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供電企業(yè)電費核算管理問(wèn)題與加強對策的論文
摘 要：隨著(zhù)現代化快速發(fā)展， 我國電力企業(yè)生活電費管理和電費核算水平得到顯著(zhù)提高， 促使電力行業(yè)得到顯著(zhù)發(fā)展， 其中供電企業(yè)電費管理和電費核算是電力企業(yè)的發(fā)展目標， 供電企業(yè)電費管理和電費核算對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要責任， 如何最大程度上發(fā)揮其效果， 同時(shí)減少企業(yè)費用增加， 是企業(yè)需要追求目標， 這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造共同目標， 有效開(kāi)展管理工作， 是企業(yè)持續研究課題之一。所以電力企業(yè)對供電企業(yè)電費管理和電費核算需要合理開(kāi)展， 要做好供電企業(yè)電費管理和電費核算， 需要不斷從中獲得經(jīng)驗， 將其放在首位， 只要不斷提高供電企業(yè)電費管理和電費核算， 加大對電費管理與核算電費管理和電費核算中的管理， 促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展， 降低成本、加強安全才是供電企業(yè)電費管理和電費核算重點(diǎn)， 同時(shí)將供電企業(yè)電費管理和電費核算作為發(fā)展目標也是保證電力企業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 供電企業(yè)電費管理； 電費核算； 運用；
1、 引言
近幾年， 社會(huì )發(fā)展較為迅猛， 在這種環(huán)境下電力企業(yè)不斷快速發(fā)展， 供電企業(yè)電費管理和電費核算是重要組成部分， 所以需要加強供電企業(yè)電費管理和電費核算， 同時(shí)將計算方式進(jìn)行考量， 最終目的是減少成本， 提高安全性， 供電企業(yè)電費管理和電費核算才是企業(yè)中主要項目之一， 因為供電企業(yè)電費管理和電費核算是電力企業(yè)核心部分， 需要不斷進(jìn)行分析并研究， 從基礎上節約成本， 目前電力等各項目都是國家現在發(fā)展重點(diǎn)， 也是國家經(jīng)濟發(fā)展根本， 這時(shí)需要將電力企業(yè)發(fā)展及規劃按照未來(lái)角度進(jìn)行考量， 不斷促進(jìn)電力工程的管理水平。但是我國供電企業(yè)電費管理和電費核算還是存在很多問(wèn)題， 所以需要制定一個(gè)有效而且優(yōu)化的措施。而供電企業(yè)電費管理和電費核算存在很多問(wèn)題， 目前根據國家近幾年出臺一些法律法規針對電力企業(yè)電費管理和電費核算進(jìn)行管理， 在整個(gè)過(guò)程中， 都需要按照國家標準進(jìn)行， 本文針對這一問(wèn)題進(jìn)行詳細的探討， 促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
2、 電費管理概述
電費核算是電費管理工作主要內容之一， 它主要是針對電費進(jìn)行審核， 分析核算過(guò)程中出現的各種異常， 并按規定的程序和流程及時(shí)進(jìn)行異常處理， 對于電費核算應該確保電費回收及時(shí)性， 保證財務(wù)狀況明確， 讓電費報表更加準確， 為了提升電費管理規范制度， 需要從以下幾點(diǎn)入手：
2.1、 賬本保管制度化
對于電費需要進(jìn)行管理， 其中賬本就是管理手段之一， 他也是常用工具之一， 所以針對賬本進(jìn)行全面管理才是根本， 只有建立比較全面賬本管理制度， 才能符合現在科學(xué)發(fā)展， 同時(shí)對于賬本管理起到規范作用， 在賬本管理過(guò)程當中， 需要針對賬本進(jìn)行管理和核算， 并將這兩種一定要區分開(kāi)， 防止出現混淆， 目的對于賬本管理出現問(wèn)題需要立即處理。
2.2、 電費退補規范化
供電企業(yè)在進(jìn)行電費退補過(guò)程中需要制定相應的程序， 最終提高規范制度， 在進(jìn)行電費退補過(guò)程當中， 對于每一筆電費退補都需要經(jīng)過(guò)上級批準后才可以進(jìn)行電費退補， 讓整個(gè)電費退補具有一定依據性和科學(xué)性， 同時(shí)針對這些過(guò)程進(jìn)行登記錄入， 讓電腦進(jìn)行審核， 確保準確性真實(shí)性。
2.3、 嚴格的變更走單處理程序
對于變更走單存在狀態(tài)， 需要獨立人員進(jìn)行處理， 其中專(zhuān)業(yè)人員需要對于變更單進(jìn)行審核， 嚴格審核后才是合格保證， 對于一些常常出現變更進(jìn)行登記， 方便后期查詢(xún)， 而對于變更單結算過(guò)程當中需要確保結算嚴格及準確。
3、 供電企業(yè)電費管理和電費核算及其現狀
3.1、 對供電企業(yè)電費管理和電費核算概述
供電站電費核算是電力企業(yè)核心競爭力， 很多企業(yè)不斷發(fā)展現有的電費核算與電費管理， 其中電費核算與電費管理主要包括核算前準備、人員管理、設備進(jìn)度、工作進(jìn)度、各項指標完成狀況等各個(gè)細節， 這些環(huán)節都會(huì )影響電費核算與電費管理， 所以需要提前預防， 以免帶來(lái)電費管理和電費核算造成嚴重影響。
3.2、 供電企業(yè)電費管理和電費核算的現狀
3.2.1 對電費管理與核算圖紙的審核力不足
在現在電費管理與核算過(guò)程當中， 供電企業(yè)電費管理和電費核算存在很多問(wèn)題， 最終導致電費管理和電費核算很難得到保證， 在未來(lái)電力科學(xué)管理過(guò)程當中， 導致人員對電力項目很難深入、而設備不完整也會(huì )造成很多問(wèn)題， 最終導致核算受到影響， 整體電費管理與核算電費管理和電費核算得不到保證， 在現在供電企業(yè)電費管理和電費核算過(guò)程當中需要嚴格審查電費管理與核算各方面內容， 確核算按照實(shí)際進(jìn)行計算， 同時(shí)技術(shù)人員也要針對設備進(jìn)行檢查， 這才能不斷提高電力電費管理和電費核算管理。
3.2.2、 供電企業(yè)電費管理和電費核算管理制度的不完善
現在各項管理制度完善、合理才是至關(guān)重要， 由于現在技術(shù)管理制度、監督管理制度不完善、不公平， 對于電費管理和電費核算受到嚴重威脅， 甚至一些管理部門(mén)存在懶散現象。而一些知識先進(jìn)技能比較缺乏， 在電費管理與核算技術(shù)管理上不能被體現， 最終導致比較凌亂。
3.2.3、 不重視監督審查職能
電費管理和電費核算是電力企業(yè)重中之重， 電費管理與核算過(guò)程當中一旦不重視監督， 導致核算出現問(wèn)題， 容易造成誤差， 但是它在電費管理與核算技術(shù)當中占據較重位置， 電力項目電費管理和電費核算測試需要對設備進(jìn)行測試， 通過(guò)每個(gè)項目指標， 一旦中途發(fā)生任何電費管理和電費核算問(wèn)題， 管理監督人員需要重視自身職能進(jìn)行管理， 然而這些人員沒(méi)有認真落實(shí)。
3.3、 管理意識不足
在電力工程當中缺乏管理水平是重要為之一， 由于近十年電力發(fā)生翻天覆地變化， 但是很多電力公司管理意識比較薄弱， 甚至有些公司認為這種管理沒(méi)有必要， 缺乏管理意識， 導致電費管理與核算技術(shù)很難充分發(fā)揮， 最終出現惡性循環(huán)。
4、 提高電費核算與電費管理的策略
4.1、 不斷規范企業(yè)賬本管理流程
首先需要建立專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行管理電力公司賬本， 通過(guò)這種方式下快速提高賬本利用率。根據現有規章制度下進(jìn)行提高電費管理。嚴格對待抄表工作。這樣才能減少個(gè)人損失造成資料丟失。電力企業(yè)需要針對數據進(jìn)行統計， 將賬本進(jìn)行保管與核算。
4.2、 要建立健全電量調整與補退檔案
為了提高電力科學(xué)化， 需要針對電量進(jìn)行調整。其中調整方式為不斷完善退補系統， 對于一些金額較大費用， 需要及時(shí)跟電力公司進(jìn)行匯報， 減少手工操作導致出現誤差。同時(shí)根據相關(guān)軟件進(jìn)行操作， 針對這一項問(wèn)題進(jìn)行電量調整， 更加科學(xué)的記錄電費退補情況。
4.3、 要重視各部門(mén)間團結意識
企業(yè)可以通過(guò)溝通方式提高各部門(mén)之間凝聚力， 讓每個(gè)部門(mén)之間相互了解， 不斷提高各部門(mén)之間團隊意識與合作精神。通過(guò)該方式可以提高企業(yè)凝聚力， 最終創(chuàng )造一種比較融洽工作氛圍， 實(shí)現各個(gè)部門(mén)之間共同發(fā)展。
4.4、 依據客戶(hù)的需求制定相應的電費核算方案
在針對數據進(jìn)行采集過(guò)程當中， 需要對于不斷檢查用電表裝置， 確保該裝置準確無(wú)誤。相關(guān)數據采集人員在進(jìn)行數據讀取、核算電量過(guò)程當中， 需要按照國家法律文件進(jìn)行計算， 真實(shí)有效得到該數據， 對于數據核算方面需要與軟件系統進(jìn)行復核。這種核算方式根據現有標準及價(jià)格進(jìn)行核算。這幾種需要與軟件、人員記錄進(jìn)行比對， 一致為最終電費費用。在進(jìn)行電費收取過(guò)程當中， 需要對于收費流程不斷完善， 更快速的實(shí)現各種繳納方式， 例如：支付寶、微信、網(wǎng)銀等等。這樣可以快速對電費進(jìn)行收繳， 隨著(zhù)現代技術(shù)發(fā)展， 電費回收技術(shù)當中逐漸發(fā)展， 使得企業(yè)資金風(fēng)險逐漸降低。
4.5、 供電企業(yè)要優(yōu)化作業(yè)流程
提高供電企業(yè)核算效率是主要優(yōu)化方式之一， 該方式也是提高服務(wù)效率。嚴格把控供電企業(yè)電費核算人員及數量， 一定要保證電費核算精準度。將每個(gè)人責任最大化， 同時(shí)也要減少電費核算人員流失， 明確每個(gè)人職責， 最大程度上減少人員浪費， 企業(yè)同時(shí)需要進(jìn)行改進(jìn)， 將各項制度進(jìn)行完善， 建立比較科學(xué)方式進(jìn)行核算電費。此外同時(shí)也要想辦法拉近客戶(hù)之間距離， 為客戶(hù)提供更好服務(wù)。
5、 結束語(yǔ)
電力工程的管理水平是實(shí)現國家及個(gè)人企業(yè)的最終目標， 而減少問(wèn)題產(chǎn)生也是提高國家及個(gè)人企業(yè)最大化的手段之一。加強電力工程的管理是一種比較有效方法， 為了供電企業(yè)電費管理和電費核算， 需要在很多方面下進(jìn)行分析與研究， 供電企業(yè)電費管理和電費核算才是國家及個(gè)人企業(yè)發(fā)展道路， 為了提高供電企業(yè)電費管理和電費核算， 需要發(fā)揮國家及個(gè)人企業(yè)每個(gè)人技能。這樣才能促進(jìn)加快國家及個(gè)人企業(yè)的發(fā)展， 將企業(yè)擴發(fā)化發(fā)展。在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中， 國家及個(gè)人企業(yè)也是需要不斷加強。供電企業(yè)電費管理和電費核算會(huì )面臨很多問(wèn)題， 加強供電企業(yè)電費管理和電費核算是非常重要。
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