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淺析財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性
在金融危機和經(jīng)濟衰退的背景下,如何實(shí)施財務(wù)戰略管理以全面提高企業(yè)管理的層次已成為目前最迫切的課題之一。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭也日趨激烈，若不及時(shí)提升自身的競爭力，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而財務(wù)戰略則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強財務(wù)戰略管理，制定切實(shí)可行的財務(wù)戰略實(shí)施計劃，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理體系。本文首先分析了財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題。并進(jìn)一步闡述了強化財務(wù)管理戰略的措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)戰略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場(chǎng)的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務(wù)戰略。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理戰略中還存在諸多問(wèn)題，這嚴重影響了企業(yè)的穩步發(fā)展，所以，必須深入研究財務(wù)戰略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時(shí)強化企業(yè)財務(wù)戰略管理。
一、財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性
1.1首先，財務(wù)戰略能夠改善企業(yè)的運營(yíng)模式。財務(wù)戰略在現代企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務(wù)戰略管理對企業(yè)正常運營(yíng)的作用。財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)的中心環(huán)節，是項目進(jìn)行的前提和基礎，強化財務(wù)戰略不僅能夠協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務(wù)戰略管理加以反映和規劃。企業(yè)的運營(yíng)也要通過(guò)財務(wù)戰略統一組織和規劃，財務(wù)戰略關(guān)系著(zhù)企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗，可見(jiàn)，財務(wù)戰略在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)重要作用，可以完善企業(yè)的運營(yíng)模式。
1.2其次，財務(wù)戰略可以為企業(yè)的決策提供重要依據，財務(wù)戰略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進(jìn)行項目投資決策時(shí)，財務(wù)戰略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數據，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統的分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財務(wù)戰略還能夠科學(xué)、全面、系統的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目，判斷這些項目的可行性，并科學(xué)評估項目的風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩定快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)戰略對企業(yè)決策也起著(zhù)重要作用。
二、企業(yè)財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題
2.1首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務(wù)戰略時(shí)未能打破傳統觀(guān)念的束縛，致使財務(wù)戰略可行性較差，根本不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時(shí)采用信息技術(shù)，但調查顯示，當前大部分企業(yè)在財務(wù)戰略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財務(wù)戰略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務(wù)戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導，這導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長(cháng)此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導逐漸忽視了財務(wù)戰略的作用。
2.2企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務(wù)戰略的態(tài)度直接決定了財務(wù)戰略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導不重視財務(wù)戰略，那么在落實(shí)過(guò)程中就會(huì )流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財務(wù)戰略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務(wù)戰略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒(méi)有充分考慮自身情況，導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性，財務(wù)戰略管理面臨的困難也越來(lái)越多。
2.3再次，不重視風(fēng)險控制。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營(yíng)風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理也是財務(wù)戰略的重要組成部分。近年來(lái)，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀(guān)的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現問(wèn)題。這使得企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰略管理時(shí)，不能只關(guān)注現有的資源，還應當注意防范和控制風(fēng)險，只有這樣才能增強財務(wù)戰略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩發(fā)展。
2.4最后，企業(yè)的財務(wù)戰略與其他部門(mén)缺乏合作協(xié)調。財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要管理部門(mén)，但它并非孤立存在，財務(wù)部門(mén)職能的發(fā)揮離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，因此，若要營(yíng)造良好的企業(yè)運營(yíng)氛圍，就必須制定科學(xué)的財務(wù)戰略，并加強與其他部門(mén)的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)很少與其他部門(mén)協(xié)調、聯(lián)系，導致財務(wù)戰略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現研發(fā)部門(mén)的資金需要財務(wù)部門(mén)規劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會(huì )導致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強企業(yè)財務(wù)戰略管理的方法
3.1首先，應當完善財務(wù)戰略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據市場(chǎng)的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時(shí)代性。另一方面，要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度，將責任落實(shí)到個(gè)人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風(fēng)險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。
3.2其次，要增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識。若要提升財務(wù)監管的質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險，就必須著(zhù)力提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養。企業(yè)應當關(guān)注財務(wù)監督人員的綜合素質(zhì)，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運營(yíng)狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，企業(yè)還應當提升財務(wù)監管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓，幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識與技能。
3.3此外，還要提升他們的風(fēng)險防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓，實(shí)施開(kāi)展資金風(fēng)險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財務(wù)戰略管理制度。若要增強企業(yè)的財務(wù)管理，就必須根據企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)戰略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業(yè)的財務(wù)管理工作。當然，還應當將這些制度落實(shí)到位，細化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠將財務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節中。最后，企業(yè)要在財務(wù)戰略管理中合理采用現代信息技術(shù)。
3.4隨著(zhù)計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應用到我國社會(huì )的各個(gè)層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務(wù)戰略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強信息化管理，構建信息化財務(wù)管理體系和平臺。若要應對激烈的市場(chǎng)競爭，順應時(shí)代的發(fā)展趨勢，就必須在財務(wù)戰略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現無(wú)紙化辦公，這不僅能夠提升財務(wù)管理的工作效率，還能夠增強財務(wù)信息的準確性與及時(shí)性。綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險也逐漸增多，若要推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財務(wù)戰略的制定和實(shí)施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險控制，這顯然不利于企業(yè)財務(wù)戰略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財務(wù)戰略管理制度，并積極運用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，營(yíng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境，增強企業(yè)財務(wù)管理的時(shí)效性。
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