占據了市場(chǎng)主體地位，是社會(huì )經(jīng)濟穩步發(fā)展的重要基礎。相關(guān)統計表明，我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問(wèn)題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過(guò)70%以上。由此可見(jiàn)，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì )就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來(lái)看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數量及規模的擴大為農村富余勞動(dòng)力向城鎮轉移提供了途徑，大大地緩解了農村就業(yè)壓力，為市場(chǎng)繁榮提供了保障。
二、目前小微企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問(wèn)題分析
與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財務(wù)管理過(guò)程中會(huì )表現出一定的問(wèn)題，主要包括以下方面：一是融資過(guò)度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問(wèn)題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴充資金規模，才能保證資金鏈正常運轉。然而，部分小微企業(yè)存在融資過(guò)度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，使得財務(wù)風(fēng)險加劇。一旦產(chǎn)權鏈條或資金鏈在某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將會(huì )引發(fā)財務(wù)風(fēng)險事故，甚至造成整個(gè)企業(yè)崩潰。二是資金監督工作不足。在企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程中，部分財務(wù)人員未能充分按照制度執行，使得財務(wù)管理有所缺失，也反映了資金監督工作的不足。監督上的疏忽，讓資金運營(yíng)出現了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險。三是財務(wù)管理執行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財務(wù)管理方式過(guò)于傳統，無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。財務(wù)管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，多憑借經(jīng)驗、感覺(jué)進(jìn)行管理，而不是通過(guò)客觀(guān)、科學(xué)的方式對企業(yè)資金、資源等進(jìn)行分配，最終導致決策偏離市場(chǎng)方向，制約了小微企業(yè)的整體競爭實(shí)力。
三、小微企業(yè)完善財務(wù)管理的有效策略
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小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最大的問(wèn)題便是資金問(wèn)題。只有保證可靠的資金來(lái)源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)相對穩定的環(huán)境，才能讓財務(wù)管理順利實(shí)施。首先，企業(yè)本身應提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強企業(yè)誠信文化建設，以樹(shù)立良好的`市場(chǎng)口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴(lài)，促使企業(yè)信用等級不斷提升。其次，要充分落實(shí)財務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過(guò)程中，“信息不對稱(chēng)”現象十分常見(jiàn)。小微企業(yè)要獲得機構貸款，就需要構建出行之有效的財務(wù)信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財務(wù)預算工作，將財務(wù)決策落實(shí)于各責任中心，引導財務(wù)工作規范化實(shí)施。另一方面，企業(yè)要嚴格遵守會(huì )計制度，依法建賬，保證會(huì )計信息的真實(shí)性、客觀(guān)性。通過(guò)不斷提升財務(wù)分析能力，對日常財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理評價(jià)，不斷積累財務(wù)管理經(jīng)驗。另外，要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)融資平臺的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動(dòng)力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問(wèn)題。但在進(jìn)行P2P網(wǎng)上貸款時(shí)，也需要注意風(fēng)險控制，要根據自身實(shí)力，合理融資。
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任何財務(wù)管理工作都依靠人來(lái)落實(shí)，人才是財務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，就必須加強相關(guān)人才培養，使其具備完成任務(wù)目標的能力。首選，要針對財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓。結合會(huì )計改革、稅法改革等要求，讓財務(wù)會(huì )計人員不斷更新知識。相關(guān)培訓人員要將培訓重心置于實(shí)務(wù)發(fā)光面。其次，要根據財務(wù)管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓方案，保證培訓工作的針對性。另外，要開(kāi)展多層次、多形式的培訓工作，并加強相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力，促使其綜合素養不斷提升，以便應對跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。
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首先，要加強財務(wù)預算管理。企業(yè)內部應有專(zhuān)人負責財務(wù)預算監督，執行預算時(shí)，要求各部門(mén)及時(shí)反饋預算信息，結合業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展情況挖掘問(wèn)題、解決問(wèn)題，糾正偏離預算目標的行為。同時(shí)，要對預算編制方法進(jìn)行不斷完善。在編制預算過(guò)程中，要根據項目實(shí)際狀況作出動(dòng)態(tài)性調整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓預算管理合理、科學(xué)實(shí)施。其次，要做好財務(wù)分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營(yíng)運能力分析。通過(guò)財務(wù)分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強。另外，要提升資金管理水平，特別是在應收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。
四、結束語(yǔ)
小微企業(yè)財務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應通過(guò)加強財務(wù)監督、財務(wù)分析、資金控制、人員培訓來(lái)構建出一個(gè)完整的財務(wù)管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩定的運營(yíng)狀態(tài)。
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談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇7
引言
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來(lái)，通過(guò)改革開(kāi)放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績(jì)。目前我國中小企業(yè)的數量已經(jīng)達到了4300萬(wàn)戶(hù)左右，占我國企業(yè)總數的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見(jiàn)，中小企業(yè)的健康可持續發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問(wèn)題也令人堪憂(yōu)。由于中小企業(yè)規模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導致種種問(wèn)題出現，其中尤為明顯的是在財務(wù)管理方面的問(wèn)題，例如賬目混亂、虛假數據、內部控制不足、財務(wù)監管不力等等，由于中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個(gè)獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)很大影響，而且也關(guān)系到某地區、某行業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現以及社會(huì )就業(yè)、安定等社會(huì )效益，所以解決這些問(wèn)題勢在必行。
1．中小企業(yè)存在的問(wèn)題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于中小企業(yè)公司規模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統觀(guān)念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉不暢等問(wèn)題出現。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒(méi)有合理規劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務(wù)控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應的財務(wù)控制觀(guān)念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問(wèn)題出現，這些問(wèn)題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續發(fā)展困難。
1．3管理觀(guān)念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權與所有權的統一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導的集權現象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導人通過(guò)不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習的只是少數。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導人的管理理念都是陳舊落后的，長(cháng)期的集權管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長(cháng)期受制于落后的管理觀(guān)念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有意識到聘用具有專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過(guò)程中，層次不分明、權責不明確、財務(wù)管理混亂問(wèn)題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現在過(guò)度負債，短債長(cháng)投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，這些問(wèn)題是我國中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1．5財務(wù)機制不健全
我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，職責分工不清等問(wèn)題，財務(wù)責任制、財務(wù)審批制、報銷(xiāo)制度、采購制度等沒(méi)有完全建立起來(lái)，一些會(huì )計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機制，但是也沒(méi)有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。
2．解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩健投資
解決融資困難問(wèn)題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會(huì )集資募股，建立中小企業(yè)基金會(huì )，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的`力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩健的原則，分散投資風(fēng)險，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險。
2．2完善內部的財務(wù)管理制度
完善內部財務(wù)管理制度，首先要加強資金管理，強化財務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內部控制制度，對會(huì )計中的資金流量以及存貨、負債等進(jìn)行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監督。
2．3改變落后觀(guān)念，學(xué)習先進(jìn)理念
中小企業(yè)要想得到長(cháng)遠發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀(guān)念，學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)的理念，并結合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性。在理財方面也要注意多元化，樹(shù)立風(fēng)險理財觀(guān)念，優(yōu)化企業(yè)內部結構，保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對管理人才進(jìn)行定期培訓和測試，及時(shí)更新觀(guān)念，提升專(zhuān)業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養也要不斷進(jìn)行強化。
2．5完善相關(guān)法律法規
通過(guò)完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規，一方面使資本市場(chǎng)更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規，對中小企業(yè)起到了監督的作用，使一些不合法不合規的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
3．結束語(yǔ)
經(jīng)濟在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財務(wù)管理戰略放到企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的格局，同時(shí)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制。并根據企業(yè)自身特點(diǎn)，對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，使財務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇8
摘要:隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，宏觀(guān)經(jīng)濟緩慢增長(cháng)，高校校辦企業(yè)正面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大、資金短缺、融資困難、并購風(fēng)險加大等方面的挑戰。針對當前高校校辦企業(yè)財務(wù)管理存在的觀(guān)念陳舊、體制不合理、人員素質(zhì)不高、監管難度大、缺乏科學(xué)的績(jì)效考核等問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了相應的對策。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);高校;校辦企業(yè);財務(wù)管理
經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，給我國高校校辦企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，特別是科技型校辦企業(yè)發(fā)展迅速，競爭優(yōu)勢明顯，已成為校辦企業(yè)的主力。近年來(lái)，校辦企業(yè)紛紛呈現多元化經(jīng)營(yíng)、集團化管理、并購擴張、結構調整、獨立上市等新局面。根據教育部科技發(fā)展中心公布的高校產(chǎn)業(yè)數據，2010年排名前10位的校辦企業(yè)收入合計為1097.33億元，其中排名前3位的分別是北京大學(xué)創(chuàng )辦的北大方正集團有限公司、清華大學(xué)創(chuàng )辦的同方股份有限公司和中國石油大學(xué)(華東)創(chuàng )辦的山東石大科技集團有限公司。［1］通過(guò)搜集這3家校辦企業(yè)2009—2014年的收入，計算出2010—2014年的平均增長(cháng)率分別為8．79%、10．12%、9．24%，比國內生產(chǎn)總值(GDP)8.54%的平均增長(cháng)率略高。隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，宏觀(guān)經(jīng)濟緩慢增長(cháng)，高校校辦企業(yè)正面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大、資金短缺、融資困難、并購風(fēng)險加大等方面的挑戰。傳統的校辦工廠(chǎng)、農場(chǎng)、房地產(chǎn)等企業(yè)發(fā)展緩慢，市場(chǎng)競爭激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷增大，許多企業(yè)暫時(shí)只能依靠相關(guān)單位的照顧才得以維持�？萍夹托＾k企業(yè)發(fā)展潛力大，但競爭不斷加劇，行業(yè)風(fēng)險也逐漸凸顯。因此，傳統的財務(wù)管理觀(guān)念、方法、機制、人員素質(zhì)等已經(jīng)不能適應新時(shí)期的發(fā)展需要，如何加強高校校辦企業(yè)的財務(wù)管理已成為當前亟待思考和解決的問(wèn)題。
一、高校校辦企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理模式和觀(guān)念陳舊
由于絕大多數校辦企業(yè)是高校全額出資成立的，校辦企業(yè)的管理常常帶有濃厚的行政色彩，導致企業(yè)長(cháng)期無(wú)法自主經(jīng)營(yíng)。有的校辦企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系模糊、產(chǎn)權主體不明，從而影響到企業(yè)的發(fā)展，造成了國有資產(chǎn)流失。同時(shí)，校辦企業(yè)自身也缺乏戰略發(fā)展規劃和現代管理思想，對財務(wù)管理觀(guān)念和方法缺少應有的認識和研究，從而導致制度不健全、資產(chǎn)利用率低、成本費用大、經(jīng)濟效益不佳、內部控制失效、監督考核不嚴、財務(wù)信息披露不完整等問(wèn)題。
(二)財務(wù)管理體制、機制不合理
為了更好地統一管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，校辦企業(yè)大多采用集權式財務(wù)管理體制，所有的重大財務(wù)決策權都歸屬于母公司。由于母公司的決策管理層主要由高校委派或職能部門(mén)兼任，信息傳遞和反饋時(shí)間長(cháng)，常常延誤決策時(shí)機，還可能導致決策錯誤或失敗。母子公司收益分配機制不合理，隨意性也很大，有的子公司長(cháng)期不上繳利潤，有的利潤上繳后沒(méi)有發(fā)展資金，這很容易挫傷子公司和工作人員的積極性，同時(shí)導致子公司在資金管理、投資決策等方面缺乏創(chuàng )造性。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理水平在很大程度上取決于該企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。高校校辦企業(yè)的財務(wù)人員主要來(lái)自高校委派和校外招聘，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高，學(xué)習和創(chuàng )新能力不足。被委派的財務(wù)人員通常職位較高，統籌管理企業(yè)的財務(wù)、會(huì )計工作，大部分還享有國家事業(yè)編制，優(yōu)越感強，逐漸喪失了進(jìn)取心，對企業(yè)的新業(yè)務(wù)、新發(fā)展認識不足，導致企業(yè)整體的財務(wù)管理水平落后。招聘的財務(wù)人員主要從事基層的財務(wù)或會(huì )計工作，職位低、收入低，大局意識較差，流動(dòng)性也比較大。
(四)內部控制薄弱
由于高校校辦企業(yè)風(fēng)險管理意識差，內部控制制度建設落后于其他企業(yè)。內部控制主要依靠工作人員的自覺(jué)。即使實(shí)行了內部控制制度，對于高級管理人員也難以實(shí)施有效的監督。如作為“中國第一校企”的方正集團，2015年初4名高管被相關(guān)部門(mén)要求“協(xié)助調查”，疑涉大筆國有資產(chǎn)流失。高校校辦企業(yè)在公司治理上雖然完善了董事會(huì )、監事會(huì )的設置，但在人員配備上，董事會(huì )主要是由學(xué)校的資產(chǎn)管理部門(mén)、科技開(kāi)發(fā)單位的相關(guān)領(lǐng)導和人員擔任，監事會(huì )主要由財務(wù)、審計、紀檢監察等部門(mén)人員擔任。相關(guān)人員的知識背景和管理能力差別很大，教授、講師、科長(cháng)們直接管理公司難以實(shí)現技術(shù)和市場(chǎng)的整合，監事們也很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施有效的監督、控制。［2］
(五)資金管理困難
隨著(zhù)中國經(jīng)濟政策的正�；�，中國經(jīng)濟將失去高投資和信貸刺激，整體投資回報率下降。傳統的高校校辦企業(yè)投資回報率下降明顯，科技型校辦企業(yè)投資回報較高，但也在逐漸回落。隨著(zhù)外部環(huán)境壓力的不斷增大，高校校辦企業(yè)應收賬款不斷增加且回收難度加大，資金回籠速度變緩，融資需求不斷上升。大多數校辦企業(yè)將發(fā)展戰略定位為“技術(shù)+資本”，但資金往往是企業(yè)發(fā)展的一大難題。由于高校不能投入更多的資金給校辦企業(yè)，高校也不能作為擔保主體為校辦企業(yè)提供擔保，企業(yè)只能通過(guò)市場(chǎng)來(lái)解決資金短缺的問(wèn)題。貸款、融資租賃、保理、貼現等業(yè)務(wù)在校辦企業(yè)頻繁出現，這樣導致校辦企業(yè)資產(chǎn)負債率高，財務(wù)風(fēng)險大。盡管許多校辦企業(yè)采取了一些措施，建立了財務(wù)預警機制，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，但由于研發(fā)投入、規模擴張需要大量的資金支持，企業(yè)的資金短缺問(wèn)題始終得不到解決，在經(jīng)濟新常態(tài)下問(wèn)題更加嚴重。
(六)缺乏科學(xué)的績(jì)效考核和激勵機制
當前，各級單位實(shí)行績(jì)效考核，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和獎懲掛鉤，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。而高校校辦企業(yè)性質(zhì)特殊，人員結構復雜，大多數都沒(méi)有建立科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系。年度考核一般只關(guān)注企業(yè)的收入和利潤，常常將上一年作為基數進(jìn)行比較，由于沒(méi)有考慮環(huán)境、市場(chǎng)等方面因素，評價(jià)過(guò)程和方法不科學(xué)，評價(jià)結果也不準確。［3］由于沒(méi)有完善的績(jì)效激勵機制，經(jīng)營(yíng)者常常比較消極，甚至導致有的經(jīng)營(yíng)者內外勾結，損害校辦企業(yè)利益，最終造成國有資產(chǎn)流失。具有事業(yè)編制的管理人員工資總額不確定，在學(xué)校和校辦企業(yè)都有薪酬，這也導致了新的不公平。
二、加強高校校辦企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)樹(shù)立全新的財務(wù)管理觀(guān)念
隨著(zhù)競爭全球化和消費者需求的日益多樣化校辦企業(yè)必須意識到只有通過(guò)不斷的創(chuàng )新才能超越競爭對手，獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現戰略目標。首先，企業(yè)應根據對內外部環(huán)境的分析，明確自身的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅，選擇適合自己的發(fā)展戰略。其次企業(yè)應對競爭對手和自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，選擇差異化、低成本或集聚化的競爭戰略。最后，制訂并實(shí)施職能戰略。財務(wù)人員應根據當前的經(jīng)濟形勢企業(yè)發(fā)展階段等因素合理選擇財務(wù)戰略，保障企業(yè)可持續發(fā)展并不斷創(chuàng )造價(jià)值�，F代信息社會(huì )，要求校辦企業(yè)樹(shù)立全面風(fēng)險管理意識，正確認識風(fēng)險與企業(yè)的關(guān)系，即環(huán)境的不斷變化，企業(yè)不斷追求發(fā)展，風(fēng)險也同樣不可避免。如何有效管理并降低風(fēng)險是高校校辦企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)關(guān)注的內容之一。校辦企業(yè)應將風(fēng)險意識融入到企業(yè)文化中去，不斷增強各級各類(lèi)員工的風(fēng)險管理意識，使之成為員工的共同認識和自覺(jué)行動(dòng)，并結合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)多種渠道和形式不斷提升員工的風(fēng)險管理知識和控制手段。校辦企業(yè)還應加強風(fēng)險管理人才隊伍建設，運用科學(xué)系統的管理方法降低風(fēng)險，保障風(fēng)險管理目標的實(shí)現�，F代管理的發(fā)展趨勢更加關(guān)注人的開(kāi)發(fā)和管理。高校校辦企業(yè)應樹(shù)立以人為本的思想，建立責權利對等的財務(wù)運行機制，加強對財務(wù)人員的激勵和約束，充分調動(dòng)和激發(fā)財務(wù)人員的積極性和創(chuàng )造力。通過(guò)對財務(wù)人才的開(kāi)發(fā)與管理，企業(yè)的財務(wù)工作效率可以得到提高，財務(wù)管理水平也能不斷提升保障企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
(二)完善財務(wù)管理體制
高校校辦企業(yè)不管選擇集權還是分權的財務(wù)管理體制，都各有利弊，現代企業(yè)更趨向于集權與分權相結合的財務(wù)管理體制。集權與分權相結合的'財務(wù)管理體制的核心是母公司應統一制度、集中管理資金、集成財務(wù)信息和委派財務(wù)人員。其中，需要集中財務(wù)機構設置權、制度制定權、籌融資權、投資權、擔保權、固定資產(chǎn)購置權和收益分配權，分散經(jīng)營(yíng)自主權、人員管理權、業(yè)務(wù)定價(jià)權和費用開(kāi)支審批權等。［4］集權與分權相結合的財務(wù)管理體制保障了企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)處于“受控狀態(tài)”，但在實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中母公司應積極聽(tīng)取子公司及工作人員的意見(jiàn)，并保持良好的溝通，這樣才不至于打擊子公司和工作人員的積極性。
(三)運用現代科學(xué)方法和技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理水平
高校校辦企業(yè)應根據戰略管理目標，制訂全面預算管理辦法，從預算的編制、審核、分配、執行、調查、考核、監督等方面進(jìn)行科學(xué)管理，并結合企業(yè)實(shí)際，制訂在不同形勢下的操作細則，不斷提高預算管理水平，最終實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標。將預算管理體系與會(huì )計核算系統有機結合，通過(guò)日常的會(huì )計核算信息，隨時(shí)掌握、監控預算的流程，及時(shí)、準確地反映預算執行的偏差，這樣能更有效地發(fā)揮預算的控制職能。資金管理是保障企業(yè)正常運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節之一。高校校辦企業(yè)采用集權與分權的管理體制，非常重要的一項工作就是資金的集中管理，有的集團公司專(zhuān)門(mén)為此形成了資金池或財務(wù)公司。在集權與分權有效結合的原則下，母公司集中管理重大資金投向、信貸、銀行賬戶(hù)和收益分配，子公司自主管理與自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權相匹配的籌融資權、限額內的投資權、部分采購權以及日常資金收付調度管理權等。通過(guò)集中管理和自主管理，校辦企業(yè)在保證集團內部資金流動(dòng)性的前提下，可以減少資金閑置，降低資金成本，充分發(fā)揮集團整體資金的規模優(yōu)勢，最終實(shí)現資金留存和運用的合理化。高校校辦企業(yè)應認真分析內外部環(huán)境，正確認識經(jīng)濟“新常態(tài)”給企業(yè)帶來(lái)的各種挑戰，結合企業(yè)的發(fā)展戰略適時(shí)調整財務(wù)戰略，具體包括融資戰略、投資戰略、并購戰略和利潤分配戰略等。校辦企業(yè)需要優(yōu)化資本結構，嚴格控制資產(chǎn)負債率。并購時(shí)認真調查分析目標企業(yè)信息，嚴格制定并購資金預算，控制并購后的整合風(fēng)險。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，通過(guò)不斷完善資金流動(dòng)監管、財務(wù)風(fēng)險預警、并購風(fēng)險控制等措施，努力提高財務(wù)戰略的引領(lǐng)作用和競爭優(yōu)勢，促進(jìn)校辦企業(yè)的可持續發(fā)展�，F代信息技術(shù)的發(fā)展，改變了傳統的財務(wù)管理方法。財務(wù)管理人員不僅可以通過(guò)計算機軟件進(jìn)行核算、資金管理、預算管理等工作，而且能根據管理者的要求進(jìn)行各式各樣的財務(wù)分析。高校校辦企業(yè)應加強財務(wù)軟件的采購和開(kāi)發(fā)，運用現代科學(xué)技術(shù)，提高財務(wù)工作效率，提升財務(wù)管理水平，及時(shí)、準確地為管理者提供對決策有用的信息，最終實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展。
(四)完善財務(wù)機構設置，提升財務(wù)人員素質(zhì)
高校校辦企業(yè)應不斷完善財務(wù)機構設置，逐漸將財務(wù)和會(huì )計機構分設，加強財務(wù)分析。人員配備實(shí)行財務(wù)總監和關(guān)鍵財務(wù)人員委派制度，引進(jìn)和培養高級財務(wù)管理人才。高校及校辦企業(yè)領(lǐng)導應高度重視財務(wù)管理人才隊伍建設，鼓勵財務(wù)人員提升學(xué)歷層次和職稱(chēng)水平。財務(wù)人員也應與時(shí)俱進(jìn)，加強理論學(xué)習，通過(guò)參加政府的財政、教育職能部門(mén)以及高校舉辦的各類(lèi)培訓，加強業(yè)務(wù)交流，以期更好地為高校及校辦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
(五)建立健全監督機制
在鼓勵校辦企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng )新的同時(shí)，也應加強各類(lèi)監督，建立健全校辦企業(yè)的內外部監督機制。首先，應完善校辦企業(yè)內部審計機構的設置，強化內部監督的作用。其次，應加強高校對校辦企業(yè)的監管，特別要關(guān)注校辦企業(yè)內部控制的有效性和獨立性，通過(guò)外部審計、紀律檢查等對校辦企業(yè)實(shí)施有效的監督。最后，政府審計高校時(shí)也應對校辦企業(yè)做一個(gè)詳細審查，必要時(shí)可以對校辦企業(yè)實(shí)施專(zhuān)項審計。
(六)完善績(jì)效考核與激勵機制
績(jì)效評價(jià)的目的主要是理順內部關(guān)系，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和管理職能，從而改進(jìn)工作標準，激發(fā)員工的積極性，建立有效的獎懲機制。［5］高校校辦企業(yè)應結合實(shí)際，根據現代企業(yè)要求實(shí)行全面目標管理，建立績(jì)效評價(jià)體系，具體包括明確績(jì)效考核范圍、科學(xué)設計考核指標、科學(xué)賦予指標權重，客觀(guān)評價(jià)評分結果，最后按考核結果實(shí)行獎懲。對企業(yè)做出特殊貢獻的人員應給予物質(zhì)和精神獎勵，同時(shí)實(shí)行績(jì)效工資制度，核定工資總額并嚴格執行，嚴禁通過(guò)其他方式侵吞、侵占國有資產(chǎn)。
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談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇9
摘要：本文探究了目前企業(yè)內部財務(wù)控制中存在的問(wèn)題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財務(wù)管理和內部財務(wù)控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內部財務(wù)控制；問(wèn)題；對策
一、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1.重視不足，內部財務(wù)控制環(huán)境較為脆弱
對于企業(yè)內部財務(wù)控制，主要的領(lǐng)導對其不甚了解，自然不夠重視。財務(wù)管理人員有的時(shí)候感覺(jué)自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長(cháng)此以往，企業(yè)內部財務(wù)控制肯定會(huì )出現各種問(wèn)題。企業(yè)如果規模不大的話(huà)，往往很少有完善的財務(wù)管理機構，在具體工程建設的過(guò)程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內部人員兼職，有的是外聘人員從事財務(wù)管理工作，這些都會(huì )導致企業(yè)的內部財務(wù)控制出現不可預知的問(wèn)題。
2.企業(yè)內部財務(wù)控制制度不完善，管理不科學(xué)不規范
就目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢來(lái)說(shuō)，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項目競標、項目開(kāi)工建設及后續工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場(chǎng)，就容不得任何差錯的出現。但是在日常實(shí)際工作中，企業(yè)對內部財務(wù)控制重視不足，管理層精力有限，導致企業(yè)內部財務(wù)控制缺乏制度化和規范化，經(jīng)常出現違規操作和違規作業(yè)的情況。制度是確保一個(gè)企業(yè)正常運轉的.有力保障，一套完整科學(xué)的制度規范可以起到督促、教育、激勵、規范等作用。企業(yè)在制度建設中存在的問(wèn)題必須要給予正視，否則會(huì )大大影響企業(yè)內部財務(wù)控制效果，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)一定的消極影響。
3.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，財務(wù)管理的能力有待提升
無(wú)論是什么行業(yè)，要想獲得長(cháng)足發(fā)展，必須要有人才的支撐。針對企業(yè)內部財務(wù)的控制與管理，更應如此。只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內部財務(wù)問(wèn)題才會(huì )得到優(yōu)化和發(fā)展。
二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理的對策探究
1.提升企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，凈化內部財務(wù)管理的環(huán)境
實(shí)踐證明，企業(yè)無(wú)論承接的項目有多好，如果財務(wù)管理不到位，結果也是不容樂(lè )觀(guān)的，因為財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎，良好的財務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導層要給予重視，把財務(wù)管理納入項目工程建設的日常工作中，對財務(wù)報表和數據要及時(shí)分析和處理，防止財務(wù)問(wèn)題的出現。作為財務(wù)工作人員，要重視自身的工作，了解財務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺(jué)遵守各項管理規定，尊重事實(shí)，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現財務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問(wèn)題。
2.構建財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理的實(shí)效性
無(wú)規矩不成方圓，企業(yè)的內部財務(wù)控制更需要完善的、科學(xué)的管理規范和管理制度。制度是企業(yè)開(kāi)展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現出企業(yè)自身的水平，彰顯個(gè)性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項目財務(wù)管理上都要有詳盡的說(shuō)明，并且制度的建設要做到與時(shí)俱進(jìn)，依據企業(yè)發(fā)展和社會(huì )環(huán)境的變化做好調整、更新、修改和完善。制度的建設是非常必要的，但是在完善制度過(guò)程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現制度不科學(xué)，就要及時(shí)做出調整。針對企業(yè)的內部財務(wù)控制制度建設，可以從以下幾個(gè)方面入手：建立財務(wù)審批制度，建立內部控制機制，健全業(yè)務(wù)記錄控制，完善票據管理制度，等等。
3.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理人員培養，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能
財務(wù)管理是一項專(zhuān)業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財務(wù)數據，需要管理者統計出相關(guān)的數據，并能分析出數據背后反映出的問(wèn)題，以便對企業(yè)項目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財務(wù)管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進(jìn)行財務(wù)人員招錄的時(shí)候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進(jìn)行培訓和繼續教育，以提升他們的財務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理工作不是單一的，需要財務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開(kāi)展工作。另外企業(yè)也要想方設法留住人才，加大企業(yè)內控的監督力度，確保各項工作的有序開(kāi)展。
參考文獻：
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談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文 篇10
摘要：隨著(zhù)我國綜合國力的增強和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰。財務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強對施工企業(yè)財務(wù)的管理，不僅能促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競爭力。但是目前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，比如企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題、企業(yè)的理財能力和資金調配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決施工企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的方案。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理體系；管理制度
目前，我國施工企業(yè)的財務(wù)管理狀況不是很樂(lè )觀(guān)，企業(yè)管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業(yè)的財務(wù)管理出現問(wèn)題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒(méi)有形成完整的管理體系。企業(yè)運行中的每個(gè)環(huán)節都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題，比如加強對財務(wù)部門(mén)的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務(wù)漏洞和報表信息錯誤等問(wèn)題的出現等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續發(fā)展。
1施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.1對財務(wù)管理不夠重視
施工企業(yè)對財務(wù)管理的認識不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財務(wù)管理當作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務(wù)的控制力度也較弱。出現這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會(huì )造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動(dòng)性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無(wú)法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買(mǎi)原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求，最終造成資金的浪費。施工企業(yè)對貨物存貨環(huán)節的控制力度較小，沒(méi)有合理分析市場(chǎng)的需求，導致存貨過(guò)多，企業(yè)資金周轉不靈。
1.2財務(wù)人員素質(zhì)不高
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化和交通網(wǎng)絡(luò )得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規模不斷擴大，施工項目越來(lái)越多，資金的流動(dòng)性越來(lái)越大，施工企業(yè)單位需要更多的財務(wù)人員，但是專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習的知識難以滿(mǎn)足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內難以適應施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財務(wù)人員在財務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗，對施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預算和核算，難以適應市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭。施工企業(yè)對財務(wù)管理人員培養的重視度不夠，缺乏對財務(wù)部門(mén)的規范化管理，導致財務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，要重視對財務(wù)部門(mén)的管理，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規范財務(wù)部門(mén)的行為，讓新老員工積極學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，適應市場(chǎng)的發(fā)展。
1.3缺乏完善的財務(wù)管理體系
我國大多數施工企業(yè)內部缺乏完善的財會(huì )制度，沒(méi)有明確財會(huì )部門(mén)中財會(huì )人員的義務(wù)和權利，對會(huì )計人員沒(méi)有進(jìn)行嚴格要求，導致財會(huì )人員缺乏責任意識；沒(méi)有建立財務(wù)人員崗位責任制度，致使企業(yè)的財務(wù)管理出現混亂局面。財務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財務(wù)工作的開(kāi)展，沒(méi)有完善的財務(wù)牽制制度，企業(yè)無(wú)法規范財務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財務(wù)管理機制還存在很多問(wèn)題，施工企業(yè)在財務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預算階段的管理，導致施工企業(yè)的財務(wù)管理缺乏相應的監督措施，不利于財務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運轉。
2如何解決中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題
2.1完善施工企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理體系
施工企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理體系，首先要做的就是轉變施工企業(yè)落后的財務(wù)管理理念，提高對財務(wù)管理的重視度，重視財務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險管理。施工企業(yè)要樹(shù)立現代化的'財務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財務(wù)管理；創(chuàng )新財務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)，避免財務(wù)管理信息出現滯后和丟失的現象。其次，施工企業(yè)應該健全財務(wù)的組織機構和完善財務(wù)管理制度。我國施工企業(yè)的組織機構大多以企業(yè)財務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過(guò)于集中，員工的權利和義務(wù)不明確。對此，企業(yè)應重點(diǎn)建設企業(yè)的財務(wù)組織機構，培養專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員。財務(wù)組織機構內部要分工明確，避免權力過(guò)于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規章制度，財務(wù)管理缺乏靈活性。對此，企業(yè)應完善相關(guān)的規章制度，加強對財務(wù)部門(mén)的管理，約束財務(wù)部門(mén)工作人員的行為，避免出現財務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運轉。再次，企業(yè)要想持續、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險管理意識。在企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險管理，培養財務(wù)人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)人員在實(shí)際工作中規范處理財務(wù)問(wèn)題，明確自己的職責，避免企業(yè)的財務(wù)出現漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。最后，施工企業(yè)應該加強對財務(wù)部門(mén)的監督，在施工企業(yè)內部建立有效的財務(wù)監督體系，監督現有財務(wù)制度的實(shí)施，并為財務(wù)部門(mén)的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售和樣品管理環(huán)節中，都應該有財務(wù)部門(mén)的參與，將財務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，填補財務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運轉。施工企業(yè)建立有效的財務(wù)監督體系能加強對企業(yè)投資和借貸的管理。對于經(jīng)常賒銷(xiāo)的客戶(hù)，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，在倉庫長(cháng)期存放；加快資金的流動(dòng)，規避企業(yè)的運行風(fēng)險。
2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平
2.2.1加強對施工企業(yè)財務(wù)預算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強對施工企業(yè)財務(wù)預算的管理，提高企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)預算的認識。施工企業(yè)要建立健全資金預算的編制制度，在財務(wù)預算中，要不斷地進(jìn)行監督、審批和考核，擴大施工企業(yè)資金的預算范圍。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等，都要進(jìn)行成本預算，力求對施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行全方位的預算。在施工企業(yè)施工中，會(huì )出現很多問(wèn)題，所以施工企業(yè)的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業(yè)的發(fā)展。要加強對施工企業(yè)財務(wù)預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動(dòng)態(tài)化地管理和監督資金預算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內部管理制度企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺(jué)做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務(wù)工作人員提供工作的動(dòng)力，使財務(wù)工作人員認真核對與監督企業(yè)的財務(wù)報表和明細賬目，避免財務(wù)漏洞和財務(wù)虛假信息的出現，提高財務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應該加強對企業(yè)內部的管理。加強企業(yè)的內部管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強對施工企業(yè)施工前的資金管理，對資金預算進(jìn)行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業(yè)施工過(guò)程中的資金管理，對施工項目的資金投入進(jìn)行核算，增強資金的流動(dòng)性。在項目施工中，要成立財務(wù)審計部門(mén)，加強對財務(wù)狀況的審計，避免出現財務(wù)漏洞和財務(wù)報表信息不準確等財務(wù)問(wèn)題。③加強對施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監督。
3提高財務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)
提高財務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，提高他們的工作能力。專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員對提高財務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養高素質(zhì)的財務(wù)人員，還要培養專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財務(wù)問(wèn)題。施工企業(yè)要聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專(zhuān)業(yè)理論的培訓，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素養，培養財務(wù)人員自覺(jué)監督和管理財務(wù)的意識；根據國家相關(guān)的會(huì )計制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會(huì )計制度和詳細的會(huì )計工作流程，提高會(huì )計人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結束語(yǔ)
施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的綜合國力。財務(wù)部門(mén)是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門(mén)，施工企業(yè)的項目需要財務(wù)部門(mén)的資金投入，但目前企業(yè)的財務(wù)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中出現了很多問(wèn)題。對此，企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務(wù)部門(mén)的監督和管理，建立強大的財務(wù)隊伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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