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電力通信工程項目管理優(yōu)化探討論文
【摘 要】電力系統是人類(lèi)得以進(jìn)步的基礎，更是文明社會(huì )的主要標志之一。作為我國電力行業(yè)中最重要的工程項目之一，電力通信工程在信息化與自動(dòng)化建設發(fā)展的帶動(dòng)下已取得了很大進(jìn)步，滿(mǎn)足了電力通信安全性評價(jià)的要求。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實(shí)效性?xún)r(jià)值。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；成本控制；問(wèn)題；優(yōu)化路徑
1.電力通信所具有的工程項目管理特點(diǎn)與意義
電力通信工程不是單個(gè)的系統，其一般網(wǎng)絡(luò )工程項目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點(diǎn)：第一，工程項目在建設中具有復雜性。工程項目在施工中，由于參與的人員多、時(shí)間久、范圍廣泛以及建設難度大等因素，因此，在建設過(guò)程中要求工程項目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項目的高技術(shù)導向型。其是電力通信項目最大的特點(diǎn)，所以應區別于其他項目。電力通信工程在根本上運用了所有先進(jìn)的通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的項目，所運用的這些技術(shù)還在不斷完善與發(fā)展；第三，工程項目的時(shí)效性。對工程項目的建設技術(shù)與進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；第四，項目管理投資高，要求嚴，成本投入是其最大的核心之一。
電力通信工程中的項目管理不僅對相關(guān)部門(mén)的通訊有著(zhù)很大的影響，同時(shí)也在很大程度上決定著(zhù)相關(guān)資源是否可以被合理地配置。只有進(jìn)一步加強和完善對于項目實(shí)施和運行的管理工作，才能使得工程最大限度地優(yōu)化完成。
2.電力通信工程項目管理的作用
站在企業(yè)的角度，項目管理的工作十分重要。項目管理是對整個(gè)項目工程進(jìn)行統籌的安排及管理規劃。其包含的內容較為廣泛，即對工程造價(jià)、評定、施工與監理等幾個(gè)重要的方面進(jìn)行管理。其最終目的是保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行及整個(gè)工程質(zhì)量。項目管理最主要的是對電力通信工程的質(zhì)量管理。
在電力通信工程的整體施工質(zhì)量中，通過(guò)其可以分別反映出施工單位及個(gè)人的整體實(shí)力與信譽(yù)，施工方若要對市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)辟，其前提是必須保證工程質(zhì)量。保證其通信工程項目管理，使得組織結構的改變進(jìn)度能夠加快，并起到相應的作用，如提高相關(guān)效率以及降低風(fēng)險等。
3.我國電力通信技術(shù)發(fā)展現狀
從當前我國電力行業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況來(lái)看，已在各方面的建設取得了突出的成就，成為了我國的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。要想我國電力行業(yè)能夠發(fā)展到更高的水平，必須抓好通信技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，只有這樣才能保證我國電力事業(yè)健康穩定發(fā)展。然而，從目前情形來(lái)看，我國電力通信技術(shù)發(fā)展狀況與國外相比，仍然存在較大的差距，這個(gè)差距主要存在于通信工程項目管理這一方面。但值得肯定的是，雖然我國電力通信技術(shù)還趕不上國外的發(fā)達國家，但我電力通信技術(shù)一直呈現出顯著(zhù)進(jìn)步的態(tài)勢，所以說(shuō)，其發(fā)展前景還是非常廣闊的。
4.電力工程項目管理中成本控制問(wèn)題分析
4.1電力工程項目管理中成本控制問(wèn)題之進(jìn)度失衡
在對工程項目進(jìn)行綜合分析和信息處理過(guò)程中，進(jìn)度管控風(fēng)險系數較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過(guò)程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀(guān)上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說(shuō)要保證在規定進(jìn)度內，可以暫時(shí)忽略成本管理結構進(jìn)行施工。另外，施工過(guò)程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會(huì )刻意提前施工工期，沒(méi)有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時(shí)性問(wèn)題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實(shí)際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠(chǎng)項目施工項目運行過(guò)程中，沒(méi)有建構有效的進(jìn)度管理機制，導致嚴重窩工現象的出現。
4.2電力工程項目管理中成本控制問(wèn)題之甲供材料管理不力
在工程項目中，質(zhì)量管理項目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規模擴充的過(guò)程中提高管理效果。建電廠(chǎng)項目施工項目數量在增多，相關(guān)管理人員沒(méi)有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒(méi)有針對故障進(jìn)行損耗分析，也出現了管理方式失控的問(wèn)題。在材料質(zhì)量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進(jìn)行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進(jìn)行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進(jìn)行登記以及管控。
4.3電力工程項目管理中成本控制問(wèn)題之施工設備使用不當
在電力工程項目管理過(guò)程中，技術(shù)人員要針對具體問(wèn)題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實(shí)際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車(chē)輛進(jìn)行綜合管理，也要對運輸車(chē)和吊機進(jìn)行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。
5.電力工程項目成本優(yōu)化措施和實(shí)施模擬
5.1集中運行成本控制優(yōu)化策略
針對具體問(wèn)題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運行過(guò)程中，企業(yè)能對成本控制結構，確保管理層級和管理現狀之間進(jìn)行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運行過(guò)程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項目分析過(guò)程中，我們不難發(fā)現，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當地民眾產(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實(shí)際進(jìn)度，也對施工中的成本管理結構產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構更加有效的施工路徑，確保施工現場(chǎng)政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權責分析意識的同時(shí)，進(jìn)一步有效的升級政策處理措施。
5.2有效落實(shí)項目綜合管理權責框架
在成本管理結構運行過(guò)程中，管理人員要針對資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發(fā)，提升整體管理結構的實(shí)際價(jià)值，順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進(jìn)度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財務(wù)管理層級的時(shí)效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴格落實(shí)成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績(jì)效考評的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠(chǎng)項目施工過(guò)程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機械專(zhuān)人專(zhuān)崗的管控措施提高管理效果，以保證時(shí)間價(jià)值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實(shí)效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設備進(jìn)行及時(shí)的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實(shí)際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動(dòng)效率和員工積極性。
6.結束語(yǔ)
綜上所述，電力行業(yè)的發(fā)展核心是由眾多電力工程項目構成的，工程項目的質(zhì)量、效益等直接關(guān)系到整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展狀況。為了保證電力工程項目施工的高效性和穩定性，需要對工程控制管理中的環(huán)節進(jìn)行成本的控制和優(yōu)化，規范企業(yè)項目工程成本管理，加強工程隊伍管控、施工材料管理、工程施工管理和成本核算，保證電力工程項目可以在預定的時(shí)間范圍內完成施工，提高電力工程項目的綜合效益。
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