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企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理中的重要性
由于我國經(jīng)濟技術(shù)和各項事業(yè)的飛速發(fā)展,企業(yè)的規模和經(jīng)營(yíng)范圍、員工人數等也在逐漸擴大,所以企業(yè)管理的重要性也在逐步提高.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng )新至關(guān)重要，伴隨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要想立足于不敗之地，就必須提升自己的市場(chǎng)競爭力，需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。當前，企業(yè)管理中十分關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng )新，這將對全面了解企業(yè)文化內涵起到重要作用，企業(yè)文化創(chuàng )新可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭水平。本文將分析企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理中的重要性，通過(guò)全面了解企業(yè)文化創(chuàng )新的重要價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng )新;企業(yè)管理;重要性
企業(yè)文化屬于企業(yè)成長(cháng)歷程中的重要標志之一，伴隨著(zhù)企業(yè)的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠影響到全體員工的價(jià)值觀(guān)與工作理念，同時(shí)還能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的引導作用。近年來(lái)，在企業(yè)競爭日趨激烈的狀況下，員工素質(zhì)與資金實(shí)力等都成為競爭的主要因素，其中最關(guān)鍵的是企業(yè)文化競爭。企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)的文化創(chuàng )新能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而在實(shí)踐與理論相結合的基礎上，構建屬于企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，重要的是以企業(yè)文化為前提，在不斷創(chuàng )新的過(guò)程中實(shí)現具體的戰略目標。當前，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速，在企業(yè)文化不斷創(chuàng )新的過(guò)程中，能夠讓企業(yè)與現代社會(huì )更好的適應，從而保證落實(shí)好企業(yè)管理的具體細節，充分發(fā)揮出去企業(yè)文化的重要意義。所以，想要創(chuàng )新企業(yè)管理，企業(yè)文化的創(chuàng )新發(fā)展很關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng )新的基本概述
企業(yè)主要是指通過(guò)人員構成建立起一個(gè)彼此經(jīng)營(yíng)與溝通的統一整體，在企業(yè)中的主體是人，所以在制定相關(guān)的企業(yè)制度時(shí)，應該堅持“以人為本”的主要原則，同時(shí)將企業(yè)體制人性化的體現出來(lái)，然后利用企業(yè)文化的方式向外界展示企業(yè)內涵�？傊�，企業(yè)文化可以對企業(yè)內部全體員工的綜合素質(zhì)產(chǎn)生決定性作用，同時(shí)塑造出企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，顯示出強大的維持與約束導向作用。企業(yè)始終處于瞬息萬(wàn)變的社會(huì )環(huán)境中，因此想要保持企業(yè)文化的特質(zhì)，就需要跟隨時(shí)代的變遷，賦予企業(yè)文化新的內涵。創(chuàng )新能夠彰顯出企業(yè)文化建設的特點(diǎn)與生命力，屬于企業(yè)價(jià)值理念的核心內容，需要足夠重視企業(yè)文化的創(chuàng )新創(chuàng )造。創(chuàng )新企業(yè)文化就是對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理理念、服務(wù)宗旨等加以改進(jìn)，這是企業(yè)立足于激烈市場(chǎng)競爭中堅定立場(chǎng)的源泉。企業(yè)需要時(shí)時(shí)刻刻對文化內涵加以充實(shí)與塑造，即便是處于變化的環(huán)境中，企業(yè)也應該保持自身的特點(diǎn)，同時(shí)不斷滿(mǎn)足文化體系的需求，讓企業(yè)的發(fā)展以此作為重要使命及行為準則，從而調動(dòng)起所有員工奮斗的積極性。通過(guò)將優(yōu)良的企業(yè)文化植入每一位員工心中，并且帶入至各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，可以保持企業(yè)的發(fā)展活力，同時(shí)讓企業(yè)的發(fā)展更加堅定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標，從而進(jìn)一步打造出屬于企業(yè)自身文化特色的優(yōu)質(zhì)品牌形象。
二、企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色，同時(shí)發(fā)揮出不可替代的作用，能夠為企業(yè)的管理提供重要支持，但是在現階段社會(huì )發(fā)展與市場(chǎng)競爭趨勢日益激烈的情況下，企業(yè)文化需要接受創(chuàng )新改進(jìn)，從而不斷滿(mǎn)足企業(yè)現代化管理的實(shí)際需求，兩者之間的關(guān)系密切，企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理有著(zhù)至關(guān)重要的影響。
1.創(chuàng )新企業(yè)管理模式
現代企業(yè)中，企業(yè)管理就是以企業(yè)文化作為重要的組成部分，并且伴隨著(zhù)企業(yè)文化的根深蒂固，逐漸成為了企業(yè)全體員工的共同信仰，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，同時(shí)增強企業(yè)的向心力，對挖掘員工的內在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化中的道德力量利用合理的方式引導著(zhù)企業(yè)行為，從而樹(shù)立良好的的企業(yè)形象，保證塑造企業(yè)內部的優(yōu)良風(fēng)氣。企業(yè)文化的創(chuàng )新就是通過(guò)柔性管理取代傳統的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業(yè)核心競爭力中包含著(zhù)技術(shù)、人才及管理等多種要素，企業(yè)文化創(chuàng )新需要結合企業(yè)自身的實(shí)際需要，重視管理模式與企業(yè)文化創(chuàng )新的一致性。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理模式具有推動(dòng)作用。
2.提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力
企業(yè)文化創(chuàng )新的動(dòng)力源泉包括在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng )新納入到相關(guān)的規章制度中，同時(shí)也可通過(guò)物質(zhì)獎勵及績(jì)效獎勵等激勵員工們發(fā)揮出創(chuàng )新意識。此外，也就是利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理，這在一定程度上能夠對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。只有通過(guò)不斷的企業(yè)文化創(chuàng )新，才能更好的提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力，在這個(gè)層面上分析企業(yè)文化能夠對企業(yè)管理能力的形成起到關(guān)鍵作用。
3.促成企業(yè)創(chuàng )新合作局面
近些年，國家的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了更好的迎合當今時(shí)代的需要，企業(yè)需要努力擴大經(jīng)營(yíng)范圍與規模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業(yè)發(fā)展與完善的過(guò)程中，讓合作模式有所改變，企業(yè)文化與合作都是重要的內容，需要在不斷創(chuàng )新與改革的過(guò)程中為推動(dòng)企業(yè)新局面而努力。企業(yè)文化創(chuàng )新能夠讓企業(yè)意識到合作的價(jià)值，同時(shí)在進(jìn)步與發(fā)展的過(guò)程中，合作也需要經(jīng)歷漫長(cháng)的過(guò)程，如果僅僅依靠一個(gè)企業(yè)，將難以在短時(shí)間內取得成功，必然要進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)之間的合作，這將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵一步。企業(yè)文化創(chuàng )新能夠將多個(gè)企業(yè)的共性逐漸顯現出來(lái)，比如價(jià)值觀(guān)和發(fā)展戰略等，這將不斷拉近企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，從而為企業(yè)合作新局面的誕生提供基礎條件。
4.企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力
企業(yè)想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中，要求企業(yè)內部的工作人員積極進(jìn)行創(chuàng )新，使他們找準正確的創(chuàng )新方向，在不斷前進(jìn)的道路上，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮動(dòng)力。如果企業(yè)整體形象樹(shù)立不好，從外部看來(lái)缺乏良好的發(fā)展趨勢，即便企業(yè)的全體人員奮起直追，也無(wú)法取得預期的成就。伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，需要在保持活力的過(guò)程中，不斷的融入新鮮動(dòng)力，讓企業(yè)文化變成一個(gè)紐帶，連接著(zhù)每一個(gè)內部人員。企業(yè)文化可以讓全體員工的積極性被調動(dòng)起來(lái)，以此提高企業(yè)員工的價(jià)值取向，使他們樹(shù)立崇高的目標，積極配合上級部門(mén)的工作，以全新的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。因此，企業(yè)的發(fā)展需要員工的不懈努力，員工也需要適當的激勵，通過(guò)企業(yè)提供的可觀(guān)回報，努力迎合企業(yè)文化的要求，在解讀企業(yè)文化的過(guò)程中，提升自己的價(jià)值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新中面臨的主要問(wèn)題
目前，企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員更關(guān)注的是各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理企業(yè)的核心與根本，因此對企業(yè)文化建設與創(chuàng )新投入的關(guān)注度不足，造成企業(yè)文化創(chuàng )新的嚴重滯后。企業(yè)管理人員需要充分認識文化創(chuàng )新的價(jià)值與意義，摒棄傳統落后的企業(yè)管理理念，制定具有人性化色彩的企業(yè)管理體制，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，以此實(shí)現企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是現階段，企業(yè)管理人員對企業(yè)文化創(chuàng )新的重視程度僅停留在理念、企業(yè)精神與員工行為準則等淺層表面，雖然也樹(shù)立了企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，但是卻沒(méi)有真正的將企業(yè)文化建設運用至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，面對這種境況，企業(yè)的員工思想、行為習慣等都不符合企業(yè)的發(fā)展要求，可見(jiàn)企業(yè)文化創(chuàng )新與建設未能落實(shí)到細節與實(shí)處，從很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。另外，企業(yè)管理人員的錯誤認識影響了企業(yè)的文化創(chuàng )新，他們認為建設與創(chuàng )新企業(yè)文化僅屬于文娛活動(dòng)的一部分，因此并不重視企業(yè)文化的創(chuàng )新過(guò)程。在建設與創(chuàng )新企業(yè)文化的時(shí)候，還存在一些企業(yè)只是將先進(jìn)的思想觀(guān)念生搬硬套，沒(méi)有全面分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，讓企業(yè)文化建設的效果未能達到預期標準，更不能適應企業(yè)的整體發(fā)展，甚至于對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。
四、企業(yè)文化創(chuàng )新的具體措施
企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng )新具有重要價(jià)值。目前，國家市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)想要立足于激烈的市場(chǎng)競爭行列，需要重視企業(yè)文化創(chuàng )新的價(jià)值，努力提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展�，F階段，企業(yè)管理中非常關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng )新，同時(shí)也需要采取合理的對策推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng )新的進(jìn)程。
1.積極轉變管理人員的思想觀(guān)念
在企業(yè)發(fā)展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業(yè)管理者為了更好的引導企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，需要通過(guò)不斷的努力與進(jìn)步，為企業(yè)文化的創(chuàng )新奠定基礎，同時(shí)發(fā)揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統的思想觀(guān)念，避免將以往企業(yè)管理模式中的理念直接放到現階段的企業(yè)發(fā)展中，應該重視以人為本的理念。企業(yè)管理人員需要努力提高自身的素質(zhì)，并且積極學(xué)習先進(jìn)的工作經(jīng)驗，在提升管理意識的基礎上，借鑒國內外管理優(yōu)勢，確保及時(shí)總結企業(yè)管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業(yè)內部管理人員應該在本質(zhì)上關(guān)注企業(yè)文化的核心，并且時(shí)刻明確企業(yè)文化創(chuàng )新的價(jià)值與重要性，經(jīng)過(guò)建設并創(chuàng )新企業(yè)文化內涵，讓企業(yè)樹(shù)立良好的風(fēng)貌。管理人員還需要努力學(xué)習現代化企業(yè)管理方案，通過(guò)不斷的汲取優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗，把企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與自身實(shí)際情況有機結合起來(lái)，以此塑造優(yōu)異的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要堅持市場(chǎng)需求標準，在不斷革新企業(yè)管理理念的基礎上，讓企業(yè)管理者可以始終保持積極向上的姿態(tài)，從而帶領(lǐng)著(zhù)員工們繼續前進(jìn)。
2.企業(yè)文化創(chuàng )新與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結合
企業(yè)文化創(chuàng )新的主要目的是讓全體員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)與行為準則，這類(lèi)企業(yè)文化屬于企業(yè)內部文化，難以將企業(yè)社會(huì )化與市場(chǎng)化價(jià)值體現出來(lái)。企業(yè)屬于社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的重要組成部分，因此旨在服務(wù)于社會(huì )的方方面面。在企業(yè)文化建設中，需要強化對外宣傳力度，并且將企業(yè)自身的文化傳播至社會(huì )生活中，由此達到理想的宣傳效果，并且幫助企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象，從而提升相應的知名度，主張企業(yè)文化創(chuàng )新與企業(yè)文化建設實(shí)現與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的有機結合。
3.企業(yè)文化創(chuàng )新與開(kāi)發(fā)人力資源相結合
從企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)文化創(chuàng )新離不開(kāi)企業(yè)內部全體員工的配合努力，其中起到關(guān)鍵作用的就是管理人員，作為企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵職能的人員，人力資源管理部門(mén)應該以身作則，積極參與到企業(yè)文化建設中。人力資源最為關(guān)鍵的職能就是管理企業(yè)內部所有的員工，同時(shí)參與企業(yè)文化建設的對象也是全體員工，為了更加順利的建設企業(yè)文化，需要企業(yè)內部人力資源管理部門(mén)嚴格按照企業(yè)的發(fā)展趨勢實(shí)際制定出一套較為完整的企業(yè)文化體制，以科學(xué)合理的方式強化企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)教育及培訓。培訓工作的開(kāi)展需要企業(yè)有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進(jìn)員工們的工作積極性，在培訓結束之后，相關(guān)的企業(yè)內部管理人員應該對參與培訓的員工實(shí)施的效果評價(jià)及考核，結合員工們參與培訓的實(shí)際情況，分析他們在日常工作中的具體表現，在兩者相互結合的基礎上加以評估并分析，員工由于自身條件的限制，取得的成績(jì)差異較大，如果員工的成績(jì)較為突出，可以適當的采取措施對其進(jìn)行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時(shí)也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業(yè)文化建設與創(chuàng )新隊伍中。
五、結語(yǔ)
企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中形成了具有特色的企業(yè)文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業(yè)內部人員的動(dòng)力。企業(yè)文化可以促使企業(yè)發(fā)展穩定，同時(shí)為企業(yè)爭取更多的優(yōu)質(zhì)資源。伴隨著(zhù)國家市場(chǎng)競爭的日益激烈，現代企業(yè)管理中十分關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng )新，通過(guò)全面了解企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的重要意義，能夠找準企業(yè)的發(fā)展定位，從而在創(chuàng )新文化的過(guò)程中增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心，同時(shí)也能增強企業(yè)的核心競爭力，只有尋找到良好契機創(chuàng )新企業(yè)文化，才能促使企業(yè)穩步健康發(fā)展，實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標。
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