中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題及改進(jìn)
我國中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問(wèn)題是企業(yè)內部管理出現問(wèn)題，特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險、提高收益，對中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內部問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理的改進(jìn)建議。
目前，許多企業(yè)單純地追求銷(xiāo)量的增長(cháng)和市場(chǎng)份額的擴大，企業(yè)財務(wù)管理資源配置和財務(wù)監督的作用沒(méi)能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，而籌集來(lái)的資金應當投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業(yè)的收益沒(méi)有合理的分配安排，企業(yè)財務(wù)管理制度混亂，無(wú)法起到應有的約束作用，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的財務(wù)發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進(jìn)行長(cháng)遠的發(fā)展。所以在本文中，筆者立足企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行分析，并提出具體的對策。
1、財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
財務(wù)管理的重視程度不夠。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售之中，只要產(chǎn)品銷(xiāo)路暢通，銷(xiāo)售收入在不斷增長(cháng)，企業(yè)領(lǐng)導者就不太重視財務(wù)管理的建設，更多的是把會(huì )計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。
缺乏完善的財務(wù)管理制度。有些企業(yè)根本沒(méi)有設置相應的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強，執行起來(lái)非常困難。
造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施;中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析不具有可信度，失去了財務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機構或其他投資機構的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營(yíng)運資金的嚴格管理，總的來(lái)說(shuō)，就不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
資金短缺現象十分嚴重。中小企業(yè)自身也存在很多問(wèn)題，導致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問(wèn)題。從經(jīng)濟交易角度來(lái)看，良好的信用是經(jīng)濟交易順利進(jìn)行的基礎，也是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟賴(lài)以繁榮發(fā)展的基礎。經(jīng)濟交易過(guò)程中信用的缺失，一方面源于我國長(cháng)期公有制條件下的計劃經(jīng)濟體制淡化了人們之間進(jìn)行經(jīng)濟交易所必須具有的信用意識;另一方面，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的初期，又忽視了信用問(wèn)題對整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，至今還沒(méi)有形成一種完善的、適合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )信用制度。
2、解決財務(wù)管理問(wèn)題的對策分析
既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，因此中小企業(yè)要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當的改進(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標。財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過(guò)組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會(huì )經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì )以企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的目標，但是，中小企業(yè)有著(zhù)不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財務(wù)管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定。
加強財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導者首先要具有創(chuàng )新精神，積極轉變觀(guān)念。中小企業(yè)領(lǐng)導者首先就要提高財務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
建立完善的財務(wù)管理制度。首先，樹(shù)立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導者首先應當重視加強財務(wù)管理制度的建設，明確一個(gè)完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規范各項財務(wù)操作，減少人為因素使管理出現問(wèn)題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險。
其次，建立各種具體的財務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會(huì )計和出納，不能讓一個(gè)人擔任，而且對于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔任的時(shí)間應有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應當實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。
最后，規范會(huì )計核算，提高會(huì )計基礎工作的水平。會(huì )計科目的使用，要符合相關(guān)法律的規定，各個(gè)總賬、明細賬、流水賬等會(huì )計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況。
擴大資金來(lái)源。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。
投資管理要科學(xué)化。投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程當中，應著(zhù)重從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：
中小企業(yè)決策者應當摒棄憑經(jīng)驗或主觀(guān)感覺(jué)、靠拍腦門(mén)定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財務(wù)管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。
以對內投資為主。企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內投資的目的是為了維持和擴大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業(yè)而言，還比較難以實(shí)現。
中小企業(yè)應注重積累，合理分配資金。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來(lái)源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權分散風(fēng)險小，比較容易操作，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對利潤的積累，通過(guò)努力降低成本、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來(lái)提高利潤水平，從而增大留存收益的規模，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展提供強有力的后勁支持;同時(shí)，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴格按照法律的規定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規定用于職工集體福利設施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等。
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