管理系畢業(yè)論文的提綱

　　Abstract

　　1 緒論

　　1.1研究背景

　　1.2研究目的和意義

　　1.2.1研究目的

　　1.2.2研究的意義

　　1.3研究思路與方法(可以省略)

　　1.3.1研究思路

　　1.3.2研究方法

　　2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論

　　2.1營(yíng)銷(xiāo)策略的提出和發(fā)展

　　2.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

　　2.3企業(yè)SWOT分析

　　3 索尼在哈爾濱的發(fā)展現狀

　　3.1公司概況

　　3.2索尼品牌入駐中國市場(chǎng)的障礙分析

　　3.2.1國際競爭對手加入

　　3.2.2中國二線(xiàn)品牌的沖擊

　　3.2.3索尼內部劣勢

　　4 索尼公司在哈爾濱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略上出現的問(wèn)題

　　4.1索尼公司在中國的投資模式上的問(wèn)題

　　4.2人力資源仍存在不足

　　4.3日本文化依然很難適應中國的傳統文化

　　4.4銷(xiāo)售與服務(wù)上接合問(wèn)題

　　5 索尼公司營(yíng)銷(xiāo)策略出現問(wèn)題的原因

　　5.1有關(guān)索尼公司在華投資與營(yíng)銷(xiāo)策略上出現的問(wèn)題原因

　　5.2關(guān)于人力資源仍存在不足上出現問(wèn)題的原因

　　5.3由于文化差異而產(chǎn)生的問(wèn)題的原因

　　5.4公司資源利用與客戶(hù)溝通出現問(wèn)題的原因

　　(說(shuō)明：4、5兩個(gè)問(wèn)題可以合并為一個(gè)問(wèn)題，但是一定要把提出的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因說(shuō)明清楚。)

　　6 索尼公司應采取的營(yíng)銷(xiāo)對策

　　6.1產(chǎn)品策略

　　6.1.1核心產(chǎn)品

　　6.1.2形式產(chǎn)品

　　6.1.3延伸產(chǎn)品

　　6.2價(jià)格策略

　　6.2.1采用高端定價(jià)策略

　　6.2.2采用低端定價(jià)策略

　　6.3促銷(xiāo)策略

　　6.3.1廣告促銷(xiāo)

　　6.3.2營(yíng)業(yè)推廣

　　6.4分銷(xiāo)策略

　　6.5關(guān)于人力以及文化差異上解決對策

　　6.5.1人力工資

　　6.5.2文化差異整合解決 結論

　　參考文獻

　　致謝

　　附錄1

　　附錄2

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