油田企業(yè)政工管理創(chuàng )新性探討論文
一個(gè)企業(yè)的管理文化是企業(yè)健康發(fā)展的前提扼要，油田作為一個(gè)大型的企業(yè)深受?chē)业闹匾�，因為油田的發(fā)展順應了國家發(fā)展趨勢。以下是小編為大家整理的油田企業(yè)政工管理創(chuàng )新性探討相關(guān)內容，希望能幫到大家。
油田企業(yè)政工管理創(chuàng )新性探討論文 篇1
摘要：油田作為我國重點(diǎn)關(guān)注的國家企業(yè)，對國家經(jīng)濟的走勢有著(zhù)相當大的影響，堪稱(chēng)國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，這也是大勢所趨，國際經(jīng)濟形勢如此。因此，我國為推進(jìn)各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，制定了相關(guān)的惠民政策，意在給國企這種大型企業(yè)制造發(fā)展的捷徑和良好的發(fā)展環(huán)境，從而帶動(dòng)國家GDP的發(fā)展。然而，由于油田企業(yè)自身的某種問(wèn)題卻辜負了國家給予的發(fā)展福利。在此，針對油田企業(yè)內部的矛盾進(jìn)行分析和探索出有利于油田經(jīng)濟發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);政工管理;創(chuàng )新;現狀;對策
一個(gè)人的思想決定了一個(gè)人的人生格局，一個(gè)國家的思想文化則影響著(zhù)國家的發(fā)展方向。我國是一個(gè)禮儀文化之幫，有著(zhù)悠久的歷史文化結晶，古人千辛萬(wàn)苦積累起來(lái)的思想文化瑰寶需要代代傳承下去，為推動(dòng)我國在世界的發(fā)展和地位，可見(jiàn)思想文化的作用之大。因此，企業(yè)的發(fā)展必須擁有優(yōu)良的企業(yè)文化，以正企業(yè)之風(fēng)，規范企業(yè)員工的行事作為，擺正企業(yè)的發(fā)展之路。油田企業(yè)就把政工的思想建設作為發(fā)展企業(yè)的指導思想，以此為發(fā)展動(dòng)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，只要堅持優(yōu)秀科學(xué)的企業(yè)反戰文化，才能將企業(yè)帶向光輝的未來(lái)。
1油田內部此時(shí)此刻的情況
一個(gè)企業(yè)的管理文化是企業(yè)健康發(fā)展的前提扼要，油田作為一個(gè)大型的企業(yè)深受?chē)业闹匾�，因為油田的發(fā)展順應了國家發(fā)展趨勢。要知道我國的經(jīng)濟體制是以公有制為主體的，油田企業(yè)就屬于這一范疇。因此，要充分發(fā)揮油田企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，上下階層要協(xié)調好彼此之間的關(guān)系、統一企業(yè)發(fā)展的思想路線(xiàn)，眾志成城，帶領(lǐng)油田企業(yè)向前進(jìn)步。然而，現在的企業(yè)工作人員不能充分意識到企業(yè)文化的重要性，沒(méi)有為企業(yè)盡職盡責的工作態(tài)度，導致很多人員的思想素質(zhì)與企業(yè)文化相背離，企業(yè)團結一致、埋頭苦干等的優(yōu)良文化不能很好地體現和發(fā)揮出來(lái)。因此，要想將油田企業(yè)帶上發(fā)展的高峰就要加強企業(yè)的文化培養和政工管理，制定相關(guān)的企業(yè)文化內容來(lái)規范各個(gè)基層員工的'行為，以此重整企業(yè)風(fēng)氣，將員工的價(jià)值發(fā)揮大最大。
2油田企業(yè)政工方面存在的阻礙
2.1人力資源管理作用沒(méi)能充分體現出來(lái)
油田企業(yè)在國內的發(fā)展態(tài)勢還算良好，在整個(gè)的貿易往來(lái)上不成問(wèn)題，然而還是存在著(zhù)很大的企業(yè)內部矛盾，那就是管理階層與基層人員之間的矛盾。企業(yè)的壯大需要招兵買(mǎi)馬不斷擴展其規模，因此在人員的分配和調用方面就出現了很大漏洞，俗稱(chēng)政工問(wèn)題。企業(yè)人員的增多意味著(zhù)人員之間矛盾的增加，這就體現出政工管理存在的不足之處，沒(méi)有充分發(fā)揮政工管理對于企業(yè)整只團隊的合理分配，很有可能是其管理模式出現問(wèn)題，也有很大的可能就是在管理制度上出現裂痕。要想讓企業(yè)有規可依就要改善企業(yè)的管理制度，從而將企業(yè)帶上正確的發(fā)展道路。
2.2油田企業(yè)缺乏基層員工
企業(yè)的發(fā)展除卻管理體制不健康外，企業(yè)結構不合理也會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。首先要保證基層人員的合理數量才能讓企業(yè)的運作正常，各個(gè)環(huán)節的工作都有人員負責，否則會(huì )出現工作因人員短缺而將工作內容擱置或延后的現象，嚴重拖慢了工作進(jìn)度，這是企業(yè)結構不合理的重大體現，嚴重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。
3制定完善油田企業(yè)政工管理的政策
3.1企業(yè)內部管理要遵循創(chuàng )新性原則
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)要打有準備的仗，因此要先解決企業(yè)內部的管理文化，重整旗鼓、大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)整改，從而整飭企業(yè)風(fēng)氣，使得企業(yè)有一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，才能以一個(gè)全新的姿態(tài)去迎接未來(lái)的挑戰。首先要拋棄舊有的發(fā)展觀(guān)念，推舊出新，制定出合理科學(xué)的創(chuàng )新性發(fā)展理念。再者就是企業(yè)內部的部門(mén)要合理組織，科學(xué)分配各個(gè)部門(mén)組織的權利和職責，要求各個(gè)部門(mén)各司其職，充分發(fā)揮其作用。
3.2完善人力資源管理，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)
當今社會(huì )就是一個(gè)信息化的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)信息管理的操作模式，可以說(shuō)企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節都要運用數字信息，因而，從外引進(jìn)創(chuàng )新性的信息技術(shù)，才能在管理上有所突破，從而加快企業(yè)處理事務(wù)的進(jìn)度，增加效益。再者就是在人類(lèi)資源管理上要相應國家以人文本的發(fā)展理念，要多深入基層了解基層人員的心理訴求，培養高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才，從而在企業(yè)發(fā)揮其存在的價(jià)值。
3.3要開(kāi)闊油田企業(yè)的發(fā)展空間
如今社會(huì )各行業(yè)的競爭都很激烈，要想立于不敗之地，就要學(xué)會(huì )審時(shí)度勢，在不斷創(chuàng )新和改革企業(yè)內部管理的基礎上，將企業(yè)的發(fā)展目光放長(cháng)遠，在市場(chǎng)上挖掘新的發(fā)展契機和空間，為企業(yè)開(kāi)辟新的發(fā)展道路。
3.4合理改進(jìn)公司制度
所謂沒(méi)有規矩，不成方圓。一個(gè)企業(yè)的運作是否有條不紊，員工是否各司其職都是制度在起作用，所以企業(yè)要想順利發(fā)展業(yè)務(wù)就要制定合理科學(xué)的企業(yè)管理制度來(lái)規范企業(yè)部門(mén)和企業(yè)各人員的職責，提高工作人員的辦事效率和工作素養，滿(mǎn)足企業(yè)人員的心理訴求，從而讓員工心悅誠服的為企業(yè)服務(wù)。
3.5培養專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才
一個(gè)企業(yè)的精裝團隊是企業(yè)進(jìn)步的核心力量，只有專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才才能為企業(yè)的創(chuàng )新改革出謀劃策，為企業(yè)處心積慮的獻言獻計。因此，企業(yè)要招收一些高校有著(zhù)高素養的知識性人才，不僅思想要活躍，知識積累也要牢固和豐富。然后加強內部人員的專(zhuān)業(yè)培訓，培養他們的創(chuàng )新能力和隨機應變的辦事效率，從而不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
作者:裴云 曾憲強 單位:黑龍江省大慶油田建設集團有限責任公司
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油田企業(yè)政工管理創(chuàng )新性探討論文 篇2
摘要：油田企業(yè)是國家能源產(chǎn)業(yè)的支柱，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。企業(yè)管理在當前經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展是非常重要的，創(chuàng )新管理理念是當前油田企業(yè)管理中必須要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方向。本文首先對油田企業(yè)管理現狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出了關(guān)于創(chuàng )新理念的新思考。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng )新
1引言
油田企業(yè)在我國的經(jīng)濟體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場(chǎng)競爭的程度并不是很高。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟體系逐步確立并成熟了起來(lái)，各行各業(yè)都必須要面臨市場(chǎng)競爭的考驗，尤其企業(yè)自然也不能例外。當前，油田企業(yè)的管理機制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問(wèn)題，因此必須對其進(jìn)行創(chuàng )新性的改革，才能有效解決當前油田企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，從而提升整個(gè)油田企業(yè)的管理效率，確保我國經(jīng)濟建設能夠取得更大的成就。
2當前油田企業(yè)管理現狀分析
2.1管理體制問(wèn)題
我國曾經(jīng)長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟時(shí)代，對于許多類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都起到了很大的束縛作用，其中對于油田企業(yè)管理的影響尤為突出。改革開(kāi)放以來(lái)，我國進(jìn)入了全面的市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革之中，如今已經(jīng)形成了成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟體系，傳統的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求，對其管理機制進(jìn)行創(chuàng )新性改革已經(jīng)勢在必行。從目前整體的油田企業(yè)管理機制來(lái)看，其市場(chǎng)化的程度還不夠徹底，管理機構還略顯臃腫，這使得整個(gè)油田企業(yè)的管理效率受到了大大影響，并且石油企業(yè)管理當中的責任與權力也還沒(méi)有達到高度的統一。
2.2管理機制不健全
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，科學(xué)、完善的管理機制是企業(yè)高效運行的關(guān)鍵所在，油田企業(yè)也同樣如此，可是從目前的油田企業(yè)運行實(shí)踐來(lái)看，其管理體制還不是十分的健全，導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許多問(wèn)題的出現。管理機制在企業(yè)的運行過(guò)程中，必須要不停進(jìn)行創(chuàng )新性的改革，才能與不停變幻的社會(huì )與經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，而當前我國油田企業(yè)管理機制的自我創(chuàng )新性比較差。油田企業(yè)管理機制的不健全主要表現在規章制度落實(shí)性差、內部創(chuàng )新制約條件多等方面，導致了油田企業(yè)內部各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節之間的信息溝通渠道不夠通暢，企業(yè)內部的管理體系不完善。
2.3創(chuàng )新意識不夠
計劃經(jīng)濟理念對于油田企業(yè)管理有根深蒂固的影響，雖然目前時(shí)代的變革對于油田企業(yè)管理的創(chuàng )新意識帶來(lái)了很大的刺激，但是整體而言油田企業(yè)的管理觀(guān)念還是顯得有些陳舊。在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)要想擁有更強的核心競爭力，必須要具備主動(dòng)的競爭意識與創(chuàng )新意識，而在油田企業(yè)中計劃經(jīng)濟思維極大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陳舊，導致了當前油田企業(yè)對于經(jīng)濟體制改革的接受能力差、市場(chǎng)競爭意識淡薄以及憂(yōu)患意識差等問(wèn)題非常突出，這非常不利于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的推進(jìn)。
2.4人力資源管理問(wèn)題突出
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭，油田企業(yè)之間的競爭也同樣在很大程度上體現在人力資源上的競爭。人力資源管理的問(wèn)題在當前我國的油田企業(yè)管理中表現非常突出，主要體現在兩個(gè)以下兩個(gè)方面：首先，由于歷史原因所導致的，企業(yè)內部人員規模過(guò)于龐大，這為人力資源管理的調配帶來(lái)了很大壓力；其次，人力資源配置有待進(jìn)一步優(yōu)化，有各種客觀(guān)因素的限制，人力資源的配置還有待進(jìn)一步優(yōu)化。
3我國油田企業(yè)管理的創(chuàng )新性思考
3.1加強企業(yè)文化的建設
企業(yè)管理需要靠各項的規章制度去規范并引導職工的行為，同時(shí)更需要加強內部企業(yè)文化的建設，才能從根本上解決當前油田企業(yè)管理中存在的許多問(wèn)題，同時(shí)也是增強其自我創(chuàng )新意識的根本途徑。隨著(zhù)國際社會(huì )的'發(fā)展，我國的油田企業(yè)需要面對越來(lái)越多的國際市場(chǎng)競爭，企業(yè)文化是內涵的展現，也是核心競爭力的體現，更是創(chuàng )新意識的源泉。鑒于當前國內外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，我國的油田企業(yè)需要以企業(yè)文化的加強為根本切入點(diǎn)，增強自身在企業(yè)管理中的創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力，以此來(lái)全面提升我國油田企業(yè)的國際競爭力。
3.2完善人才選拔機制
創(chuàng )新最終還是要靠人才與完成，所以加強人力資源管理，是增強油田企業(yè)創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力的一個(gè)重要途徑，而人力資源管理中當前最為突出的問(wèn)題便是超員現象比較嚴重。油田企業(yè)在人力資源管理中首先要加強各項規章制度的落實(shí)，優(yōu)化人力資源的配置；其次要構建合理的職工晉升通道，針對不同工種的職工，以工作業(yè)績(jì)、技術(shù)能力與創(chuàng )新意識及能力等為主要晉升條件，去為職工搭建一條晉升通道。最后，對于職工工作崗位的轉換與調動(dòng)要更加靈活，根據企業(yè)自身的發(fā)展需要并結合職工所表現出來(lái)的技術(shù)能力，去靈活處理企業(yè)內部人力資源的合理流動(dòng)。
3.3加強技術(shù)工藝創(chuàng )新
石油在國際上是一種非常重要的戰略性資源，同時(shí)伴隨著(zhù)當前物質(zhì)經(jīng)濟的發(fā)展高度，人們日常生活中對于石油產(chǎn)品的需求量也在日益增加，這些都對我國的油田企業(yè)提出了更高的要求。面對當前國際石油市場(chǎng)的競爭態(tài)勢，油田企業(yè)應當加強技術(shù)創(chuàng )新管理，確保企業(yè)管理觀(guān)念創(chuàng )新的內部環(huán)境條件優(yōu)良。油田產(chǎn)業(yè)在原油集輸生產(chǎn)的過(guò)程中，需要用到許多的技術(shù)、工藝，通過(guò)革新技術(shù)工藝去提升油田企業(yè)的產(chǎn)能也是非常必要的企業(yè)管理創(chuàng )新促進(jìn)途徑，因此要求油田企業(yè)相關(guān)的技術(shù)部門(mén)要加強技術(shù)工藝的創(chuàng )新。
4結語(yǔ)
石油產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的歷程，是當前國民經(jīng)濟中的一個(gè)重要組成部分。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體系的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，油田企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大了，在自身的企業(yè)管理中需要進(jìn)行創(chuàng )新，才能滿(mǎn)足當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求。
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