淺析高層建筑施工管理
摘要：本文作者從高層建筑施工的前期準備、主體施工、裝修安裝等方面、剖析高層建筑的施工特點(diǎn)來(lái)闡述建設高層建筑所要采取的管理策略和應該注意的理由，從而有效的減少安全事故的發(fā)生，保證高層建筑的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：高層建筑施工;質(zhì)量管理
高層建筑的建設的特點(diǎn)及施工中存在的理由，決定了施工管理的綜合性、復雜性、系統性。高層建筑的建設，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量的管理與制約，在施工中要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各個(gè)隱患，對施工中的各個(gè)細節進(jìn)行統一管理和制約，確保工程施工的質(zhì)量。
1 高層建筑物的特點(diǎn)
所謂的高層建筑物通常是指建筑結構的樓層數大于10的住宅建筑或者是整體建筑實(shí)際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑具有樓層多、高度高、單體建筑項目占地少、上層空間利用率高等特點(diǎn)。因此，在高層建筑的實(shí)際施工過(guò)程當中其不同于傳統建筑工程項目的施工工藝，對于高層建筑的建筑結構、使用功能、安全系數等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會(huì )涉及很多的專(zhuān)業(yè)，技術(shù)復雜，主要包括有管道安裝、電氣設施安裝、空調通風(fēng)系統安裝、設備安裝等。高層建筑施工難度大、工程量多、施工材料多、施工場(chǎng)地狹小，而且要面對連續性強的施工要求，施工技術(shù)質(zhì)量指標高，需要各個(gè)工種的密切配合。同時(shí)，施工的準備工作量巨大、建設周期較長(cháng)、施工交叉作業(yè)頻繁、施工機械化程度高。
2 高層建筑施工管理中常見(jiàn)理由
當下的城市建設中，高層建筑已經(jīng)成為節約土地資源的重要舉措，然而在建設施工過(guò)程中仍存在著(zhù)不容樂(lè )觀(guān)的的安全理由。
2.1 管理方面
2.1.1 在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。項目建設往往是由廉價(jià)的施工隊來(lái)完成，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓，再加上在利益的驅使下，相關(guān)單位不愿意承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來(lái)一些理由，增加了協(xié)調管理的復雜性。
2.1.2 在工程施工過(guò)程中，從管理人員到操作人員，都沒(méi)有嚴格按照規章制度和操作規程進(jìn)行管理與操作。對規章制度或技術(shù)規范，只是標語(yǔ)式的掛在墻上，只是應付檢查，做表面文章。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接理由。
2.1.3 在不少超高層建筑的施工管理中，安全責任人缺乏安全保護意識，既缺乏對安全工作的監督檢查，也沒(méi)有對操作人員作安全知識教育，直接導致施工人員安全意識匱乏，違章施工現象比比皆是。安全設施形同虛設，，這些現象的存在留下了很多隱患，會(huì )影響工程質(zhì)量，也會(huì )對施工人員的生命安全造成威脅。
技術(shù)質(zhì)量方面 現代建筑科技含量高，涉及專(zhuān)業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產(chǎn)生理由�，F代建筑的個(gè)性化導致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線(xiàn)、設備都有特定的要求，這在客觀(guān)上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現矛盾和理由的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現和應用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會(huì )帶來(lái)意想不到的理由。
3 高層建筑施工管理策略
3.1 施工計劃管理
計劃管理是一項全面的和綜合性的管理工作，具有系統性，全過(guò)程和全員管理的特點(diǎn)，即全面計劃管理。結合高層建筑規模大、基礎深、層數高和間距較密的特點(diǎn)，做好計劃管理能更有效地推進(jìn)高層項目的順利施工。
3.2 合理制定科學(xué)的施工方案
高層建筑施工涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進(jìn)行施工。建筑項目施工前，技術(shù)人員應對施工圖紙進(jìn)行審核，指出圖紙中存在的疑問(wèn)和理由，并與設計單位及時(shí)溝通，盡量避開(kāi)因圖紙理由而給施工造成不必要的影響。對于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應該編制專(zhuān)項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時(shí)，應該盡可能地考慮周全，將施工過(guò)程中可能出現的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現的理由制定預控措施。
3.3 加強質(zhì)量管理
加強質(zhì)量管理應該包括以下幾個(gè)方面：首先，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，并且加強施工過(guò)程中的質(zhì)量監控。其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)工程質(zhì)量的好壞，一個(gè)項目工程建設立項批準之后，必定要經(jīng)過(guò)招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個(gè)選擇的過(guò)程中，建設單位不僅要聽(tīng)取施工單位介紹技術(shù)力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現場(chǎng)管理，同時(shí)還得考察施工單位的設備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書(shū)并且了解其信譽(yù)度等。
3.4 做好施工進(jìn)度制約 由于高層建筑具有規模大，結構復雜，建設周期長(cháng)，所以施工進(jìn)度會(huì )受到多方面因素的影響。要想有效的制約施工進(jìn)度，就必須在制定施工方案時(shí)全面細致的分析預測對進(jìn)度有影響的有利和不利因素，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并且在施工中嚴格按照計劃進(jìn)行。需要時(shí)刻監督工程進(jìn)度，一旦工程進(jìn)度偏離原計劃，要馬上采取措施維持原計劃進(jìn)行，因為一個(gè)工期的拖延會(huì )直接影響下個(gè)工期的展開(kāi)實(shí)施。如果確實(shí)不能維持原計劃，要立刻修改施工進(jìn)度計劃，以確保工期總目標的順利實(shí)現。
3.5 做好高層建筑施工監理管理工作
高層建筑施工監理是監督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、制約工程造價(jià)的重要環(huán)節。但是許多建筑方因為自身技術(shù)經(jīng)驗等條件的限制無(wú)法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請監理單位代為監理。監理工程師經(jīng)驗更豐富，在技術(shù)方面更有優(yōu)勢，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層建筑施工管理工作，就要組建優(yōu)秀的管理隊伍，就要從技術(shù)，人事制度上建立更加有效，更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標責任。企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理要對所承擔的項目負責，要依法管理企業(yè)，做好人員、材料、設備、工序、工藝、技術(shù)措施的監督管理工作。同時(shí)施工管理人員要加強國家相關(guān)施工項目的規范的學(xué)習管理和對規范的執行力度，確保項目施工的質(zhì)量，提高建筑工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
4 結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷發(fā)展，高層建筑在城市建設中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來(lái)相當大的難度，在建筑施工過(guò)程中探討合理的施工管理策略對提高建筑質(zhì)量縮短建設工期以及制約施工成本都有至關(guān)重要作用。
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