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土木工程施工項目管理問(wèn)題及措施
對土木工程建設進(jìn)行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,能夠不斷提高企業(yè)的社會(huì )影響力，但是在土木工程施工管理過(guò)程中往往是存在著(zhù)很多問(wèn)題的。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，人民生活質(zhì)量的普遍提高，人們對土木工程質(zhì)量也提出了更高的要求，而土木工程施工項目的管理質(zhì)量更是受到了各界人士的廣泛關(guān)注，究其原因，主要是由于其不僅會(huì )直接影響土木工程施工項目的投資成本與施工進(jìn)度，還會(huì )在一定程度上影響土木工程施工項目的質(zhì)量安全。因此，本文將深入分析現階段在土木工程施工項目管理中的問(wèn)題，并對此提出相應的解決措施，以此不斷提高我國土木工程施工項目的管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目管理;現存問(wèn)題;解決措施
前言
近年來(lái)，我國經(jīng)濟水平上的迅速發(fā)展，不僅加快了我國城市化發(fā)展的腳步，還在一定程度上加速了我國城市基礎設施建設的進(jìn)程，也為我國建筑施工企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。而土木工程施工項目管理作為建筑工程施工項目管理中至關(guān)重要的一部分，其不僅會(huì )直接影響建筑工程的施工速度、建筑質(zhì)量，還會(huì )在一定程度上影響著(zhù)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制與項目管理工作。因此，如何高效、合理的運用土木工程施工項目的管理觀(guān)念，并以此展開(kāi)土木工程施工項目的管理工作，提高對建筑施工過(guò)程的質(zhì)量控制與項目管理力度，確保建筑施工過(guò)程的順利實(shí)施現已成為建筑企業(yè)施工項目管理團隊的首要任務(wù)。然而，由于土木工程施工項目較為繁雜，再加上施工過(guò)程中的可變性因素較多，在一定程度上使得土木工程施工項目無(wú)論是在工程實(shí)施上，還是在項目管理上都存在一些問(wèn)題亟待解決。因此本文將對現階段在土木工程施工項目管理中的現存問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并對此提出有效的解決措施，以此提高我國土木工程施工項目的管理質(zhì)量。
一、土木工程施工項目管理的現存問(wèn)題分析
1.1土木工程施工項目的管理難度較大
現階段，我國的土木工程施工項目普遍存在施工難度系數高、施工時(shí)長(cháng)短、施工任務(wù)繁雜的特點(diǎn)，而且隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的迅猛發(fā)展、人民生活質(zhì)量的普遍提高，人們對建筑設施無(wú)論是在外觀(guān)上還是在功能設置上都提出了更高的要求，然而由于我國至今并沒(méi)有與此需求相適應的施工手段以及施工技術(shù)，再加上，現如今大部分的建筑企業(yè)都普遍使用粗放型的施工項目管理理念，這樣一來(lái)，就使得延誤施工進(jìn)度、增加施工時(shí)長(cháng)、提高投資成本的現象頻繁發(fā)生，甚至還會(huì )在一定程度上增加施工安全事故的發(fā)生頻率，也就在無(wú)形之中增加了土木工程施工項目的管理難度。
1.2土木工程施工過(guò)程的可變因素較多
由于在土木工程的實(shí)際施工過(guò)程中，有很多的不確定因素都會(huì )直接影響建筑項目的施工進(jìn)度，這樣一來(lái)也就在無(wú)形之中加大了土木工程在實(shí)際施工過(guò)程中所遇到的可變因素，也會(huì )在一定程度上加大土木工程施工項目的管理難度。比如，某土木工程施工項目，由于施工場(chǎng)地為一處斜坡，不僅施工現場(chǎng)地質(zhì)結構錯綜復雜，而且還會(huì )在施工過(guò)程中牽涉到其他的施工項目，再加上施工設計方案也存有相當多的漏洞，十分不利于該項目的實(shí)施，以至于該土木工程施工項目被擱置。由此可見(jiàn)，在土木工程施工項目管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，一定要在實(shí)地考察施工現場(chǎng)之后，再結合當地的地質(zhì)結構甚至是風(fēng)俗人情來(lái)設計科學(xué)合理的建筑實(shí)施方案，以便于建筑企業(yè)能夠使用合適的施工技術(shù)或建筑標準來(lái)開(kāi)展土木工程的施工項目，并以此減少不必要的投資成本、提高建筑設施的質(zhì)量安全。
1.3土木工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素養不足
現階段，我國的土木工程施工項目大多是通過(guò)招標投標的方式確定的，一般情況下中標者應為具有較高專(zhuān)業(yè)素養的建筑團隊或個(gè)人，然而實(shí)際上，由于我國的招標投標機制還不是十分的完善，再加上一些建筑團隊只注重土木工程施工項目的施工進(jìn)程，并不會(huì )特別注重土木工程施工項目的建筑質(zhì)量，使得建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現象頻有發(fā)生。再加上，有很大一部分施工人員并未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓就投入了工作之中，其本人對土木工程的施工特點(diǎn)及相關(guān)標準并不是十分清楚，而建筑企業(yè)也未及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，這樣一來(lái)，就會(huì )在一定程度上增加了我國土木工程施工項目的管理難度，也為建筑設施的質(zhì)量安全埋下了一顆定時(shí)炸彈。
二、提高土木工程施工項目管理質(zhì)量的解決措施
2.1建立科學(xué)嚴謹的土木工程施工項目管理制度
若想提高土木工程施工項目的管理質(zhì)量，這就要求建筑企業(yè)一定要及時(shí)轉變自身的管理理念，并充分重視施工項目的質(zhì)量安全，積極建立一套科學(xué)嚴謹的土木工程施工項目管理制度，具體如下：①積極建立適合本企業(yè)施工項目管理團隊的網(wǎng)絡(luò )控制系統，并在該網(wǎng)絡(luò )控制系統中明確各部門(mén)各管理人員的具體職責，并將此網(wǎng)絡(luò )控制系統作為土木工程施工項目管理的根本依據;②積極制定科學(xué)合理的土木工程施工項目管理制度，在將該管理制度以書(shū)面文字形式進(jìn)行歸納總結的同時(shí)，也將其作為實(shí)際施工過(guò)程中，開(kāi)展土木工程施工項目管理的主要依據性文件，以此提高該管理制度的執行力度;③嚴格按照國家相關(guān)部門(mén)頒布的法律法規標準來(lái)執行建筑工程的驗收工作，而且土木工程施工項目管理的每個(gè)工作環(huán)節也應嚴格按照國家相關(guān)部門(mén)頒布的政策方針或建筑規定來(lái)執行。倘若發(fā)現建筑施工質(zhì)量有不符合要求的，建筑企業(yè)一定要及時(shí)解決，并認真記錄相關(guān)問(wèn)題及解決措施，為以后問(wèn)題的出現、原因的溯源留下書(shū)面證明。
2.2不斷加強土木工程實(shí)際施工過(guò)程的管理力度
為了確保建筑施工過(guò)程能夠得以順利實(shí)施，這就要求土木工程施工項目管理團隊一定要不斷加強對施工過(guò)程每個(gè)工作環(huán)節的項目管理與質(zhì)量控制的執行力度，也就是無(wú)論建筑施工進(jìn)行到哪個(gè)環(huán)節，土木工程施工項目管理團隊都應充分重視建筑施工的質(zhì)量安全，并將投資成本控制在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內，以此確保土木工程的整個(gè)施工項目能夠順利的實(shí)施下去。除此之外，土木工程實(shí)際施工過(guò)程管理力度的加大，還會(huì )在一定程度上減少因建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標準而重新施工的現象，也就在無(wú)形之中減少了土木工程施工項目的投資成本和其相應的管理花費。
2.3建立專(zhuān)業(yè)素養較強的土木工程施工項目管理團隊
土木工程施工項目管理團隊是土木工程的核心所在，而專(zhuān)業(yè)素養較強的土木工程施工項目管理團隊不僅可以高效的掌控土木工程施工項目的整體發(fā)展局勢，還可以在出現問(wèn)題的第一時(shí)間就采取科學(xué)合理的解決措施，以此減少土木工程施工項目不必要的經(jīng)濟損失或人員損失，并在很大程度上使我國土木工程施工項目的管理質(zhì)量和工作效率得到了極大的提高。這就要求，建筑企業(yè)一定要在土木工程施工項目啟動(dòng)之前和施工過(guò)程中，不斷加強對建筑工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)定期或不定期專(zhuān)業(yè)培訓的方式來(lái)提高建筑工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，并對其講解土木工程相關(guān)的施工特點(diǎn)或新型的施工技術(shù)手段。
2.4不斷提升土木工程施工質(zhì)量的管理理念
土木工程施工質(zhì)量管理理念的提升，不僅可以提升質(zhì)量管理前期所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，還可以提升整個(gè)土木工程施工項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。這就要求建筑企業(yè)一定要不斷完善本企業(yè)土木工程施工質(zhì)量的管理制度，以此實(shí)現科學(xué)高效的調節施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，并在建筑項目滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標準的前提之下，不斷強化建筑工作人員自身的施工質(zhì)量觀(guān)念。也就是在土木工程施工項目正式啟動(dòng)之前，建筑企業(yè)一定要認真落實(shí)相關(guān)合同事項和應執行的相關(guān)法規標準，并通過(guò)設立專(zhuān)項工作人員傳達文件精神、監督上述合同事項或法規標準是否得到認真執行等方式，來(lái)提高土木工程施工項目的管理效果。
2.5積極樹(shù)立土木工程施工項目的成本意識
對土木工程施工項目進(jìn)行成本控制的主要目的就是為了通過(guò)各種手段或方法，將施工成本控制在一個(gè)合理的范圍之內，并在不斷將施工成本降到最低的過(guò)程中，實(shí)現建筑企業(yè)的利益最大化。因此，若想實(shí)現科學(xué)高效的控制土木工程施工項目的投資成本，建筑企業(yè)一定要不斷加強土木工程施工項目管理團隊在成本控制管理方面其專(zhuān)業(yè)素養的提高，并通過(guò)學(xué)習培訓或再教育的方式來(lái)提高管理工作人員的成本控制管理意識，以此將土木工程施工項目的投資成本控制在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內，并在不斷開(kāi)展的投資成本控制管理過(guò)程中，實(shí)現建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
三、總結
由此可見(jiàn)，只有不斷加大土木工程施工項目管理的執行力度，才能保障我國土木工程施工項目的管理質(zhì)量符合相關(guān)法律法規的標準，才能從根本上確保我國建筑設施的質(zhì)量安全。因此，建筑企業(yè)一定要緊隨時(shí)代潮流，積極引進(jìn)新型的管理理念或管理手段，并充分重視上述土木工程施工項目管理中的現存問(wèn)題，積極加強土木工程施工項目各項管理工作的執行力度，以此在提高土木工程施工項目質(zhì)量安全的同時(shí)，保證施工項目能夠得以順利實(shí)施，從而為建筑企業(yè)同時(shí)實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益做出貢獻。
參考文獻
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