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電力工程的新型安全管理模式探究
進(jìn)行工程建設時(shí),安全管理工作必不可少。在電力工程的施工過(guò)程中做好安全管理工作,不僅能有效的提高工程質(zhì)量,而且還能保證工程的進(jìn)度,提高企業(yè)的競爭能力,為企業(yè)贏(yíng)得更大的生存和發(fā)展空間。因此,積極探索電力工程的新型安全管理模式具有很重要的現實(shí)意義。
1建立新型安全管理模式的重要性
改革開(kāi)放以來(lái),我國電力工程在建設技術(shù)方面得到了很大的提高,也完善了相應的運行體制,電力工程的建設以及管理水平也得到了不斷的發(fā)展。但是,由于電力工程建設的特殊性,在施工過(guò)程中存在著(zhù)很多不確定因素,導致安全事故頻發(fā),電力工程建設也受到了很大的影響。這樣不僅大大降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟以及社會(huì )效益,還打擊了企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的積極性,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2電力工程安全管理中存在的主要問(wèn)題
在電力工程的施工過(guò)程中,常常會(huì )出現重大的人員傷亡事故。據相關(guān)統計數據表明,我國最近幾年來(lái)死于安全事故的人員多達十幾萬(wàn)人,造成的直接經(jīng)濟損失高達數十億,間接經(jīng)濟損失則難以估量。因此,要積極探索建立科學(xué)、合理的新型安全管理模式,提高電力企業(yè)的管理水平,從根本上防止和減少安全事故的發(fā)生,是電力工程建設施工中的核心工作。要以人為本,以科學(xué)理論為指導建立新型的安全管理模式,首先需要了解電力施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,并積極探索解決這些問(wèn)題的有效措施。
首先,電力工程中的管理人員的綜合素質(zhì)較差。在我國,電力工程中的管理人員主要是由工程技術(shù)人員組成的,他們缺乏必要的安全管理知識。另外,長(cháng)期盛行于企業(yè)的老式管理模式已不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。其次,缺乏安全責任意識,一旦出現事故就互相推諉,逃避責任。再次,缺乏先進(jìn)的安全管理手段,沒(méi)有及時(shí)的對供電設備進(jìn)行更新?lián)Q代,在供電網(wǎng)絡(luò )上存在著(zhù)結構不合理的情況等等�？傮w來(lái)說(shuō),在電力工程的安全管理中存在著(zhù)管理不到位、分紅不明確、職責劃分不清、處罰力度不夠等諸多問(wèn)題,有效的解決這些問(wèn)題對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
3新型安全管理模式探究
3.1建立新型的安全管理模式應堅持的原則
(1)要堅持安全第一原則。這個(gè)毋庸置疑,建立安全管理模式理應以安全為核心。安全和質(zhì)量是工程建設企業(yè)孜孜以求的兩個(gè)方面,但是安全永遠排在第一位。忽視了安全的質(zhì)量我們不能要,即使要也承受不起。只有安全保證了,談質(zhì)量才有意義。因此,我們要在安全管理中堅持安全第一的原則。另一方面,要處理好安全管理和保證工期的關(guān)系。做好安全管理才能從根本上保證工程施工的進(jìn)度,施工人員也可以全身心的投入工作,因此在二者的關(guān)系中要堅持安全管理優(yōu)先的原則。
(2)安全資金落到實(shí)處的原則。要做好安全管理,必須要完善相關(guān)的安全設施。施工單位要將安全管理的費用落到實(shí)處,積極修建和完善安全設施,為施工人員提供一個(gè)相對安全的施工環(huán)境。因此,在電力工程建設中,要將有關(guān)安全的資金用到實(shí)處,努力提高電力工程的安全管理水平。
3.2建立符合電力工程實(shí)際需要的新型安全管理模式
顧名思義,要建立安全管理模式自然是要以安全工作為核心。那么如何有效的解決好“安全”問(wèn)題?這就需要建立新型的安全管理模式,現論述如下:
(1)要對日常的電力管理工作進(jìn)行嚴格要求。日常的電力管理工作具有重復性強的特點(diǎn),久而久之就使許多電力工作人員犯上了經(jīng)驗主義的錯誤。而電力運行具有較大的隨意性,僅僅憑個(gè)人經(jīng)驗必然會(huì )為自己的行為付出代價(jià)。很多電力事故都是由于使用人員的安全意識淡薄和麻痹大意有關(guān);有的電力工作人員在實(shí)際操作中比較隨意,違背了安全操作以及安全管理的相關(guān)規定,從而給企業(yè)和個(gè)人造成了難以挽回的損失。
(2)建立動(dòng)態(tài)的安全管理模式。在電力工程的建設中,施工人員的認識水平往往具有一定的局限性,有時(shí)候做好了一方面的工作而忽視了另一方面;有的時(shí)候沒(méi)有認識到施工環(huán)境以及施工條件發(fā)生變化而仍舊采用原有的安全管理模式。這樣就會(huì )產(chǎn)生很多安全隱患,時(shí)間長(cháng)了自然就會(huì )發(fā)生相應的安全事故。因此,在安全管理工作中,要對整個(gè)系統的環(huán)境、設備以及人員進(jìn)行綜合考慮,形成一個(gè)有機的動(dòng)態(tài)的整體,在不同的時(shí)期或不同的情況下采取不同的安全管理模式。
(3)提高工程管理人員的安全意識并對其實(shí)行有效的監督。由于風(fēng)險的存在具有必然性,因此我們需要對可能發(fā)生安全風(fēng)險的原因進(jìn)行合理的預測,并積極探索相應對策,這個(gè)時(shí)候就需要發(fā)揮整個(gè)團隊的作用。在這個(gè)團隊當中,工程的管理人員和監督人員起著(zhù)非常重要的作用。因此,需要加強工程管理人員的安全教育,提高他們的安全意識。同時(shí),還要對工程管理人員加強監督,才能保證新型的安全管理模式得以順利實(shí)施。
(4)控制好各種不安全因素。不安全因素主要來(lái)源于兩個(gè)方面:其一,人的不安全行為;其二,物的不安全狀態(tài)。要做好相應的控制工作,需要工程施工人員在操作和使用設備時(shí)嚴格遵守既定的規章制度,發(fā)現問(wèn)題和危險情況之后要及時(shí)加以處理,同時(shí)一定要服從管理人員的指揮;要定期對電力設備進(jìn)行檢測和檢修,做好維修和養護工作,有效的延長(cháng)其使用壽命。
(5)做好安全預警和應急管理工作。在電力工程施工之前,要首先做好風(fēng)險評估。評估的主要內容是施工單位的安全生產(chǎn)條件以及安全管理水平。從收集信息以及以后的各個(gè)環(huán)節都要開(kāi)展相應的預警工作,并建立完善的預警以及應急機制。風(fēng)險評估結果出來(lái)之后,要根據具體情況進(jìn)行有針對性的整改,有效的降低施工風(fēng)險。電力部門(mén)還要做好應急管理工作,設立并完善相應的應急預案,并進(jìn)行必要的演練,一旦發(fā)生安全事故就可以迅速有效的實(shí)施預案,將損失降到最低程度。在安全事故中,有些是由不可抗力的因素引起的,這個(gè)無(wú)法避免。但是絕大多數的安全事故都是可以避免的,其中有人為的因素,也有各種復雜的因素。只要企業(yè)在安全管理模式上積極探索,建立健全相應的安全管理制度,是完全可以實(shí)現企業(yè)安全管理的目標的。
4總結
隨著(zhù)社會(huì )用電需求的不斷增長(cháng),電力工程也日趨復雜,給安全管理提出更高的要求。實(shí)踐證明,在電力工程管理過(guò)程中建立新型的安全管理模式不但必要,而且可以有效的提高施工人員的安全意識,對于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,對于增強電力企業(yè)的競爭力以及實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展都具有重要的意義。綜上所述,在電力工程的施工建設中,要高度重視安全管理工作,針對安全管理中出現的一些問(wèn)題要采取有效的措施加以解決,運用新的科學(xué)管理模式,切實(shí)提升電力工程的安全管理水平。
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