對于培育名牌的思考

[摘要] 市場(chǎng)上的名牌產(chǎn)品備受消費者信賴(lài)，市場(chǎng)占有份額保持著(zhù)強勁的增長(cháng)勢頭。對于企業(yè)之間的競爭，競爭的焦點(diǎn)最終都集中于品牌的競爭。為此，確立名牌戰略成為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要手段。本文分析了名牌產(chǎn)品的特征、優(yōu)勢，并對培育國產(chǎn)名牌提出了相應對策。
　　[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)競爭名牌戰略
　　據聯(lián)合國工業(yè)計劃署的統計，占全球品牌不足3%的名牌產(chǎn)品，卻占了全球市場(chǎng)的40%，全球銷(xiāo)售額的50%。商品的市場(chǎng)份額正向名優(yōu)品牌集中，未來(lái)市場(chǎng)競爭名牌占核心地位的局面十分明顯。統計資料顯示，全世界最有價(jià)值的364個(gè)品牌中，其平均市場(chǎng)銷(xiāo)售規模為34.39億美元，增長(cháng)幅度達30.37%，可見(jiàn)世界名牌的市場(chǎng)優(yōu)勢非常明顯，在市場(chǎng)中常常處于壟斷地位。
　　
　　一、名牌的特征及其優(yōu)勢
　　
　　名牌涉及產(chǎn)品的名稱(chēng)、聲譽(yù)、性能、價(jià)位及歷史文化等屬性，是消費者對其認知與感受的總和。盡管世界范圍內名牌各具特色，但是它們都具有普遍的特征:(1)從內容上看，名牌產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)一定的歷史時(shí)期形成的，名牌中孕育了一定的歷史、文化內涵。(2)從形式上看，名牌突出個(gè)性表現。名牌是廠(chǎng)商及其產(chǎn)品和服務(wù)為了區別于其競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)特定的名稱(chēng)、符號、設計。(3)對廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，名牌是自己提供并為消費者所接受的特定商品和服務(wù)的概括性、抽象性表達，是廠(chǎng)商實(shí)力的象征。(4)具有較強的競爭力和穩定的市場(chǎng)占有率，名牌產(chǎn)品一般都具有市場(chǎng)占有率高、質(zhì)量好、創(chuàng )利能力較強和持續不斷的技術(shù)創(chuàng )新的特點(diǎn)。(5)消費者對其具有較高的信賴(lài)度和滿(mǎn)意度。
　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭全球化的加劇，知名品牌的國際競爭也越演越烈，呈現出以下一些特征：首先名牌在國際市場(chǎng)中占核心地位，并保持高速度、高利潤的態(tài)勢向前發(fā)展。2005年世界有價(jià)值的名牌收入增幅約45%，銷(xiāo)售收入非�？捎^(guān)。其次，名牌產(chǎn)品呈現出壟斷局面，由于名牌產(chǎn)品所具有的豐厚的內涵和良好的聲譽(yù)，使一般產(chǎn)品在短期內難與其競爭。最后，從國際名牌的發(fā)展過(guò)程看，已進(jìn)入名牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。以名牌為主的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高利潤，使名牌商標身價(jià)倍增。
　　
　　二、企業(yè)培育名牌的戰略措施
　　
　　1.強化培育名牌意識，堅定樹(shù)立名牌戰略
　　強化培育名牌意識非常重要，沒(méi)有正確的名牌意識就不可能創(chuàng )出名牌產(chǎn)品。企業(yè)每一個(gè)職工都要有名牌意識，要在生產(chǎn)中努力創(chuàng )名牌，在市場(chǎng)上奮力爭名牌，在消費者和用戶(hù)心目中樹(shù)名牌。要確立質(zhì)量是企業(yè)生命、技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)立足之本的意識，切實(shí)把高效益建立在高技術(shù)、高質(zhì)量基礎上。制定名牌戰略要進(jìn)一步明確企業(yè)遠景，發(fā)展方向，健全組織機構和規章制度，然后制定出有效的戰略措施和戰略步驟等。要瞄準國內外先進(jìn)名牌產(chǎn)品，找差距、訂措施，要結合企業(yè)自身資源狀況，認真研究和論證，明確主攻方向。要通過(guò)制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的名牌產(chǎn)品，并努力將名牌產(chǎn)品推向世界，培育和增強企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　2.完善領(lǐng)導和管理制度，健全培育名牌的組織和領(lǐng)導體系
　　要建立企業(yè)發(fā)展戰略研究小組或領(lǐng)導小組，跟蹤行業(yè)的最新動(dòng)向，研究本企業(yè)名牌戰略的總體思路、具體方案、實(shí)施步驟等。通過(guò)組織專(zhuān)家、企業(yè)家的論證，使之具有較強應用性和可操作性。加強質(zhì)量工作、實(shí)施名牌戰略的主體是企業(yè)，廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)施名牌戰略的第一責任者。廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理認真負責地組織制定并頒布企業(yè)質(zhì)量方針、目標和名牌戰略實(shí)施計劃。建立健全由廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理直接領(lǐng)導的質(zhì)量管理機構和質(zhì)量保證體系并使其有效運行，建立質(zhì)量辦公例會(huì )制度，建立健全全面質(zhì)量管理制度等。
　　
　　3.積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，努力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
　　以高新技術(shù)改造傳統行業(yè)，加大技術(shù)改造力度，增加對名牌產(chǎn)品的科技投入，提高產(chǎn)品的科技含量。從技術(shù)選擇、技術(shù)激勵、技術(shù)創(chuàng )新三方面著(zhù)手，創(chuàng )造技術(shù)優(yōu)勢，不斷開(kāi)發(fā)名牌產(chǎn)品。要通過(guò)強化技術(shù)創(chuàng )新，增強自主科研開(kāi)發(fā)能力，以強勁的技術(shù)優(yōu)勢，加快產(chǎn)品的升級換代。企業(yè)應把技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造工作與創(chuàng )名牌戰略緊密結合起來(lái)，把采用新設計、新技術(shù)、新工藝、新材料與創(chuàng )名牌戰略緊密結合起來(lái)。
　　
　　4.提高產(chǎn)品檔次，提高名牌產(chǎn)品附加值
　　名牌的生命在于質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有名牌，也就失去了在市場(chǎng)上的競爭力。名牌產(chǎn)品與一般產(chǎn)品的區別關(guān)鍵在于質(zhì)量，這種質(zhì)量差別既表現在產(chǎn)品內在質(zhì)量上，也表現在包裝、宣傳、售后服務(wù)等方面。享譽(yù)世界的名牌都會(huì )持續不斷地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。因此,創(chuàng )建名牌要求嚴格把好產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、采購、生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節，持續不斷的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，不斷地推出高質(zhì)量的產(chǎn)品。加強從原材料購進(jìn)到生產(chǎn)出成品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量監控,盡量把殘次品減少到最低限度。要有嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量驗收制度，嚴把名牌產(chǎn)品的出口關(guān)，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅決不出廠(chǎng)。同時(shí)，要加強用戶(hù)服務(wù)工作，做好售前、售中、售后服務(wù)，保證向用戶(hù)提供一流服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和企業(yè)的美譽(yù)度。實(shí)施名牌戰略必須深化全面質(zhì)量管理，建立并完善以總經(jīng)理為領(lǐng)導、質(zhì)量管理部門(mén)為龍頭、企業(yè)各部門(mén)都承擔一定質(zhì)量監控職能的管理網(wǎng)絡(luò )。積極采用國際標準，建立健全完整的科學(xué)的質(zhì)量保證體系。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量教育、質(zhì)量責任制、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量審核、工序質(zhì)量管理及售后質(zhì)量信息反饋,確保名牌產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。

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