企業(yè)成本控制的現狀與途徑
在全球經(jīng)濟一體化逐漸加強的經(jīng)濟格局中，深化成本管理是一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題，這就要求企業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，不斷地學(xué)掌握成本管理的新理論.企業(yè)要建立和完善可信的內部獎懲機制，使成本控制責任的好壞與經(jīng)營(yíng)者、各級管理人員、職工的個(gè)人利益緊密相連。
一、企業(yè)成本控制的內涵及意義
1.企業(yè)成本控制是指企業(yè)根據設定的成本管理目標，通過(guò)計算，對于成本費用發(fā)生之前以及成本控制過(guò)程中的各種影響成本的因素和條件進(jìn)行嚴格的控制和調節，使各項費用支出控制在一個(gè)給定的、有限的目標區域范圍內，實(shí)現成本管理目標的成本管理過(guò)程。目前，成本控制在企業(yè)實(shí)施中仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，在一定程度上影響了企業(yè)戚本控制的效果。
2.有助于實(shí)現經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調發(fā)展成本控制是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟利益最大化的有效方法和途徑。企業(yè)一方面要控制采購成本，節省資源，為向己提供較低成本的產(chǎn)品或者服務(wù)，通過(guò)降低成本來(lái)增加企業(yè)的盈利;另一方面，要對產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷(xiāo)量進(jìn)行控制，抵抗內外的壓力，能夠以最快的速度回收資金，促進(jìn)企業(yè)擴大生產(chǎn)規模。
3.有助于降低成本價(jià)格，提升企業(yè)競爭實(shí)力企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，就必須要對生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴格控制，降低價(jià)格成本，從而提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，增加企業(yè)利潤。同時(shí)還要面對市場(chǎng)的突發(fā)狀況及不可預測因素，能夠有迅速的應對方案，來(lái)適應市場(chǎng)的變化，以提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
4.有助于提升創(chuàng )新水平，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )新是企業(yè)的生命之源，現代成本控制更是注重了先進(jìn)管理技術(shù)下的各種創(chuàng )新舉措。創(chuàng )新包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新、管理制度創(chuàng )新等，技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現的前提是管理管理制度創(chuàng )新。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新可以提高資掘的利用效率，增強持續發(fā)展的動(dòng)力。管理制度的創(chuàng )新，可以科學(xué)合理的使用企業(yè)成本，學(xué)習和研究同內外先進(jìn)管理技術(shù)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提升創(chuàng )新水平，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
1.全面成本控制意識缺乏
目前大多數企業(yè)是以降低成本與消耗作為成本控制的目的，只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，忽視采購及銷(xiāo)售等過(guò)程的成本控制，只重視了在制造成本的財務(wù)核算，缺失了管理成本的非財務(wù)核算，沒(méi)有樹(shù)立全面成本控制的意識與理念。這種意識的缺乏，就直接導致了許多企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中出現了成本、支出的浪費，產(chǎn)品質(zhì)量和效益下降，使成本管理陷于消極之中。
2.成本控制方法落后
大多數企業(yè)仍采用傳統的成本控制方法，如責任成本法、標準成本法、定額成本法等。傳統的成本控制方法是著(zhù)重產(chǎn)品的制造過(guò)程，先確定目標成本，再進(jìn)行成本轉化，比較目標成本和標準成本，進(jìn)行差異分析，提出建議，因而反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息不夠全面，沒(méi)有反映科技的進(jìn)步、經(jīng)濟快速的發(fā)展、消費者需求的改變等，從而影響企業(yè)戰略的制定，使得企業(yè)成本控制顯得非常的落后，不適應現代企業(yè)成本控制的需要，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
3.成本核算基礎工作與方法不規范
許多企業(yè)都制定了成本核算的基礎管理制度，如成本原始記錄、定額管理、材料物資的計盤(pán)、驗收管理等，但缺乏真正的規范管理，有的成本項目列支不明確，有的并未認真執行，使制度形同虛設。特別是隨著(zhù)高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，產(chǎn)品構成有了變化，特別是直接成本所占比例降低，如材料費和人工費，而間接成本的比例大幅度提高，使原有的成本歸集方法不合理、落后，做成產(chǎn)品成本核算的數據不規范，無(wú)法為企業(yè)決策提供準確的戚本信息數據，使成本控制形同虛設。
4.成本分析與考核體系不健全
大多數企業(yè)的成本分析與考核體系不健全，體現在:重視事后的成本分析，忽視事前戚本預測與決策;側重產(chǎn)品制造過(guò)程的成本分析，缺乏或者沒(méi)有采購成本、銷(xiāo)售成本、產(chǎn)品設計與工藝成本等的分析;只進(jìn)行成本計劃完成情況的分析，不進(jìn)行成本效益分析。大多數的部門(mén)領(lǐng)導認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導負責，各部門(mén)對成本控制的程度與考核沒(méi)有掛鉤，失去對成本控制的積極性，導致成本控制流于形式，成本控制的執行結果進(jìn)行考評和獎懲的制度不健全。
三、加強企業(yè)成本控制的措施建議
1.樹(shù)立戰略性成本控制新理念
在經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加深的條件下，企業(yè)管理追求的目標始終是經(jīng)濟效益最大化，因此企業(yè)要更新成本控制觀(guān)念，樹(shù)立戰略性成本控制新理念。把企業(yè)成本控制工作視為一項條統工程，從企業(yè)調整體發(fā)展戰略出發(fā)，強調整體與全局控制思想，對企業(yè)成本控制內容與方法進(jìn)行全方位的系統分析，保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。同時(shí)，注意考慮企業(yè)的外部環(huán)境，關(guān)注市場(chǎng)和競爭對手的動(dòng)向，迸行整體戰略規劃，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題適當調整戰略。
2.選擇適當的成本控制方法
現代制造業(yè)中，隨著(zhù)自動(dòng)化程度的日益提高，設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程費用、組織訂單費用等間接費用的比重逐步增加，而直接材料、人工成本等直接費用逐步減少，這時(shí)選擇作業(yè)成本法就比較好。作業(yè)成本法是以?xún)r(jià)值鏈為中心，從產(chǎn)品設計開(kāi)始，通過(guò)對企業(yè)材料供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節的各項作業(yè)成本的確認計量，形成連續、同步的作業(yè)流程消除一切不增值作業(yè)。
3.加強日常成本核算和控制
(1)健全成本控制基礎工作
一是要健全完整的原始記錄制度，如材料物資消耗、費用開(kāi)支、產(chǎn)盤(pán)等方面原始憑證，原始記錄應準確無(wú)誤，完整可靠。二是健全規范的定額管理制度，如材料消耗定額、工時(shí)定額、費用定額等，定額的制定既要科學(xué)、先進(jìn)，又要符合實(shí)際，并保證能貫徹執行。三是健全標準的計量、檢驗、收發(fā)、清查的物資核實(shí)制度，設置完整的工具，實(shí)行全面的標準化管理。
(2)完善成本核算方法和手段
在高度發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本控制應當由單純的核算自身的成本轉向產(chǎn)品價(jià)值鏈整個(gè)過(guò)程的成本，因此成本核算方法與手段應現代化，采用價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本與傳統核算方法相結合。同時(shí)財務(wù)人員要將信息技術(shù)應用于企業(yè)成本控制之中，可以提高管理的效率與進(jìn)程。如利用EXCEL表格的計算和鏈接功能，通過(guò)對原始票據的錄入進(jìn)行費用的歸集，同時(shí)進(jìn)行分配，有電算化條件的可以利用報表功能編制符合核算需要的報表導出后，與核算表格鏈接，或利用復制、粘貼功能導人數據，這樣既簡(jiǎn)化了操作又提高了工作效率和質(zhì)量。
4.健全成本考核與分析體系
(1)建立和完善企業(yè)成本考核制度
建立和完善企業(yè)成本考核制度，是落實(shí)成本控制的重要措施。企業(yè)要建立和完善可信的內部獎懲機制，使成本控制責任的好壞與經(jīng)營(yíng)者、各級管理人員、職工的個(gè)人利益緊密相連。企業(yè)成本考核制度應包含各種制造成本、間接成本的工作規范和控制程序，如各種制造成本的賬務(wù)處理規范、成本指標的業(yè)績(jì)評價(jià)、成果獎懲措施以及成本管理的組織結構、各部門(mén)的職能劃分與分工等。成本考核制度的建立可以保證企業(yè)各職能部門(mén)按照成本管理的需要對各種業(yè)務(wù)的處理行為加以倡導或約束，有利于成本管理與控制。同時(shí)企業(yè)應轉變觀(guān)念，視員工為企業(yè)的資源，將其轉化為巨大的生產(chǎn)力和創(chuàng )新能力，將個(gè)人利益與績(jì)效考核聯(lián)系起來(lái)，調動(dòng)其參與成本控制的積極性和創(chuàng )造性，降低成本，增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
(2)設立信息管理系統，做好成本分析工作
要設立信息管理系統，及時(shí)反饋成本信息，做好成本分析工作。信息管理系統應以成本分析為核心，建立有效的成本監控系統，及時(shí)向成本控制中心提供實(shí)際成本與標準成本差異狀況以及成本控制中出現的相關(guān)問(wèn)題。具體操作中，企業(yè)在成本核算正確的基礎上，應按期進(jìn)行成本分析。對成本預算數額較大的或一些重大項目，應專(zhuān)題分析，建立可靠的成本信息管理系統，隨時(shí)監控與分析。
總之，在全球經(jīng)濟一體化逐漸加強的經(jīng)濟格局中，深化成本管理是一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題，這就要求企業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，不斷地學(xué)掌握成本管理的新理論，并借鑒其它國家及其它企業(yè)成功的經(jīng)驗，不斷更新成本管理的觀(guān)念和手段，尋求自己企業(yè)發(fā)展的成本管理的新思路，新方法，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
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