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全面預算管理對企業(yè)會(huì )計核算的影響論文
摘要：會(huì )計核算是企業(yè)內部的信息獲取、加工、綜合匯總、集中處理的系統，而預算管理是企業(yè)內部的任務(wù)規劃、資源合理配置和績(jì)效考核系統。本文以此為基礎，討論企業(yè)會(huì )計核算體系的建立對企業(yè)預算管理的影響，以及如何建立規范有序的企業(yè)會(huì )計核算體系。
關(guān)鍵詞：預算管理；會(huì )計核算；要求
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)建立現代企業(yè)管理制度的呼聲越來(lái)越高，推行全面預算管理對企業(yè)建立現代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著(zhù)十分重要的意義。另一方面隨著(zhù)企業(yè)內、外部環(huán)境變化以及管理要求的提高，企業(yè)對于會(huì )計核算體系的要求越來(lái)越高。在企業(yè)實(shí)施全面預算管理以后，企業(yè)會(huì )計核算系統作為預算執行數據的最主要的提供者，其地位也顯得越來(lái)越重要。如何建立完善的企業(yè)會(huì )計核算體系，特別是實(shí)施全面預算管理以后，如何保證會(huì )計核算體系和預算體系的有效運行，如何保障會(huì )計核算真實(shí)性的同時(shí)，又能滿(mǎn)足預算管理的數據需求，就成了許多企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。對于這個(gè)問(wèn)題我們著(zhù)重從下面幾個(gè)方面論述：
一、會(huì )計核算和預算管理的內在關(guān)系
1.清晰明確的權責劃分是預算管理與會(huì )計核算重要前提預算的組織體系需要界定全面預算管理的權利機構、管理機構、執行機構和監督機構。這個(gè)過(guò)程中需要公司在既定的戰略目標下清晰明確組織結構，合理劃分部門(mén)權責，才能界定預算的責任中心。同樣清晰明確組織結構，合理劃分部門(mén)權責對企業(yè)的會(huì )計核算的準確性也具有至關(guān)重要的意義。
2.預算管理與會(huì )計核算的口徑應該可比或相同大部分企業(yè)的預算管理是以企業(yè)的核算體系為基礎建立起來(lái)的，預算項目（科目）體系的建立也同樣比照企業(yè)的會(huì )計科目進(jìn)行建立，這樣就可以保證預算科目與會(huì )計科目之間存在固定的對照關(guān)系，便于預算實(shí)際執行數據的取得。除在組織架構、信息系統等方面保持一致外，預算與核算還應保持各種數據信息口徑、原則上的一致。
3.會(huì )計核算的精細化程度決定預算管理的精細化程度企業(yè)不同的業(yè)務(wù)和事項都有其特定的會(huì )計核算和預算管理途徑。企業(yè)的核算體系為預算管理提供數據，預算管理又是企業(yè)對各種業(yè)務(wù)和事項的提前規劃和管理，這樣整個(gè)管理就形成了閉合的回路。因此會(huì )計核算的精細化程度決定預算管理的精細化程度，也就是說(shuō)預算管理的精細化程度是以會(huì )計核算的精細化水平為前提的。
二、全面預算管理對企業(yè)會(huì )計核算體系搭建的影響
1.企業(yè)的預算體系與核算體系在搭建初期就應從整體考慮鑒于大部分企業(yè)預算體系與核算體系之間存在天然的內部關(guān)系，企業(yè)的預算體系與核算體系在搭建初期就應從整體考慮，保證公司預算體系與核算體系在不違背兩者之間天然內部關(guān)系的基礎上健康有序的運行。如果不從整體考慮，人為的割裂兩者的內部關(guān)系，就會(huì )造成會(huì )計人員只負責會(huì )計核算職能，預算人員只負責管理會(huì )計職能，相互背靠背，形成“兩張皮”。
2.全面預算管理客觀(guān)上要求企業(yè)的預算和會(huì )計核算都要高度信息化推行全面預算管理的企業(yè)大多數都有這樣的體會(huì )，預算的編報、執行、分析、反饋、考核所涉及的數據量龐大，如單純的依靠人工進(jìn)行統計匯總，費時(shí)費力，準確度還難以保證。很多具有一定規模的企業(yè)，在實(shí)施全面預算的初期，發(fā)現數據處理量激增，原來(lái)下屬單位全面的業(yè)務(wù)及財務(wù)數據需要在預算編制階段全部測算、復核、審查一遍，各級人員叫苦連天。這個(gè)問(wèn)題也成為制約預算實(shí)施的瓶頸問(wèn)題之一。很多企業(yè)不得不翻過(guò)頭來(lái)重新設計開(kāi)發(fā)信息軟件，減少手工處理數據量。全面預算管理客觀(guān)上要求企業(yè)的預算和會(huì )計核算都要高度信息化，否者將無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)預算管理的數據需求，除此之外預算和會(huì )計核算兩大信息系統之間還要搭建必要的接口，保證兩者之間的數據共享，便于預算實(shí)際執行情況的分析、比較。
3.預算管理的重點(diǎn)也是會(huì )計核算的重點(diǎn)對于企業(yè)浩如煙海的各種信息，應該根據戰略和管控的需要設計出關(guān)鍵核心的指標，包含一定的關(guān)鍵信息，能夠反映企業(yè)各責任中心主要的經(jīng)營(yíng)成果和業(yè)績(jì)，這樣才不至于整天被冗余信息所困擾，疲于算數、報數。預算和核算作為公司兩大管理工具，都應該遵循重要性原則，即預算管理的重點(diǎn)也是會(huì )計核算的重點(diǎn)，這樣才能實(shí)現企業(yè)的精準管理。
三、預算管理與會(huì )計核算需要避免不當融合的情況
1.是預算管理強調不足，會(huì )計核算主導財務(wù)管理過(guò)程企業(yè)財務(wù)管理中，重視了資金運籌和財務(wù)事項的把控，淡化了預算管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用，容易造成財務(wù)部門(mén)在企業(yè)內部的邊緣化。
2.是過(guò)分強調預算控制，財務(wù)部門(mén)喪失會(huì )計核算原則。企業(yè)財務(wù)管理完全以預算控制為中心，嚴格按照預算完成情況實(shí)施業(yè)績(jì)考核，財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算工作從屬于預算管理，喪失了應堅持的“權責發(fā)生制”、“實(shí)質(zhì)重于形式”會(huì )計核算原則。如大量使用預提費用、待攤費用等科目人為調節預算與實(shí)際經(jīng)濟事項的差異，或者跨期確認收入成本以完成預算管理的要求，甚至虛構收入成本滿(mǎn)足預算考核的需要。
3.是預算管理和會(huì )計核算并存不相交有的企業(yè)對預算管理充分重視，對會(huì )計核算按規定進(jìn)行，但無(wú)法處理好預算管理和會(huì )計核算的關(guān)系。會(huì )計人員只負責會(huì )計核算職能，預算人員只負責管理會(huì )計職能，相互背靠背，形成“兩張皮”，這種情況不僅使得預算管理效率相對較低，形同虛設，而且增加了工作量，浪費了人力資源。有的大型企業(yè)集團在不同的經(jīng)濟活動(dòng)中，預算管理和會(huì )計核算分別占據主導地位，也造成了管理不同步，企業(yè)會(huì )計信息混亂。
四、結語(yǔ)
總之，只有通過(guò)分析會(huì )計核算的特點(diǎn)、預算與會(huì )計核算的內在關(guān)系以及全面預算管理對企業(yè)會(huì )計核算體系搭建的影響，來(lái)了解企業(yè)預算管理與會(huì )計核算的有機聯(lián)系，在企業(yè)日常管理過(guò)程中正真的實(shí)現兩者的有機結合，才能保證兩大系統的健康有效運行，實(shí)現企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻
[1]甘紅蓮，孫荔姝.淺析如何實(shí)現企業(yè)預算管理與會(huì )計核算的有機結合[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（，4）：173-174.
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