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淺談企業(yè)管理的創(chuàng )新
0 引言企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)de帶動(dòng)及沖擊和而不時(shí)發(fā)作著(zhù)變化，管理理念不時(shí)創(chuàng )新，管理環(huán)境也一日千里。理論、事物和思想也在不時(shí)更新。在這樣特殊de背景下，我國企業(yè)管理壹定要轉變管理創(chuàng )新de思緒及理念，詳細轉變措施如下：
1 觀(guān)念創(chuàng )新
觀(guān)念創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新體系中屬壹關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng )新，首先應創(chuàng )新管理觀(guān)念。管理者應該多學(xué)習目前企業(yè)管理de新理念，多察看新事物，突破傳統觀(guān)念de約束，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng )新系統中。因而，應在思想上樹(shù)立以下觀(guān)念。
1.1 樹(shù)立“信息第壹位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)期，唯有不時(shí)更新企業(yè)信息，才干對企業(yè)de中心理念和思想正確de把握。
1.2 樹(shù)立“才能為本”思想。高速開(kāi)展de信息時(shí)期請求企業(yè)壹定要具備快速應變de才能，企業(yè)de開(kāi)展形式壹定要從過(guò)去de以物為本轉變?yōu)槿缃馾e以才能為本。
1.3 樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去de工業(yè)經(jīng)濟時(shí)期，最大限度de獲取利潤shi企業(yè)de首要目de，無(wú)視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤de增長(cháng)多shi以對環(huán)境de毀壞為前提，形成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理de準繩及基本相背叛，若要創(chuàng )新企業(yè)de管理，壹定要樹(shù)立倫理思想，注重道德建立和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)安康de開(kāi)展。
2 方式創(chuàng )新
2.1 促進(jìn)企業(yè)從傳統de管理轉變?yōu)樾畔⒒痙e管理，完成企業(yè)創(chuàng )新管理de根底條件就shi信息化de開(kāi)展，增強企業(yè)信息化建立shi企業(yè)創(chuàng )新必需要面對和處理de課題，因而，企業(yè)壹定要轉變思想認識，加大建立企業(yè)信息化de創(chuàng )新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好de獲取經(jīng)濟利益。
2.2 注重企業(yè)彈性柔性調和管理思想。企業(yè)de管理不只shi簡(jiǎn)單de采取強迫de方法“管”，而shi必需用創(chuàng )新de方法，對員工de心理停止研討和剖析，激起員工de發(fā)明性及積極性。而且企業(yè)屬壹有組織de大家庭，調和de氣氛有助于企業(yè)de開(kāi)展，因而，企業(yè)de管理壹定要秉承調和de思想，各成員團結協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
2.3 注重轉變企業(yè)組織運營(yíng)de方式。目前，企業(yè)內部資源曾經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)de開(kāi)展請求，企業(yè)de管理方式、業(yè)務(wù)交流等應該摒棄地域環(huán)境de限制，注重團隊及外部力氣de協(xié)作，集中各方面de力氣贏(yíng)取企業(yè)競爭de主動(dòng)權，對企業(yè)內部和外部資源應該充沛把握及應用，有效de整合這兩方面de資源，使其相互補充，這樣才干使企業(yè)在劇烈de市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)有力de位置，取得競爭主動(dòng)權。此外，若要創(chuàng )新企業(yè)管理，還需突破組織上de局限性，在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，多和外界堅持溝通及交流非常重要。因而，信息時(shí)期創(chuàng )新企業(yè)管理de壹個(gè)趨向就shi突破企業(yè)內部de局限性。
2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形式de網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新思想。停止企業(yè)管理運營(yíng)時(shí)至關(guān)重要de壹個(gè)環(huán)節要屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)生存及開(kāi)展de生命線(xiàn)就shi營(yíng)銷(xiāo)。傳統de企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形式中，過(guò)長(cháng)de分銷(xiāo)渠道招致信息反應de速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)形式壹定要樹(shù)立起來(lái)，以突破這種傳統營(yíng)銷(xiāo)形式de約束，提升企業(yè)de營(yíng)銷(xiāo)及信息反應de速度，同時(shí)也有利于轉變企業(yè)de營(yíng)銷(xiāo)形式。過(guò)去壹般均采用de壹對壹營(yíng)銷(xiāo)形式，無(wú)形中加大了企業(yè)de運營(yíng)本錢(qián)，增加了企業(yè)de運營(yíng)擔負。當今，互聯(lián)網(wǎng)快速開(kāi)展，并普遍應用于各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也為企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)de渠道，企業(yè)產(chǎn)品消化也加快了，從而完成了壹對多de營(yíng)銷(xiāo)形式，儉省了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)de本錢(qián)，為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)de經(jīng)濟利潤。在網(wǎng)絡(luò )平臺上，企業(yè)還能與消費者近間隔de交流，消費合適不同消費人群de產(chǎn)品，還可停止個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。應用網(wǎng)絡(luò )平臺，企業(yè)可以更普遍de宣傳本人de產(chǎn)品de同時(shí)，還可有效de搜集信息資源及客戶(hù)資源，企業(yè)能夠充沛應用網(wǎng)絡(luò )平臺完成管理de創(chuàng )新。
3 完成制度創(chuàng )新de企業(yè)管理
企業(yè)de標準原則就shi企業(yè)制度，它包括企業(yè)de指導制度、內部管理制度、運營(yíng)形式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)堅持生機，企業(yè)制度建立力度壹定要增強，努力創(chuàng )新企業(yè)制度和完成制度de變革。企業(yè)制度在信息化de大潮中，要面臨de考驗很多，信息de變化屬于瞬時(shí)性de，企業(yè)制度唯有與信息開(kāi)展相順應，變革、創(chuàng )新才干與信息化社會(huì )對企業(yè)de請求相順應，假如企業(yè)要創(chuàng )新制度管理，必需對好企業(yè)定位停止細致de研討和剖析。企業(yè)壹定要調整傳統de分工，從而和不時(shí)變化de企業(yè)需求相順應，經(jīng)過(guò)信息管理制度de樹(shù)立，提升企業(yè)de管理程度，以到達更為標準企業(yè)de管理，完成信息化de管理形式。此外，由于學(xué)問(wèn)體系會(huì )隨信息de變卦而不時(shí)更新，學(xué)問(wèn)構造也會(huì )隨之不時(shí)地調整，企業(yè)需及時(shí)組織學(xué)習及培訓，完善企業(yè)制度，唯有創(chuàng )新了企業(yè)管理制度，才干為企業(yè)開(kāi)展提供智力保證及支持。同時(shí)，分配制度合理可行也shi創(chuàng )新企業(yè)其他制度de保證及根底，所以關(guān)于制度de創(chuàng )新，企業(yè)需強化改良分配制度。
總而言之，創(chuàng )新我國企業(yè)管理de必需要轉變思緒，發(fā)明條件，以和信息社會(huì )de變化相順應，從而真正轉變企業(yè)管理de思想，營(yíng)造良好de企業(yè)管理氣氛，使先進(jìn)de企業(yè)管理理念真正效勞于現代企業(yè)。企業(yè)管理de創(chuàng )新de道路很長(cháng)，它和企業(yè)de將來(lái)開(kāi)展有嚴密de聯(lián)絡(luò )，請求企業(yè)de必需堅持明晰de管理思緒，分離目前de內、外部環(huán)境。只要對內、外部環(huán)境停止精確de剖析，才干完善企業(yè)de管理制度，從而樹(shù)立企業(yè)de信息平臺及網(wǎng)絡(luò )平臺，真正做到創(chuàng )新企業(yè)de制度，最后走出壹條嶄新de企業(yè)創(chuàng )新之路，才干更好de完成企業(yè)內部外部de開(kāi)展。企業(yè)de開(kāi)展創(chuàng )新之路就shi企業(yè)de勝利之路，創(chuàng )新shi壹個(gè)企業(yè)文化內涵建立de動(dòng)力，有了創(chuàng )新企業(yè)就會(huì )愈加充溢生機和活力，創(chuàng )新才干讓企業(yè)真正具有中心競爭力，有了競爭力de企業(yè)才干真正在這個(gè)社會(huì )中站穩腳跟，才干真正具有將來(lái)和開(kāi)展。壹個(gè)企業(yè)把握了創(chuàng )新之路de方向盤(pán)，就等于具有創(chuàng )始將來(lái)de指南針，創(chuàng )新就等于給企業(yè)指明了開(kāi)展de方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到本人de航標，找準本人de位置，這樣de將來(lái)才shi最重要de，這樣de航線(xiàn)才shi最正確de。只要這樣才干具有壹個(gè)真正de將來(lái)之路，企業(yè)de明天才干會(huì )在創(chuàng )新方略de指引下走de更遠走de更穩。
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