探索發(fā)電廠(chǎng)設備安裝工程施工機械的安全管制

　　1、成立一套具備一定完善程度的施工機械方面的安全管理制度

　　為了能夠在一定程度上的克服企業(yè)在施工機械方面的管用不分、具有較大的事故隱瞞、對于其使用比較混亂等問(wèn)題，企業(yè)必須設立具有一定專(zhuān)業(yè)程度的管理部門(mén)對施工機械進(jìn)行有效準確的管理，并且要將其與使用單位進(jìn)行明確的區分，要理清雙方的職責所在，建立一套詳細具體的安全管理網(wǎng)絡(luò )。

　　在施工機械方面的管理部門(mén)下建立一定的質(zhì)量部、起重運輸公司、項目部以及安全部門(mén)，并且要制定出符合各自崗位特點(diǎn)的職責規范，其需要對每個(gè)施工機械具體的操作程序進(jìn)性詳細具體的安全操作制度，并且嚴格執行標;隹到每一個(gè)人的身上，并且層層把關(guān)、層層負責，在每一個(gè)班組之間，組建成一個(gè)具有一定相互協(xié)作程度的管理體系，只有這樣才可以真正意義上的使得整合安全管理網(wǎng)絡(luò )具備相當廣泛的適用范圍。

　　2、加強對綜合管理以及維護保養的重視程度,確�？梢园踩�運行

　　對于每一個(gè)施工企業(yè)而言，機械管理方面的好壞程度，對于建筑工程的最終質(zhì)量、效益以及進(jìn)度起著(zhù)決定性的作用。所以，為了使得施工機械的使用能夠建立在一定的安全標準上，企業(yè)分管部門(mén)必須要制定出一套相應的檢查制度，比如每季度進(jìn)行一次機械的全面檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次機械的單個(gè)項目檢查，如果在檢查過(guò)程中發(fā)現了問(wèn)題，必須進(jìn)行相應的停工整改工作。

　　3、對于持證上崗制度必須嚴格執行

　　對于每一個(gè)施工機械的操作人員來(lái)講，其必須堅持持證上崗，并且對所有可操作機械的基本性能以及工作原理進(jìn)行一定程度的了解和熟悉，對于新學(xué)員，其必須在經(jīng)驗老道的工人的指導下進(jìn)行對施工機械的操作施工，不得進(jìn)行單人作業(yè)。

　　4、對于機械方面的質(zhì)量管理工作必須要加大力度

　　積極貫徹相應的國際施工標準，積極做到每一件事都有相應的人員負責，每一項操作都有相應的技術(shù)人員進(jìn)行監督，每一項具體操作都必須依照一定的規章制度去辦理。各一個(gè)施工機械部門(mén)都必須對上司企業(yè)所指定的施工大綱以及相應的程序文件進(jìn)行嚴格的執行，并且對于施工機械的維護等方面制定出一定的規范，并且組織部分人員對施工機械的維護修理工程進(jìn)行一定的跟蹤負責。對于施工機械方面的辦公文件的管理，需要做到一定程度的清晰性以及方便性，即是能夠一目了然的對辦公文件進(jìn)行查閱。對于每一臺施工機械設立單獨詳細的技術(shù)檔案，并且在這份技術(shù)檔案中既要包含機械相應的操作指導資料，同時(shí)還要有最近施工的具體內容以及出現的問(wèn)題。

　　對于在施工工程中，對于全程的質(zhì)量以及施工進(jìn)程進(jìn)行全面準確的監控。在對機械的維修過(guò)程中，必須要按照一定標準和要求進(jìn)行，并且積極做好準確度較高的拆裝標記以及相關(guān)的技術(shù)參數的記錄。尤其是在對起重機的管理方面，每一個(gè)實(shí)際必須要每一位司機做好相應的維護保養工作，并且對于大型起重機的拆卸以及變換工程進(jìn)行嚴密的組織。并且確保相應的試驗報告、操作指導書(shū)得相關(guān)資料的齊全。

　　5、加強班組安全建設建設

　　一個(gè)以班長(cháng)為施工過(guò)程中的第一負責人，并詳細設立一定的安全員，每個(gè)小組長(cháng)組成的安全保證隊伍，并且在這個(gè)隊伍中，將每一個(gè)責任具體到每一個(gè)成員的身上，并且對其中的黨團員而言，他們要努力發(fā)揮出自己的模范作用。在整個(gè)施工過(guò)程中，講文明施工的中心思想切實(shí)的在施工過(guò)程中體現，對于每個(gè)小組來(lái)講，基本施工準則就是：工程結束、材料用盡，場(chǎng)地清理完畢。在每一個(gè)施工項目進(jìn)行具體的實(shí)施以前，每一個(gè)班長(cháng)必須進(jìn)行一定的項目交底工程，而對于每一個(gè)技術(shù)人員來(lái)講，這是將具體的技術(shù)措施進(jìn)行交底，嚴密慎重的對安全程序以及相應的手續進(jìn)行履行。

　　建設起一定效應的安全站班方面的制度規范。對于每一天的安全工作而言，其基本的開(kāi)端就是安全站班活動(dòng)，是每一個(gè)班組進(jìn)行安全工作考核的基本內容，同樣也是在班組建設工作中相當重要的一個(gè)環(huán)節。其安全站班活動(dòng)的主要作用在于以下幾點(diǎn)：

　　對于班長(cháng)以及員工的安全責任感以及安全意識進(jìn)行一定程度的加強。對于員工的工作梯度以及安全保護措施的執行力度進(jìn)行一定詳細的檢查。使員工可以更為簡(jiǎn)單準確的明確一天中的主要工作內容以及相應的防護措施。對于施工中存在的一些不安全因素進(jìn)行準確及時(shí)的發(fā)現以及解決。

　　6、施工設備方面的吊裝以及運輸

　　在條件允許的情況下，可以成立其大型設備專(zhuān)用的拆卸項目組，其主要負責人可以使工程的二把手或者是一把手，當接到相應的施工任務(wù)以后，先由工程隊伍中的項目工程師對接到的任務(wù)進(jìn)行作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)，當通過(guò)公司決策者的對安全、質(zhì)量等多方面考核通過(guò)時(shí)，再由總的工程師進(jìn)行批準實(shí)施。在整個(gè)的施工過(guò)程中，必須有安全管理人員進(jìn)行全程的跟蹤監督以及檢查，如果是重要項目進(jìn)行施工時(shí)，必須要有項目總工程師進(jìn)行現場(chǎng)指導以及監督。當整個(gè)安裝工程完成以后，要組織相關(guān)的技術(shù)人員對工程進(jìn)行安全質(zhì)量方面的檢測，檢測合格后方可進(jìn)行驗收，與此同時(shí)才進(jìn)行相應的承載實(shí)驗，當全部數據以及實(shí)驗都符合施工建筑要求后，方可投入到實(shí)際的運用中，如果在試驗過(guò)程中發(fā)現了一些問(wèn)題，就必須在通知單上進(jìn)行一定的注明、并且進(jìn)行限期整改工作。

　　7、加強對于技術(shù)方面的培訓

　　對于施工機械方面的具體操作技能以及相應的安全管理注意事項進(jìn)行一定程度上的加強以及培訓。在每年的施工進(jìn)程開(kāi)始或是空隙制定出一套切合實(shí)際情況的、并且具備一定的針對性的教育培訓計劃。并且每隔一段時(shí)間可以組織員工對理論知識進(jìn)行一定深度的學(xué)習，或是可以舉辦技術(shù)大練兵活動(dòng)，對員工的具體操作熟知程度以及相關(guān)理論知識的熟悉程度進(jìn)行一定的考核。在整個(gè)技術(shù)練兵活動(dòng)中，可以是由經(jīng)驗豐富以及老工人進(jìn)行帶領(lǐng)、講解，也可以在外聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師來(lái)對員工進(jìn)行授課指導。由資深的技術(shù)員工對機械的主要構造、維護保養方法、具體的性能極其應用進(jìn)行主要的理論知識的講解以及實(shí)際操作的教導。

　　8、結語(yǔ)

　　施工機械方面的安全管理是整個(gè)發(fā)電廠(chǎng)的設備安裝工程的工程施工安全管理的最為重要的一個(gè)內容，切實(shí)做好安全管理工作，直接影響著(zhù)工程的最終成果。在時(shí)代改革變遷的現在，只有將安全管理工作與施工過(guò)程中的每一個(gè)項目進(jìn)行科學(xué)化、合理化的協(xié)作交融。只有建立在一定詳細并且具有一定可實(shí)施性上的安全管理體系，才能被這個(gè)工程中的施工人員所接受，才能從真正意義上的使得施工機械在最大程度上的被合理運用。

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