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淺談如何加強土木工程質(zhì)量制約和施工管理
土木工程施工質(zhì)量制約與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量制約與管理的關(guān)鍵，下面是小編搜集整理的一篇探討土木工程質(zhì)量問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：土木工程是現代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。把握現代的質(zhì)量制約思想從而達到對土木工程施工的質(zhì)量制約，同時(shí)也是作為現代工程施工的重要工作，也是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。
關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量制約;施工管理
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮建設帶來(lái)了良好的發(fā)展共建，其極大的推動(dòng)了我國工程建設的發(fā)展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量制約與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量制約與管理的關(guān)鍵。土木工程建設項目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設項目的實(shí)施計劃以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個(gè)設計施工過(guò)程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓和有效地激勵。
一、現代土木工程施工質(zhì)量制約分析
針對近年來(lái)我國工程建設過(guò)程中出現的理由與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量制約與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要理由。由于施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量制約體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量制約點(diǎn)的設置導致工程施工過(guò)程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質(zhì)量理由的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量制約與管理時(shí)，必須針對自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量制約體系在施工過(guò)程中的適應性，提高施工質(zhì)量制約與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本制約是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本制約，就是在工程項目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當的技術(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng )造的價(jià)值以及其他費用開(kāi)支和其他管理工作等，進(jìn)行計劃、實(shí)施、監督、調節和制約，按照預先制定的目標計劃，通過(guò)對工程實(shí)施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復核、糾偏。
二、土木工程施工質(zhì)量的制約工作
1.現代工程施工質(zhì)量制約研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量制約研究理論為基礎推動(dòng)自身質(zhì)量制約體系的完善�，F代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質(zhì)量制約管理體系，并結合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量制約的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性，滿(mǎn)足工程實(shí)際需求。避開(kāi)傳統施工質(zhì)量制約體系不能滿(mǎn)足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量制約不適應性。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，推動(dòng)土木工程施工質(zhì)量制約的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。
2.施工規劃管理對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，是現代土木工程施工質(zhì)量制約與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質(zhì)量理由發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進(jìn)行施工規劃工作，對施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿(mǎn)足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎。
3.現代土木工程施工質(zhì)量制約與管理要求施工企業(yè)以嚴格的制約與管理保障施工質(zhì)量。因此，現代土木工程施工企業(yè)應加強現場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項制約要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴格的現場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎，為工程技術(shù)參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足工程施工要求。
三.加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì )審。重點(diǎn)審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學(xué)、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個(gè)部門(mén)的設計是否協(xié)調等。二是對施工方案、經(jīng)費預算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結構的穩定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導致返修的相關(guān)責任人應進(jìn)行一定的處罰。四是著(zhù)重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
2、加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應其實(shí)履行監理職責，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進(jìn)行制約，并必須進(jìn)行簽字確認，才能流入下一道工序;二是工程監理人員應加強與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監理部門(mén)建立健全工程施工監理制度，對監理人員進(jìn)行認真的管理，確保其監理工作落實(shí)得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進(jìn)行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專(zhuān)人對機械設備進(jìn)行管理，把常規檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結合，確保機械設備工作時(shí)的安全，盡可能地避開(kāi)施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿(mǎn)足完成要求;施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應盡可能地預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準確性和真實(shí)性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
參考文獻：
[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)理由[J]. 工程建設與設計. 2007年02期
[2] 任小秋. 論工程施工中的項目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期
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