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項目管理專(zhuān)業(yè)的碩士論文提綱
論文提綱，是論文行為與課題研究“提綱挈領(lǐng)”的任務(wù)所在，也是整個(gè)論文布局謀篇與整體布局的集中展現。下面是YJBYS小編為大家整理的關(guān)于項目管理專(zhuān)業(yè)的碩士論文提綱范文，供參考閱讀，希望對您有所幫助。
篇一：項目管理專(zhuān)業(yè)的碩士論文提綱
(以國土資源人才管理信息系統項目的時(shí)間管理研究為例)
摘 要
ABSTRACT
目 錄
1 緒 論
1.1 選題背景及意義
1.2 項目目標和內容
1.3 論文研究目標
1.4 技術(shù)路線(xiàn)圖
1.5 論文組織結構
2 理論基礎
2.1 項目管理知識概述
2.2 項目時(shí)間管理的基本原理
2.3 小結
3 項目管理過(guò)程分析
3.1 項目需求分析
3.2 項目系統設計
3.3 項目開(kāi)發(fā)及測試
3.4 項目實(shí)施及維護
3.5 工作組織及制度建設
3.6 小結
4 項目活動(dòng)的定義與排序
4.1 活動(dòng)定義
4.2 活動(dòng)排序 WBS
4.3 小結
5 項目活動(dòng)工期估算和項目進(jìn)度計劃制定
5.1 資源估算
5.2 活動(dòng)歷時(shí)估算
5.3 制定進(jìn)度計劃
5.4 小結
6 項目時(shí)間管理的問(wèn)題及改進(jìn)建議
6.1 預防項目進(jìn)度延期的關(guān)鍵因素
6.2 項目進(jìn)度延期的應對方法
6.3 小結
7 結論與展望
致 謝
參考文獻
篇二：項目管理專(zhuān)業(yè)的碩士論文提綱
(以基于質(zhì)量管理視角的雙離合變速箱同步器項目管理為例)
摘 要
目 錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 國內外研究現狀
1.4 研究?jì)热莺头椒?/p>
1.5 本文的創(chuàng )新點(diǎn)
第二章 SDS 項目管理特點(diǎn)分析
2.1 SMCN 公司管理及生產(chǎn)特點(diǎn)
2.2 SDS 項目技術(shù)背景
2.3 SDS 項目管理的特點(diǎn)分析
2.4 SDS 項目風(fēng)險
第三章 基于質(zhì)量管理視角的 SDS 項目管理問(wèn)題及其分析
3.1 基于質(zhì)量管理視角對 SDS 項目的評估
3.2 SDS 項目管理問(wèn)題的成因分析
第四章 基于質(zhì)量管理視角的 SDS 項目管理改進(jìn)
4.1 改進(jìn)機會(huì )的確定
4.2 SDS 項目管理改進(jìn)的具體措施
4.3 改進(jìn)方案的評價(jià)和篩選
第五章 改進(jìn)措施的實(shí)施效果
5.1 驗證方法
5.2 驗證內容及結果
5.3 整體效果評價(jià)和結論
第六章 研究結論與展望
致 謝
篇三：項目管理專(zhuān)業(yè)的碩士論文提綱
(以國際工程的項目管理研究為例)
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內容調研的方法
1.2.2 理論與實(shí)際相結合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻或創(chuàng )新點(diǎn)
1.4 論文的主要內容
第2章 國際工程項目管理的特點(diǎn)和基本理論
2.1 國際工程項目管理的概念和特點(diǎn)
2.1.1 國際工程項目的特征
2.1.2 國際工程項目管理的概念
2.1.3 國際工程項目管理的特點(diǎn)
2.2 國際工程項目管理基本理論
第3章 國際工程項目管理流程的構建
3.1 國際工程項目管理體系的分類(lèi)
3.1.1 內部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程項目管理流程的構建
3.2.1 設計組織體系
3.2.2 改進(jìn)管理體系流程
第4章 我國國際工程項目管理存在的問(wèn)題及管理新模式
4.1 我國國際工程項目管理存在的問(wèn)題
4.1.1 宏觀(guān)角度
4.1.2 微觀(guān)角度
4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡(jiǎn)介
4.2.2 國際工程項目管理新模式的實(shí)施
第5章 國際工程項目的風(fēng)險管理與防范
5.1 國際工目的程項風(fēng)險管理特點(diǎn)及因素歸類(lèi)
5.1.1 國際工程項目的風(fēng)險管理特點(diǎn)
5.1.2 國際工程項目的風(fēng)險因素歸類(lèi)
5.2 國際工程項目的風(fēng)險防范措施
5.2.1 風(fēng)險識別
5.2.2 風(fēng)險應對的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國際工程項目管理現狀介紹
6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結構現狀
6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進(jìn)
6.3.1 基本框架的設定
6.3.2 工程項目管理體系的改進(jìn)
6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個(gè)經(jīng)驗概括
6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化
6.4.2 盡可能的細化項目進(jìn)度
6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強化對于員工相關(guān)項目的培訓
第7章 結論
致謝
參考文獻
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