淺談企業(yè)管理與行政管理關(guān)系論文參考范文

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入和逐步建立的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，企業(yè)行政管理相對于以往也面臨調整舊方式和適應新發(fā)展形式的局面。改革企業(yè)行政管理是保證企業(yè)順利發(fā)展的前提，也是促進(jìn)建設現代化企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的保障。本文主要以當前企業(yè)行政管理存在問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析改革企業(yè)行政管理措施，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；現代化；改革

　　行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據核心地位，高效合理的行政管理體有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益和穩定發(fā)展。從服務(wù)角度分析，企業(yè)行政管理要處理好企業(yè)相關(guān)日常事務(wù)，以此維持企業(yè)正常運行，從協(xié)調角度分析，該管理模式需協(xié)調上下級和各個(gè)部門(mén)，從管理角度分析，該管理要宣傳企業(yè)精神，做好企業(yè)文化管理，引導企業(yè)員工思想和企業(yè)發(fā)展目標一致�？梢哉f(shuō)多重功能顯示現代企業(yè)行政管理重要性，所以改革企業(yè)行政管理是促進(jìn)企業(yè)現代化建設的必然措施。

　　一、企業(yè)管理與行政管理關(guān)系

　　目前很多研究學(xué)者認為，企業(yè)行政管理僅僅是企業(yè)管理的一部分，從根本上不屬于行政管理的研究范疇。對此本文研究則認為二者從產(chǎn)生根源就存有較大的區別。行政管理最早起源于原始氏族管理，是人類(lèi)社會(huì )的必然產(chǎn)物和管理現象。后來(lái)隨著(zhù)國家組織的出現，該管理模式演變?yōu)檎�治職能和社�?huì )職能的綜合體，所以行政管理和社會(huì )職能、階級性有著(zhù)緊密聯(lián)系。企業(yè)管理產(chǎn)生于19世紀的手工業(yè)大發(fā)展時(shí)代，直到1911年才有了一套嶄新的科學(xué)理論。從二者研究對象分析，不管從廣義還是狹義行政概念來(lái)說(shuō)，行政管理學(xué)研究都是有原則、原理、技術(shù)和方法的管理方式，它存在于社會(huì )公共事務(wù)管理、國家事務(wù)管理及其他組織內務(wù)管理中。行政管理和企業(yè)管理無(wú)論從歷史發(fā)展還是其發(fā)展趨勢來(lái)看都有著(zhù)密不可分的關(guān)系，甚至很多地方還相互滲�？傊�，企業(yè)行政管理具有一定的實(shí)效性，活躍在企業(yè)日常性人事處理和日常性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，當企業(yè)遇到突發(fā)事件時(shí)就能發(fā)揮重大作用，保證企業(yè)的穩定運行。

　　二、目前企業(yè)行政管理存在問(wèn)題

　　1.組織結構問(wèn)題。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)成為自負盈虧、獨立經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)微觀(guān)主體才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，由此給企業(yè)的組織結構帶來(lái)不小的影響。眾所周知，層級式的組織結構維護組織的權威性依靠層級節制式的組織形式，以組織等級和規模體現官僚組織優(yōu)越性，正是如此導致組織規模無(wú)限制膨脹，企業(yè)管理層和企業(yè)組織越來(lái)越大龐大且難以控制。在很多大型國有企業(yè)中決策某項事件時(shí)要通過(guò)上級管理層傳遞到基層執行者，整個(gè)過(guò)程緩慢且效率低下。再加上迅速發(fā)展和普及的社會(huì )新技術(shù)，以致層級式組織結構管理層環(huán)境變化無(wú)法適應，這是因為層級式結構是脫離社會(huì )環(huán)境的封閉系統，一旦外部環(huán)境變化迅速就會(huì )使層級式結構整體表現出無(wú)效率狀態(tài)。部分企業(yè)在改革組織結構前通過(guò)實(shí)施部分政策，雖然一定程度能提高員工勞動(dòng)積極性，然而多數企業(yè)不適應市場(chǎng)變化需求，仍處于虧損狀態(tài)。

　　2.制度弊端。當前部分企業(yè)行政管理制度存在很多問(wèn)題，基本上集中在以下方面：一官僚思想嚴重的行政管理干部，慣性做表面文章，搞形式主義，忽視企業(yè)行政管理特點(diǎn)和實(shí)際需求，甚至把企業(yè)行政部門(mén)和其他部門(mén)相脫離，由此一來(lái)不僅降低企業(yè)工作效率，還會(huì )對企業(yè)資源造成浪費，使企業(yè)長(cháng)遠建設和發(fā)展受到嚴重影響。此外，行政管理工作人員不關(guān)心和不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，制定無(wú)法推行和實(shí)施的規章制度引起其他部門(mén)的排斥，減少行政管理部門(mén)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)的機會(huì )。另一方面忽視規章制度建立，開(kāi)展各項工作時(shí)完全憑借自己主觀(guān)意愿，企業(yè)人員分工不明確，沒(méi)有完整可依的規章制度，責任不明，從而造成企業(yè)辦事效率低下，員工工作積極性性低，影響工作效率。

　　3.缺乏高水平的信息化。近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提升和信息技術(shù)的普及，不少企業(yè)都采用信息技術(shù)為用戶(hù)提供更加個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品。信息化建設在企業(yè)運行中是非常重要的內容，企業(yè)信息化是全面改革企業(yè)管理的必然選擇。然而從當前實(shí)踐發(fā)展得知，我國企業(yè)信息化雖然有了一定的發(fā)展，然而卻是存在很多問(wèn)題，如企業(yè)工作人員信息化素質(zhì)不高等，都影響企業(yè)發(fā)展。

　　三、改革企業(yè)行政管理措施

　　1.企業(yè)組織機構改革。扁平式組織結構能減少管理層次，解決企業(yè)在現代社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中面臨的問(wèn)題。該組織結構被廣泛應用于現代企業(yè)管理中，使企業(yè)以整體姿態(tài)適應市場(chǎng)變化，保證企業(yè)的新鮮活力。企業(yè)組織結構在向扁平化過(guò)渡中必然會(huì )減少管理層級，無(wú)疑會(huì )給企業(yè)組織機構改革帶來(lái)阻力。再加上其企業(yè)文化和員工觀(guān)念轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，并非一蹴而就，對此就有學(xué)者提出“虛擬扁平化”概念。虛擬扁平化即在傳統金字塔組織結構的基礎上應用現代信息處理手段增強組織對環(huán)境變化的快速反應能力和感應能力，同時(shí)通過(guò)計算機快速和“集群式“方式實(shí)現信息共享，傳遞指令及發(fā)布指令目的，避免失真現象。如果在一個(gè)大型企業(yè)應用虛擬扁平化，雖然從組織結構上看變化不大，然而其管理模式確實(shí)以扁平化網(wǎng)絡(luò )模式為主。主要操作為在企業(yè)內部建立基于內部計算機網(wǎng)絡(luò )的管理信息系統實(shí)現流程化管理。由項目負責人負責整個(gè)流程，其他管理人員只負責為流程提供服務(wù)和各種資源，以此配合流程開(kāi)展，在保證企業(yè)管理層的基礎上實(shí)現了流程化管理，使企業(yè)行政管理達到事半功倍的效果。

　　2.企業(yè)行政管理制度改革。企業(yè)行政管理的基礎為行政管理制度，而制度正是實(shí)踐過(guò)程中最矛盾的地方。所以如何在企業(yè)改革的大環(huán)境中制定和企業(yè)當前運行狀態(tài)和能提高工作人員效率相適合的行政管理制度成為當下熱議的課題。行政制度是企業(yè)每一位員工每天都要遵守和接觸的規范，所以讓工作人員參與是制定制度的重要原則，良好的制度能促進(jìn)工作人員快速執行。當然企業(yè)的行政制度也會(huì )涉及到某個(gè)或某些工作流程的制度，由此一來(lái)這些制度同樣需要員工參與到制定制度當中，例如財務(wù)制度和人力資源制度。制度也要有其獨特之處，使所制定的制度能面對大面積受眾，使用通俗易懂簡(jiǎn)明扼要并在語(yǔ)言描述中避免歧義，保證所有員工都可以輕松地理解所制定的制度。良好的制度必須具備較強的可操作性，執行新制度就是改變員工工作習慣的過(guò)程，企業(yè)管理者能密切留意新制度實(shí)施會(huì )改變員工哪些工作習慣，針對其給予相應的輔助措施，讓員工度過(guò)新制度適應期，提高工作效率。

　　3.企業(yè)行政管理信息化技術(shù)改革。信息是企業(yè)行政決策的基礎，在企業(yè)行政管理中有著(zhù)重要的地位，科學(xué)的決策必須全面反映客觀(guān)事物過(guò)程信息為依據，往往和是否能及時(shí)且準確獲得足夠信息有關(guān)。信息技術(shù)的發(fā)展能讓企業(yè)行政管理趨于秩序化、完善化和現代化。在信息發(fā)展時(shí)代完成如全面的經(jīng)濟統計、數據統計、通訊無(wú)限、勘探測繪及信息核算等。企業(yè)行政部門(mén)必須掌握信息化運用工具，積極參與信息化建設，提高信息化智能水平。信息化賦予企業(yè)行政管理工作全新的功能，如網(wǎng)絡(luò )化、利用先進(jìn)的通訊網(wǎng)絡(luò )使企業(yè)各個(gè)組織部門(mén)和各項業(yè)務(wù)活動(dòng)相互連通并及時(shí)向核心部門(mén)反饋信息。例如柔性化，企業(yè)管理好壞取決于客戶(hù)滿(mǎn)意度，并非成本和利潤，柔性化以顧客為中心，推出了計算機集成制造系統、彈性制造系統、企業(yè)資源計劃、制造資源系統、供應鏈管理及客戶(hù)關(guān)系管理等，從各個(gè)方面提高企業(yè)行政管理的網(wǎng)絡(luò )化、信息化和數據化水平。四、結語(yǔ)綜上所述，企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益，現代化企業(yè)無(wú)法脫離行政管理的準確運用，改革企業(yè)行政管理是促進(jìn)企業(yè)接近全球化企業(yè)目標的保障性措施。對此要求企業(yè)行政管理改革中必須結合企業(yè)實(shí)際情況選擇與其相適應的管理模式，優(yōu)化組織結構和人力資源管理，制定和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的制度，加大信息化改革力度，使企業(yè)充分發(fā)揮具備現代化行政管理作用，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展目標。

　　參考文獻：

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