淺議建筑工程的施工管理
【摘 要】結合實(shí)際施工管理中遇到的理由，提出對現場(chǎng)管理、施工管理的創(chuàng )新以及后期施工管理等幾方面的認識及現場(chǎng)施工管理;施工管理是建筑產(chǎn)品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技術(shù)管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點(diǎn)、經(jīng)驗和具體措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。想就建筑工程后期施工的管理理由談?wù)勛约旱囊恍┯^(guān)點(diǎn)。本文所指后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門(mén)窗、樓地面等;在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻施工等項目;室外工程包括道路、各類(lèi)管網(wǎng)系統、綠化等。結構施工完成后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當，就會(huì )延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟上、時(shí)間上以及社會(huì )效益等各方面的損失。
1.建筑工程后期管理需要制約的相關(guān)理由有以下幾個(gè)方面
(1)后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
(2)后期施工工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō)，從結構封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，就會(huì )影響后期施工工序的合理施工工期。
(3)參加施工的單位多，有總包、分包和專(zhuān)業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程中有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性、組織性和協(xié)調性，否則就難以達到預期目標。
(4)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節考慮不周或處理不妥，就會(huì )影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應，實(shí)現目標的難度加大。
(5)施工后期配套工作涉及面廣，工作量大，專(zhuān)業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程的專(zhuān)業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工常遇的主要理由，怎樣管理才能確保整個(gè)項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的理由。近些年來(lái)，我們在實(shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領(lǐng)導有方、制約有力，諧調歩穩”的管理狀態(tài)下。
2.我們設想從以下幾個(gè)方面采取有效措施，正確指導施工后期的主要工作，保質(zhì)保量的做好施工后期的各項工作
2.1完善組織機構
(1)建立一個(gè)有權威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構。該機構一般由總包單位領(lǐng)導牽頭設置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專(zhuān)業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調，勢必現場(chǎng)混亂，難以有效制約。協(xié)調機構要定期開(kāi)會(huì )，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng )條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰，按時(shí)完工。
(2)組織機構要根據項目的特點(diǎn)、規模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學(xué)合理。
(3)層層分解目標，落實(shí)責任。把一個(gè)項目總目標分解成為若干個(gè)子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門(mén)和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時(shí)到位 。
(4)訂立規章制度保證目標的實(shí)現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會(huì )制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
(5)分包單位較多時(shí)，各單位要設立專(zhuān)門(mén)的信息員，確保溝通順暢，聯(lián)系緊密。
2.2技術(shù)保障措施
(1)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒序按排計劃，這是施工目標按期實(shí)現的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行;明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。
(2)加強現場(chǎng)施工技術(shù)管理。
1)要相互了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，以例會(huì )形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的理由或矛盾。
2)要有統一的標高、軸線(xiàn)，不能混亂。土建有軸線(xiàn)、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會(huì )導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
3)在結構上打洞、開(kāi)槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結構施工單位的技術(shù)負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開(kāi)槽、鑿孔。
4)及時(shí)報送審批技術(shù)方案，并嚴格執行技術(shù)方案。審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
2.3管理保障制度
項目管理者要統一思想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實(shí)現目標的過(guò)程中應采取動(dòng)態(tài)制約并做好以下工作：
(1)要安排、計劃、制約好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調。比如，某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對于由某種理由而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
(2)材料、機械設備供應要及時(shí)，提前報計劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
(3)要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
(4)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時(shí)也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現象。一定要加強檢查，責任到人。
(5)處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出理由。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
(6)使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進(jìn)到室內，可通過(guò)塔吊、施工電梯或龍門(mén)井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯;六層以上隔層�？恳钥s短電梯運轉時(shí)間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協(xié)調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
(7)文明施工理由是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開(kāi)工，大型施工設備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專(zhuān)人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設備堆放有專(zhuān)人負責，樓上隔層設臨時(shí)小便桶，每日有專(zhuān)人清洗等。加強現場(chǎng)文明施工教育，對違紀者當場(chǎng)警告、記錄，并交其班組長(cháng)處理。
(8)禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙;同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
(9)臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統一安排和有制約，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
2.4經(jīng)濟保障條件
(1)項目目標能否順利實(shí)現，資金是關(guān)鍵。
一般來(lái)說(shuō)，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來(lái)幾個(gè)月內完成的工作量和資金量情況，提(下轉第396頁(yè))(上接第394頁(yè))前作好資金準備。條件允許的話(huà)，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
(2)提前做好施工預算，在合同中約定工程款調整的方式，及時(shí)調整新增工程價(jià)款的支付比例和時(shí)間。
(3)對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過(guò)施工任務(wù)單的形式，明確獎罰方案，如在規定時(shí)間內完成了施工任務(wù)，給予獎勵;否則，按規定進(jìn)行處罰。
以上四項保障措施，在一定程度上能夠確保施工后期管理工作的落實(shí)，確保企業(yè)在確保工程質(zhì)量安全的狀況下，合理制約人工、材料、機械成本，使項目利潤達到最大化。
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