企業(yè)財務(wù)信息化管理建設
集團企業(yè)財務(wù)信息化建設可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，確保企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現，推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。
摘要:
在經(jīng)濟全球化的趨勢推動(dòng)下，我國大部分企業(yè)逐漸朝向集團化方向發(fā)展，集團企業(yè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的發(fā)展趨勢給集團企業(yè)信息化財務(wù)建設帶來(lái)不同程度的發(fā)展影響，所以如何做好集團財務(wù)信息化建設也是集團企業(yè)發(fā)展所要考慮的問(wèn)題。本文分析當前集團企業(yè)信息化建設存在的問(wèn)題和不足，探討完善集團企業(yè)信息化建設的有效策略。
關(guān)鍵詞:
集團企業(yè);財務(wù);信息化;建設
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)信息化已經(jīng)成為財務(wù)管理的新型手段，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力具有重要作用。在現代企業(yè)制度的改革和企業(yè)結構的優(yōu)化下，企業(yè)組織形式日趨集團化，集團化發(fā)展給企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展帶來(lái)了資源和資金優(yōu)勢，與此同時(shí)，傳統的財務(wù)管理制度和手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足集團企業(yè)的發(fā)展需求，開(kāi)展財務(wù)信息化建設勢在必行。集團企業(yè)財務(wù)信息化是在新的發(fā)展環(huán)境下說(shuō)財務(wù)管理人員需要在財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節應用信息技術(shù)手段，建立與集團企業(yè)發(fā)展相適應的財務(wù)組織模式。在企業(yè)競爭日趨激烈的狀況下，財務(wù)信息化也要做出變革和創(chuàng )新。
一、當前集團企業(yè)財務(wù)信息化建設中的問(wèn)題
(一)集團企業(yè)重視不足
集團企業(yè)的財務(wù)信息化就是要講所有集團企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行集中管理，減少子公司的財務(wù)管理冗雜現象，減少集團財務(wù)花費在財務(wù)管理上的人力和時(shí)間，也能明顯降低財務(wù)管理耗費的財物損失。但在具體的發(fā)展過(guò)程中，部分集團企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)信息化建設的認識不足，單純的將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在經(jīng)濟發(fā)展上，一味的追求經(jīng)濟效益的獲取，而財務(wù)信息化管理始終是個(gè)空架子，并不能形成完整的系統工程，將企業(yè)財務(wù)信息化作為一種財務(wù)管理的形式，多數是將其簡(jiǎn)單歸為財務(wù)報表等，沒(méi)有將集團財務(wù)管理與集團經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系。
(二)集團企業(yè)內部財務(wù)管理繁瑣
集團企業(yè)需要穩步健康發(fā)展，所以集團企業(yè)中的建設事宜也較多，每一項建設的相關(guān)事宜都存有較大差異，集團財務(wù)管理也不例外。集團企業(yè)內部過(guò)于繁瑣，可用的人力資源有限，讓企業(yè)在了解公司內部人員、資金、工作重點(diǎn)等信息情況缺乏時(shí)效性，很難在短時(shí)間內完成企業(yè)財務(wù)的高效管理，這也就影響集團企業(yè)對子公司的實(shí)際情況掌握和了解。如果集團企業(yè)不能夠對子公司實(shí)時(shí)監控和管理，不能第一時(shí)間進(jìn)行工作交接，就會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險，也就容易在集團企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現信息紕漏。
(三)集團企業(yè)財務(wù)信息化建設人才不足
不論是小規模的公司還是大規模的集團，人才是其發(fā)展的基礎。只有有了足夠專(zhuān)業(yè)的人才和高素質(zhì)、高技能的尖端人才作保障，才能確保財務(wù)信息化的開(kāi)展，沒(méi)有人才就無(wú)法真正的將財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的變革和創(chuàng )新。很多集團企業(yè)也并沒(méi)認識到人才對財務(wù)信息化的重要性，在進(jìn)行人才招攬時(shí)，對財務(wù)信息化人才的招攬政策也并不完善，沒(méi)有制定相關(guān)的政策吸引大量?jì)?yōu)秀的財務(wù)信息化人才，對集團企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。
(四)財務(wù)信息化建設約束機制不足
集團企業(yè)的財務(wù)管理要想實(shí)現高效、有序管理，一定要輔之相關(guān)的約束機制，將所有的財務(wù)管理遵照集團內部的財務(wù)管理章程進(jìn)行統一約束。但是，當前的集團內部財務(wù)管理較為混亂，缺乏有效的約束機制實(shí)現集團企業(yè)對子公司的實(shí)時(shí)管理和整體約束，導致集團內部違規現象頻發(fā)，懲處力度不足，在一定程度上影響財務(wù)信息化建設。
二、實(shí)施集團企業(yè)財務(wù)信息化建設的有效措施
(一)樹(shù)立財務(wù)信息化建設意識，完善管理制度
集團企業(yè)要實(shí)現財務(wù)信息化，就需要樹(shù)立財務(wù)信息化建設的觀(guān)念，并逐漸的完善管理制度。首先，集團企業(yè)應該在了解未來(lái)發(fā)展戰略的前提下，構建集團企業(yè)發(fā)展方向，并以此為基礎，確定集團財務(wù)信息化的方法、手段、流程以及財務(wù)管理目標，確保集團企業(yè)財務(wù)管理與集團企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰略相一致;其次，明確財務(wù)信息化的建設目標，對財務(wù)的相關(guān)部門(mén)的工作人員以及領(lǐng)導人員的職能、工作范圍進(jìn)行明確，做好財務(wù)管理的內部控制;最后，集團財務(wù)管理的財務(wù)數據以及業(yè)務(wù)信息要實(shí)現統一協(xié)調發(fā)展，確保集團企業(yè)的財務(wù)管理高效便捷。
(二)培養高素質(zhì)的復合型人才，推動(dòng)財務(wù)信息化建設
集團內部的財務(wù)人才要提高財務(wù)信息化認識，并著(zhù)重認識到財務(wù)信息化建設是需要財務(wù)管理人員的齊心協(xié)力，改變傳統的財務(wù)管理思想，不僅要在財務(wù)管理模式上進(jìn)行更新，更是要注重財務(wù)管理人才的培養。將對高素質(zhì)的復合型人才培養貫穿在財務(wù)信息化建設的全過(guò)程，根據實(shí)施的具體財務(wù)管理內容調整培訓內容，切實(shí)提高財務(wù)人員以及其他員工的業(yè)務(wù)能力和財務(wù)管理素質(zhì)。同時(shí)，加大資金投入，吸引更多的高端人才進(jìn)入集團企業(yè)財務(wù)管理工作中，保證財務(wù)管理團隊的整體素質(zhì)。
(三)完善財務(wù)信息化硬件設備，提升財務(wù)信息化建設水平
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，集團企業(yè)發(fā)展規模也在不斷擴大，對企業(yè)的財務(wù)管理的硬件設備有了新要求，首先，建立建設的計算機硬件設備基礎，其次，提升企業(yè)財務(wù)人員配置和計算機配置，讓集團企業(yè)的人才儲備和設備更新跟得上集團企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷的推進(jìn)財務(wù)信息化建設進(jìn)程，將所有的財務(wù)信息化流程實(shí)現高效、便捷、透明化操作。
(四)加強集團企業(yè)財務(wù)信息化集中管理
集團企業(yè)財務(wù)的集中管理不僅僅是注重資金的有效分配，同時(shí)也要確保子公司財務(wù)管理的適當授權和有效監督，實(shí)施必要的約束機制，加強財務(wù)信息化的集中管理，一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò )建設，做好集團企業(yè)與子公司之間的數據交互，確保財務(wù)管理中心之間的財務(wù)信息與會(huì )計信息的實(shí)時(shí)性。另一方面，加強財務(wù)管理在資源分配的控制力度，通過(guò)有效的數據傳輸和監督管理實(shí)現資金的有效周轉，確保在集中管理機制下，提高財務(wù)管理的信息化水平。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，集團企業(yè)財務(wù)信息化建設可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，確保企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現，推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。因此，從企業(yè)的發(fā)展上看，提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平，保證企業(yè)員工的參與度，不斷的完善企業(yè)信息化制度管理，逐漸的實(shí)現集團企業(yè)財務(wù)信息化，是集團企業(yè)發(fā)展的必由之路。
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