企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響探討
隨著(zhù)世界整體的新口號變更為發(fā)展以來(lái)，我國在國際間的交流逐漸加深。許多企業(yè)在需求創(chuàng )新的過(guò)程中，由于缺乏經(jīng)驗，導致一味地學(xué)習國外創(chuàng )新文化管理經(jīng)驗，卻沒(méi)有將國外的優(yōu)秀管理方式與自身企業(yè)情況相結合。企業(yè)在管理過(guò)程中應當先制定管理策略，全方位考量企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并且依據企業(yè)的策劃目標按進(jìn)程進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展。
摘要：該文中通過(guò)對企業(yè)創(chuàng )新文化管理的詳細研究，不難發(fā)現，在發(fā)展企業(yè)文化管理的過(guò)程中，必須要遵守幾個(gè)原則。首先，要以全面的眼光看待企業(yè)文化管理，不論是制定管理計劃，還是執行，或者是完成階段管理的后續工作等各個(gè)方面，都需要全面考慮，唯有把握好了每一個(gè)環(huán)節，才算是真正意義上完成了企業(yè)管理的文化創(chuàng )新。其次，企業(yè)管理應該與國際接軌，與市場(chǎng)接軌。學(xué)習其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，并開(kāi)展合作，可以促進(jìn)企業(yè)自身的文化管理創(chuàng )新發(fā)展。這是一個(gè)公司要長(cháng)遠發(fā)展，必須要意識到的要義。
關(guān)鍵詞：企業(yè);文化;管理;創(chuàng )新;影響力;分析
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟增長(cháng)迅速，市場(chǎng)體制改革也在有條不紊地進(jìn)行之中，由于市場(chǎng)競爭范圍和影響的日益擴大，在經(jīng)濟基礎飛速增長(cháng)的基礎上，培養競爭能力成為各企業(yè)關(guān)注的重心。培養企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一是企業(yè)管理，優(yōu)秀的企業(yè)管理模式逐漸成為上至國家，下至企業(yè)最為重要的競爭力因素。而將文化創(chuàng )新與企業(yè)管理創(chuàng )新相結合，可以樹(shù)立員工品牌意識，培養員工工作能力，提高員工工作效率�，F今我國不少企業(yè)開(kāi)始實(shí)施文化創(chuàng )新管理，在文化品牌樹(shù)立的過(guò)程中，可以達到激勵員工的工作積極性的目的。同時(shí)全新的管理制度也有利于企業(yè)宏觀(guān)把控運營(yíng)情況，最終增加企業(yè)生產(chǎn)率和銷(xiāo)售效益，提高企業(yè)利潤。筆者將就近年來(lái)我國典型的文化創(chuàng )新管理企業(yè)案例著(zhù)手，分析文化創(chuàng )新型管理模式對于我國企業(yè)提高自身競爭力的影響及長(cháng)遠價(jià)值。
1企業(yè)文化創(chuàng )新的長(cháng)遠價(jià)值
企業(yè)的文化意識是企業(yè)的“靈魂”，它可以以概念的形式被宣傳，也可以以員工工作的模式被實(shí)現。當企業(yè)的文化思想建設達到一定高度時(shí)，這意味著(zhù)員工的工作文化素養和道德素質(zhì)也會(huì )受其影響得到提高，企業(yè)也能因此得以發(fā)展。由此可見(jiàn)，在企業(yè)管理過(guò)程中，樹(shù)立一個(gè)良好的文化意識，并將其貫徹于公司的發(fā)展步驟之中，是極具現實(shí)意義的。它不僅能提高員工的工作素養，對于管理階層來(lái)說(shuō)，它也是使得管理工作不斷得到改善的重要因素，最終支撐企業(yè)向更高的高度發(fā)展。要發(fā)展企業(yè)文化，必須要符合時(shí)代潮流的需求，這個(gè)需求指的就是創(chuàng )新。創(chuàng )新之所以是必不可少的，主要是由于以下幾個(gè)原因：第一點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)積極向上的文化環(huán)境，環(huán)境影響到工作的質(zhì)量。第二點(diǎn)，文化作為整體發(fā)展策略中的重要環(huán)節，對于企業(yè)的其他策略的制定與實(shí)行都有一定意義。第三點(diǎn)，只有隨著(zhù)市場(chǎng)需求創(chuàng )新新的文化概念，才能不滯后于時(shí)代的腳步，真正創(chuàng )造出符合潮流需求的商品。
2創(chuàng )新企業(yè)文化的重要影響
2.1創(chuàng )新
企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng )新管理相關(guān)理念形成的必要條件從管理者的角度而言，制定創(chuàng )新文化概念是其工作任務(wù)中的重要目標。這需要企業(yè)管理人員先培養自身的創(chuàng )新管理意識。且管理者提出的文化創(chuàng )新要求，必須要適用于廣大員工的工作，因為管理者的工作所面向的人員范圍是非常廣大的，唯有制定出公平公正、科學(xué)的管理模式，才能使廣大員工對其信服，并且有足夠的能力在此模式下進(jìn)行工作。當今時(shí)代講究以人為本，因此在企業(yè)文化管理創(chuàng )新中，也應該將人的體驗放在首要位置，將對員工的重視及尊重貫徹開(kāi)來(lái)。
2.2創(chuàng )新企業(yè)文化有助于提高企業(yè)創(chuàng )新能力
企業(yè)要發(fā)展，必須要創(chuàng )新。這里指的創(chuàng )新是將新概念與現實(shí)相結合的行為，而不是泛泛而談的空想主義。許多公司在發(fā)展產(chǎn)品的過(guò)程中，會(huì )提出許多概念式的產(chǎn)品創(chuàng )新方案，但這些方案不具備可行性，因此并沒(méi)有創(chuàng )造較大的現實(shí)價(jià)值。例如芬蘭電子廠(chǎng)商諾基亞，曾經(jīng)因手機的創(chuàng )新發(fā)展而置于手機巨頭的位置，但其沒(méi)有在意識到智能手機未來(lái)市場(chǎng)的同時(shí)，發(fā)展符合市場(chǎng)需求的安卓型智能手機，最終導致了其的隕落。由此可見(jiàn)，缺乏創(chuàng )新的實(shí)際行動(dòng)帶來(lái)的后果是極為嚴重的。企業(yè)要做到創(chuàng )新，就必須將已有的經(jīng)濟基礎與創(chuàng )新的文化思想相結合。軟硬實(shí)力并駕齊驅?zhuān)侥苁蛊髽I(yè)真正走上時(shí)代潮流的大道。企業(yè)實(shí)現盈利的方法是提高自身的生產(chǎn)力及市場(chǎng)需求量，而在這個(gè)過(guò)程中，文化的滲透及宣傳作用極為關(guān)鍵，可以說(shuō)，當一個(gè)企業(yè)有一定的發(fā)展規模和經(jīng)濟基礎時(shí)，發(fā)展企業(yè)文化是其必須選擇的道路。
3企業(yè)管理創(chuàng )新的關(guān)注點(diǎn)
正如上文所言，企業(yè)文化創(chuàng )新能夠使其在日益激烈的競爭中占有一席之地，與我國經(jīng)濟發(fā)展的潮流相適應。企業(yè)文化的制定者的管理者為企業(yè)中的管理階層，因此管理階層的工作在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中格外重要。為了創(chuàng )新更符合時(shí)代潮流的企業(yè)文化，必須從創(chuàng )新管理方式的角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng )新。
3.1企業(yè)管理創(chuàng )新應當結合企業(yè)情況
許多企業(yè)在需求創(chuàng )新的過(guò)程中，由于缺乏經(jīng)驗，導致一味地學(xué)習國外創(chuàng )新文化管理經(jīng)驗，卻沒(méi)有將國外的優(yōu)秀管理方式與自身企業(yè)情況相結合。在企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的過(guò)程中必須要追尋具體問(wèn)題具體分析的思想。從自身實(shí)際發(fā)出，制定最適合自己的文化發(fā)展方式，同時(shí)，企業(yè)應該在學(xué)習國外經(jīng)驗時(shí)，取其精華，去其糟粕，真正選擇最為有利的部分經(jīng)驗。
3.2企業(yè)管理創(chuàng )新應從戰略策劃下功夫
企業(yè)在管理過(guò)程中應當先制定管理策略，全方位考量企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并且依據企業(yè)的策劃目標按進(jìn)程進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展。隨著(zhù)世界整體的新口號變更為發(fā)展以來(lái)，我國在國際間的交流逐漸加深。同時(shí)，由于我國國土遼闊，勞動(dòng)力豐富，越來(lái)越多的國家與我國形成了良好的經(jīng)濟合作關(guān)系，我國企業(yè)應當把握時(shí)機，穩定實(shí)施數量自身的創(chuàng )新發(fā)展戰略，如此企業(yè)才能夠常久不衰地在本國乃至國際市場(chǎng)上擁有活力。在一個(gè)將員工的發(fā)展作為基本原則的企業(yè)當中，可以通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng )建來(lái)促進(jìn)員工的發(fā)展，激勵和凝聚人心，讓員工在企業(yè)中體會(huì )到尊重，精神上得到滿(mǎn)足而積極工作，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、強烈的榮譽(yù)感以及自豪感，使他們充分發(fā)揮自己的潛能，自覺(jué)地維護企業(yè)的形象和榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益以及效率的提升，實(shí)現員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持用發(fā)展的目標鼓舞人、用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學(xué)的機制激勵人，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，有助于提升員工綜合素質(zhì)，調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性，從而實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展。
3.3應加強企業(yè)之間創(chuàng )新合作
企業(yè)創(chuàng )新管理過(guò)程中涉及的環(huán)節是復雜的，多數情況下，企業(yè)間的合作，相互扶持可以幫助多方企業(yè)互利共贏(yíng)，共同促進(jìn)自身管理的創(chuàng )新改革。各個(gè)企業(yè)有各自在管理上所精通的優(yōu)勢以及落后的劣勢，企業(yè)之間相互學(xué)習和創(chuàng )新合作，可以幫助其學(xué)習對方長(cháng)處，改善自身管理缺陷，同時(shí)還是促進(jìn)企業(yè)間的其他經(jīng)濟合作，營(yíng)造出競爭與合作并駕齊驅的市場(chǎng)環(huán)境。
4結語(yǔ)
近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟政策深入推行，隨著(zhù)全國經(jīng)濟水平的提高，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈。提高企業(yè)的綜合實(shí)力以應對市場(chǎng)競爭，已然成為眾多企業(yè)追逐的目標。在經(jīng)濟實(shí)力加強的基礎上，眾多企業(yè)紛紛將發(fā)展的眼光置于文化建設上，文化作為一股潛移默化的軟實(shí)力，其影響力不容小覷，因此要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有穩固地位，企業(yè)必須實(shí)行創(chuàng )新型文化發(fā)展策略，樹(shù)立個(gè)體品牌，增加企業(yè)的綜合實(shí)力，其中極為重要的一點(diǎn)是通過(guò)文化創(chuàng )新實(shí)現管理創(chuàng )新。
參考文獻
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