交通運輸企業(yè)加強預算管理的對策的論文

　　一、交通運輸企業(yè)加強預算管理的對策和措施

　�。ㄒ唬┙Y合資產(chǎn)管理，優(yōu)化內部管理成本

　　固定資產(chǎn)投資是交通運輸企業(yè)成本支出的重要內容。以筆者所在的淮北市汽車(chē)運輸有限責任公司為例（簡(jiǎn)稱(chēng)淮北汽運，下同），淮北汽運擁有淮北市客運中心站、社會(huì )客運站、濉溪縣汽車(chē)站、慶相橋客運站四個(gè)公用型車(chē)站；客車(chē)運營(yíng)線(xiàn)路128條，各類(lèi)營(yíng)運客車(chē)476輛、出租汽車(chē)256輛、教練車(chē)195輛，規模龐大。對這部分固定資產(chǎn)的管理，就成為預算管理的重點(diǎn)。交通運輸企業(yè)應根據客運、貨運及其它業(yè)務(wù)需求，合理編制資產(chǎn)購置計劃。建立科學(xué)的資產(chǎn)評價(jià)和購置標準，以客車(chē)為例，應注重安全性、舒適性，并同客運目標市場(chǎng)和用戶(hù)類(lèi)型相符。嚴格采購管理，依據資產(chǎn)預算計劃進(jìn)行采購，把好驗收入庫管理。建立固定資產(chǎn)臺帳，盤(pán)點(diǎn)存量資產(chǎn)，完善資產(chǎn)退出機制。落實(shí)經(jīng)費定額管理，加強對收益性資產(chǎn)的預算監督和管理。運用先進(jìn)技術(shù)和工具對資產(chǎn)進(jìn)行管理，如淮北汽運引進(jìn)GPS和視頻監控系統，對營(yíng)運車(chē)輛進(jìn)行監督和管理，收到了實(shí)效。

　�。ǘ�）結合投融資管理，提高資源使用效率和效益

　　投融資管理的核心是提高企業(yè)資金的運用效率，這同預算管理的目標不謀而合。以淮北汽運為例，淮北汽運現有二級單位17個(gè)，其中控股子公司2個(gè)。除控股子公司外，其他財務(wù)單位實(shí)行統一核算、收支兩條線(xiàn)，如何避免資金在不同內部部門(mén)和機構的沉淀，最大限度發(fā)揮和運用資金的使用效益，是優(yōu)化集團財務(wù)管理、落實(shí)預算控制目標的關(guān)鍵。集團公司應當遵循現代財務(wù)管理理念，樹(shù)立以現金流為核心的資金管理體系，推進(jìn)集團公司資金和資源的集中管理。建立內部銀行、財務(wù)共享中心或財務(wù)公司，構建集團公司內部資金池，實(shí)現內部資源的調配管理。同時(shí)，合理編制各部門(mén)機構預算，關(guān)注資金流動(dòng)，加強支付審核，嚴格按照預算支付資金，防范企業(yè)活動(dòng)中的資金風(fēng)險。加強市場(chǎng)調研和信息搜集，依據企業(yè)發(fā)展戰略規劃和編制投融資預算，如客運線(xiàn)路的規劃和融投資。

　�。ㄈ�）結合績(jì)效管理，增強預算執行的有效性

　　預算管理同績(jì)效管理相結合，能夠增強預算在執行和考核過(guò)程中的有效性。尤其是橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型集團公司，對不同業(yè)務(wù)和子公司的有效考核，能夠及時(shí)幫助企業(yè)摸清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、調整發(fā)展戰略、落實(shí)預算任務(wù)�；幢逼�運業(yè)務(wù)范圍覆蓋道路班線(xiàn)客運、旅游客運、公交客運、汽車(chē)駕培、汽車(chē)檢修、燃油配件經(jīng)營(yíng)、出租客運、貨運物流、餐飲賓館等多個(gè)領(lǐng)域，從業(yè)人員2000多人，預算執行和考核能夠幫助各個(gè)單位、子公司貫徹執行集團公司的意志，也能夠幫助集團加強對各單位、子公司的控制。企業(yè)應當在預算編制和審核過(guò)程中，對預算指標進(jìn)行分解，并建立起同預算相適應的績(jì)效指標體系。在預算執行過(guò)程中，按照績(jì)效指標的完成情況監督預算的執行情況，并及時(shí)進(jìn)行會(huì )診分析，提出解決對策。預算考核納入績(jì)效考核體系，依據績(jì)效考核情況進(jìn)行反饋、調整。

　�。ㄋ模┙Y合信息系統管理，實(shí)現預算管理信息的共享和實(shí)時(shí)控制

　　預算管理的主要內容就是對企業(yè)內部資源的合理控制、調度、分配和管理，以最終實(shí)現企業(yè)資源效益的最大化。在實(shí)施預算管理的過(guò)程中，如果不能對企業(yè)資源的規模、流動(dòng)、去向等信息進(jìn)行科學(xué)掌握，預算管理就如同空中樓閣，最終僅僅是“看起來(lái)很好”而已。因此，交通運輸企業(yè)有必要通過(guò)引入和建設信息管理系統，全面監控企業(yè)內部資源的運行狀況。企業(yè)應從營(yíng)運、財務(wù)、人力資源等多個(gè)方面建立起同企業(yè)業(yè)務(wù)、管理相適應的信息管理系統，覆蓋企業(yè)資源管理的各個(gè)方面。企業(yè)可以引入ERP、辦公OA、財務(wù)管理信息系統等多個(gè)信息系統，對接企業(yè)內部各部門(mén)、各流程、各崗位，實(shí)現實(shí)時(shí)控制。統一平臺標準和接口標準化設計，構建資源共享、互聯(lián)的大平臺，增進(jìn)各部門(mén)、子公司之間的溝通和聯(lián)系。實(shí)現預算編制、審批、執行、監督和考核的電子流程管理，提高預算管理的效率和透明度。

　　二、結語(yǔ)

　　交通運輸企業(yè)正在面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，鐵路運輸、航空運輸及私家車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展，不斷擠壓和侵蝕交通運輸企業(yè)的生存空間。而原材料、人力成本等的上漲推動(dòng)企業(yè)內部管理成本急遽上升。內外交困之際，交通運輸企業(yè)必須加強預算管理，深挖資源潛力，優(yōu)化資金使用效率，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中有所作為。

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