企業(yè)管理創(chuàng )新理論分析
企業(yè)一定要對企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性有正確的認識，處理好企業(yè)管理規范和管理創(chuàng )新兩者之間的關(guān)系，加強企業(yè)組織的柔性，對企業(yè)的制度創(chuàng )新積極的進(jìn)行推動(dòng)，這樣才能有針對性的解決企業(yè)目前存在的一些問(wèn)題。企業(yè)管理主體需要具備一定的冒險經(jīng)審核冒險意識。只有管理者具備堅定的毅力和不怕失敗的精神，敢于冒險和敢于承擔，不怕失敗，才能促進(jìn)企業(yè)管理思想的創(chuàng )新，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
[摘要]目前我國的經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟也在不斷變革。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)要想站穩腳跟，就必須進(jìn)行管理創(chuàng )新。企業(yè)管理的創(chuàng )新不僅是企業(yè)生存的保障，也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。企業(yè)管理的創(chuàng )新有利于保持企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng )新不是一朝一夕就能完成的任務(wù)，需要企業(yè)多個(gè)方面進(jìn)行改革。企業(yè)管理思維重點(diǎn)研究的方向就是如何運用創(chuàng )新理論來(lái)提高企業(yè)的管理創(chuàng )新。文章分析了企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的意義和存在的部分問(wèn)題，也探究了如何有效進(jìn)行管理創(chuàng )新的措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理：創(chuàng )新：必要性;問(wèn)題與措施
企業(yè)管理需要在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，充分發(fā)揮組織、計劃、控制和領(lǐng)導等各種企業(yè)職能，對企業(yè)多種資源進(jìn)行有效利用，以便適應企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展需要，最終達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫•熊皮特在1912年首次提出了創(chuàng )新的理念，企業(yè)管理科學(xué)的精髓就是企業(yè)管理創(chuàng )新。
1企業(yè)管理創(chuàng )新的意義
企業(yè)想要在新時(shí)期取得持久的優(yōu)勢，就必須對企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng )新。管理創(chuàng )新需要把管理的基礎工作建立完善，還要對實(shí)物資源和有形的資產(chǎn)加強管理。企業(yè)采用的管理方式和方法要適用市場(chǎng)的需求，有效利用企業(yè)的各種資源加強企業(yè)知識資產(chǎn)管理和企業(yè)戰略管理，把管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新三者結合起來(lái)，形成新的制約和激烈機制。當然，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新對企業(yè)穩步發(fā)展意義重大。
1.1企業(yè)管理的創(chuàng )新可以實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展
企業(yè)能夠健康的持續發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的戰略目標要根據時(shí)代背景和技術(shù)水平的發(fā)展進(jìn)行不斷的調整，及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng )新。世界上大多數成功的企業(yè)之所以能夠擁有持久的生命力，就是因為它們不斷的在進(jìn)行管理的創(chuàng )新。管理創(chuàng )新不僅是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)能夠可持續發(fā)展的核心。
1.2企業(yè)管理的創(chuàng )新可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
不可否認的是，企業(yè)創(chuàng )辦的最終目的就是實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑就是對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，管理創(chuàng )新不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，還能幫助企業(yè)實(shí)現收益的最大化。管理創(chuàng )新的成功與否和企業(yè)是否獲得了顯著(zhù)的效益密切相關(guān)，不管是企業(yè)眼前的效益還是長(cháng)遠的效益，都可以通過(guò)進(jìn)行管理創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。
1.3管理創(chuàng )新是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的有利條件
自從我國實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國國有企業(yè)的企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了改變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理逐漸代替了原來(lái)單純的生產(chǎn)型管理。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟市場(chǎng)化的進(jìn)程中逐漸被推入市場(chǎng)，和市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的一些現代企業(yè)制度逐漸建立起來(lái)，慢慢向著(zhù)自主經(jīng)營(yíng)、自我積累、自負盈虧和自我發(fā)展的市場(chǎng)主體轉變。市場(chǎng)機制的作用在逐漸加強，我國市場(chǎng)化程度也在不斷的提高，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，可以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，擺脫一些陳舊的管理思想的束縛。
2目前企業(yè)管理存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)自主創(chuàng )新能力不足
企業(yè)在最開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，借助經(jīng)濟和科技可能會(huì )迅速的發(fā)展起來(lái)。但是一旦原有的產(chǎn)品生命周期結束，企業(yè)就會(huì )面臨缺乏新產(chǎn)品的尷尬境地。企業(yè)實(shí)力有高有低，一些較強的企業(yè)，雖然擁有大量的技術(shù)資金，但是因為缺乏創(chuàng )新能力，就可能會(huì )一味地對其他企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行模仿，缺少自主產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品，在激烈的企業(yè)競爭中連生存都存在著(zhù)危險，隨時(shí)都有可能被淘汰。而一些實(shí)力比較弱的企業(yè)，因為財力不夠雄厚，規模比較小，也很難推出新產(chǎn)品。
2.2企業(yè)管理制度不夠規范
企業(yè)管理體制對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展有著(zhù)直接的影響。目前很多企業(yè)都沒(méi)有建立完善的管理體制，企業(yè)管理制度的不完善會(huì )對企業(yè)規范的管理權限產(chǎn)生不良的影響，可能會(huì )致使企業(yè)管理出現多個(gè)命令，企業(yè)管理權限的增多，就會(huì )使企業(yè)執行時(shí)缺乏清晰的效令。還有的企業(yè)管理者以為的模仿國外企業(yè)的管理理念，他們認為國外企業(yè)的管理理念都比較先進(jìn)，對企業(yè)創(chuàng )新管理的理念缺乏正確的認識，對國外企業(yè)的管理理念照抄照搬，不考慮自身企業(yè)的實(shí)際。因為企業(yè)管理者的失誤，導致企業(yè)管理理念和企業(yè)實(shí)際脫軌，影響了企業(yè)健康有序的向前發(fā)展。還有的企業(yè)的管理體制還停留在創(chuàng )業(yè)的初期水平，不能夠與時(shí)俱進(jìn)。在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，管理者僅憑個(gè)人的陳舊經(jīng)驗，這樣不僅增加了企業(yè)的運行風(fēng)險，還會(huì )降低企業(yè)的運營(yíng)效率，對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。
2.3企業(yè)管理者素質(zhì)低
企業(yè)管理的科學(xué)水平和管理者的素質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)管理的創(chuàng )新需要高素質(zhì)的管理者。想要對企業(yè)的管理進(jìn)行系統性的分析，就需要運用到管理者豐富的知識，這樣在管理中才能不斷的形成自身特殊的企業(yè)文化。但是目前我國的企業(yè)管理中普遍存在著(zhù)一個(gè)現象，那就是管理者的素質(zhì)整體不高�？赡懿糠止芾碚呱L(cháng)在教育體系不太完善的時(shí)代，根本就沒(méi)有條件去接受系統專(zhuān)業(yè)的知識培訓。但因為管理者的素質(zhì)不高，完善的企業(yè)制度就會(huì )造成一定程度的缺失，企業(yè)管理工作也會(huì )缺乏足夠的動(dòng)力。
3企業(yè)管理創(chuàng )新的措施
3.1構建企業(yè)創(chuàng )新文化
企業(yè)組織發(fā)展的靈魂支柱是企業(yè)的創(chuàng )新文化。企業(yè)想要實(shí)現管理的創(chuàng )新，得到員工的認可，就要盡快的建立一種健康向上和生生不息的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化的建立可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，可以對企業(yè)持久的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)進(jìn)行培養，讓企業(yè)的員工對企業(yè)創(chuàng )新形成強烈的認同感。其次，為了良好創(chuàng )新氛圍的形成，企業(yè)可以構建管理創(chuàng )新的軟環(huán)境。再次，企業(yè)可以對企業(yè)的創(chuàng )新英雄人物進(jìn)行大力的表彰，積極發(fā)揮榜樣的作用。最后，企業(yè)想要形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力，還需要對企業(yè)的創(chuàng )新機制進(jìn)行逐步的完善。
3.2加快管理制度和發(fā)展戰略的不斷創(chuàng )新
制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新有著(zhù)不可分割的關(guān)系，兩者之間相輔相成，相互促進(jìn)。制度的創(chuàng )新可以有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀(guān)機制問(wèn)題，提高企業(yè)活力。建立面向市場(chǎng)的內部組織框架，形成產(chǎn)品行為的刺激，可以解決企業(yè)內部資源如何高效組織的問(wèn)題，使企業(yè)形成高效的運作機制，早日使企業(yè)可以自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我積累和自負盈虧。企業(yè)的管理制度不僅需要創(chuàng )新，企業(yè)的發(fā)展戰略也需要創(chuàng )新。對企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行創(chuàng )新，可以使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，根據企業(yè)內外部的環(huán)境進(jìn)行篩選，為企業(yè)發(fā)展目標的早日實(shí)現，提供可行的途徑和手段。
3.3提高企業(yè)管理主體的創(chuàng )新能力
企業(yè)管理創(chuàng )新策略的制定者是企業(yè)的管理主體，為了有效進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新就要提高企業(yè)管理的創(chuàng )新能力。提高企業(yè)管理主體的創(chuàng )新能力可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，為了對不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟做出判斷，就要對企業(yè)管理主體的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新意識進(jìn)行培養，這樣就能使管理者具有敏銳的市場(chǎng)洞察能力，根據經(jīng)濟市場(chǎng)的變化及時(shí)做出準確的判斷，時(shí)刻對經(jīng)濟市場(chǎng)最前沿的信息進(jìn)行掌握。其次，企業(yè)管理主體需要具備一定的冒險經(jīng)審核冒險意識。只有管理者具備堅定的毅力和不怕失敗的精神，敢于冒險和敢于承擔，不怕失敗，才能促進(jìn)企業(yè)管理思想的創(chuàng )新，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。最后，企業(yè)管理主體需要具有一顆平常心。對事物的分析必須要客觀(guān)，不能沖動(dòng)，更不能因為頭腦發(fā)熱就果斷的進(jìn)行決策。因此，創(chuàng )新不僅需要冒險精神和冒險意識，還需要管理者具備冷靜的心態(tài)。
4總結
綜上所述，在不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)先要站穩腳跟，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，就要不斷的進(jìn)行管理創(chuàng )新，管理創(chuàng )新是企業(yè)的重要內容。企業(yè)一定要對企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性有正確的認識，處理好企業(yè)管理規范和管理創(chuàng )新兩者之間的關(guān)系，加強企業(yè)組織的柔性，對企業(yè)的制度創(chuàng )新積極的進(jìn)行推動(dòng)，這樣才能有針對性的解決企業(yè)目前存在的一些問(wèn)題。認識到管理創(chuàng )新的重要意義后，結合企業(yè)實(shí)際，對各項管理創(chuàng )新的措施進(jìn)行盡早落實(shí)，有利于市場(chǎng)化的現代企業(yè)管理模式早日實(shí)現，通過(guò)管理創(chuàng )新，切實(shí)為企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展貢獻力量。
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