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試析加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的有效措施
土木工程項目質(zhì)量管理是一項系統的、貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的管理工作，以下是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工項目管理現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘要】當前，在土木工程施工建設中，加強對其項目的質(zhì)量管理是保證其工程施工整體質(zhì)量的必要措施與手段。其中，加強項目質(zhì)量管理不僅可以對土木工程施工中的施工質(zhì)量做到有效保證，同時(shí)對于其施工時(shí)間、技術(shù)等都會(huì )起到一定的保障作用，從而保證土木工程施工能夠以規范化、合理化的方式開(kāi)展下去。本文對當前我國土木工程施工質(zhì)量管理的現狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并對其施工質(zhì)量管理措施進(jìn)行了進(jìn)一步地分析與探討。
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項目;現狀分析;質(zhì)量管理
土木工程不同于其他項目工程，其自身的施工環(huán)境多為室外露天作業(yè)，復雜多變的施工環(huán)境導致施工工程管理具有一定的難度。土木工程是我國經(jīng)濟建設中的重要內容，土木施工工程的管理的優(yōu)劣好壞是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國土木工程施工的管理水平，改善我國土木工程施工的質(zhì)量，能為我國經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。
一、土木工程施工項目管理現狀分析
(一)施工過(guò)程中存在的施工安全管理問(wèn)題
現階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問(wèn)題主要有兩點(diǎn)，分別是場(chǎng)地安全管理和技術(shù)管理。其中，第一點(diǎn)場(chǎng)地安全管理主要針對的問(wèn)題是施工場(chǎng)地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規章流程進(jìn)行的，其設備儀器的應用是否按照操作制度來(lái)進(jìn)行，高空施工的安全裝置的應用是否規范合理等;第二點(diǎn)技術(shù)管理所針對的問(wèn)題主要是工程施工的環(huán)節是否具備風(fēng)險性，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員是否根據工程的特點(diǎn)而分門(mén)別類(lèi)地擬定相關(guān)安全技術(shù)方案。
(二)合同管理不規范
現實(shí)合同簽訂中，簽訂合同的雙方由于合同管理者法律意識不強、經(jīng)驗不足或缺乏合同簽訂的專(zhuān)業(yè)能力和知識儲備。訂立的合同主要要素條款不全、內容不明確、職責不清或者有意回避在平等原則下應盡的責任、義務(wù)等現象經(jīng)常存在。這些違背法律嚴肅性的合同條款，根本無(wú)法指導合同在一個(gè)良性的合同范圍內執行，最終只會(huì )產(chǎn)生大量的合同糾紛或者造成工程投資失控。甚至有些合同管理人員對合同的效力無(wú)充分認識，認為簽訂合同就是個(gè)程序，從而造成合同管理整體水平滯后不前，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的應對措施和法律支援。
(三)工程建設人員整體水平不高
施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來(lái)自于農村，都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓，對于工程施工過(guò)程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒(méi)有良好的、科學(xué)的認知，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒(méi)有正確的認知，在施工時(shí)防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個(gè)難點(diǎn)。管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規以及技術(shù)規范沒(méi)有全面的了解和學(xué)習，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
(四)物資資源的管理不善
土木工程的質(zhì)量還受到物資資源保障的影響。物資資源的管理不善也會(huì )使工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。由于物資資源得不到有效管理，對于工程施工必須的材料、設備，就容易出現供貨不足的現象;同時(shí)，物資的購置方面，還會(huì )出現購置的物資次品率較高、價(jià)格偏高的現象;此外，物資的入庫與擺放方面，存在入庫不及時(shí)、擺放不規范的現象。
(五)監理機制尚不完善，監理人員的綜合素質(zhì)偏低
在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒(méi)有充分認識到監理工作在工程中的重要性，從而沒(méi)有建立相關(guān)的監理部門(mén)，即使有監理部門(mén)，其相關(guān)的機制也并沒(méi)有得到完善，加之一些監理人員其本身缺乏實(shí)際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀(guān)念淡薄等都會(huì )淡化監理部門(mén)在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關(guān)的監理部門(mén)，應該是貫穿在土木工程的全過(guò)程中，但是實(shí)際上土木工程的監理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監理卻并不重視。
二、土木工程施工項目質(zhì)量管理的一般措施
(一)建立完善的質(zhì)量管理體系
面對我國土木工程出現的問(wèn)題，首先應創(chuàng )建完善的體系和制度。根據土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調整。其次應搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開(kāi)展的基礎，遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時(shí)，土木方需組織各項目進(jìn)行內部參觀(guān)，并且針對質(zhì)量管理體系的運行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評判，對材料進(jìn)行監督，提供設施。
(二)對土木工程的整體過(guò)程進(jìn)行有效監督
想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經(jīng)驗的管理人員來(lái)做好施工監理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監督土木工程的施工設計以及施工的過(guò)程。由于各個(gè)工程的施工要求不同，監理人員應該根據不同的工程來(lái)制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來(lái)說(shuō)，就應該實(shí)行分門(mén)別類(lèi)的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。
(三)提高工程項目施工人員的素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)的人員可以避免一些不必要的問(wèn)題，有經(jīng)驗的施工人員可以更好的應變施工工程中的突發(fā)事件。因此，施工人員的素質(zhì)也在潛移默化的影響著(zhù)整個(gè)土木工程。施工單位應該對不同階級不同崗位的施工人員進(jìn)行針對性的專(zhuān)業(yè)培訓工作，并且對各個(gè)崗位的施工人員進(jìn)行階段性的考核和模擬訓練。使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術(shù)。同時(shí)，還可以采取一些有效的獎勵機制來(lái)激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動(dòng)性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進(jìn)了施工隊伍的穩定，保證工程的施工質(zhì)量。
(四)制定嚴格合理的管理規范制度
眾所周知，制定嚴格合理的管理規范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)也是保障工程合理化展開(kāi)并進(jìn)行的政策依據。所以，在對制度進(jìn)行建立與實(shí)施時(shí)，不僅需要工程負責人對制度的擬定工作給予嚴格的重視，同時(shí)也需要施工人員積極配合，進(jìn)而保證管理規范制度的全面落實(shí)，從而提高項目質(zhì)量的管理力度。
(五)控制把關(guān)施工設備及施工材料
提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠(chǎng)家，并且選購質(zhì)量過(guò)關(guān)，各項資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達到材料質(zhì)量可控，成本節約的目的。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，土木工程項目質(zhì)量管理是一項系統的、貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的管理工作，其實(shí)施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，就要求相關(guān)的管理人員在施工管理的過(guò)程中，建立完善的管理體系，不斷提高監理人員的綜合素質(zhì)，以此來(lái)促進(jìn)項目管理工作的有效實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力奠定良好的基礎。
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