淺談項目企業(yè)文化建設

　　摘要：企業(yè)間最核心的競爭是文化競爭，最高境界的管理是企業(yè)文化管理。如何在施工企業(yè)的項目部卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化為提高企業(yè)的品牌效應和經(jīng)濟效益發(fā)揮最大的作用，這是施工企業(yè)項目文化建設要首先考慮的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設

　　0引言

　　企業(yè)間最核心的競爭是文化競爭，最高境界的管理是企業(yè)文化管理。施工企業(yè)的項目部，是企業(yè)文化建設的最前沿陣地。如何在施工企業(yè)的項目部卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化為提高企業(yè)的品牌效應和經(jīng)濟效益發(fā)揮最大的作用，這是施工企業(yè)項目文化建設要首先考慮的問(wèn)題。筆者認為，要做好項目企業(yè)文化建設，必須從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是通過(guò)強組織、建規范、樹(shù)形象，為項目企業(yè)文化建設提供有力的組織保障和資源保障;軟的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高職工的整體素質(zhì)，通過(guò)職工的行為表現展示企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設提供內在動(dòng)力。

　　1加強有形化建設，打造企業(yè)項目文化“硬工程”

　　組織、制度和載體建設，是項目文化建設看得見(jiàn)的“硬功”，是項目企業(yè)文化落地的前提和基礎。

　　1.1要為企業(yè)文化提供有力的組織保障

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設，必須加強組織領(lǐng)導。施工企業(yè)項目部要根據施工實(shí)際情況，成立由項目主要領(lǐng)導(項目書(shū)記或者項目經(jīng)理)任組長(cháng)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，和具體負責項目企業(yè)文化建設工作部門(mén)。工作部門(mén)負責策劃、組織、協(xié)調各部門(mén)共同圍繞領(lǐng)導小組開(kāi)展工作。

　　1.2要為企業(yè)文化提供良好的協(xié)作機制

　　企業(yè)文化領(lǐng)導小組及其辦公室要發(fā)揮核心領(lǐng)導、組織作用，建立各部門(mén)積極配合、全體員工踴躍參與的整體運作格局，為卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設提供良好的環(huán)境。同時(shí)根據項目實(shí)際情況結合上級有關(guān)企業(yè)文化建設的精神和要求，從項目文化建設的總體目標、基本要求、現場(chǎng)布置、文明施工等方面制定詳細的項目企業(yè)文化方案，確保企業(yè)文化建設有目標、有計劃、有步驟、有措施地開(kāi)展。

　　1.3要為企業(yè)文化提供有效的運作平臺

　　“三區”建設是項目企業(yè)文化的平臺，必須重點(diǎn)投入，著(zhù)力打造充分展示企業(yè)形象的現場(chǎng)有形化建設。一是文明施工區建設。注重現場(chǎng)規范化布置，注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神及其它企業(yè)形象標識的現場(chǎng)懸掛。二是文明辦公區建設。辦公區是展示企業(yè)文化建設的重點(diǎn)部位，要營(yíng)造出規范、嚴整的辦公氛圍，在外觀(guān)形象上要按照企業(yè)設計的企業(yè)標志網(wǎng)格圖版本，規范制作，在醒目的地方打出企業(yè)標志。在室內布設上要簡(jiǎn)潔規范，既要有企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的展示牌，也要有統一規范制作懸掛的辦公室門(mén)牌和各類(lèi)管理組織機構圖。三是文明生活區的建設。各施工隊按照標準建造住房，并按城建標準硬化、綠化場(chǎng)地，實(shí)行小區化管理。同時(shí)，完善生活和衛生設施，開(kāi)辟圖書(shū)閱覽室、娛樂(lè )活動(dòng)室、淋浴室、衛生室，營(yíng)造出溫馨和諧的生活環(huán)境。

　　2加強無(wú)形化建設，打造企業(yè)項目文化的“軟工程”

　　要真正做好項目企業(yè)文化建設，更重要的是要通過(guò)建設“正心、舒心、放心”工程，練好企業(yè)文化建設的“軟功”，努力提高職工的內在素質(zhì)，讓職工有認同感、歸屬感和自豪感，通過(guò)職工的行為展示企業(yè)文化。

　　2.1開(kāi)展好全員規范教育

　　一是充分利用各種會(huì )議、專(zhuān)題講座、板報、宣傳櫥窗等多種形式，注重對職工進(jìn)行有關(guān)項目文化建設的集中培訓學(xué)習。二是組織全體員工參加公司開(kāi)展的“企業(yè)文化建設知識競賽”，提高廣大員工的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。三是建立健全各方面的規章制度、作業(yè)程序、工作標準和崗位責任制，實(shí)現人人、崗崗、事事有標準，管理講標準，工作按標準，檢查對標準，考核照標準，使管理文化滲透到項目建設的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。

　　2.2提高職工的企業(yè)歸屬感、認同感

　　一是生活管理公寓化。盡管項目的周期都比較短，臨時(shí)性強，但絕不能在安排職工生活上將就湊合。要保證項目的生活區和辦公區，設計規范、功能齊全、設施完善、制度健全。二是文體活動(dòng)經(jīng)�；�。施工項目都是處于偏僻遠離城市及交通不便之地，文化生活由于條件限制而單調枯燥，項目文化建設就要把豐富職工的業(yè)余文化生活作為項目企業(yè)文化建設的重要任務(wù)，要做到大型文體活動(dòng)不斷線(xiàn)，小型活動(dòng)月月有。經(jīng)常性的文體活動(dòng)，快樂(lè )充實(shí)的文化生活，使職工對艱苦的工地生活充滿(mǎn)了激情，對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了信心，增強職工的企業(yè)歸屬感。三是衛生保障制度化。要為職工建立健康檔案，每年定期為職工檢查一次身體，保證職工身心健康。

　　2.3增強職工的榮譽(yù)感

　　施工企業(yè)項目企業(yè)文化建設的活力在于職工的“凝聚力”。我們要以勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng )活動(dòng)為載體，激發(fā)職工不畏艱險積極進(jìn)取的企業(yè)精神。根據施工企業(yè)項目部年輕人居多的實(shí)際情況，積極開(kāi)展“雙爭”(爭創(chuàng )青年文明號、爭當青年崗位能手)競賽、創(chuàng )新創(chuàng )效和形式多樣的青年突擊隊競賽等活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展有針對性的勞動(dòng)競賽，不斷掀起比學(xué)趕幫超的競賽熱潮，并對在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體大張旗鼓地表彰獎勵，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)凝聚職工激發(fā)熱情。同時(shí)，還要以安全、質(zhì)量達標為載體，創(chuàng )建項目的安全文化和質(zhì)量文化。

　　通過(guò)開(kāi)展有特色的項目安全和質(zhì)量管理，達到“工程質(zhì)量鑄精品，安全生產(chǎn)樹(shù)榜樣”�？傊�，項目企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的系統工程，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，需要做大量細致和創(chuàng )新的工作。但只要我們堅持不懈，在工作中不斷地進(jìn)行實(shí)踐到總結、總結到實(shí)踐的探索，抓住項目企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節，把企業(yè)文化建設同實(shí)際施工項目管理全方位結合，就一定能創(chuàng )造出具有時(shí)代特色，體現企業(yè)精神的施工項目企業(yè)文化。

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